铁路行业年终总结年终

1、铁路行业年终总结年终工作总结 .最近发表了一篇名为铁路行业年终总结的.，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大家能有所收获。 篇一：铁路运输公司2021年工作总结及2021年工作计划2 铁路运输公司2021年工作总结及2021年规划安排 2021年是黄陵矿业公司“十二五”规划的基础之年，也是铁路运输公司“三年打基础”的第一年。今年，铁路运输公司在黄陵矿业公司的正确领导下，紧紧围绕打造“西部第一煤炭铁路运输企业”这一奋斗目标，以强“三基”、聚“九力”为重点，以岗位价值精细化管理、“5+5”岗位管理文化品牌和“三基管理文化品牌建设为手段，以对标管理为主线，有效促进了我公司的生产经营和安全管理。在全体

2、干部职工的共同努力下，公司生产管理规范有序，安全工作健康发展，经营指标稳步增长，企业文化建设硕果累累，各项工作都取得了可喜的成绩。 一、主要经济指标完成情况 1、运输完成情况：截止11月14日，完成运输任务1128.605万吨，完成年度计划的94%。其中：一号煤矿累计完成342.1865万吨，二号煤矿累计完成512.3348万吨，外部单位累计完成274.0838万吨，预计全年将完成运量1294万吨。 2、收入情况： 1-10月份完成收入20219.99万元思想汇报专题，吨煤收入18.6元，完成年度预算指标的105%，吨煤增加收入1.036元,同预算相比增加了1119.99万元。 3、利润完成情

3、况： 1-10月份公司实现利润总额 1600 万元，吨煤利润1.48 元，与预算相比超额600万元，吨煤利润增加0.48元。 4、主要 成本情况：1-10月份累计支出17790.36 万元，其中主营业务成本13761.32万元，吨煤完全成本12.73元；税金及附加667.77万元，吨煤税金0.62元。 5、安全工作成绩突出。截止11月14日，公司未发生一起机电、设备事故、一般及B类以上事故、路外伤亡事故及人员轻伤以上事故，实现连续安全生产4297天。 6、职工收入持续增长。全年职工平均收入为99961元，比去年增长2817元。 7、企业文化建设成绩突出。继续开展了岗位价值精细化管理、“5+5”

4、岗位管理文化品牌，同时，创新开展了“依岗强基1+3”岗位管理文化。使职工工作作风明显转变，企业的凝聚力、最全面的.参考写作网站执行力、战斗力明显增强。 二、2021年主要工作情况回顾 （一）安全工作平稳健康发展 一是以安全质量标准化为基础，促进管理稳步提升。年初，公司修改完善了安全质量标准化管理制度，编辑出版了设备管理实用手册，建立起公司、部室、段站、班组四级标准化预警管理体系，并成立了机车车辆、运输、机电设备和铁路线路4个专项小组，积极开展专项治理活动，重点对铁路沿线排水沟以及运输、通信、信号、供电等“六大系 统”开展了拉网式检查，将查处的问题进行分类，按轻重缓急原则，实施定人、定责、定期整

5、改，从根本上解决了隐患重复出现、久治不绝的问题，为公司安全运输打下了良好的基础。 二是以风险预控体系为抓手，实现对事故的有效预防。今年，我们对公司运输生产与设施、设备维护过程进行了危险源的辨识和评价，在各段站安装了LED显示屏，滚动播放当班各项潜在的危险源以及具体的预防措施，有效提高了职工的风险预控意识，规范了员工的操作行为，保障了安全生产。同时，安监处定期对各工种风险预控知识进行闭卷考试，提高员工危险源应知应会水平。.写作使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，有效预防了作业现场零敲碎打事故的发生，为铁路安全运输夯实了基础。 三是以“四查”活动为核心，强化现场管理水平。2021年，我们

6、以领导带班和干部走动式管理为抓手，严格落实矿业公司“四查四纠”活动及相关制度，通过开展“线路隐患治理”、“线路病害整治”、“安全回头望”、“雨季三防”等一系列活动，不断加大专项检查、零点行动、机车添乘的频次和密度，加强了对桥梁、隧道、油库等特殊地段以及“春节”、“两会”等特殊时段的检查，发现问题及时整改，确保了对作业现场、作业过程全时空、全天候、全过程的控制。 四是以责任落实为重点，实现全年安全生产目标。为了 确保实现全年安全生产“零”目标，公司制订了铁运公司2021年度安全生产重点工作安排表，将工作任务层层分解至各部门，从公司、段站、班组、岗位四个层面从严把关，严查人的不安全行为和物的不安全

