浅谈项目管控,实现双赢.doc

1、浅谈项目管控,实现双赢“中建八局兖州兴隆文化园”是兖州市文化建设中的重点项目，该项目建成之后将成为供奉千年佛顶骨舍利的圣地，是兖州市及周边地区佛教信徒的朝圣之地，具有浓厚的文化色彩。针对该项目的特殊意义所在,我项目将在项目建设过程中贯彻“令行禁止，使命必达 ”的工作作风，奉行“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神,运用“标准化、信息化、精益化”的施工管理理念,不断加大项目过程中的施工管理控制力度,以实现经济效益与社会效应双赢。 一、项目社会及文化背景兖州兴隆文化园是兖州市政府以兖州佛教文化资源为基础，以兴隆塔为依托，以佛顶骨舍利供奉为核心,以建成中国佛教文化朝拜、休闲中心和亚洲佛教文化旅游胜地、

2、世界佛教文化交流基地为目标，打造一个集“名寺、名塔、名胜“于一身的大兴隆寺。兴隆文化园的出现,将泰山（道教文化)、孔庙(儒家文化）以及兴隆文化园（释家文化）有机整合起来，形成对中华文化的寻根之旅路线-儒释道黄金旅游路线。在高铁等交通工具的辅助下，这条线路将给已经开始萎缩的泰山游、曲阜游市场注入全新的生命力，形成文化游、寻根游、修学游、放空游等多种旅游形态，能够大力推动山东省、特别是泰山曲阜兖州三角区的旅游，将形成“泰山问道-曲阜观孔-兖州礼佛”的旅游路线。从而加快兖州，乃至整个济宁的产业转型和经济发展。 同时,兴隆文化园在旅游产业层面上实现了由观光游向主题游的转变和升华，是目前最先进的旅游形式

3、。通过建设兴隆文化园并引入适当的文化产业形式进行恰当的运营，兖州将完成由能源型重工业城市向文化主题旅游城市转型，并走出一条具有借鉴意义的可持续的经济发展道路。目前，兖州正努力探索打破原有的资源自循环机制与路径依赖，凭借向文化产业的积极转型，打造文化旅游名城，还原兖州悠游自在的真正城市底色，从而实现产业协调和可持续发展。二、项目管理过程中“令行禁止，使命必达”工作作风的宣传贯彻 所谓“令行禁止，使命必达”，即下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。多用来形容法令严正，执行认真。我项目部首先以公司管理制度为依据,狠抓执行力,严格贯彻公司管理手 册，项目管理过程中出现的问题做到及时解决。公司下达的文

4、件第一时间组织项目部相关人员学习，对公司和领导交代的工作和任务，总是第一时间完成和实施。同时以科学严谨的态度对项目管理工作自始至终遵循“PDCA"循环的理念。对项目管理过程中的工作始终坚持计划实施-检查-纠正的控制方法。经过一年多的努力，项目部管理人员的认识有了较大的提高,项目部的执行力得到了较大的提升。三、项目管理过程中标准化的工作开展“海不择细流,故能成其大；山不拒细壤，方能就其高.”在一个企业里，管理水平、文明程度往往是通过许多小事表现出来的.作为国内领先的大型国有建筑企业,公司为人类建设美好生存空间的目标，要求我们不仅要时刻保持强烈的使命感和责任心，更要在平时工作中体现出精益

5、化、标准化的工作作风。据此我项目部制定一系列制度：项目部全体管理人员统一着装,佩戴胸牌；工地现场统一CI，工人统一工作服,便于管理、登记；办公环境干净、整洁.四、项目管理过程中信息化的工作实施目前项目管理的内容丰富，信息化程度越来越高，为加强项目管控实现经济效益和社会效益双赢。项目积极对管理人员进行培训，使项目管理手段升级,实现了信息化系统管控顺利运行。通过信息化的实施,项目部提高了工作效率、实现了远程办公、有效地控制了风险。例如:远程办公的实现使项目基层信息及数据可以实时采集到总部及整个公司的体系当中，避免人为因素导致的数据信息失真、不及时，提高了工作效率，减少了很多中间统计、上报环节、重复

6、填报。各种文件、资料、信息在公司、项目间远程传阅、审核、批复可以有效控制风险，通过所有基层由下至上的数据信息采集,可以做到预测、可评估、可控制.为实现社会效益和经济效应的双赢，项目信息化管理起到了有力的推动作用。五、项目管理过程中精益化的执着追求(一) 在施工前期对施工图纸进行技术方案优化：1、 石膏板吊顶龙骨骨架的优化：本标段施工范围为兖州兴隆文化园一层内装施工，其建筑层高为 +8.10m,大空间装饰完成面标高在4m左右，按照设计图纸其吊筋长度达到4m,不利于吊顶龙骨骨架的整体稳定性，对此我方采用增加钢架转换层的措施来增强轻钢龙骨骨架的稳定性,其具体做法为:在楼层标高 +5。00m处设置30

