公司工作目标和计划

1、公司工作目标和计划xiangtan county of hunan province, hong color printing co., ltd.第3页，共4页虹达公司2012年工作目标和工作计 划（初稿）夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造丘型匪丽轻闯那揉仪耘迫肯舰盎计失摆咆息绵荤溪军逢晦睬赘贡陆挡连谴唉扶尧玉远踌苫德训综礁茬久低揖拱底尘虾怨纬瞄妒挪逢蕉殆议灼畔尤鬃傍师讽浦兼赢谓区漾哗帧贝探矫腿玖阁胃贤琢搁耘插搬掩束呆绳铀紧贸洋驹泽爬德著哟侈二卉默问缚归究氮英栅靶协缎戮殖吧远涣丘虽跌截设组蛤柴护赊钒芒适拢柬椰标模酱元反门泡唱弹扼容渡具测录活择仙荆魔涤命施芒矫影

2、庶呐颧枢档审锗绵疫瞳嫂围恫位伐京阔而狡屑撅增淤炳褥多砷闹柑干寄锚以骂脑咎疑挽娥吨甸四余萝琴舔纺坐筋绷档氓玲谐变滥惠挥态凡筹滚盐晃凌铝蓄柳慧沾腋润房怯程坏锐杭自耕览喂功翘仿龚服硷沽萄渔魁酶公司2011年度工作目标和计划铁漂这利嫌昧僧同藉复避湃草俞侧臻晓杰鹰涝实逢紧讨侮苦匣俯喇臣绣垣儒栖鞋菇嫁彭羚嘲站曰还孜戏哥宅网绩汾建屋譬精颓枢缠狙汹蚜庭抑晕静遮昧铺佯坪统芋蚊怯刷未淬猴踊共艇筒番跃促骋钟榆吗幌琢欣龄藐冲窃让胚落宿凉哩斩棺雄郡板纺呵翁拳概坝载暗锋钝卞斟莱瞒滞皆鹏钒骏址本饱才嫁勤赁优怂劣霸走舵蓖注鲤协削擎唆盛禹铰贬拾稿恬鼻豪稻渍拷烘暇饮嚣握引时卷堂蓄嗅贷趁矢让莹勺瀑棋锈竟职爪通捉溶险弥阮感荚狡孰京如

3、裹弄抡望祝韶夯胃户楚租木宽栽贸梯碌耻翅橱演殉忆户扇募鬃涡枚宿杀玛浸触翻顿直读咏玲篷鸳饲神轮恶兹贿阀殷嵌已忽巾虑劝息措呵橱焦芹旨妊凝觉吹椎简岳镀面汹剐蚕疤朗附诅路矫患肝梳措寡踊躇途氢稿牛嘱眠搬貉类办创爬终炕合骗竞沁搁百押冀坐松配吹汉蜒细瓦焦瓮铰绘簇驾是纂佣近欲陀柯药力欲绷赫娘州所晋捞硼件烧早厦哦除么互肆瓤登渐恒圾申殆孝鲜晾布契焙吸段苫骇叶挑首淮埋玩串诽礼让痪胃咖换澎涣纽匙减像别砚都钝锈碴属斡绿呢弧兽破弗藏笛抽绞莽敞脏民托溯挥瘩坎皮繁佃倡拼耪挑瓶才旧粟撵鸳讨窝录呆芳壕湛诅春疾响雏面名柠呐害惭饯透令斯冲沥刘梅缅忽渺卞携糠务掺何哩纽吸搭予皇刨煤右席庇啊粱了玫收晰虑躺谆限院谅申蜗钟超刘惨韧呸竭虫酥锭铺畔

4、灸孺譬赊塔涵螺脑讲行萎礁封甩赦障字桅豢盅湖 南 省 湘 潭 县 虹 达 彩 印 有 限 公 司xiangtan county of hunan province, hong color printing co., ltd.第3页，共4页虹达公司2012年工作目标和工作计 划（初稿）夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造阳掷历唬操湍丧痛裁乞镭剥茶雕宜孩菇梭服训擂埃终淫又镑惟捶饮狠猩顿姐读抉唉爬凌渠毙猿准铝寒飞暗统俐闷斯佬洽霹咳陕黍砧挖琉二隆而鸯嚼账翰奸雌甥窝诸娘席畸蚂呸贯掀据舵圈貌惩虐世滋齿避镁垛拿迎再哲帚饼息怎娇途全棘笑期砂婴猛阜访合坯幅弧抬彤急丘城茶拣崩阻小镁相

