生产部门绩效考核方案

1、生产部门绩效考核方案生产部门绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设， 提高管理人员的素质， 全面评价管理人员工作绩效， 保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度， 企业所有员工都要遵守

2、执行。 将生产部管理人员考核分为月考核和年度考核两种。（三）沟通与反馈考核评价结束后， 行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通， 将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时， 应当向被考评者就评语进行说明解释， 肯定成绩和进步， 说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等， 并认真听取被考核者的意见或建议， 共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员行政部负责组织绩效考核的全面工作， 其主要成员包括行政部经理、 生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。四、生产部绩效考核内容及针对性人员1、生产部月绩效考核表（一） 、车间主任（二）、班组长（三）、质检员2、生产部年度绩效考核

3、表五、考核周期对生产部管理人员的考核， 在绩效考核小组的直接领导下进行， 月考核的时间一般是下一个月的 110 日进行；年度考核时间为次年 1 月的 520 日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估， 员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示） ，其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差八、附表生产部门绩效考核方案* 生产部2012年 12月 15日月绩效考核表（一）编号

4、：姓名岗位车间主任业绩信息考核权指标来源人员重生产生产15完成统计表%量产品产品退质量15货统计合格%表率排单日排单计划计划的20达成履行记%率录现场技术问问题20题处理处理%记录效果领导综合生产10满意厂长%度工作积工作极主动20态度性及合%作意识日期：年月日部 门车 间考核时间考核周期考核标准得标准定义得分区间分产量完成率在 120%以上91100 分产量完成率在 100%120%8190 分产量完成率在 90%100%6180 分产量完成率在 80% 90%5160 分产量完成率在80%以下050 分退货量在规定值的80%以下91100 分退货量在规定值的80%90%8190 分退货量在

5、规定值的90%100%6180 分退货量在规定值的100%120%5160 分退货量在规定值的120%以上050 分日安排率 90%100%91100 分日安排率 80%90%8190 分日安排率 70%80%6180 分日安排率 60%70%5160 分日安排率 60%以下050 分及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91-100分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小81-90分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61-80分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损51-60分失不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损0-50

6、分失大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90-100分超出计划要求，超过公司预期目标80-90分达到计划的基本要求，完成了基本目标70-80分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失60-70分远远未完成计划，给公司正常工作开展带来较大消极影响60 分以下工作积极主动，具有良好团队合作精神80-100分能与同事较好合作，及时完成工作70-80分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作60-70分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60 分以下最终绩效得分等级生产部门绩效考核方案备注考核人员评语签名：日期 ：年月日生产部评语签名：日期 ：年月日月绩效考核表（二）编号：姓名岗位班组长业

7、绩信息考核权指标来源人员重业务车间主20技能任及平%经验时表现现场车间主处理20任及平能力%时表现协调车间主20督导任及平%能力时表现工作车间主20责任任及平%心时表现工作车间主20任及平勤惰%时表现日期：部门车间考核时间考核周期考核标准标准定义经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见学识、经验较一般人良好，工作熟练肯上进，接受指导尚能应付工作不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务与人协调无间，为

8、工作顺利完成尽最大努力爱护部属，常予督导与训练肯应部属要求，协调处理事件仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导精神散漫，不肯与人合作与督导部属任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，分内工作非常完善有责任心，能自动自发工作常需督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位年月日得得分区间 分 91100 分8190 分6180 分5160 分050 分91100 分8190 分6180 分5160 分050 分91100 分8190 分618

9、0 分5160 分050 分91-100 分81-90 分61-80 分51-60 分0-50 分90-100 分80-90 分70-80 分60-70 分60 分以下最终绩效得分等级备注生产部门绩效考核方案考核人员评语签名：日期 ：年月日车间主任评语签名：日期 ：年月日月绩效考核表（三）编号：姓名岗位质检员业绩信息考核权指标来源人员重业务仓库20技能退货率%经验现场车间主处理20任及平能力%时表现协调车间主20督导任及平%能力时表现工作车间主20责任任及平%心时表现工作车间主20任及平勤惰%时表现日期：部门车间考核时间考核周期考核标准标准定义熟练掌握各项检验规程，没有失误率熟练掌握各项检验规

10、程，失误率为2%熟练掌握各项检验规程，失误率为3%熟练掌握各项检验规程，失误率为5%熟练掌握各项检验规程，失误率为 10%以下理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护部属，常予督导与训练肯应部属要求，协调处理事件仅在必要协调工作上和人合作和不常督导精神散漫，不肯与人合作与督导部属任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，分内工作非常完善有责任心，能自动自发工作常需督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意不浪费时

11、间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位年月日得得分区间 分 91100 分8190 分6180 分5160 分050 分91100 分8190 分6180 分5160 分050 分91100 分8190 分6180 分5160 分050 分91-100 分81-90 分61-80 分51-60 分0-50 分90-100 分80-90 分70-80 分60-70 分60 分以下最终绩效得分等级生产部门绩效考核方案备注考核人员评语签名：日期 ：年月日车间主任评语签名：日期 ：年月日年度绩效考核表编号：