2022年任职资格评定：企业管理试试题库(含答案)

1、企业治理专业学问试题库一、单项选择题1. 通过治理提高效益，需要一个时间过程，这说明治理学是一门 a. 软科学 b. 硬科学c. 应用性学科 d. 定量化学科2. 在生产力系统中，作为独立的实体要素的是 a. 科学 b. 技术c. 治理 d.生产者3. 需要层次论认为，人的最低层需要是 a. 生理需要 b. 安全需要c. 敬重需要 d. 社交需要4. 定期的形势报告、由下而上的定期报表等在治理信息类型中属于 a. 作业信息 b. 和谐信息c. 治理掌握信息 d. 战略方案信息5. 在治理信息系统中，信息的输出形式是 a. 磁带、磁盘b. 文字、图形（像）c. 公文、档案 d. 目录、卡片6.

2、指挥者的职位权力在指挥活动中表达出来的权威是 a. 现代权威 b. 人格权威c. 技术权威 d. 法规权威7. 在以下预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）a. 弹性预算方法 b. 增量预算方法c. 零基预算方法 d. 流淌预算方法8. 在以下财务业绩评判指标中，属于企业获利才能基本指标的是（）a. 营业利润增长率b. 总资产酬劳率c. 总资产周转率 d. 资本保值增值率9. 企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和支配好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的 a. 创新性 b. 自主性c. 间歇性 d. 风险性10. 在战略经

3、营领域中被称为明星sba 的，其环境引力和企业实力之间的关系是 a. 环境引力大，企业实力小b. 环境引力小，企业实力大c. 环境引力小，企业实力小d. 环境引力大，企业实力大.11. 以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于 a. 产品辐射型集团化战略b. 多元复合型集团化战略c. 项目配套型集团化战略d. 经营服务型集团化战略12. 企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰巨的经营境况；为团结全体员工，努力走出困境，相宜选择的企业文化战略是 a. 企业凝结力战略b. 企业产品形象战略c. 企业形象战略 d. 企业家形象战略13

4、. 在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简洁相加的总和；这一组建原就是 a. 选择主要领导原就b. 精干、高效原就c. 老中青相结合原就d. 优化组合原就14. 某公司财务经理授权会计科长治理应对款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事；会计科长对应对款的治理（）a. 不再负有责任b. 责任与原先相同c. 责任减轻 d. 不再负有主要责任15. 有些人从某一职位退下来后，常埋怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）a. 专长权 b. 个人影响权c. 法定职权 d. 信息权16. 某仓库主任依据很

5、多钢材堆在露天的情形， 提出搭建简易仓库方案， 经可行性争论分析， 认为搭建仓库可削减钢材缺失， 同季节约因钢材生绣而产生的预处理成本， 在经济上是可行的；面对这份报告，作为总经理的选择是（ ）a. 批准实施 b. 不批准c. 视资金情形而定 d. 进一步明确问题17. 真正需要争论的问题是什么，只有主持人自己知道，其他与会者都不知晓，而让与会者进行争论的创新方法是（）；a. 头脑风暴法 b. 零起点方法c. 哥顿法 d. 挑错法18. 水平集团、垂直集团和混合集团是（）一般具有的三种基本存在形式；a. 公共组织 b. 政党组织c. 正式组织 d. 非正式组织19. 在组织规模肯定时，治理幅度

6、与治理层次（）；a. 没有什么必定联系b. 直接呈正比例关系c. 有明显的间接联系d. 直接呈反比关系20、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（） a商品买卖的场所，在肯定空间下集合了商品，便于买卖双方进行交易 b各种经营活动产生的生产关系 c肯定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的表达d生活资料、生产资料交换的总称21、依据治理理论，企业治理具有两种基本职能，即（） a合理组织生产力职能和保护生产关系职能b方案职能和组织职能c领导职能和掌握职能d方案职能和掌握职能22、治理幅度是指（） a一个主管能够直接有效的指挥下属的数目b一个主管能够直接有效

7、的指挥下属的活动围c一个主管直接或间接的指挥下属的数目 d一个主管直接或间接的指挥下属的活动围23、以下关于直线- 职能制与直线制、职能制的比较中，正确选项（）a. 直线制各级领导人执行全部治理职能，不设职能机构与职能人员；直线 - 职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员b. 职能制治理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线- 职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 c直线制适用于规模巨大、生产技术复杂、治理分工较细的企业；职能制就适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简洁的企业 d三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线- 职能制效率最低24、就汽

8、车制造厂来说，假如生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）a宽度为 3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5 b 宽度为 3，深度为 12c轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为 3 d 宽度与深度都为325. 除了 以外，其余都是外部其次手数据资源；a. 期刊 b. 政府出版物c. 贸易协会 d. 公司记录26. 在组织的五个基本要素中，治理的媒介是 a人与物 b信息 c 机构 d 目的27. 治理是一种艺术，是强调治理的 a精确性 b 沿续性 c 随便性 d实践性28. 治理这种社会现象存在的两个必要条件：

