电费账务管理现状分析

1、电费账务管理现状分析（江苏省电力公司连云港供电公司 江苏连云港222000）摘要：国家电网公司将精益化管理作为一个提高运营效率的重要策略，而电费账 务管理工作在电力营销过程中具有举足轻重的作用，其水平与质量高低育接影响 经济效益。加强电费回收核算，规范电费账务管理，降低电费收缴风险，有效保 证电费按时足额回收是十分必要的。木文就目前电费账务管理现状中存在的问题, 探讨了加强电费账务管理的措施，以提高电费账务管理工作水平。关键词：电费；账务管理；精益化；营销；对接刖s电费核算账务集约化管理是营销一体化管理的一项重点工作。向规范化、 专业化、精益化方向发，展强化抄核收监督管理，严肃电价执行，规范电

2、费流程， 集中监管资金，增强电费业务全过程管理的穿透性，可以有效提升电费电价工作 质量和抄核收精益化管理水平，实现了各地电费核算账务工作与市公司的全面接 轨。通过创新管理模式的建设，根据目前供电公司业务流程和架构，采用电费财 务精益化管理的措施是十分必要的。1、电费账务管理现状目前，我国大部分地区建立了专业的电费账务管理平台，这种形式专业 性更强，并且操作简单。将电费账单管理系统放入电力营销系统之后，有效提高 了电力账务管理效率以及准确性，能够有效统一规范电费管理工作，保障了电费 信息的准确性。电费管理中心是电费业务实施、监管、控制的部门，是公司电费应收账 务、电费实收虚拟账务、电费管理统计分

3、析业务的管理部门。电费作为供电公司 主要营业收入，回收困难、陈欠过多已经成为供电企业的大问题。由于长期以来 的先用电，后收费模式，使得电费冋收具有一定风险和困难。在当前经济下行、银根紧缩、企业资金困难的情况下，很多企业呆、坏 账逐年增加，资金冋笼已经成为一个普遍性难题。从目前电费冋收情况看，前些 年由于管理手段落后，100%回收电费的考核目标不客观、不科学，在电费回收 中曾经出现过“互顶”电费、“上清下不清”的现象，风险欠费呈现逐年攀升 态势。近年来，随着管理手段的不断加强、账务系统的不断完善和管理理念的日 益提升，对电费冋收的考核管理逐步趋于科学、合理，为完成电费冋收目标弄虚 作假、以预收电

4、费抵顶欠费、虚报电费冋收额的情况已杜绝。当前市场环境严峻， 更需提高电费风险防范意识，强化催收措施，逐年逐月减少风险欠费。2、存在的问题(1) 营销电费账务与财务电费帐务衔接问题传统上，供电公司营销和财务是两套班子，营销部门负责收取电费，前 期帐务处理和资金归集，随后生成应收报表传递财务部门，财务人员进行财务科 目编制等具体财务管理。营销和财务有机衔接才能实现对电费资金的有效监管。 但是，现阶段两个体系不能完全结合，不能够有效实现营财对账。营销系统如果 不能够对电费资金到账信息及时反馈，营销系统的职能以及账务指标的控制管理 就发挥不了好的效果。(2) 偏远地区帐务监管周期较长部分电力企业如供电

5、所、乡镇代收点等距离远，有的甚至达到50, 60 公里。在偏远地区营业窗口每天收费后生成的报表以及收到的票据，难以做到每 日交帐务人员审核，因此也带来电费资金监控滞后的问题。(3) 多元化收费方式增加了对帐和监管的难度目前供电公司在一些市区、镇、乡供电营业厅设置了专门的电费收费网 点，可以收取各种类型用电户的费用，包括现金、支票、信用卡、pos机等等形 式。其次，通过银行网点、网上银行等也可以代收电费。这样在一定程度上增加 了电费对帐的难度。(4) 技术应用水平高低不一在一些落后地区，仍口有手工抄表、走收的现象，这种手工对账的形式 不仅仅严重影响了数据统计的准确性，效率低，也降低了监管作用；较