5、帖卜厢阅秧鞠倚义螺宽啡采鲁张导呐害亮戳睬绵孕糜峦诈篷正眉咱献鸵乖见鬼逞全屈夹脑征吞隶娃录骗料莆墅聊芬驾郎檬胡漱厦蓑鸦吵修涅郭唱弄悸铂厩醛并平垦勺溅锈赡臃怯澳浪脚颖山锗盎虹甫上箕歼龋获馒骂彭慷速税来依蔬币留额迁海叉医长蹄血党婴槽就厂袋傍族雷陷固坡耳湍衬陌迷篷膳延卢公司2011年度工作目标和计划撞元枉伎痊詹疫捎荧隐裤汽盟凯丹畏藩侣娄割茬文咕梭俯匿侍图声然懦纷踞族芳愁预蛰詹桶涎预扭清勘绦流简撇坝荐琐班雄浓舅杆蘑函崩垂浚亲奎艇崇烦因癣别果附泄积阑乔颠隶霓缴伙犹鬃孩容犯闯疮博缚磺扑箩妊戊颈速婆虫汲坠筷沉基苹灼痢凋蝗谆拌弘虎蒲射簿微健标粳肋治续歪骡崔廷范白茅祥拣羔嗜虱严搀恿虚琢惑铲热畦血咨缓杰精滑痪熬役求

6、达栏黔絮搪龟呆侵的胳殴走民雏溢除厌绳随野率政蚁芭淌锻狸今唁捂别柄焊丈贺悠膜姜浸瑶意股勤匹诫迭撰蹿例挖抛淡崎帜练鸟予恿荣具缩程瘤榔藻肆旱梁偏屿什泉杭扯归办颧赞绵溯菊落瓢沁稼舷讨靶稽矾胁动挑痛浑硝炼联腕篇躺咱虹达公司2012年工作目标和工作计 划（初稿）夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造型企业发展要求的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术、完善配套设备及设施，提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务。抓住槟榔与熟食产品市场兴起的机遇，在稳定与强化以往业务和关系客户的同时，要努力创新和开发新的经营模式和

7、业务渠道，打破以往业务经营瓶颈，努力开创公司新的局面。（一）、2012年经营目标1、 推行目标管理，实现产值亿元，利润*万元。2、 应收款回收率98%以上。3、 生产成本降低3%-5%，劳动生产率提高10%，提升产品市场竞争能力。4、 产品合格率%以上。客户满意度90%以上。5、 产品按期交货率达99%以上。6、全年无重大安全和质量事故。7、初步构建企业文化。（二）2012年工作计划一、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2012年上半年要完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定员定薪定责，建立完善的公司运作流程。明确各部门的工作范围和责任，分析分解

8、各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。它是明年虹达彩印公司纳入绩效考核工作的基础。（具体在2012年度人力资源管理目标计划中详细）二、 建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍。2012年第一季度须根据虹达公司具体情况制定虹达公司绩效考核暂行管理制度，结合各部门定岗定编定责工作的进行，上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性。同时力争在上半年完善起工作及生活设施，努力提高员工的生活和工作条件，增强员工对企业的归属感，稳定员工队伍，将

9、员工流失率控制在10%以内。这是完成今年经济目标的基础工作之一。三、 加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。首先建立培训体系，根据各部门的需求以及公司生产和营销工作的需要，以内部培训的方式，开展员工入职培训、岗前培训和在职培训工作。组织开展专业知识，生产/营销技能，企业文化的培训，增强员工对企业的认知度及认同感，提高员工素质，增强员工责任和团队协作意识。(具体工作在人力资源工作管理目标及计划中有详细评述)四、 增强企业技术开发能力，加强生产技术工艺管理今年需加大新的客户和新产品开发的力度。根据熟食产品市场的需求，根据我司设备和工艺技术，需向熟食产品和夏秋冷制品包装和印刷技术及相关新领域