7、因素，实施了领导干部“三违”查处目标制，将“三违”查处与领导干部的安全风险抵押金挂钩，月考核季度兑现，确保了安全责任落实到实处。对全公司安全生产危险源进行了分类辨识，针对不同安全因素制定不同事故预案，积极开展班前安全预想，.TOP100有效提升了职工应对突发事件的能力。同时，开通了“三违”有奖举报电话，加大“三违”奖罚力度，形成了人人抓安全、人人管安全、人人保安全的良好局面。五是以多项活动为载体，筑牢安全生产大防线。年初，公司以深入开展安全“为了谁、依靠谁、谁负责”大讨论活动，拉开了安全教育活动的帷幕，并通过开展安全演讲赛、安全知识问答、安全征文、典型事故案例教育、安全知识竞赛等系列活动，使全

8、体干部职工真正认识到“安全是保障，安全是出路，安全是效益，安全是稳定”，实现了“要我安全”到“我要安全”的思想转变，职工的安全自保、互保、联保意识不断提高。在加强内部教育的同时，我们还非常注重对外部安全环境的塑造。为进一步加强铁路沿线广大群众的爱车护路意识，有效防止各类行车事故的发生，4月份，我们组织开展了为期14天的爱车护路宣传教育活动，共发放 宣传资料3000余份，受教育群众5000余人、学生1000余人，进一步增强了广大群众爱车护路意识，确保了铁路行车安全。 （二）经营管理能力有效提升 为了确保经营目标顺利实现，我们坚持以成本管理为重点，以岗位价值考核为手段，继续深化岗位价值精细化管理。

9、一是以全面预算管理为总纲。将预算指标横向分解到各站段、部室，纵向分解到各岗位，.纳入“五星”岗位考评，实施“岗位链式反应”，将段站、部门责任人、工班长、安全员与各岗位价值考核相连接，每月召开一次岗位价值考核会，实施同奖同罚，有效提高了职工的节约意识。二是优化订单式管理流程。结合公司运输组织调整，组织专业人员，认真调研，进一步优化运输任务由调度室下达、安全指标由安监部门下达、成本费用由财务科下达的订单式管理流程，并通过重新核定标准作业时间，将货车停时压缩了0.5小时，修订和完善了订单式管理考评体系，严抓月度岗位价值核算，不断提高作业效率。三是规范经济运行秩序。修订和完善了公司经济运行管理办法等内

10、部管理制度，完成了NC账套年初余额的录取，相应科目的设臵及对应，成本利润的结转以及对账、结账等工作，进一步规范了经济运行秩序。四是全面推行经营目标责任制。年初，公司与各单位分别签订了2021年经营目标责任书，要求并动员全体员工从自身 篇二：铁路项目年终总结 强化项目管理 建好*铁路 2021年*铁路指挥部工作总结 一年来，我们*铁路在集团公司党政的正确领导和支持下，积极 按照集团领导的各项要求，在国家加大宏观调控力度，紧缩银根，建 设单位资金高度紧张，施工企业饱受资金困扰，遭遇到前所未有的严 峻挑战。经全体员工同心同德、紧急行动，审慎应对挑战，突出精细 管理，注重各方关系，积极履行各种职责，努

11、力推动各项工作，通过 全体员工的共同努力，共度难关，各项工作均取得了较好的成绩，现 将今年所做的主要工作总结如下： 一、主要工作回顾 今年，我们*铁路四个项目部基本完成了业主、集团公司下达的 各项生产经营指标。*铁路二标全标段*座隧道，己贯通*座；大中 小桥*座，己全部完成；路基*公里，己基本成型*延长米。*铁路 项目总投资*万元，本年度累计完成产值*万元，占年度计划* 万元的100%，开累完成产值*万元，占自行完成投资的72.5%。“五 金二险”足额上缴，职工工资达到不跨年的要求。 今年以来，随着铁路建设市场发生聚然变化，我指挥部在集团公 司领导的安排下，随时调整了工作思路，业主也同时调整了

12、我们的施 工计划，做到随机应变，减少投入，整合资源，确保关键线路施工。 经过*铁路各项目部全体人员团结一致，顽强拼搏，克服资金困难， 使全管段上半年夺得信誉评价第一名，在*局获得第二名的最好成 绩。 一是根据业主资金到位情况，及时调整施工队伍，把主体工程己 结束的项目部采取放假的手段，确保关键线路的资金供给。压缩非生 产性开支，指挥部缩减部分管理人员和指挥车辆，各项目部也同样缩 减管理人员，减少设备投入，采取内部调剂，清退租赁和个人设备， 确保业主关键线路的施工计划圆满完成。 二是围绕关键线路施工现场，对控制性工程施工进行深入研究， 根据需要合理安排劳动力、材料、机械设备，并对控制点施工采取

