医院级两级奖惩制度

1、医院级两级奖惩制度 为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，现依据医院实际状况，制定院、科两级奖惩制度。 一、总体要求 医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必需遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。做到层级管理清楚，责、权、利明确，医院管理有章，医疗活动有序，严格考核，奖罚分明，使医院逐步走向科学化、现代化管理的轨道。 二、考核方式 考核方式主要采取查问看和暗访、集中与分散、综合与单项等方法，并按各项工作的量化标准和主、客观指标进行考核评定。 1、医院接受上级卫生行政部门的年终综合目标管理、等级医院复查考核，以及

2、市政府及有关行政部门对医院单项工作和指令性任务的考核。 2、医院组织有关人员每季度对全院各科室（班组）的综合状况考核一次，年未进行全年工作的总体考核；各职能处室按分管的工作不定期的对临床各科室的单项工作进行考核。 3、各科室（班组）每月对本科室的工作及工作人员履行职责、完成任务状况进行考核。 三、考核内容 1、国家有关卫生政策落实状况，上级下达的指令性任务完成状况。 2、医院各项规章制度执行状况，各级各类人员履行岗位职责状况。 3、医护质量、服务流程方面状况。 4、医疗教学、医疗科研方面状况。 5、社会效益和经济效益指标完成状况。 6、财务与经济管理方面的状况 7、精神文明和行风建设状况。 8

3、、医院环境和爱国卫生状况。 9、医院安全（包括医疗安全）和社会治安综合治理状况。 四、奖惩方法 1、院级领导在年度考核中，因贯彻执行国家卫生政策不力、指令性任务完成不好、综合目标管理项目没完成、管理不到位或不作为等状况，取消年终嘉奖和个人精神文明奖，停发三至六个月的管理津贴，并在党委民主生活会上作自我检查。因管理不善，严重渎职，给医院工作造成严重影响的，报上级部门赐予党纪政纪处分。 2、科室负责人在医院的季度考核和年度考核中，假如综合目标和单项任务没有按有关要求达标、不严格执行各项规章制度和操作规程的，无故不参与医院各种会议或不按要求贯彻执行的、不严于管理或奖惩不逗硬的、出现医疗事故的等状况，

4、除按医院有关规定落实奖惩外，取消科室班子的年终嘉奖和申报精神文明科室资格，停发一至三个月管理津贴。因管理不善，严重渎职，出现医疗责任事故，赐予党纪政纪处分。 3、各级各类工作人员在科室每月的考核检查中，假如没有严格履行岗位职责、不遵守医院各项规章制度、没有完成各项任务指标、在工作中出现严重的差错事故等状况，科室负责人按医院和本科室的有关规定进行奖惩。假如情节恶劣、影响很坏、拒不改正，上报医院进行处理，除下岗学习、自找岗位外，赐予党纪政纪处份。 篇2：公司关于奖惩管理程序的暂行规定 为了促进公司各项工作的有序开展，提倡规范性管理、人性化管理的理念，规范公司的奖惩管理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动

5、全体员工的积极性和规范员工的行为，特制订本规定。 一.奖惩的原则和目的 1.奖惩只是一种手段，不是目的，管理者在运用时要有清醒的熟悉。各单位要规范奖惩制度，削减随便性、随机性，凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度，确需临时动用奖惩的需上报意见后再宣布。 2.嘉奖要注意与工作导向相结合，要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力，嘉奖主要作为对精神表彰的一种辅助手段。 3.惩罚是为了严肃纪律、教育本人和他人、维护管理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的管理手段，要谨慎使用，尽量少用。 二.职能管理部门对工作实施单位的奖惩程序 1.行政人事部为奖

6、惩工作的归口管理和经办部门，各职能管理部门、各车间为奖惩工作的详细申报单位。 2.技术品管部门负责对各车间在技术文件、工艺纪律、产品质量等方面提出奖惩意见。 3.生产制造部门负责对各车间在生产计划、生产节拍、产品交货期、生产设备、安全生产、现场管理、在制品管理、工时利用等方面提出奖惩意见。 4.配套选购部门负责对各车间在材料利用、物资管理等方面提出奖惩意见。 5.财务部门负责对各单位在财务管理、成本掌握等方面提出奖惩意见，并负责凭行政人事部开具的奖罚通知单办理财务手续。 6.行政人事部负责对各单位和员工在人事管理、工资管理、生产生活设施、办公设施设备、环境卫生、治安消防、劳动纪律、电脑网络管理