9、一是两个人以上的集体活动；二是 ；a有治理者 b 组织成肯定机构c 有各种资源d有一样认可的目标29. 小斯隆在通用汽车公司采纳了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采纳的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是 a事业部制 b 工厂制 c泰罗制 d包销制30. 方案工作的第一步骤是（）；a 估量机会； b确定前提条件；c 确定目标 ； d拟定可供选择的方案；e 评估选择方案；f制定帮助方案； g 编制预算；31. 在方案工作中，制定“弹性方案”是运用方案工作的（ ）a、敏捷性原理b、许诺原理 c 、限定因素原理 d 、转变航道原理32. 我国习惯上称之为“专家猜测法”的是（ ）a. 因果

10、法 b. 外推法 c. 德尔菲法 d. 头脑风暴法33. 上级把权力或职权委任给中、下层治理人员的组织过程是 a.授权 b.劳动分工 c. 治理幅度 d. 分散34. 过分的集权有很多弊端，除了（）a、降低决策质量b、不利于决策的统一c、使组织的适应才能减弱d 、降低组织成员的工作热忱35. 从广义上讲，决策就是 ； a人们为实现肯定的目标所实施的行动方案 b人们为实现肯定的目标所作的行为设计及其选择c人们为实现肯定的目标而形成的思维模式 d人们为实现肯定的目标所完成的工作任务37. 依据政治活动的不同方式，决策可以分为 ；a高层决策、中层决策和基层决策 b权力型决策、妥协型决策和博弈型决策

11、c长期决策、中期决策和短期决策 d国家决策、地方决策和政府决策38 治理幅度较大、治理层次较少的组织，其结构形状是 ；a锥形结构 b 扁平结构 c 层级结构 d 职能结构39、以下哪项工作不属于档案编研工作：（）a、大事记 b、档案编辑 c、组织沿革 d 、专题文件汇编40、大事记是一种按（）次序，记载肯定围发生的重大大事和重要活动的参考资料；a、空间b、时间 c、大事 d 、重要性二、多项选择题1. 法约尔认为，企业治理活动的容包括 a. 方案 b. 组织 c. 指挥d. 和谐 e. 掌握2. 稳固型战略的目标是在战略期使企业经营状况基本保持在战略起点的围和水平上，详细包括 a. 基本保护原

12、有经营领域b. 保持现有的市场位置和水平c. 投入资源，扩大生产规模d. 连续用基本相同的产品为原有顾客服务e. 保持前期战略不变3. 以下各项中属于企业经营战略主要特点的是 a. 牢靠性 b. 长远性 c. 全局性d. 纲领性 e. 相对性4. 改善群体决策的方法有（） a 头脑风暴法 b名义群体法 c 德尔菲法 d电子会议5. 治理掌握必要性的缘由，除了环境变化以外，仍有（）a. 治理权力的分散b. 组织分工c. 利益的差别d. 工作才能的差异6. 信息收集与加工的要求有（）a. 精确性 b. 完整性 c. 经济性d. 准时性 e. 适用性7. 人民法院受理破产申请后，作为债务人的债务人，

13、以下做法不正确的有（）；a. 向人民法院清偿债务b. 向治理人清偿债务c. 向债务人的债权人清偿债务d. 向债务人清偿债务8. 以下各项中，可导致合伙企业解散的情形有（）；a. 2/3合伙人打算解散b. 合伙人已不具备法定人数满15 天c. 合伙企业被依法吊销售营业执照d. 合伙协议商定的合伙目的已经实现9、企业治理的详细职能有（ ）；a方案职能b组织职能c领导职能d掌握职能10、企业组织机构建立及调整遇到问题是（）；a、集权与分权冲突b、直线与参谋冲突c、治理幅度与治理层次冲突d、治理人员与职工冲突11、事业部制组织结构形状的特点有（）；a决策权完全集中于事业部 b决策权完全集中于公司最高层

14、 c公司最高层可以集中力气进行重大决策的争论d适应性强12. 治理的客体是 a人 b 信息 c 机构 d目的 e 物13. 治理的基本特点是 a具有部基本要素和外部环境要素b主体是治理者 c 具有任务、职能和层次d核心是和谐人际关系e是一种文化现象和社会现象14. 治理的两重性反映出治理的 a科学性和艺术性b必要性和目的性c.部分可控性和部分不行控性d技术性和阶级性e 生产力属性和生产关系属性15. 治理的社会属性表达着生产资料全部者指挥劳动、监督劳动的意志， 因此治理与以下因素相联系 a生产力 b生产关系 c.社会化大生产d社会制度 e 科学技术16. 组织外部环境包括的要素有 ；a行业 b

15、原材料供应 c产品市场 d 政治状况 e 社会文化17. 治理的二重性是指治理的 ；a科学性 b 自然属性 c.艺术性 d社会属性 e 实践性18. 目标治理自身的缺点有（）a. 完成结果不易评判b. 适当的目标不易确定c. 目标一般是短期的，而与长期目标脱节d. 不敏捷 e. 目标治理理论尚未普及和宣扬19. 目标治理的优点有（）a. 有利于提高治理水平b. 有利于调动人的积极性、责任心c. 敏捷d. 有利于长期目标的实现e. 有利于暴露组织结构中的缺陷20. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、 ；a. 难以形成统一的政策b. 不利于高级治理人员的培育c. 会显现多头领导d.

