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文档简介

1、*金属制品有限公司程序文件 人力资源控制程序文件编号HS-QP60-01发行日期2005-01-25版 本A0管控状态受 控页 次第 3 页 共 3 页文件修订履历版本修订理由与内容简述修订日期制 定：发行副本章：审 核：核 准：1 目的 通过严格控制招聘、有效培训、绩效考核等人力资源管理，使公司所有与质量活动有关人员均能达到岗位规定的能力要求，并在质量方针的指引下，确保质量目标的实现。2 适用范围适用于本公司质量管理体系所覆盖的所有人员。3 定义特殊专业人员：指重要岗位人员（如计量、测试、内审员等） 4 职责和权限4.1 总经理4.1.1 负责批准人力资源需求计划。4.1.2 负责审议和批准

2、年度培训计划。4.1.3 全面负责批准公司人员配置，用人和留人等相关方案及办法。4.2 人事人事行政部 4.2.1 负责人力资源收集，各种招聘渠道的建立，各类管理技术人员和一般员工招聘工作。 4.2.2 负责培训计划编制与组织，新进员工及在职人员培训、规划及督导执行；并组织对培训效果评估，进行人力资源开发。 4.2.3 负责人事异动，绩效管理的批准和相关手续的办理。4.3 各部门 4.3.1 负责提出本部门人员需求，培训需求，人事异动的申请。 4.3.2 负责本部门员工岗位知识和岗位技能的培训与考核工作。5 工作程序5.1 人力资源需求计划的制定 每年12月上旬，由人事行政部协同各部门根据公司

3、发展计划和经营目标确定相关职务与人员配置。5.2 能力、意识和培训 5.2.1 人事行政部应识别从事影响质量活动人员的能力需求，根据他们的岗位责任制定 并实施培训需求，也可采取培训以外的其他形式，以满足所从事的质量工作对人员的这种能力需求。5.2.2 新进员工的培训5.2.2.1人事行政部组织对新进员工进行厂纪厂规、ISO简介、5S及消防安全培训，此培训从员工进厂一周时间内即实施。5.2.2.2 各相关部门对新进员工的岗位工序及作业技能的培训，特别是专业技术员需作深入的培训，并须通过考核合格方能指派上岗。5.2.3 现职员工的培训5.2.3.1 各部门主管需留意属下的工作，并根据各职能的工作需

4、要不定期对各职员进行技能培训、ISO9001及机器设备操作等相关技能培训，相关部门文员培训后填好员工培训记录表交人事行政部存档。5.2.3.2 每年12月上旬，由人事行政部组织各部门负责人一起编制下一年度的年度培训计划，总经理批准后，由人事行政部分发各相关部门组织实施。5.2.4 特殊岗位的培训特殊岗位（计量、测试、内审员等）按技能鉴定要求，由公司统一组织培训，经培训合格方能上岗。5.3 人员招聘、考核与异动 5.3.1 人员需求部门如需招聘人员，应由部门提前填写人力资源申请单， 写明所需人员的基本要求，经人事行政部审核，总经理批准后即可实施。5.3.2 人员需求如需选调人员，应由相关人员填写人事异动单提出异动原因， 在征得调出部门及接收部门主管同意后，交管理者代表审核，总经理批准即可执行。5.4 记录的管理 5.4.

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