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文档简介
1、测试工程师季度绩效考核表受约人姓名:J-JU 亠冈位:发约人1姓名:冈位:签订日期:部门: 考核项目序 号关键业绩指标目标完成值标 准 分计分方法或评价标准实际完成 值自评上级评分实际完成状 况简介1提交缺陷总数5每少1个扣0.5分2提交非缺陷数量5每少1个扣0.5分3提交有效缺陷数20每少1个扣1分4A (重大)加权系数0.35B (较重): 加权系数0.2缺陷分类算法:A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20B*(1+力口权系数)/(A+B+C+D+E)*20C*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20D*(1+力口权系数)/(A+B+C+D+E)*20E*(1+加权系数)
2、/(A+B+C+D+E)*206提交缺陷分类数C (较小): 加权系数0.2207D (般): 加权系数0.1工作业 绩8E (建议): 加权系数0总分:9回归缺陷数5每少1个扣0.5分8010争议缺陷数5每少1个扣0.5分11非独立测试发现 的缺陷数5非独立测试人员(如:幵发人员,用户 等)发现的问题数,每发现一个扣1分12严重缺陷所占比例A/(A+B+C +D+E):5每少1个百分点,扣0.5分13缺陷描述5问题描述是否清晰、问题定位的附件是 否完整、问题描述语言是否规范A(优秀):5分B (良好):4分C (合格):2分D (不合格):0分14测试报告的质量5主要评价报告描述是否清晰、分
3、析是否 到位、描述语言是否规范:A(优秀):5分B (良好):4分C (合格):2分D (不合格):0分工作技 能总分:1015设计执行用例数3每少1个扣0.5分16用例难度2困难:2分 普通:1分 容易:0分17工具掌握能力5了解理论:1分简单运用:2分复杂操作:4分综合 素质18工作态度3主动积极:3分一般:2分彳 419沟通能力2分 人分1分I 2 O 8强 差总分:O2自3分分2分3 1 :<: 强 差222分分1分2 O :<: 强 差n#素质 总分:10本人已详细阅读本绩效合同,并对其可行性及实现性进行充分沟通,并在此承诺,在本绩效管理周期内,本人已清楚知道绩 效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性,并保证按照以上绩效计划要求,达成绩效合同的各项目标。绩效计被
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