---变电站20XX年班组建设争先创优活动总结及20XX年工作计划

1、* 变电站 20XX年班组建设争先创优活动总结及 20XX年工作计划20XX年， * 变电站贯彻落实* 班组建设管理办法及 * 供电局“开展班组建设争先创优活动”有关要求，落实“以人为本、 方法创新，本质安全”的工作思路， 坚持“培养作风、规范管理、严格考核”的工作方法， 深化开展以“一反、两防、三抓”为重点的“安全生产年”活动，全面落实现场作业安全“双动态”管控要求，努力实现长周期“双零双好”目标，坚持“严、细、实、勤”的工作作风。按照工作实际，制定 * 变电站班组争先创优活动细则，严格按照我局班组管理标准开展活动，责任到人。通过一年的活动开展，在全站人员的共同努力下，在安全管理、生产管理、

2、基础管理、员工培训等各方面都取得明显进步。一、 20XX年班组建设争先创优活动总结（一）加强安全管理标准化建设，强化“四全”管理“事无巨细，安全第一”、“安全第一、预防为主、综合治理”，是* 变电站贯彻落实安全生产责任制的口号和行动。 “加强班组安全管理和反违章”、 “加强调度、 变电、输配电的基础管理，杜绝误操作和人为责任事故”等活动，是* 变电站抓安全工作的载体。为此， * 变电站定期开展安全周活动、事故预想、反事故演习以及安全性评价，把安全事故的隐患消灭在萌芽状态。作为站里的安全第一责任人，站长亲自抓安全，并与全站值班员签订安全生产责任书 ，建立健全了安全保障体系和安全监督体系；细化巡视

3、制度和交接班制度，以制度落实工作职责和工作范围；站坚持每周星期一都进行一次安全日活动，每月进行一次事故预想及反事故演习岗位练兵等，增强职工的安全意识。20XX 年度，* 站顺利完成了 2、3 号主变基建工程验收、投产工作， 圆满完成了“元旦”、 “春节”、 “两会”、 “五一”、“国庆”等节假日及重要会议的保电工作，期间认真完成春秋查工作及各类倒闸操作。 * 变电站在高强度的工作中保证了设备的安全稳定运行。（二）进一步加强变电站基础管理，加快变电站标准化进程* 变电站值班员热情、大方、礼貌。值班员上班时统一服装，佩带岗位牌，自觉接受群众监督。* 变电站值班员的文明新风无处不在：使用正规的调度术

4、语与调度联系，接打电话及与人交谈时，使用礼貌用语；（ 1）以班组争先创优为核心，借助“站际竞赛”平台，完善设备台帐、资料图纸、制度规程等基础资料，对图纸、说明书进行了编号， 实现图纸、 说明书定位管理， 每个图纸、说明书按照编号进行放置；（ 2）设备维护分工到个人，每月搞两次清洁卫生，要求生产现场做到“四无”（无垃圾、无积水、无油污、无杂物）及“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全） ，并由班委会成员进行检查，使设备始终在良好的环境下工作；（ 3）做好站内环境管理工作，实行责任区划分制度，实行定置管理，站容站貌端正、整洁。生活区清洁卫生每月轮流由各班负责清扫； 安全工器具、

5、备品备件实行定置管理，资料、仪器仪表、小件工器具分类存放，摆放整齐有序。（三）强化专业技术培训，创建学习型班组（ 1）* 变电站视技术为生命，努力把职工培养成技术能手。开展丰富多彩、形式多样的技术培训，是 * 变电站搞技术创新的经验。平时，由经验丰富的站长、值班长对新员工比较薄弱环节进行讲解，如二次回路的讲解，微机综合自动化系统，继电保护运行原理。另外，利用交接班时相互提问，由站长根据现场每周至少出一道题由值班员回答，由站技术员每周组织全站人员进行一次现场技术培训，如一、二次设备的使用及维护方法和一般的故障判断及处理等。（ 2）认真贯彻执行“师带徒”工作，根据 * 供电局培训管理标准，制定了“

