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文档简介

1、测试工程师季度绩效考核表受约人姓名：J-JU 亠冈位：发约人1姓名：冈位：签订日期:部门： 考核项目序 号关键业绩指标目标完成值标 准 分计分方法或评价标准实际完成 值自评上级评分实际完成状 况简介1提交缺陷总数5每少1个扣0.5分2提交非缺陷数量5每少1个扣0.5分3提交有效缺陷数20每少1个扣1分4A （重大）加权系数0.35B （较重）： 加权系数0.2缺陷分类算法：A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20B*(1+力口权系数)/(A+B+C+D+E)*20C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20D*(1+力口权系数)/(A+B+C+D+E)*20E*(1+加权系数)

2、/(A+B+C+D+E)*206提交缺陷分类数C （较小）： 加权系数0.2207D （般）： 加权系数0.1工作业 绩8E （建议）： 加权系数0总分：9回归缺陷数5每少1个扣0.5分8010争议缺陷数5每少1个扣0.5分11非独立测试发现 的缺陷数5非独立测试人员（如：幵发人员，用户 等）发现的问题数，每发现一个扣1分12严重缺陷所占比例A/(A+B+C +D+E):5每少1个百分点，扣0.5分13缺陷描述5问题描述是否清晰、问题定位的附件是 否完整、问题描述语言是否规范A（优秀）：5分B （良好）：4分C （合格）：2分D （不合格）：0分14测试报告的质量5主要评价报告描述是否清晰、分

3、析是否 到位、描述语言是否规范：A（优秀）：5分B （良好）：4分C （合格）：2分D （不合格）：0分工作技 能总分：1015设计执行用例数3每少1个扣0.5分16用例难度2困难：2分 普通：1分 容易：0分17工具掌握能力5了解理论：1分简单运用：2分复杂操作：4分综合 素质18工作态度3主动积极：3分一般：2分彳 419沟通能力2分 人分1分I 2 O 8强 差总分:O2自3分分2分3 1 :<: 强 差222分分1分2 O :<: 强 差n#素质 总分:10本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩 效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。绩效计被

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