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文档简介

1、现代化医院后勤管理体会【摘要】医院管理的重要组成部分,就是医院后勤管理。 医院要在激烈的市场竞争中利于不败之地,获得长足发展, 就必须要不断创新和发展医院后勤管理工作,推动后勤社会 化进程的迅速发展。医院后勤管理水平和医院的经济效益直 接挂钩,对现代医院的正常运行起到了关键性的作用,下面 谈一下关于现代化医院后勤管理的几点看法和体会。【关键词】后勤管理;医院;体会一、做好人力资源管理,搞好人才队伍建设要真正做好现代医院专业化和标准的管理,人才的管理 是关键。目前医院后勤管理队伍中,有主要三个方面的问题 存在:一是医学知识的匮乏;二是工程技术知识的欠缺;三 是专门管理人才的缺乏。而在现代化医院的

2、建设中,合格的 后勤管理人才,必须具备以上三个方面的因素。1、提高专业技术水平随着社会的进一步发展和改革的不断深入,对后勤管理 工作也提出了更高的要求。后勤管理干部必须掌握基本的医 学知识管理,同时具备后勤保障的相关技能知识。为了实现 这个目标,最为行之有效方法是,在医学院校内开设相应的 医院后勤管理专业,通过专门的、系统的培训和学习,为打 造高级医院后勤管理人才做好准备,促进后勤管理队伍高水 平和高素质的建设。同时通过继续教育的方式,对现有的管 理人员进行专业化的培训,为医院后勤管理的稳步发展提供 保障。2、加强岗位人员技能培训伴随着逐步应用和普及高新科技自动化,已经显著提高 了后勤设备的现

3、代化水平,而服务环境和对象的不断变化, 都需要后勤管理人员能够与时俱进、积极转变观念,加大学 习和教育的力度。后勤管理者必须对员工进行积极的鼓励, 采取各种形式的职称考试、技术培训等等,给予政策扶持, 迅速培养他们成为本行业的精英和专家,促进医院的高效运 行。二、加强职业道德教育,对各项规章制度进行完善医院后勤管理具有范围广、技术强、工种多的特点,为 了促进医院后勤各项工作的顺利开展,就要对各项规章制度 进行建立和完善,真正做到有规可依、有章可循,并做好执 行情况的监督工作。1、对各项规章制度进行建立和完善作为综合性的医院,要想井然有序的开展各项后勤工 作,就应该对各项规章制度进行建立和健全。

4、明确各自的岗 位职责,建立完整的操作规程和工作制度。每月组织班组开 展自检自查工作,并定期进行公布,对全院的总体状况和后 勤运行状况进行介绍,每个人都能做到各尽其责,培养他们 的荣誉观和使命感。推行班组长负责制,提升服务理念,打 造一支高效率、高质量的服务团队。2、加强监督和检查力度加大监督力度,一旦出现实际情况和制度发生矛盾和冲 突的情况,必须及时修改和完善制度。在制度的制定方面, 应具有一定的淘汰性、针对性、广泛性和前瞻性。可通过考 察和参观同行业其他的医院,借鉴好的做法,扩宽眼界和思 路,学习优秀的管理经验,扬长避短,为建立更加完善的管 理制度,打好基础。其次,要对制定的规章制度本身做好

5、监 督,在快速发展的医疗事业上,一旦发现制度在执行过程中 与实际情况发生冲突、造成混乱的,要尽可能做好修改。制 度的制定也要有前瞻性、广泛性、针对性和淘汰性。可以出 门参观同级别或者更高级别的医院,扩宽思路和眼界,学习 和借鉴他们好的制度和管理经验,取长补短,这是做好管理 制度工作最快捷、最有效的途径。3、牢固树立以人为本的服务理念,提高服务质量作为一种特殊的服务行业,广大患者是其服务的对象, 所以必须树立以人文本的理念,充分尊正和珍惜生命。医院 的任何部门和全部职工,都要以患者为服务的中心。本着一 切为患者考虑的角度。树立社会化观念、效益观念、法纪观 念、服务观念,从医院后勤工作的特点出发,

6、真正为临床服 务,为患者排忧解难,辅助解决临床医疗中出现的各种问题, 改善医患关系,使医院能够获得良好的社会评价。4、推动后勤社会化进程随着不断深入的改革开放力度,也迅速变革了医院的后 勤管理模式。由于降低了医疗服务市场的门槛,专业公司的 适时引入,可推动后勤服务的社会化进程。而由各类专业公 司代理垃圾处理、电梯维保、运送保洁、被服洗涤工作,可 显著提供服务质量和专业化程度。同时也大幅度减少了人员 开支和人员费用。各种降耗措施的推行,可使运行成本进一 步降低,使国有医院的竞争力显著提高。医院后勤的社会化, 通过大力引进社会上的服务工作,保证后勤工作的持续、平 稳、可靠和规范,为医院的后勤服务和供应,提供有力的支 撑和保障。结语医院要在激烈的市场竞争中利于不败之地,获得长足发 展,就必须要不断创新和发展医院后勤管理工作,推动后勤 社会化进程的迅速发展。作为一项庞大而系统的管理体系, 现代化医院后勤管理工作包括各项内容,在医院管理中占据 着重要的地位。为了实现医院的可持续性发展,医院后勤的 社会化管理,是今后医院后勤管理改革的方向,也是医院实 现现代化管理的必然趋势。参考文献1 吴莎莉浅议优化医院后勤管理j.企业家天地(理论版),2010 (05)2 袁烈提高医院财务管理 促进医

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