6、师带徒”的培训方式，站内人员“以老带新”为原则，继续培养出色的运行人员；（ 3）“专人专学”：技术讲课在每季度一次的基础上采取每个值专门学习一两种设备或保护的方式，每月进行互相讲课达到全站人员对站内设备逐个熟悉效果，目的时让每个值班员通过学习和向别人学习达到将本站的设备全部掌握的目标。（ 4）以 * 供电局“技术比武”活动为契机，积极开展“每日一课题、每周一案例、每月一演习”实效性培训，形成良好的学习氛围； 在站内白板上开辟专栏， 积极利用板报，当遇到不懂的问题是可以写在板报上，班组集体活动时讨论总结，不断提高各自的专业水平，还可以增进班组之间的感情；（ 5）根据我局“运检一体化”的总体安排，

7、适时的安排人员进行检修各专业学习。积极开展油色谱分析、主变呼吸器硅胶更换、 35kV 电压互感器熔断器更换、 断路器加热器及伴热带维护更换等运检工作，掌握更多的运检技能，确保变电站设备处于健康运行状态。（四）进一步推进文明生产，不断提升凝聚力。落实“安全生产年”活动，进行日常工作的精细化管理，自行编制了安全工器具管理手册 、设备定值手册 、设备巡视手册 、变电站工器具培训手册 ，定值管理和安全工器具管理方面，在标准化管理的基础上进行了人性化的集中和整理，使生产管理和培训工作更加高效。自行编制了基建反违章图册 ，以漫画形式对外来施工人员进行安全教育，通过人性化的说教达到了直观且深入人心的培训效果

8、。设立专门的运检工作室，集中了培训课件、标准作业流程上墙图表、全套工器具于一室。为运检工作的开展提供了专门的培训场所和便利条件。全员参与金蓝领创新工作室的创新工作，以现场工作为基础，参与技术创新、管理创新，带动员工的学习热情和工作热情。（五）加强精神文明建设，践行社会主义核心价值观落实 * 供电局“深化文明单位创建工作，提升创建水平，推动精神文明建设”的要求，结合变电管理处开展的形式多样的活动，积极组织及参与形式多样的“培育和践行社会主义核心价值观”创建活动。先后开展及参与了“温暖上学路爱心暖脚丫”爱心捐赠活动，“变电站卫生清扫及内务整理、评比”活动、以“保护环境人人有责”为主题的世界卫生日征

9、文活动，六一儿童节“家有亲亲宝贝”征文摄影活动，以弘扬中华美德、做敬业奉献模范为主题的“道德讲堂·爱岗敬业专场”及以“强化红线意识促进安全生产”为主题的“道德讲堂·安全专场”，“建设美丽变电站”活动，以“用影像记录生活，用真诚谱写感动”为主题的随手拍活动、“守望亲情传递温暖”运行职工、家属座谈会以及“向全国优秀共产党员龚全珍、杭兰英、刘伦堂同志学习活动”。二、 20XX年工作计划（一）班组基础建设（ 1）岗位职责明确，分工清晰，对应于本班组基本职责的每项工作建立目标。（ 2）抓好设备基础管理，资料管理，规范操作标准，落实日常维护制度，杜绝设备事故。对本站设备、设施等进行一次

10、全方位隐患排查， 有计划、有步骤地推进活动的开展。（ 3）充分利用好公司信息化系统这个平台。信息化系统是我们抓好安全生产管理工作的一项重要工具和手段，充分发挥好信息化系统的作用。加强信息系统使用的培训学习，提升人员的实际操作能力。（ 4）做好环境整治工作，实行定置管理，班容班貌端正、整齐。（二）班组安全建设（ 1）以安全稳定为重点，保障安全生产，使反违章机制常态化，加强奖惩考核。（ 2）开展作业安全风险辨识和防范、危险点动态分析和预控工作，确保作业安全得到有效控制。（ 3）积极开展安全日活动，提高员工安全意识。（ 4）班组技能建设。抓住每次培训学习机会，将每次操作、作业作为培训现场。拓展知识面，让各自从所学的专业里出题，相互讨论，活跃大脑、增进感情。在站内板报上开个专栏，积极运用站内的板报，当遇到不懂的问题时可以写在板报上，班组集体活动时总结。可以提高各自的专业水平，还可以增进班组之间的感情。在站内积极开展小范围的知识竞赛，内容可以涉及到变电运行的各个领域，从一次设备到二次回路，从规程规定到职业道德，均可以作为竞赛内容。（三）班组创新建设。在站内积极开展QC 小组活动，在日常工作生活中积极发现问题，解决问题。（四）班组民主建设。 充分加强站内员工主人翁的意识，积极引导员工参与班组民主管理，实行站务公开，不定期召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。（五）