7、、员工行为规范、规章制度执行等综合性方面提出奖惩意见。 7.以上各职能部门提出奖惩意见时，必需以书面形式提出奖惩理由、额度和方式，当与其他职能部门有关联时，需关联职能部门会签意见，报行政人事部审查同意后，由行政人事部办理奖惩手续，必要时由行政人事部报总经理审查批准。 8.董事长、总经理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，由行政人事部办理奖惩手续。副总经理、总经理助理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，但奖惩额度超过200元时，需征得总经理同意，由行政人事部直接办理奖惩手续。 二.各部门对本单位员工奖惩程序 为了加强单位的内部管理工作，各单位负责人有权对本单位员工进行奖惩，但奖惩额度在50元

8、以下的要报行政人事部备案，本单位要建立健全完整的备查台帐。奖惩额度在50元以上的必需报行政人事部审查同意后，由行政人事部办理奖惩手续。 三.本暂行规定自2021年7月1日起执行，由行政人事部负责解释。 二五年六月二十九日 篇3：设备仪表管理奖惩条例 1目的 为规范设备及仪表使用，明确公司各级设备仪表管理组织的管理职责，以加强公司设备仪表的管理工作，达到设备仪表全过程受控和安全高效运行的目的，防止发生非正常故障，延长使用寿命，特制定“设备仪表管理奖惩条例”。 2职责 2.1工艺部是公司生产设备及仪器仪表的主管部门，负责制定公司生产设备及仪器仪表管理制度、编制统一管理表格；定期或不定期检查各单位对

9、管理制度或要求的执行状况，公布考核结果及追究责任等工作。 2.2使用部门负责执行“设备仪表管理奖惩条例”制度；负责培训及协作主管部门做好调查故障原因与分析等工作。 3管理要求 3.0对试验设备压力容器仪器仪表等计量器具，必需无条件执行国家政策，按时计量； 3.1修理设备仪器仪表要按流程、按章办理申请手续，未经工艺部批准擅自送仪表到修理部门属于违法行为； 3.2属正常使用自然损坏的设备仪器仪表，按流程办理申请修理手续； 3.3属非正常损坏的仪器仪表，由责任人填写“设备/仪表故障原因调查分析表”，由管理部门按章进行处理； 3.4经判定属人为损坏的设备或仪器，由工艺部组织追究责任，若使用部门未对员工

10、实施过培训，由使用部门担当主要责任。若使用部门已对员工实施过培训，追究使用人责任。 4奖惩条例 4.1对设备仪表管理员的嘉奖条例 4.1.1每年由设备仪表管理部门向公司申请嘉奖金，专项用于嘉奖各分公司及各部门的设备仪表管理员； 4.1.2对使用部门设备仪表管理员、分部设备仪表管理员，若全年完成4.1.34.1.8条的目标任务，获满分100分,全额发放嘉奖金； 4.1.3全年计量器具、设备、压力容器的计量检定准时率100%； 4.1.4不发生由于违规操作引起的设备或仪器仪表故障； 4.1.5不发生安全事故； 4.1.6不发生丢失设备或仪器仪表； 4.1.7每月按时上交设备、珍贵仪表利用率汇总表；

11、 4.1.8准时完成对新员工上岗操作及使用珍贵仪表的培训。 42对设备仪表管理员的处罚条例 4.2.1若发生4.2.24.2.8当中的任一条违归行为，每次每条扣部门设备仪表管理员10分（从嘉奖金扣除）； 4.2.2未按计划对计量器具、试验设备、压力容器联系检定或迟送检； 4.2.3发生由于违规操作引起的一般性事故； 4.2.4所管部门全年累计丢失总价值在5000元或以上的设备及仪表； 4.2.5使用已过检定有效期的计量器具、试验设备、压力容器； 4.2.6未经批准擅自带仪表外出或把仪表借给公司外的人员； 4.2.7不按时上交设备、仪表利用率汇总表； 4.2.8没有对新员工上岗操作及使用珍贵仪表

