企业财务预算管理存在的问题及对策

1、    企业财务预算管理存在的问题及对策    张丽萍摘要：在市场竞争日益激烈的今天，经营管理水平的高低正逐渐成为影响企业市场竞争力的重要因素。作为经营管理的关键环节，财务预算管理对于企业控制成本，提高经济效益来说，意义十分重大。本文对我国现阶段企业财务预算管理的现状进行了分析，指出了财政预算管理过程中的问题，并就如何解决问题提出了自己的一点看法。关键词：财务预算；管理；问题；对策近几年来，我国企业在应对市场经济形势变化的过程中，经营管理滞后的现象非常普遍，尤其是在企业财务预算管理方面，现有的管理方式和管理水平已经无法适应新形势的发展，加大财务预算管理力

2、度，提高财务预算管理水平势在必行。鉴于我国的财务预算管理引入较晚，其管理理论的科学性和系统性都有待于进一步的提高，对于实际的财务预算管理工作的指导也十分有限，这些都给我国的企业财务预算管理工作带来了一定的困难。因此，如果扭转当前企业财务预算管理的不利局面，实现企业财务预算管理水平的提高，是一个值得研究的话题。一、企业财务预算管理中存在的问题（一）企业对于财务预算管理不够重视目前，财务预算管理在一些企业中已经得以实行，然而管理水平的参差不齐使得不同企业财务预算管理的效果差异十分明显。很多企业对于财务预算管理并没有真正重视起来，在企业管理者看来，要想实现效益，就要支付成本，进行财务预算管理并没有什

3、么实质性的意义，反而是财务预算管理工作本身造成了一定的开销，加大了企业的经营成本。如果这种错误思想继续存在下去，财务预算管理工作的顺利进行将无从谈起，也不利于企业自身市场竞争力的提高。还有一些企业的管理者，他们虽然很重视财务工作，但是在他们看来，在正常的财务计划之外增加财务预算管理实属多余。这些管理者在财务预算管理方面的知识往往较为贫乏，对财务预算管理缺乏基本的了解。部分管理者缺少财务预算管理意识，认为财务预算管理由财务部门负责，事不关己高高挂起。正是由于这些错误思想的存在，使得企业财务预算管理举步维艰，很难真正得到落实。（二）财务预算编制缺乏战略性全面性和系统性，是财务预算管理的基本原则，如

4、果企业不能站在战略高度上去进行预算编制，那么财务预算的科学性与合理性也就很难得到保证。首先，财务预算管理要处理好眼前利益和长远利益的关系，不能目光短浅，只看当下，而是要与企业长期战略结合起来。然而从目前的情况来看，很多企业的财务预算管理指标都没有很好地实现这一点，从而使得财务预算管理收效甚微，难以形成对企业长期战略发展的促进。其次，财务预算管理的最终目的是提高企业的市场竞争力，从而为企业带来更多的经济效益。然而目前我国企业的财务预算管理往往存在着与市场脱节的问题，市场调查和分析严重不足，管理者在不了解市场环境和行业动态的情况下编制出的企业财务预算，很难对企业的经营管理进行有效的指导。此外，市场

5、经济形势瞬息万变，财务预算的编制一定要留有余地，一旦市场发生变化，可以根据变化情况及时进行调整，而如果不了解市场，财务预算也就失去了弹性，难以承受市场经济的考验。从目前的情况来看，很多企业管理者的管理思维仍然较为落后，不能紧跟时代发展，对企业的内部和外部环境估计不足，对于财务预算管理的重要性认识不足，从而难以把握机遇，在市场竞争中逐渐陷入困境。（三）财务预算管理的考核和监督不足从我国企业目前的情況来看，考核与激励的缺失仍然较为普遍，这也是财务预算管理工作难以顺利进行的重要因素之一。财务预算管理是一项复杂的工作，各个环节都需要严格把关，确保能够通过考核，这样才能确保财务预算管理工作的质量；而奖惩

