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文档简介

1、内科医生述职报告 述职报告 心血管内科xx病区科主任 xxx 敬重的各位领导，各位主任，下午好！ 时间飞逝，不知不觉中来到了2021年。过去的一年，在医院的正确领导下，在兄弟科室的相互关心和支持下，在全科医护人员的共同努力下，仔细执行医院的工作方针政策，围绕“服务好、质量好、医德好，群众满足”的“三好一满足”要求，在本职工作岗位上仔细履行职责，较好地完成了工作任务，取得肯定的成果。在做好本职日常工作的同时，仔细努力学习，使自己的业务水平和工作技能日趋精湛。现将2021年的工作状况及2021年工作方案向各位领导和同志们做一汇报： 一、业务指标完成状况 1、科室收入1735万元，其中住院收入140

2、4万元。 2、药占比24.58%；耗材比11.43%。 3、门诊人次12000人，住院人次3177人，次均住院费用4419元。 4、心脏介入手术人次122例。 5、病床使用率168.8%。 6、平均住院日7.6天。 7、临床路径出院病人共计2367人，正常出径1842人，变异出径514人，中途退径11人，变异率13.79%，退径率0.23%，入径完成率99.77%。按病种付费完成1918例。 8、全年共抢救危重病人690例。 9、全年发生坠床大事一例。 二、加强质量掌握和医疗平安管理，提高医疗技术水平 重点抓十八项核心制度的落实，管控医疗质量，保障医疗平安，尤其结合院部的质量督查状况准时进行整

3、改，不断持续改进，使得病历书写等各项核心制度得以落实，环节质量和终末质量得到进一步完善。 每月至少进行一次科室业务学习，每周一、周四主任大查房，每周三、周五为疑难病例和死亡病历争论日。 始终注意人才队伍建设，通过“请进来送出去”的方法，并不断与兄弟医院和兄弟科室相互沟通和学习，派出医生进修2人，其中1人已回科室工作，另1人将于2021年4月进修结束。新进医生1人，人才队伍不断加强，业务水平不断提高。 同时也获准了滁州市首批“十三五”临床重点专科建设单位，给科室供应了很好的进展机遇。 三、存在不足和问题 回顾一年来的工作，仍旧存在诸多不足和问题。 1、科室的行政管理水平不高。 2、创新意识不强，诊治疾病的力量及专科影响力有待提高。 3、部分医护人员平安意识不强，服务态度需进一步改善。 4、医患沟通、护患沟通工作有待进一步加强。 5、贫困人口病人增多，住院病人质量不高。 6、患者的满足度有待于进一步提高。 四、2021年工作方案 围绕“管理、质量、人才、服务”为主题，做好2021年工作。 1、加强自身学习，提高科主任、护士长管理力量和管理水平。 2、加大人才培育力度，有方案有步骤地开展好重点专科建设。 3、进一步加强医疗质量管理、保障医疗平安，深化调查讨论，着重解决环节质控管理中存在的瓶颈问题。 4、提高主动服务意识，创新服务理念，转变服务模式，肯定

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