信息安全管理组织机构及岗位职责_第1页
信息安全管理组织机构及岗位职责_第2页
信息安全管理组织机构及岗位职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、信息安全管理组织机构及岗位职责 一.组织机构 1.公司成立信息平安领导小组,是信息平安的最高决策机构,下设办公室,负责信息平安领导小组的日常事务。 2.信息平安领导小组负责讨论重大大事,落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括:依据国家和行业有关信息平安的政策、法律和法规,批准公司信息平安总体策略规划、管理规范和技术标准;确定公司信息平安各有关部门工作职责,指导、监督信息平安工作。 3.信息平安领导小组下设两个工作组:信息平安工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担当。 4.信息平安工作组的主要职责包括: 1) 贯彻执行公司信息平安领导小组的决议,协调和规范公司信息平安工作; 2) 依据

2、信息平安领导小组的工作部署,对信息平安工作进行详细支配、落实; 3) 组织对重大的信息平安工作制度和技术操作策略进行审查,拟订信息平安总体策略规划,并监督执行; 4) 负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息平安工作,参加信息系统工程建设中的平安规划,监督平安措施的执行; 5) 组织信息平安工作检查,分析信息平安总体状况,提出分析报告和平安风险的防范对策; 6) 负责接受各单位的紧急信息平安大事报告,组织进行大事调查,分析缘由、涉及范围,并评估平安大事的严峻程度,提出信息平安大事防范措施; 7) 准时向信息平安工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息平安大事。 8) 跟踪先进的信息平安技术,组

3、织信息平安学问的培训和宣扬工作。 5.应急处理工作组的主要职责包括: 1) 审定公司网络与信息系统的平安应急策略及应急预案; 2) 打算相应应急预案的启动,负责现场指挥,并组织相关人员排解故障,恢复系统; 3) 每年组织对信息平安应急策略和应急预案进行测试和演练。 6.公司应指定分管信息的领导负责本单位信息平安管理,并配备信息平安技术人员,有条件的应设置信息平安工作小组或办公室,对公司信息平安领导小组和工作小组负责,落实本单位信息平安工作和应急处理工作。 二.关键岗位 1.设置信息系统的关键岗位并加强管理,配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、平安审计员、平安保密管理员,要求五人各自独立

4、。要害岗位人员必需严格遵守保密法规和有关信息平安管理规定。 2.系统管理员主要职责有: 1) 负责系统的运行管理,实施系统平安运行细则; 2) 严格用户权限管理,维护系统平安正常运行; 3) 仔细记录系统平安事项,准时向信息平安人员报告平安大事; 4) 对进行系统操作的其他人员予以平安监督。 3.网络管理员主要职责有: 1) 负责网络的运行管理,实施网络平安策略和平安运行细则; 2) 平安配置网络参数,严格掌握网络用户访问权限,维护网络平安正常运行; 3) 监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路,防范黑客入侵,准时向信息平安人员报告平安大事; 4) 对操作网络管理功能的其他人员进行平安监督。 4.应用开发管理员主要职责有: 1) 负责在系统开发建设中,严格执行系统平安策略,保证系统平安功能的精确实现; 2) 系统投产运行前,完整移交系统相关的平安策略等资料; 3) 不得对系统设置“后门”; 4) 对系统核心技术保密等。 5.平安审计员负责对涉及系统平安的大事和各类操作人员的行为进行审计和监督,主要职能包括: 1) 按操作员证书号进行审计; 2) 按操作时间审计; 3) 按操作类型审计; 4) 大事类型进行审计; 5) 日志管理等。 6.平安保密管理员负责日常平安保密管理活动,主要职责有: 1) 监视全网运行和平安告警信息 2)

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论