中层干部 绩效考核制度

1、中层干部 绩效考核制度 每个企业都会有基层员工,中层管理干部等,每一层的工作不同,其绩效考核制度都不同,以下的中层干部绩效考核制度的范本,可供参考。 为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率,量化干部的工作业绩,依据上级有关会议精神,本着公正、公开、公正原则和兼顾可操作性,制定本考核方法。 第一条干部绩效考核,简称干部考绩,目的在于通过对干部一定时期的政治思想意识、工作业绩、工作能力的考核,把握干部的实际工作状况,为干部教育培训、职位调动,以及年终嘉奖、优秀表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是,通过这些评价,指导干部有计划地改进工作,以保证公司及其部门有效运行与协调发展的要求。 第二条绩效考核

2、原则: 1、考绩不是为了制造干部间的差距,而是实事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表现和主要特长,注意考核实绩,发觉干部工作的特长、短处,以扬长避短; 2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据,在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有全都性; 3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据,避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。做到定性与定量考核相结合; 4、考绩自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊;同时保证公开性和保密性,仅使干部知道自己的具体考评结果,而不对无关人事公开。 第三条适用范围。本规则除下列状况外适用于公司全部中层(或享受同

3、等待遇的)干部。考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。 1、考核期开始后进入公司或始任的干部; 2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者;因公伤而连续缺勤七十五日以上者; 3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者; 4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退、离职者。 第四条考核步骤: 1、干部绩效考核办公室依据工作计划,发出考核通知,说明考核进度支配。 2、各考核对象预备自我总结和自评报告,各干部的主管领导预备考评意见。 3、各考评对象总结报告和主管的考评意见评语(依据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面)交到干部绩效考核办公室,申请考核。 4、干部绩效考核办公室根据申请时

4、间的顺序,支配考核顺序。 5、干部绩效考核办公室依考核方法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。 6、干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面,就考核结果征求其本人对考核的意见,一起修正考核评分,并需其签写书面意见,然后请其主管经理过目签字。 7、根据正态分布原则和定档标准,对考评结果进行甲乙丙丁等档次划分,由公司经理、党总支书记最终签批。考核结果送组织宣传部、人资部、财会部、档案室和考核对象。 第五条在考核过程中,要留意加强双方的沟通与能力开发,通过被考核者填写自评表,了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议,以便上下级之间相互理解。 第六条结果反馈。考核领导小组通过面谈形

5、式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告知被考核者,并指明今后努力方向,自我培育和发展的要点,以及相应的期盼、目标和条件等等。 第七条考核组织: 1、成立干部年度绩效考核领导小组,负责考核方法的组织实施,黄炉光任组长,陈巧敏、李兰明、高松、章裕球任副组长,下设办公室(组织宣传部),林志武任办公室主任,成员包括曾松青、陈建林、黄世祥、应海燕、孙小玲、郑珠兰。 2、每年公司推荐3名职工参与考核全过程的监督、评议工作。 第八条考核时间。考核期限为每年1月1日至12月31日止,考核时间为12月次年2月。20xx年考核期限为7月1日至12月31日止。 第九条考核内容。考核满分100分,只扣不加,分别考核干部的“政治表现”、“工作作风”、“工作绩效”、“领导责任”四个内容。同时,对于考核时不予以积极协作,无自评分或自评分不准时上报的中层干部予以扣10分处理。同时,对于“附加”的考核内容,达标不扣分,一项不达标扣10分。 第十条考核结果。考核结果定性分甲、乙、丙、丁四个等级评价,90分以上(含)为甲等,80(含)90分为乙等,70(含)80分为丙等,70分以下为丁等。年度绩效考核与中层干部年终奖金挂钩,甲等绩效足额发放年度奖,乙等绩效发放95%,丙等绩效发放90%,丁等发放80%。 第十一条补充说明。20xx年考核结果只与20xx年年终奖的50%挂钩。 第十二条绩