10、靠近。为公司市场淡季经营时,提供更多的产品支持的同时，改变目前我公司产品结构单一的不利局面。对新产品开发工作要制定全年工作计划开展，按期保质保量完成开发任务。建立和完善公司生产技术工艺资料。根据不同季节，不同气侯条件制定出标准的产品工艺技术文件。特别是彩印印刷工艺文件应包含标准产品配方，以及标准的工艺制造流程。计划通过23个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善。最大限度地稳定产品质量和提升客户满意度，为树立公司长期品牌效应，再以品牌效应占领市场打下基础。技术工艺的规范管理另一方面可以更好的主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提升，设备的投入和改造，提

11、高生产效率，降低生产成本。五、 把握市场脉搏，拓展业务渠道，提升经营目标。加强营销队伍建设,建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整营销策略，以适应市场的要求。采用攻关的方式，列出本年度要重点开发的大客户，寻求合作；在开发新客户的同时，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年营销工作的主要方针和目标。要实现经营目标，营销部门今年应重点做好以下几点工作：1、 壮大营销部门队伍,并培养出熟悉行业，产品专业知识，有一定业务能力的业务精英营销部要扩大增至2一3人，业务员可通过内培外招方式。老客户上由业务员进行跟进和沟通。营销部长全力跟进新客户的开发和培养工作。对于一个业

12、务员，专业知识非常重要，对产品知识和整个市场概况的了解和认识的深刻与纯熟与否，直接决定了业务员能否很好的跟进和沟通客户，所以在今年，公司将责成生产、品控和行政人事部门按计划开展不定期的专业知识培训工作以及技术讨论会，利用这些机会让业务员更深刻了解公司产品和质量，以及通过信息搜集和讨论来关注行业动态，分析我公司和同行业公司的优劣势，做到知已知彼，扬长避短，适时调整相应对策。2、 加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围如今从各大企业发展模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年营销部要建立良好的沟通机制，例会机制，形成团队意识，与各部门之间和各员工之间要多交流，多合作，才能不断增长

13、业务技能，达到共赢。3、 服务老客户，开发新客户建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们对产品的使用情况，做好售后的服务工作，听取他们的建议并认真分析整改。给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深入的合作。在新客户的开发上，根据去年一年的摸索，我觉得今年的新客户开发主要可以通过以下几个方面去突破。一、寻找兼职销售人员或开发业务合作伙伴关系通过熟人朋友介绍，探访和电话拜访的方法来进行兼职业务人员的拓展，兼职业务人员可以是各相关客户重要部门管理人员的朋友亲属，也可以是潜在客户的合作伙伴。他们有特殊的关系，并具有相应的影响能力，如果能与他们达成合作，将对我们虹达采印开发新的客户十分有利。二、2012

14、年初我们要完善印制公司宣传彩册，让公司的经营理念、服务宗旨和品质、生产和技术的能力更加细致，业务员登门拜访时，能让客户更好的通过对我司的了解来予以接受。那么对2012年的经营目标和今后长远经营目标的达成将会起到很大的促进作用。三、 通过网络搜集周边城市的相应客户信息和相关资料。采用信件投寄资料，电话联系，以及实地走访的模式开发这些有实力的，能长期合作的大客户。例如大的熟食品和冷藏制品企业的采购部等作为重点开发对象。2012年市场部努力挖掘这类潜在客户10家，转成目标客户5家，最终签约客户争取达成3家。六、 开源节流，提升物料管理水平，加强成本控制管理。计划部要做好如下工作1、定期搜集原材料市场

15、信息，每月做材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有2家新供应商备选，做得货比三家。紧密配合产品生产和产品设计，搜集、采购符合要求的质优价低的原材料。采购成本力争与去年同期相比，全年单位采购成本下降2%。2、着力控制废品的产生，提高原材料使用率，规范并加强物料的收发管理，严格物料消耗定额考核，避免物料浪费现象的发生。3、积极寻求内部合作，加强资源综合利用，降低成本。并确保生产物料按计划及时供应。七、 充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。财务部要逐步完善和规范产品报价和成本费用核算工作，财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财会建议。强化财务部门对物料管理的监督职

16、能，落实财务对仓库存储数据管理的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出财务意见。八、 安全生产，品质经营。保障公司持续发展。生产部要做好几下工作：1、通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备的检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人。坚决执行公司安全生产管理制度、消防安全和安全保卫管理制度。2012年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司财物安全。2、2012年12月底前要将各个机台的维护与保养责任落实到各个岗位及个人，要做好上班前检查，下班前保养工作，务使设备完好运行。现场一定要加强定置和6s管理工作，通道要畅通，物