6、则是对财务预算管理人员进行鼓励和鞭策的重要手段，可以提高管理效率，确保管理工作的规范性。然而在实际的考核过程中，由于考核过程中主观因素的干扰，对于考核的公平性造成了一定的影响，在挫伤了员工工作积极性的同时，对于企业的经营管理也造成了一定的消极影响。此外，财务预算管理的过程缺少必要的监督，使得财务预算流于形式，不具有权威性和约束效果，从而难以发挥出其应有的作用。（四）企业缺少高素质财务预算管理人才财务预算管理几乎涵盖了企业生产经营的所有环节，所涉及到的学科也不仅仅是财务会计，还包括管理、法律、计算机等。因此，财务预算管理的参与人员必须具备较高的专业素质和丰富的实践经验。然而，从对国内企业财务预算

7、管理人员进行调查的结果来看，情况并不理想：有的企业财务预算管理人员很多，但是专业素质普遍较低，无法满足财务预算管理工作的要求；有的企业财务预算管理人员专业素质水平能够符合有关标准，但是人数却严重不足，在实际工作的过程中往往捉襟见肘，效果同样不尽人意。二、企业财务预算管理中存在问题的对策（一）加强企业领导者对于财务预算管理工作的重视企业领导者是企业的“大脑”，其管理思维和管理理念，直接影响着企业的管理决策，进而对企业的整体发展产生决定性的影响。因此，领导者要紧跟时代发展，转变固有观念和思维，树立起财务预算管理的意识，对于财务预算管理要引起高度的重视，加大在财务预算管理方面的投入力度，推动财务预算

8、管理工作不断向前进步。此外，要做好各部门之间的协调工作，使财务预算管理工作在企业中得以全面的开展。财务预算管理工作并不仅仅是财务部门负责的内容，而是需要企业全体员工都积极参与其中，从而实现管理效率的提高，为企业的健康发展提供有力保障。（二）在企业内部树立财务预算管理的新理念市场是财务预算管理的核心，而企业战略则是财务预算管理的重要参考，只有结合市场状况，根据企业战略需求来进行财务预算的编制，才能保证财务预算管理工作的科学性与合理性，从而为企业带来更大的经济效益，推动企业快速发展。因此，财务预算在编制之前必须做好市场调查，了解行业最新动态，同时结合企业的经营预算、资金预算、财务预算等各方面内容，

9、围绕现金这个中心点来编制财务预算。（三）加强对财务预算执行的监督、设立奖惩制度财务预算管理工作的落实，依赖于强有力的监督，只有监督到位，管控有力，才能避免财务预算管理工作流于形式，让财务预算管理工作真正发挥出它应有的作用。要做好监督工作，制度保障是关键，有了完善的监督管理制度，并对其进行落实，才能及时发现和解决问题，确保财务预算管理工作能够科学合理地进行。此外，每个部门要对各自的财务预算状况作定期汇报，以便于企业领导者进行整体把握。一旦发现问题，要追责到人，追责到底，按照制度规定进行相应的惩罚，并针对问题提出有效的整改方案。奖惩制度的存在，既可以调动员工的工作积极性，提高工作效率，又可以保证财

10、务预算管理工作的规范性，避免责权不明的现象发生。财政预算的编制是以市场情况为依据的，由于市场经常发生变化，从而使得财政预算也不可避免地要作出相应的调整。为了保证调整的科学性与合理性，在调整之前要进行书面申请，在通过经营部和财务部审核之后，由企业领导者最后决定。（四）积极培养和引进高素质财务预算管理人员人员是财务预算管理工作的核心，要提高财务预算管理水平，不仅要提高管理人员的专业素质，引进和培养高素质管理人才，还要保证管理队伍的规模，为财务预算管理工作提供充足的人手。要做到这一点，企业要从外部引进和内部挖潜两个方面同时着手，一方面要提高财务预算管理人员的待遇，建立起良好的奖励机制，以吸引更多的高素质管理人才；另一方面要加大培训力度，提高企业现有财务人员的专业水平和专业技能，实现财务预算管理工作的良性发展。三、结论在市场经济体系不断完善，竞争压力日益加大的今天，企业管理者一