矿山项目部绩效考核方案(办法)1文库

1、矿山项目部绩效考评办法一、制定目的及原则：（-）为了提高项目部管理人员的工作积极性、主观能动性；为 了项目部成员针对自己所学专业、培养一专多能的技术管 理性人才。采取员工绩效工资与个人工作能力相联系，依 照"公平、公正、公开"的原则特制定本办法。（-）绩效工资与工程的进度、质量、安全、成本控制相结合的 原则，实行多劳多得。（三）通过本办法，鼓励员工到一线管理岗位上工作、同时年终 绩效分配重心由二线转向一线，激励员工懂技术，懂管理， 以在建工程中为基础，理论结合实际逐渐提高自身的管理 能力和工作能力。二、考评要求（-） 考评对象项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）及一

2、般管理 人员。（二）考评程序1、项目部领导班子（项目经理、支部书记、副经理）的考 评，由分公司主管领导及相关部室参与进行考评，考评 结果递送公司总经理批示。2、项目部由项目部领导班子进行考评，考评结果报送公司 相关部室审核，公司主管领导批示。（三）考评时间1、月绩效考评每月25-27日三天时间完成考评、审核及领 导批示工作,项目部依据考评结果作为计发绩效工资的依据。2、年度绩效每年进行一次，考评时间在下年度1月5日-1月10 日完成考评。（四）考评细则一项目部领导班子成员的考评：1、考评依据项目部领导班子的考评分定性和定量两个大的方面，定性 主要以日常管理工作方面考评，包括德、勤、廉三方面考评

3、；定 量主要从在建工程项目的进度、质量、成本控制和安全管理方面 进行考评，包括能、绩两方面考评。项目部领导班子的个人考评 得分率乘以绩效标准工资等于实发绩效工资。2、项目部领导班子成员各项考评内容及分值附后（表一） 二 一般管理人员的考评1、考评依据一般管理人员从德、能、勤、绩四方面进行考评，考评主 要从日常工作表现和工作业绩方面进行。个人考评得分率乘以绩 效标准工资等于实发绩效工资。3、项目部一般管理人员各项考评内容及分值附后（表二） 三绩效工资岗位标准1、月绩效工资1）项目班子成员1200/月；2）项目部施工现场总负责人，中段主要负责人1000元/月，中 段协作负责人800兀/月。3 ）项

4、目部其他管理人员600元/月。2、年绩效工资项目经理：800010000元/年；项目副经理：90008000元/年； 中段负责人：50006000元/年； 其他管理人：30004000元/年。三、绩效工资构成绩效工资二矿山施工补助+下井补助+加班工资。四、其他由于项目部组织协调和管理工作不到位导致施工进度完不 成进度计划，按照进度完成情况计发绩效工资；工程项目若发生 质量事故，扣发项目部质量负责人，中段负责人当月绩效 40% 60%,项目领导班子和其他人员承担连带责任，扣发30% 50% 绩效工资，发生重伤事故，扣发项目部安全员、中段负责人当月 绩效40%60%,扣发项目领导班子及其他管理人员

5、30%50%责效 工资。表考评内容考评分项考评分数考评得分思想品德（德）15分敬业精神10分个人修养5分能力（能）25分组织协调能力8分业务技能8分岗位职责履行3分管理创新3分突发事件处理3分勤10分考勤及自主加班10分廉10分廉洁自律10分成绩（绩）40分项目工程、进度、质量18分项目部成本控制10分项目部安全管理3分任务开发、业务拓展3分综合管理水平提高3分项目部的发展规划3分合计100表二考评内容考评分项得分比重考评得分心想口口佃（fe ）20分敬业精神8分个人修养4分责任心，工作主动性8分能力（能）35分独立完成业务能力15分沟通、协作能力10分岗位职责履行5分业务管理创新5分勤15分考勤5分下井跟班及加班5分劳动纪律5分成绩（绩）30分工作岗位对工程的影响10分工作岗位的劳动量大小10分多岗位业