浅析当前油田物资采购存在的问题与对策

1、    浅析当前油田物资采购存在的问题与对策    徐琳摘 要：伴随着经济的快速发展，现阶段的经济发展过程中对资源的需求量逐渐上升，国家开始加大对石油企业发展的支持力度，比如说进行一些资金补给，从而保障在社会发展过程中，能够有效的利用科学技术，对现有的资源进行合理、有效的开发。在开采石油的过程中，基础的就是油田物资采购，而且油田物资的采购就是开采油田支出的主要方面，现阶段我国的油价存在着许多不合理的地方，所以相关部门应该采取有效措施进行解决，推动我国石油企业的快速发展。关键词：油田物资；物资采购；管理措施一、完善以及加强油田物资采购管理的必要性在油田企业

2、的发展过程中，管理者不够重视油田物资采购管理，导致采购管理存在不足，而且工作人员的综合素质较低，采购管理技术不足，造成了一定的采购问题，在现阶段经济快速发展的背景下，石油企业顺利进行油田开采的基础就是油田物资的采购，这也说明了采购管理在石油企业中的重要地位，所以相关工作人员一定要明确自身的责任以及工作内容，端正自身的态度，促进企业资金的合理利用，与相关管理人员一同促进采购管理水平的提升，提高油田物资采购的质量。二、现阶段石油企业在物资采购中存在的主要问题（一）物资采购中的价格问题严峻现阶段市场没有一个统一的石油采购价格管理标准，造成了实际采购过程中没有统一的采购价格标准，极大的阻碍了企业的管理

3、。而采购人员经常变动，导致采购价格管理分散，一些采购人员的主观因素过于浓重，导致无法在实际采购过程中遵循合理的预测采购价格，采购价格的信息来源较为单一，制定出的采购价格过于简单化。（二）工作人员的工作存在的不足随着社会的不断进步，企业的行政手段慢慢的弱化，但是石油企业并没有根据市场经济的变化而变化，没有提升相关物资管理人员的综合素质。油田企业的物资管理工作内容有许多，比如说：采购计划的制定、市场调研、供应商的选择、合同签订、交接验货、出入库管理、货款的支付等，这也说明了物资采购工作十分复杂，技术含量极高。所以物资采购管理人员一定要有着较高的综合素质、知识水平以及专业技能。但是在实际的发展过程中

4、，有些工作人员利用制度流程的不完善、漏洞以及管理的松懈等，为自己谋私利益，造成采购的物资质量较差、价格较高。（三）物资采购流程方面存在漏洞企业采购计划在实施之前，需要上级部门的批准，但是企业审核的环节较为繁琐、时间较长久、相关工作人员办事不够灵活。一份物资采购合同的签订过程就更加的繁杂，资源市场部门、相关管理部门等共同协商才能够正式的签订一份合同书，所以物资采购系统不能收到一份系统的信息反馈，而是接受单方面的信息，说明了企业的管理水平较为落后，相关信息缺乏。采购部门对供应商的实际情况不够了解，缺乏全面的考虑。油田在供给以及采购等方面不能灵活反应，导致采购部门不能及时的参与到与供应商的控制与生产

5、中，对产品质量不能及时跟踪。三、对于采购管理问题的应对措施（一）对油田物资采购的财务预算工作进行完善无论何种企业，如果不能有效的管理资金，就会严重阻碍企业的发展，最终导致企业面临着破产清算的局面。在现阶段的发展背景下，企业一定要加强自身的资金管理，顺利的进行物资采购，加强公司的预算流程，为此企业可以加强对工作人员的培训，增强其综合素质，与此同时加强宣传教育工作，增加相关人员的资金管理意识，让工作人员意识到资金预算管理的重要性，在工作中进行合理的资金分配，促进企业的持续发展。（二）做好相应的物资采购计划准备依据企业发展的实际情况，制定一套完善、科学、合理的物资采购计划，以此来确保企业在发展过程中

6、能够保障供应企业的生产需求，从而有效的降低企业的采购、生产成本。企业在制定相关采购计划的过程中应该结合多方面的内容，比如说：库存储备量、上年度供应量等，对企业物资的实际消耗量进行全面的了解，保障相关部门能够紧密的联系，以此来提升物资管理计划的有效性以及准确性。对企业的物资计划管理流程进行明确的要求，保障物资管理工作的有效性以及科学性，从而在满足企业生产需求的同时，保障资金的有效节省，在实际操作过程中，如果出现了采购计划变更的问题，一定要对相关上级进行及时的反应，千万不能根据自身意愿进行物资采购，从而有效的规避采购风险，有效的管理企业资金，促进企业的持续性发展。（三）对采购流程进行严格的管理在现

7、阶段的经济发展过程中，油田企业的发展存在着严重的问题，其中采购效率低下问题较为严重，这也就要求油田企业在日后的发展过程中，一定要采取相应的措施，有效的提升企业自身的物资采购效率，为此，油田企业可以从以下两个方面进行有效的改进：（1）将采购时间进行有效的缩短，企业传统的采购招标方式，是按照批次进行采购的，这就导致企业采购时间较长，所以企业一定要改变自身的采购招标方式，框架招标方式对供货周期进行合理的设定，而且只对物资价格以及供应商进行准入资格，这种方式就不需要企业进行分批的采购招标，有效的缩短了企业的采购时间；（2）对企业相应的采购流程进行优化以及完善，简化相应的审批环节，有效的缩短审批的时间，促进企业的快速发展。四、结束语通过以上内容我们可知：在我国快速发展的大背景之下，油田物资采购已经在发展过程中形成了一套完善的管理系统，虽然这种系统还存在着一定的不足，但是就总体而言，能够保障企业在发展过程中有效的规避发展风险。在发展过程中，采购流程也得到了不断的完善，日趋成熟，但是对于企业的日常管理来说，还有许多需要完善以及改进的地方。参考文献：1王立平.对完善公司物资供应管理体系的思考 j. 石油化工管理干部學院学报 ，2007（6）.2孙李军.基于供应链管理下的工程项目采购管理 j. 铁路采购与物流 ，2008（1）.3 曹亮.强化企业财务管理？促进企业经济效益提升 j. 中小