13、24小时派人旁站，发现问题及时处理，现场处理不了的马上汇报指 挥部领导，无论在什么情况下都必须保证重要控制性工程不停工。 三是妥善解决好各种矛盾。强化对现场的组织，疏通内外环培， 今年我们侧重对外树形象，对内抓管理。 四是注重发挥技术先行，技术保障作用，加强与监理、设计等单 位的协调沟通，及时准确做好各项技术交底和现场技术控制工作，每 个施工工序完成后，马上通知监理人员报检验收，及时进入下道施工 工序；在需要变更时，及时通知设计单位来人现场实地考察，经过他 们同意后，及时变更。同时加强与他们沟通，努力争取他们的理解支 持和帮助。 五是采取切实有效的激励机制，为调动全员的工作积极性，我们 制定了

14、一系列的奖罚激励机制，我们对项目部管理人员制定奖励标 准，指挥部按月进行考核，达不到标准的从奖励标准中扣除，不够的 从工资中扣除，有效地调动了各行各业的积极性。对架子队、农民工 也采取现金奖励的办法调动他们的积极性和主动性。规定重点控制节 点完成日期，并在节点完成的当月考核发放奖金，这样大大调动了施 工人员的积极性，他们昼夜加班加点，而且工作效率明显提高，在规 定的时间内全部完成了节点目标，保证了工程的顺利完成。 六是开展了不同时期有针对性的劳动竞赛活动。上半年我们根据 实际完成工程量开展了“月度产值指标赛”，安全质量实行一票否决 制，即在无重大安全质量事故的前提下，各工区方有参评资格。有事

15、故，按“安全总监责任状”相关条款处罚。 二、党建工作有突破 指挥部党工委紧紧围绕集团公司党委、工会及团委的工作部署， 加强了工地党组织建设，使项目党建工作有了新的突破。一是积极开 展了“深入学习实践.活动”，“党风廉政宣传教育活动”， “处职领导人员谈话记录”等活动。各工区在“七·一”期间组织了 党员活动日，参观当地文化历史古迹，与地方开展各种友谊赛等。二是按要求及时召开领导班子民主生活会，开展了批评和自我批评。 班子成员通过民主生活会，认真总结了工作中存在的不足，制定了整 改措施，加强了团结，促进了工作，充分发挥了领导干部的主观能动 性和模范带头作用，坚定攻坚在前，吃苦在前的思想，

16、形成了以班子 建设为核心的团队建设风格，充分发挥了各级党组织职能作用。三是 党工委始终把“班子建设”作为重点工作，通过完善制度、严肃纪律、 民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自 身形象、廉政勤政、综合素质等方面有效大提高，通过深化“创建学 习型领导班子”活动，重点解决了班子的责任心、执行力、落实力和 工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、 危机意识、机遇意识和命运共同体意识。工会、团委、女工委等组织充分发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗位创新、“百日大干”劳动竞赛、争创先进部室、红旗班组、文明工地、岗位能手、技术标兵活动，举办了文体娱乐、党的基

17、础理论学习等活动，表彰了一批表现突出的优秀党员，利用简报、黑板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性。 三、安全质量有序可控，确保施工生产的顺利完成 、质量工作。只要有人在的地方，就有人管安全；只要有施工的地方，就有人管质量。这是十九局集团人不变的安全质量理念，这在*铁路也同样得到了很好的诠释。为确保工程质量，我们在各项目部开工以来便轰轰烈烈开展质量优质工程评选活动，召开了样板工程观摩会，严格落实工程质量责任制，层层签订质量责任书，指挥部质检人员经常到各项目部讲解质量重点、难点，并动员和鼓励年轻技术人员参加各类培训班，跟班作业到班组，发现问题及时纠偏，有效的

18、控制了质量通病。 各工区还专门成立了全面质量管理领导小组，从技术控制、质量检查、QC小组活动、施工控制4个方面入手，努力为质量保驾护航。在质量管理上，从加载预压、铺设模板、钢筋绑扎、混凝土浇筑直到成品交验的全过程，每道工序都实行“首件工程认可制”，并要求所有构造物必须几何尺寸精确，暴露部分不允许有蜂窝麻面、气泡，每个单项工程开工之初进行方案研究、技术评审并制定具体措施，从根 本上避免了出现废品、次品，既减少了返工成本，又保证了工程进度。 为了加快工程进度，做好开挖掏槽中空眼，加大每次进尺速度，提高光爆效果。同时，要求技术人员坚持跟班作业。从支架搭设，水准立模，模板选用，S型钢模脱模涂刷，接缝处理，到钢筋绑扎焊接，保护层控制；从砼浇筑时模板清理，施工工序安排，关键环节操作，防水板挂设，止水带摆放位置，到外观质量控制、重难点部位的工艺技术创新，精益求精，一丝不苟，严格工艺流程，强化过程控制，狠抓细节到位，把“高标准、讲科学、不懈怠”精神落到实处。 、安全工作。一年来，局指在集团公司领导和安质部门的指导下，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管质量”的安全质量管理理念，以先进科技手段为引领，以落实标准化管理为基石，以安全质量保障体系为