16、部门之间活动不和谐21. 扁平结构的优点是 a. 易于横向和谐b. 治理费用低c. 缩短了上下级之间的距离d. 信息纵向流通快e. 严密监督下级22. 董事会的主要职能有 a. 选择总经理 b. 打算利润安排 c. 制定预算d. 打算公司目标 e. 执行日常决策23. 各部门文件掌握工作各掌握点应包括（）环节；a、编 b 、审 c 、批d、发 e 、改 f 、废24. 档案编研中专题文件编写的主要特点有（）a、主题鲜明，容专业b 、材料系统，重点突出c、题材敏捷，适应性强d、注意时效性25. 档案系统中日志治理类分为：（）a、登录统计 b 、功能拜访统计 c 、用户全文利用统计d、档案全文利用

17、统计e 、档案借阅功能统计26. 设备档案包括：（）a、设备购置文件材料b 、随机文件材料c、设备安装、使用以后形成的文件材料d 、奖杯奖牌27. 档案收集、整理过程中的归档文件价值鉴定主要是指：（）a、以文件材料为主，不是“有收必归”b、以文件材料价值为主，不是“有文必档” c、归与不归，不能光看有无红头版头和文号d、以本单位为主，不是“外单位都不要28. 我公司档案治理库房的”九防”详细是指（ ） a、防火、防盗 b 、防水、防干燥 c 、防鼠、防高温d、防尘、防光、防霉 e 、防潮、防虫29. 档案系统中，以下哪些属于档案借阅分类？（）a、审批文件 b 、实物借阅登记c、实物归仍登记 d

18、、用户全文利用统计30. 以下哪些属于文书档案中行政治理类畴？（）a、本公司经管会办公会议的记录、纪要、争论通过的文件 b、本公司重要的人民来信、来访形成的记录、调查处理报告c、上级党委颁发的有关党委工作且需要贯彻执行的指示、打算、纪要、通知d、本公司制定的工作条例、章程、制度等文件材料三、判定题1. 治理从本质上而言是一种手段t 2. 组织目标的确定以提高效率为基本前提f 3. 组织是治理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系； f4. 决策所做的如干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行，这就是决策的科学性特点； f 5. 战术决策又称治理决策或策略决策，它是

19、指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的详细决策，它主要由企业高层领导制订； f6. 常常重复发生， 能按原已规定的程序、 处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策； f 39. 事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策，如企业方针、目标与方案等，都属于高层决策； f7. 于企业处于多变的环境中，决策者不行能对与决策的信息全部把握，也不行能对将来的外部环境及部条件精确猜测，因此决策者不行能作出“最优化”的决策，亦即产生了决策的相对最优化原就； f8. 组织分为三个层次，拥有的权力围最大，担任的职务最高的治理人员是中层主管人员；f 9. 治理是一门艺术，指主管人员在治理实践中，既要

20、运用治理学问，又需发挥制造性，实行相宜措施，高效地实现目标；t 10. 治理是由很多人协作劳动而产生的，具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性；f 11. 治理实践中产生治理思想，治理思想反过来验证治理实践；t 12. 在swot分析法，劣势就是指外部环境的恶化，如竞争者的显现；威逼就是指部财务指标的下降；（ f ）13. 通过授权使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作；（t ）14. 治理从本质上而言是一种手段t15. 当组织处于形成阶段时 , 详细方案比指导性方案更可取f16. 借出或归仍档案时，档案治理人员和借阅人要当面检查案卷的完整情形，并准时注销，如发觉档案缺损或丢失现象，按档案治理制度惩罚项的相关规定进行相应惩罚；（t ）17. 档案的排列要合理有序，按次序从上到下，从右到左排列上架；（f ）18. 在档案整理装盒过程中，不同保管期限的归档文件不能放入同一档案盒；（t ） 四、简答题1. 组织设计的基本要求和原就；（ 1）有利于实现组织目标的原就；（ 2）整体和谐的原就；（ 3）突出重点的原就；（ 4）因事设职的原就；（ 5）权责结合的原就；（ 6）规标准化和制度化的原就；2. 公司如何识别自己的核心才能和特殊才能；公司能够通