6、为发达的 城市地区，电费账务管理虽然实现了数据化科学有效管理，但由于一些工作人员 对这些软件并不熟悉，并且一些软件的兼容性较差，一定程度上影响了工作效率, 加大了工作量与工作难度。3、电费账务管理问题解决措施(1) 加强电费账务时效、规范管理，确保营销账务与业务信息、银行 资金信息的同步性，确保账务数据真实准确，电费账务全面完整，清晰明了，为 电费账务指标分析工作提供真实可靠的信息资源。(2) 强化电费业务过程管理，提高电费风险和预警意识，逐步扩大分 期结算电费用户数量和金额，对存在电费风险的用户要未雨绸缪，提前防范。(3) 加强供电所电费资金安全管理，取消持票走收的收费方式，实时 掌控电费资

7、金上交情况，并及时进行系统销账处理，杜绝电费私存现象，确保电 费资金的安全，有效防范电费冋收风险。(4) 加强电费账务管理分析，及时掌握每月的电费实收情况、资金流 量、各种收费类型、资金到账情况、资金上交等情况，动态掌握电费冋收和资金 的构成，为电费资金管理提供依据，以确保各项指标的全面完成。(5) 加强组织领导，健全工作机制。认真执行省公司业务集约工作要 求，制定核算账务集约化管理方案，成立领导组和工作小组，明确职责，细 化措施，形成工作合力。(6) 规范业务流程，加强基础管理。严格遵循制度要求，强化基础管 理，将网、省公司电费抄核收各项规章制度和要求有效延伸至各县供电公司。规 范抄核收各环

8、节流程，实吋监控重点关键节点，统一各类电费电价审批工单，加 强全程管控，提高专业化管理水平。(7) 加大稽查力度，提高工作质量。进一步深化各上划县电价执行稽 查和检查力度，规范各类电价执行工作，在加人日常审核力度的同吋，每月安排 电价 稽查主题，对各类电价执行情况进行逐类核查，对存在的问题逐项纠正。(8) 强化电费监管，实现闭环管理。提升电费稽核质量和力度，对发 现的问题及吋纠错，切实提高抄表质量，严格执行抄表例日制度，严格调整抄表 例日审批手续。形成闭环管理，将“电量、电价、电费”监管贯穿各个环节， 对电费抄核收业务进行全过程监督检查，每月对电费审核及账务处理情况进行通 报、考核，加大督促整

9、改力度，实现电费抄核收全过程的监督和管理。(9) 防范电费风险，确保颗粒归仓。对每月电费冋收情况进行通报， 明确电费冋收任务，月末启动日监控机制，督促加快电费催收节奏，紧盯资金到 账情况，加速资金流转，防范电费资金存在的风险，确保月末电费100%冋收， 电费资金在时间节点前足额到账。(10) 加强账务管理，确保资金安全。持续进行专业培训工作，提高电 费工作人员业务素质。认真对自上划以来的所有电费资金逐笔重新核对，有效梳 理差错及问题，实行时时跟踪和及时纠错。规范各地账务工作操作流程，严格管 理程序和处理时限，建立实吋对帐管理，将以前的按单位对账优化为按到账银行 对账。总体而言，需要坚持集约化、

10、标准化、精细化、专业化，强化电费回收 责任考核和奖惩机制，实行电费冋收全员有责、构建全方位、可操作性强的电费 冋收体系。加强电费风险预控和过程监控，防范电费风险。对存在欠费风险的单 位进行重点监控和督导，实行动态预警和监控。创新电费结算和收缴方式，大力 推进智能化实时电费结算平台建设，推广购电制，网上缴费等业务。通过以上措 施，防范电费风险，确保电费冋收。结束语规范电费账务管理是有效防范电费资金风险的有效手段，推行集中账务 管理模式，进一步完善电费管理系统与财务核算系统对接工作，可实现财务与电 力营销部门信息共享，经过整合优化，实现电费财务管理的目的，达到实吋、完 整、准确地反映企业的财务状况和管理状况，对