12、实施培训或不能供应培训记录。 4.2.9若当年分数出现负数后，每次惩罚款50元，从工资中扣除。 43对使用人员的嘉奖条例 4.3.1使用部门每年评选出优秀设备仪表操作员12名，适当进行嘉奖，评选条件可参考4.3.24.3.5条标准： 4.3.2全年无违章操作设备及仪表或其它违章记录； 4.3.3能娴熟操作主要或多种不同类型的设备仪表； 4.3.4长期准时清楚填写操作记录； 4.3.5经常指导新员工按正确方法使用设备仪表。 44对使用人员的处罚条例 4.4.1若发生4.4.24.4.8当中的任一条违归行为，由管理部门对使用人员罚款50元； 4.4.2违章操作设备或仪器仪表； 4.4.3未经批准擅

13、自把设备或仪表借给公司外的人员； 4.4.4下班后设备或仪表未关闭电源（需连续工作的除外）； 4.4.5未提交申请表擅自把故障仪表送修理站； 4.4.6把珍贵仪表带入正在做高温或低温的试验箱内测量（若仪表损坏赔偿另计）； 4.4.7未在检定使用有效期内把设备或仪表准时送检； 4.4.8对人为过失损坏或丢失的仪器仪表，当事人要向公司作适当赔偿损失，赔偿金额比例参看4.4.9条。对畜意破坏或盗窃行为造成的损失，肇事人要全额赔偿并担当法律责任； 4.4.9对资产折旧期 未完的设备或仪表，按(1)式计算: 赔偿金额设备或仪表的原值×10%折旧净值×10%(1) 对已完成资产折旧的设

14、备或仪表，按(2)式计算: 赔偿金额设备或仪表的原值×10%(1已使用年数×3%)(2) 6.5对使用部门的检查考核 6.5.1工艺部每月对各分公司、二级部门的设备及仪器仪表管理工作进行检查，并在每月的“设备、仪表月度管理工作质量统计报表”上公布检查考核结果。对做得好的部门准时进行表扬，对存在的问题部门提出批评。对整改不力的部门将把状况向公司主管领导汇报并追究责任。 7附则 7.1本管理方法解释权属公司工艺部。 7.2本管理方法自颁布之日起执行。 篇4：员工奖惩细则 第一条为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋勉上进，特制定本细则。 第二条本公司员工之嘉奖分为下述五种

15、： 1嘉奖； 2记功； 3晋级； 4授予“先进生产（工作）者”称号； 5授予“劳动模范”称号。 第三条本公司之惩处分为下述五种： 1罚款； 2警告； 3记过； 4降级； 5除名。 第四条有下列事迹之员工，经人事监察室调查核实后，得赐予一次嘉奖，其嘉奖种类视事迹突出程度而定。 （一）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度，全年未出现事故者； （二）超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者； （三）积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者； （四）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者； （五）坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期

16、间，获取中专以上文凭或其他专业证书者； （六）维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；。 （七）敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者； （八）对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者； （九）具有其他功绩，董事长或总经理认为应赐予嘉奖者。 第五条员工的嘉奖，由员工所在部门或主管领导向公司人事监察室推荐，并按人事管理责权划分进行审核批准，由人事部落实执行。 第六条事迹突出的员工除按第二条赐予嘉奖外，公司还将在住房、进修、休假、出国考察等方面赐予优先考虑。 第七条有下列事由之员工，经调查核实后，得依据情节赐予一次罚款或警告处分。 （一）初次不听从工作支配或工作调动，影响生产、工作秩

17、序者； （二）泄露公司经营管理隐秘，未经领导同意，擅自将公司的机密文件透露给外公司人员者； （三）秘自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或介绍费者； （四）各下属公司、部门负责人发觉所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不准时向公司总部报告或有意隐瞒者； （五）工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者； （六）工作时间吃食物、睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者； （七）工作时间擅离工作岗位者； （八）工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。 第八条员工的嘉奖或惩处由各部门、各主管领导供应材料，由人事监察室负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。 第九条按本规定第九条处理的责任人，在赔偿事项未了结之前，不得调离本公司。 第十条员工罚款处分依据情节严重程度分为罚50元。罚100元等两种状况，警告处分则扣发13的月工资，记过处分扣发1个月工资。员工受嘉奖1次，增发三个月的基本工资，记功1次增发3个月基本工资。 第十一条员工受奖惩状况记入人事考核档案中，受警告以上惩罚状况每月由人事监察室统一