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文档简介

现场管理干部的四步法则一、上班前1 应提前15-30分钟到厂2. 检查巡视部门管辖的环境卫 生3. 查当日生产使用的原材料状 况4. 日生产计划的再确认5. 设备运行状况及遗留的故障 排除确认二、上班后1. 早会（可保留）2. 确认有无缺勤人员3. 临时缺勤的人力调整4. 是否有新员工及工作指导5. 作业者服装与仪容管理6. 借出及借入人员的定位三、上班中1. 查巡视设备工具是否正 常使用及保养2. 作业中人为不平衡时有 无处理或请求上司支援3. 有关依照计划进行生产、 进度管理4. 查看每位作业者的工作是 否依据标准作业5. 生产过程中确认品质6. 不良品的查看，并追踪原 因改善7. 作业者工作情绪是否稳定，并予以协助8. 有无产品堆积、停机待料 等情况，及时处理9. 产环境及现场5s的随时 保持10. 各类点检、运行记录、生 产品质等报表图表查看下班前1上司的指示及下属反映的问题应当日处理完毕2次日工作预做准备3. 应保留自己的思考时间（人员任用，工作指导，推动事 项，改善工作等）4. 下班前应巡视部门内工作 环境及安全事项5. 当日

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