矿井基建时期论文资金管理论文成本控制论文

1、矿井基建时期论文资金管理论文成木控制论文矿井基建时期论文资金管理论文成木控制论文论矿井基建时期资金管理与成本控制摘要：基本建设工程投资的项目管理与成本控制，是项目建设管 理的重要环节。只有搞好建设项冃管理和成木控制，才能够加快基 本建设的速度，节约投资资金，体现投入产出的效率，其目的在于降低项目成本，提高企业经济效益。本文就在建矿井的建设，论述工程投资项目管理的系统性、项目成本控制的原则和实施控制的措 施。关键词：矿井基建吋期；资金管理；成本控制引言基本建设工程投资的项目管理与成本控制，是项目建设管理的重 要环节。建设项目管理是体系化的管理，是市场化的运作，同时又 受益于社会环境和条件的制约，

2、众多的工程项目是生产要素的集结 地，是企业管理水平的体现和来源，他宜接维系和制约着企业的发 展。通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制， 提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的， 从而获得企业的生存和发展空间。一、目前在建矿井投资建设中存在的问题1 管理体制的原因，管理体制和管理者的素质、决定了管理的方 向及目标，科学合理的体制、规范严谨的制度、积极进取的思路、 决定了企业的出路。2.技术方面的原因，由于专业技术力量的短缺, 在工程设计和规程操作时体现不到位，影响到建设的效率。3.劳动 组织的原因、缺乏合理的定岗定员标准，人员的配备形成窝工浪费 的现象，大型矿井

3、在建项目管理队伍一般控制在50人以内。4工 程计划的原因，加强基本建设时期的计划管理，工程概预算、施工 图预算、工程进度质量、物资供应、工程计价、资金的合理安排和 协调能力，都需要相丸作用。5投资成本控制的原因，缺乏投资项 目成木管理和控制的有效性，核算、分析、解决问题的力度不到位、 工程成本投资过大，要控制支出提高效益。6.建设队伍素质的原因。 由于员工素质的参差不齐，形成了拼凑的施工队伍，对工程技术施 工程序、施工设备使用不熟练、短期行为思想严重，导致生产效率 低下。二、基建投资的项目管理基本建设工程投资项冃管理的内容，是研究如何以高效益去实现 项目目标的，并对目标所要求的质量、时限、批准

4、的费用预算进行 金过程、全方位的规划、组织、控制与协调。用系统工程的观念、 理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。主要体现在“三控制二管理一协调”方面，即进度控制、质量控制、费用控制、 合同管理、信息管理和组织协调。1 优化组合、合理配置的管理。适时、适量、比例适当、位置适 宜地配备或投入生产要素以满足建设的需要。使生产要素在建设过 程屮，适当搭配和协调充分发挥作用。合理高效的利用资源，进行 动态的管理，它是优化组合、合理配置的手段与保证，是按照项目 的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在 项目中合理流动，在动态中寻求平衡。2相互协调形成系统管理。（1）技术系统，

5、是系统管理的核心。因 为工程项目管理的最终目的是按时交付完成低成本、高质量的工程 产品。确定科学、合理的设计建设方案与工艺，是技术系统的重要 内容。（2）社会系统，人是第一要素。项目的第一责任人总经理， 必须具备较高的政治素质、组织领导指挥能力，全血的专业技术知 识、深谋远虑的经营管理才能，充分调动广大劳动者的积极性，是 顺利实现项目目标的关键所在。（3）经济系统，工程建设项目是生 产、技术活动过程，同时也是经济活动过程。在工程项目建设中， 对投入的人力、物资材料、机器设备及资产资金，都集屮反映到企 业的经营面貌上，投入太多会造成浪费，形成投资造价高，投入不 足乂会影响工程进度、质量与工期。三

6、、基建投资的成本控制降低工程建设项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既 增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降 低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本 的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。1 组织措施。明确工作职责及岗位责任，工程建设项目经理，是 项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应 及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。安全部门：负责 工程建设施工过程中的工程安全和人员安全。工程技术部门：负责 整个工程项冃技术和进度的责任部门，应在保证质量、按期完成任 务的前提下，尽可能采取先进技术，以降低工程成本

7、。计经部门： 主管概预算编制、施工图进度、招标议标、合同实施和管理工作， 负责工程量、工作量的计价和申报工作，处理工程赔偿问题，加强 合同及预算管理，控制工程预算成本。人力资源部门：核定先进合 理的劳动定额、加强工程管理、建设队伍的专业技术教育和培训工 作，严格劳动组织纪律，控制非生产人员比例。工程物资部：负责 物资设备的采购和供应，在保证质量的前提下降低采购成本。财务 部门：主管工程项口的财务工作，随时深入现场，分析项目的财务 收支情况，合理调度资金。其它部门和班组都应精心组织，为增收 节支尽责尽职。2. 技术措施。a.制订先进的、经济合理的建设方案，以达到缩短 丁期、提高质量、降低成本的目

8、的。包插：方法的确定、机具的选 择、工序的安排和流水作业的程序组织，是降低成本的关键所在。 b.在项目建设过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、 新技术、新材料等降低成本的技术措施。c.严把质量关，杜绝返 工现象，缩短验收时间，节省费用开支，把技术与经济有效的结合 起来。3. 经济措施。a.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝 工浪费；核定先进的人力资源定额、实行合理的奖惩制度；加强工 程建设队伍的，专业技术教育和培训工作；加强劳动组织纪律，压 缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。b.工程物资 的控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的 工作，减少各个

9、坏节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料， 避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订先 进合理的消耗定额，贯彻节约材料的技术措丿施，合理使用材料，综 合利用一切资源。c机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用 机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率 和使用效率，从而加快工程进度、增加产量、降低机械使用费。d. 间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构，合理确定管理费 用与管理层次，节约项目建设管理费用等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一 体、相互作用的。形成以基础工程建设投资方案、经济优化、劳动 力合理配备的项目成本控制休系，构成企业项目成本控制中心的网 络运行程序，体现工程项冃管理的本质特征和核心内容。结束语矿井基本建设工程投资项目