电子商务电子商务论文范文-简论电子商务投资仍有机会word版下载

1、电子商务电子商务论文范文:简论电子商务投资仍有机会word版下载导读：本论文是一篇关于电子商务投资仍有机会的优秀论文范文，对 正在写有关于电子商务论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文 片段：从基本面来讲，中国电子商务环境越来越完善，网民对电子商务的 接受程度、信任度有了很大提高，在近两三年确实有爆发性的转变， 很多二、三线城市的网民把网购都作为购买的主要方式，不管是时尚 类产品还是标准产品（如3c）,甚至包括柴米油盐等都是他们网购的 商品之一。然而电子商务的普及并非最近两年的变化，这离不开淘宝、 阿里巴巴等购物平台在过去几年里对市场的培育。当然，从资本市场的角度来看还有另一理由，这段时间国

2、内国 际的流动性都比较充裕，市场中钱还是比较多，加上中国概念又比较 吃香，尤其是美元等外币希望在中国市场中找到出口。那什么样的企 业会被认为发展比较迅猛，又能够吸引大量的资金？电子商务即是一 个。与其他互联网行业相比，电子商务和它们的差别在于：电子商 务的确非常需要钱，而其他诸如游戏、sns等细分行业则不尽相同， 当这些细分领域的公司爆发点到来的时候已经不怎么需要钱了，但电 子商务行业则需要持续不断的资金投入，比如美国亚马逊直到上市以 后都还未盈利，上市后两、三年都还在不断砸钱，这才建立起亚马逊 一家独大的局面。电子商务领域当前的热度还较高，从整个价格体系来判断估值 还是比较高，从这个角度來说

3、，目前要寻找价格合适的，比较优秀的 电子商务企业已经很难，而一些优秀的公司，期望值也在变高。这个 时间点，投资电商需要更多的谨慎。从投资机会来说，第一轮投资大潮中，vc已经发挥了很大作用, 现在轮到pe来把这些有规模的电子商务公司做进一步的提升，巩固 它们的市场，这种投资的资金都比较大。优势很多人在质疑，现在电了商务行业的竞争并不理性，公司从vc 那儿拿到钱，再去烧钱，做的也只是赚吆喝的事情。他们简单地把电 子商务的优势归结为价格优势，但我们也注意到了，电子商务企业如 果把广告费用、配送费用等各种费用加进成本的话，未必会比线下企 业的成本省很多，电子商务公司最主要的竞争优势其实是在于“速 度”

4、 o首先，电子商务企业能在很短的时间内覆盖很广的区域。以速 度取胜，在传统企业中很难达到。传统企业并不可能在短时间内想在 哪里开店就在哪里开。即便投资总金额一样，要达到相同覆盖规模， 电子商务企业需要的时间肯定也少于线下企业。其次，电了商务企业对于市场信息的反馈和调整是非常迅速的, 比如电子商务企业可以隔天就把货架全部更新，但线下企业很难实 现。也正是因为这样，才决定了电子商务企业发展的格局，将会是“赢 家通吃”的结局。如在美国，亚马逊就能占据电子商务市场很大的份 额。当然在中国，赢家通吃的领域会进一步细分。一家独大的可能性 不大，比如京东商城不可能让所有其他电子商务企业都活不下去。但 细分到

5、什么程度。比如是否卖酒就能单独成为一个平台，还需要观察。目前，在市场尚未完全定型的情况下，任何细分领域的电了商 务企业都还是有机会的。所以。电子商务企业要想成为赢家就必须得 做大规模，那必定从创投处大笔拿钱，再加大投资。由此引发的行业 内的军备竞赛，就是不可避开的了。现在，大家仍然还是处于寻找“赢 家”的阶段，每个投资者都会押注自己看好的企业，也肯定会想把紧 随其后的同类企业消灭掉。这也意味着未来行业必定会有洗牌、兼并 收购，所以不排除有企业在烧掉风投千万或上亿资金后壮烈牺牲的可 能。我认为，这场“赢家”的较量会集中在企业的执行力上，因为 从外部环境来看，电子商务企业面对的客观环境，如拿到的融

6、资、支 付广告的费用等都是大同小异的。无论是对用户群体消费行为进行捕捉并加以应对，还是在公司 配送体系管理、客服体系管理、供应商的管理、对质量的制约、对退 换货的制约等方面，所有这些都非常难做，尤其要在短时间之内做到, 那更是难上加难，这些就要考验电子商务企业执行能力了。模式中国和美国电子商务领域里另一个有意思的差异是，国内的电 子商务企业更多的是纯互联网公司，而美国的电子商务企业则很少岀 现这种案例。其实我们在内部也多次讨论过这个理由，我们还专门列了美国 营业额前100位电子商务公司的名单，发现其中并没有多少是纯互联 网企业，更多的是线下公司在线上衍生出的销售平台。究其理由，是国内的产业背景

7、不尽相同而致。国内的商业零售 环境也是最近才逐步完善的，除了在3c领域里的苏宁、国美外，在 其他领域里很少有那种规模很大、覆盖面广的全国性零售企业，即便 在时尚产业里，也很难找到这种类型企业，这就给更多纯互联网类型 电子商务企业留足了机会。在国内的电了商务产业中，存在着两种机会，一种是平台的机 会，一种是品牌的机会。前者就像是大卖场。毕竟在国内好的连锁类企业不多，这就造 就了京东这样的平台类电子商务公司，我相信还会有这种电子商务企 业出现，不会到几十家但也会有好几家。这种平台类电了商务企业将直接与线下零售企业展开殊死搏 斗，但令它们稍感放松的是，线下零售企业在电子商务领域的开拓都 还做得不好，

8、不管是国美、苏宁，还是线下一些品牌商，它们更多的 是将线上平台当成了商晶展示、信息发布的一个平台，对电子商务的 理解也还不够深刻，这正是平台类电子商务发展壮大的一个时机。笫二种则是诸如凡客这种具有独立品牌的电了商务企业。这种 有独立品牌的电子商务企业和产业链形态、大平台形态不一样，在美 国也基本上是看不到的。因为国内线下的品牌并不是普遍都具有很强 的竞争力，它们没有几十年的培育，也没有在消费者心中形成很强的 品牌认知，如果今天再新建立一个品牌，我认为依然是有机会的，只 是在选择线上还是线下的销售方式上有所差异而已。比如，一家时尚类电子商务企业，它们需要在企业管理能力、 产品设计能力、品牌知名度

9、等方面有较强的竞争力，从这个角度说， 这些品牌类电子商务企业也不再是纯粹的互联网企业了。估值不可否认，现在对电子商务企业的估值有较多的争议。前面讲 到了电子商务行业最终的格局将会是“赢家通吃”的局面。当你投资 的电子商务公司成为最后的赢家时，那它的市场价值将非常巨大，那 现在给再高的估值都不为过，但关键的理由在于谁都不敢打保票，其 投的公司将成为最后的赢家。所以对电子商务企业的估值就变成了如 何衡量投资的风险系数。现在来看，对电子商务企业确实是没有很完善的估值体系，但 我们会有儿个参照点，比如，它现在销售收入有多少；企业每天客单 数有多少；客户回头率有多少；企业增长速度如何等等。我们会根据 这些参数来衡量这家企业