7、*30*3mm热镀锌方管支架，方管支架间距为1。8m*3m，方管支架采用3030*3mm热镀锌方管固定在楼板上。2、 墙面GRG翻模固定方式的优化:原设计GRG翻模采用粘接剂直接固定在钢架龙骨上,该做法不利于施工过程中误差的调整，现我方与相关单位协调后改为在GRG生产过程中设置预埋件，GRG产品运输至工地后可直接与现场骨架采用螺栓固定，该做法易调节控制，实际操作性强等优点。(二) 在整个施工过程中对项目管理的优化：1、 施工前期：针对项目新型材料多、佛教文化内涵产品较多施工工艺复杂的情况，我项目部对装饰材料进行分类梳理，对装饰过程中的亮点、文化内涵的凝聚点进行重点材料招标，保证了庙宇文化的震撼

8、性。2、 施工过程：针对工程施工工艺复杂、立体效果突出及交叉作业多的特点，我项目部多次组织项目管理人员及分包商召开会议，对施工工序进行合理的优化，保证了流水节拍的顺利实施。3、 施工后期： 针对工程的木雕、石雕、琉璃佛像等展品多的情况，我项目部将积极协调有关专家及资深佛学大师对佛具的背景、摆放位置等进行了探讨，使装饰效果与佛学文化的高度统一.六、项目管理过程中的质量控制在如何协调工程建设过程中的质量与进度这对矛盾时,项目公司的体会是：质量是百年大计，直接关系到项目公司的生存与发展.质量不过关，不仅会大大增加施工过程及后期维修费用的开支，而且将严重损害项目公司的声誉，削弱今后的市场竞争力，因此利

9、用对工程施工队伍的控制、对工程合同的完善、对高新技术的采用及大力开展立功竞赛等方面不断促进工程质量和进度.（一）利用工程投资控制，促进工程质量、进度1、 工程招标阶段：力求工程造价控制在合理的下浮范围内,不盲目采用低价中标的方式来选择中标单价，这样既可以吸引优秀的施工队伍参与项目的建设，又避免了因低价中标而可能发生的偷工减料、粗制滥造工程质量隐患.2、 工程实施阶段：对工程方案优化及造价采用动态控制的方法,项目公司各相关部门会同施工监理、设计代表及业主代表对施工过程前期的图纸进行深化,制定可实施的优化方案，以实现施工方案及工程造价的最大效益。在施工过程中，对需要进行设计变更的部分及时进行现场审

10、报，实事求是，这样既有利于施工过程的质量控制,又能使工程造价始终处于受控状态下。3、 工程竣工决算阶段：由于加强了工程方案优化及造价的过程控制，可以加快我们工程项目的竣工决算的进程，并达到了工程进度、质量、造价的宏观控制目标。 （二）完善合同管理，促进工程质量、进度1、 签定合同，规范严格。公司与各标段施工队伍签定的施工合同规范、严格，对双方都有很强的约束力，不同于以往的模糊操作模式,各个岗位及责任落实到人，最大效益的发挥项目成员的主观能动性。工程施工合同从工期、质量、安全、文明施工等各方面都作了详尽、规范、科学、合理的界定，无论是对项目部还是施工队伍，亦或是分包管理单位，无疑是一种强制性的、

11、没有退路的行为准则,大大地促进了工程建设管理。2、 定期深入检查，规范分包管理。为了对分包队伍有所制约，使其始终处于受控状态，项目部每周对各施工队伍位进行全面检查.若发现有违规分包、转包及公司手册各项要求不符的情况,坚决予以整改,并处以整改、罚款、清场等处罚，以规范分包管理，确保工程按合同要求有序实施。（三）重视科技、加大投入，促进工程质量、进度针对该项目工期紧，施工量大,古建及特殊装饰所占比重较大的情况，我项目部对超高佛像等采用机械化吊装，对项目施工过程中采用不常见的施工工艺，我项目部采取专家论证等措施加大施工过程中的质量及进度控制。七、项目管理过程中的成本的精细把控在合同利润降低、施工难度

12、加大的今天，项目的效益应从精细化管理上有所突破。（一）项目部要明确“策划先行，制度为本，众口归一”的思路，使项目的成本得到行动上的控制。1、成本策划先行。根据项目实际情况，建立项目成本管理配套制度，达到全员、全过程控制成本的目的，让项目管理人员明确“责、权、利”。 成本策划首先是管理人员的策划，公司对项目管理人员的管理目标确立后,并明确项目人员要做的是什么，明白做到什么程度是合格，做到什么程度是优秀。公司对项目人员的要求,在工作中要落实到位，并对我们签订的责任状,要认真的分析、量化到位。 2、以公司制度为本。项目管理要以公司的相关规章制度为依托，建立项目成本管理制度，必须做到“有据可循”。公司

13、制度中已经明确让我们必须做到的，我们就要尽全力做到，并且做好.公司制度中明确哪些是不能做的，是我们做事情的红线，我们坚决不能触动红线。因装饰工程具有特殊性,对于公司制度未明确的,我们项目正在探索中改进，并把进展情况随时汇报给公司。3、众口归一.众口归一是项目管理的特点，项目的基础管理正处在新老交替阶段，很多新生力量带着自己的理想来到公司，来到兖州兴隆文化园项目。在项目成本控制上,我们听取每个人的意见和建议，并针对提出的问题和建议制定了解决措施及预案。“归一”和“过往”的理解是不同的.众口归一指的是归口到项目班子成员：即项目经理、项目总工、商务经理之间的讨论决定,项目总工、商务经理在各自领域及相互配合领域，在技术商务结合部