国企人力资源培训创新途径及开发策略的探讨

1、    国企人力资源培训创新途径及开发策略的探讨    郭立桥为从根本上充分展现我国目前对于国有企业的人力资源管理工作开展的实际效率水平和质量素质过程，由此需要国有企业对于人力资源培训工作活动选择形式和路径上注重创新性的特点，对相关人力资源开发策略措施进行深入探究。本文通过对当前我国国有企业人力资源培训的形势展开必要的深层挖掘探究，举例印证的对比分析，总结归纳出相关实践要点，更好的为我国的国有企业在开展人力资遇培训工作方面的质量提升和深度扩展，最终有效的推动我国国有企业未来持续发展的前景展望。一、国有企业人力资源培训的当前形势（一）人力资源培训形式单一目

2、前我国国有企业的最为常用的人力资源培训工作形式是开展培训讲座，通过讲师对于相关知识技能要点展开口头讲解传播方式，受训的国有企业工作人员之间开展相互的交流沟通，或是组织举办相应的简单活动等形式。这种人力资源培训形式的选择通常缺乏相应的过往经验和模擬锻炼过程，所以在很大程度上难以全面的发挥国有企业工作人员的相关专业技能和综合职业素养，缺乏相应对于员工心理能力锻炼的培训环节。（二）人力资源培训机制不健全对于培训和学习过程方面来说都需要增设相应的监督考核机制进行培训和学习效果的检验工作核查工作的落实。通过设立国有企业的人力资源培训的考核机制，提高国有企业员工的学习热情和培训积极性，保证国有企业员工可以

3、全身心的参与人力资源培训当中，从而进一步的增强国有企业人力资源培训效果。（三）选拔机制的问题存在国在企业作为我国各类企业分类中占据主要核心关键地位的企业形式，面临着诸多亟待解决的困境问题和发展压力。从目前我国国有企业的实际发展现状可以看出，依然以计划经济下的选拔机制作为标准，从而制约着实际开展企业工作经营项目的用人标准和企业员工的工作行为要求，这在很大程度上对国有企业的人力资源培训工作互动开展产生消极影响。二、国企人力资源培训创新和开发（一）建立完善健全的人力资源管理制度对于国有企业的人力资源培训创新路径范围选择和开发策略展开全方位的立体化探讨，首先从规章制度方面的国有企业的人力资源培训创新探

4、究工作，需要建立完善健全的人力资源制度，组建综合能力高质量标准的人力资源团队，从根本上推动国有企业人力资源培训工作活动的实行。也就是说，在国有企业的人力资源培训活动工作开展过程中转变传统过于追求过程的简化做法，消除相应的局限性，从而有效的推动国有企业人力资源管理工作的运行。与此同时，对于国有企业的人力资源培训活动在注重理论知识的同时增强实践过程的价值体现，从根本上解决国有企业的人力资源培训形式单一、内容枯燥的问题。（二）注重人力资源培训宣传推广落实对于国有企业的人力资源培训的重要性需要开展全面有效的宣传推广工作，充分将受训员工的实际专业技能获取效果作为发展国有企业建设的根本要求。有效地建立健全

5、人力资源培训的监督考核机制，从根本上促使培训人员增加培训力度，有效地提升国有企业人力资源的培训质量。与此同时，对于建立健全的培训考核制度，可以有效的保证受训员工在参与培训的过程中真正获取专业知识和职业技能，充分体现培训工作的实际效用价值。（三）有效完善人力资源培训方式转变充分完成人力资源培训方式方法转变，注重项目管理工作，以转变传统经济体制改革的角度注重培训方式选择。国有企业的综合专业团队是国有企业全面持续发展的根本动力，因此，有效的完成国有企业的经济效益提高，弥补国有企业的体制缺陷，充分考量评估相关发展顾忌范围，需要充分了解国有企业主营业务运行特点的综合实力较强的专业员工团队。（四）人才选拔机制的建立健全国有企业的人力资源注重人性探究工作落实，优化升级人力资源培训的方式和途径选择，从根本上有效的完成人才选拔机制的建立健全工作，在注重国有企业对于人才的培养力度，制定相应科学合理的人员培训考核指标。进一步难以推动国有企业完成规模扩大和产业结构转型。三、结语国有企业需要充分结合自身实际的运营特点和产业结构形式，不断落实适合国有企业人力资源培训互动开展的创新途径和开发策略的选择工作，从根本上注重人才培养计划，为国