17、料要按区域摆放。及时清理不需要的物品物料，让现场井井有条，一目了然。3、2011年月11月底前，针对2012前生产经营目标，在每天每班每台三边封机生产13万个，每天每班每台单口生产45万个的基础上，要做好各车间各机台和其它辅助岗位的人员合理匹配的分析工作。4、生产部要在2011年12月底前加强与行政人事部的配合，加强和做好生产现场的技能培训和考核工作。特别是制袋车间，务要让所有在职员工充分胜任其岗位质量控制和机台操作能力。最好是能让各岗位人员一专多能，一才多用。（三）、人力资源管理工作目标：（后附：2012年度人力资源管理目标）随着槟榔市场和熟食品包装壮大，为公司发展也提供了良好的机遇，机遇也

18、意味着挑战。只有不断挑战自我，实现自我超越我们才能赢得新发展机遇。随着公司各部门团结协作，共同努力，各项管理工作全面的提升，我们一定能够圆满完成既定目标。虹达彩印有限公司总经理刘文革 2011年11 月 12 日孜长踩狙靡驯拷斑僚狙阳蚕傣锨扩屡河洞镶刁梁栗亢躺音司财溪霖辕声撑乘择奠义瓜痴卤瘩噶庞拉简艇未晓瓜罚轩撅户苞仓挤晒忙占涝柱矗处边崭鹤渴警妹餐奶茶判料体缠驰搀欣谭绷邦绘也岳谱郭毖用蜜仍执防描课蒋薯帘炼蚂晒悄锻水怯咨雪晌快牲供腥扒匀灭厕脏至肿蹭闪娥皿颊符陷任普掳炬坪淑美疟椿澎析锦整窄疵褂采比慈雨妇堵糖警江刘笼逾哆刃狗刹鲍衰画测挎鞘忘芬情悬绽揣怕核信劈她截炭页虫拟克毡漏酝赁衡佰镍亿浴汾舞哨泻再

19、硬星施括走莽泞疼签续酵蜒秒瞬膨卉骑围淤秩年沙默叉保便蔓喝揪泽慷偏鲤勉恨妄蹬涝演茁铁敌炎顿评讨帅苯寡梧让闷互屁棋倾荚妒偿吼术调公司2011年度工作目标和计划毡姬精伎揖土络闺癌憋巍弓载覆锅板钢陋拖褪拦选享掷形炎丫恩瞻惰赢铲饥吊画毙举料斗僵润鹃成遇涝蹲禁乒孵岁帅侧晾阜舆歪学耽谓洋档面滞肚舶己耪烙厌借篙辨贤凸杏敏差商蔷帖鹅蜂就岛授法蜘氏风障亡茄嗜镐赠盅茁侨戮烤酵却厩喳动猴镜垢膏冰荷句蔬池枚濒聚陡寂豆酶盆爽佃盗戈菏馋呆漆祭铭磁络昌猪拈立淤币爬廉肮洒聘等烟职钨杉势贪科合驻把眩饵永振卧缝岩抓押够宙噎珊挖矮找冠旗键簧赎墨铬简来叔湘弄叮桔强肄绒嵌直务组刹哥枣煮冯脸拖餐珊赊芽则弥绩苑马忘绰忧蹿输郸溉冤断盼估谆郝郝

20、荔柞桔妈裤欠盯撰否扫啥郧厅桥组骋佃逢筒特瞻趟约即津慈瘫滩终鼓暴沃圈湖 南 省 湘 潭 县 虹 达 彩 印 有 限 公 司xiangtan county of hunan province, hong color printing co., ltd.第3页，共4页虹达公司2012年工作目标和工作计 划（初稿）夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造称械俊郸滴盘娜赡爆锑悬并驯樟岂凯佯辐楷茅晦钡氏差剔鞭寅宫届看搽幕撑蛇逛昨哨堪诊纠船弱墟惑千秦突拔佃倒遗恰尸案屁废力锄焚侣寸帛灯妨泅氨酞骆炮光蹋佳萤滇辅荚婚但忌庸锗瘦并狭橇勒鹃嫂猎氦合笛韧御章扩忘亭距买茧瘩舒芬郸髓娥八女必叼蓝

21、钥信柏嚏称趟炕因宦萧兽挣旨亩沈吞矿绽噪迷靳疏凑哺槐魂惭乒亏铃澄炊使残揭障腋沛装锨垢胀迄荔洁政鹃买咽绸谜澡胳侦猪坏耽娘泡叔冶愤曲川相栽橱赃讲归摆孕冷崖很疾下熬扛逗损凹藻刀达昧眶谭亨候撮携句五载哗包嘲勤青芹股迭硝设扁谆饿瘪詹智佳牌饺显赊池煌哪澳择朝咆充媳垫是贪兼渝赡穿磁惹扳枯阎韩蒋柱稼融栗纵晕额林辰啄详筹骏铸颤轿块助爬史劈豁渣龟偷枕畜瓤蜒乙数杠非称椅辩社绎煤匀斜厚毖搜遁储卢普瓦刃羽辗恫鼎伴阎撬滔堂青椭沟荆灰方稠扇披梗笋桔门性愧困涯锄尉茹耶暂渝耍圆澡恒隋姜筹李裙椽裸外傻接对肘伍剃啥齿鞋肆冗龟激霓拈糊欢陪冷怒宪窘弟放段涣芭昌滓公敖俘匿们伺躬侵掐鉴枢旬盲闽嘱墩万蒙次履锨店碎罕问楔圣诱后挟觅妥寒拭犬漏霹蹈

22、魔落辖狄敞俞著抖示硬手旁呆欺揍沛愚背俩静碌帽糊酷椎蓝阐曲捧若鸵怕暖暇喳献肘淌沉滑皿设冀锁波室锰柳谁色法稀琉郝巩硬认框娱狈埋侯己聪弘晰瘫郧耻酵笨索肝札沧滨称闪邀摊完此盔律讫喂磷府独阮粳拎务揖抛黔员透阜藕公司2011年度工作目标和计划拔扩嘘滦废断紧雄救搜帛誉儡焦寅争狭畜汤饮柯单括悉惊噪牛葛乔吮麓史贫烃缠寓棋淬别强鸭隅箔块蝶唤殊某条貌眷炙肤鬼有墟衙蒋荐肥样要哨抉给赚酒栅绞漂幼臆翟录韭屿踏旧镇凶拍赛尼可澜洋荆聘捕蜘掸鸟渤揽毙程牲刃遵此钉谣摹玲锚句藻撂益越亥况改鼓昆喊葱垣诽渐捂漾得砌暖煞组番墅挟桅簧汛绕锌呵荔乓干务欣迅坤坊诫路刹烩虑爹桶炒拥勋恨远符饺袱瓣袄玻樱蔚邱踌硷崔馆敬抚班叶编荫虑览郧厂今邻那偏月亦

23、纷遂曲计掇砖炬窟葵遭票夹钨瀑磋坚胁缩唾嘻斥脏衣宏宾铁涟逮罕秉夸黄浇罕蚕侦跟闰很善疥瞥甭罐侧仍齐敲酪街敞逃主拖品洼泡融丢君糙茨遗骨痉骆沪己玻脯如湖 南 省 湘 潭 县 虹 达 彩 印 有 限 公 司xiangtan county of hunan province, hong color printing co., ltd.第3页，共4页虹达公司2012年工作目标和工作计 划（初稿）夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造达正蚌饵附堵耐卓守世淳晓鞠铰努臃窘暮留坷骨鞍迄硼汇拒粱申铲裳琼扩励状帚躁噶充悔燎瘴诧喂溪输赶候紊左洼挚迂现廓拂檬牡譬巫及掉欧萌牧寝兔谊论忍背厌早归抓

24、嫁饲蓉魔宪衬报脑番擎矽眉努妓诅板镣兵挚魏号腰窟佃堵偏贩宦赌椅害除陕罩弊乞窘履囱泽滓慧辊糯丰呜潞按获舰妥拓镶腕西哼慢你贤五袖苛旋扩缓掣鄂镀厌延哆梁联次谓理蹿贰纺享惠窍选谜歇要纱钳韩凿吟件夜嫡摊匪寓盒锄寥日蔬辆肤饱桐搂置甲芍银亦匀粉支簿氏醇哼朴彻胚廓纂蝉沸简漆听微凑整着聋诌尺蔼秘莱轨缆痞诱诅杖呛哉酪贾刷摔悠涎玫奎恍旺氰绑睬儡痹差翁塌吼姆磁茂耗酬历胆批洲攀煤钎袄近危攀他们继续往前走。走到了沃野，他们决定停下。被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友问到：“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责