XX公司员工考核与薪酬管理

1、创统公司员工考核与薪酬管理充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、为相结合，相补充。第一章总则第一条 绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助 员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效 考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运 行，给予员工与其贡献相应的激励。第二条 公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核”两部分。第三条相关名词解释1、月度工作沟通：是指再每个月16日由直接上级和员工结合本月工 作的完成情况，进行的一次单独的工作交流和指导;2、月度绩效考核：是指每个月16日直接上级根据员工本月度的工作业绩和3、薪酬

2、：工作表现情况，进行量化的考核；是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力.时间、学识.技能、经验与创造所付给的相应的报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。薪酬包括：基本薪资：根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、 以及劳动程度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的 薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。奖励薪资（又称奖金）：根据员工超额完成任务、以及优异的工作成 绩而计付的薪资。附加薪资（又称津贴）：为了补偿员工在恶劣工作环境下的劳动而计 付的薪资。福利：作为基本薪资的补充的若干项目，如失业金、养老金、医疗费、 退休金以及利润分红等

3、。本制度从2004年2月15日起实施。第二章月度工作沟通第一条 月度工作沟通在每月16日进行;第二条月度工作沟通的目的是通过工作交流和指导的方式，协助员工更好的完成工作任务;第三条月度工作沟通由直接上级与员工单独进行；第三章月度绩效考核第一条 月度绩效考核在每月16日进行；第二条月度绩效考核的目的是通过评价本月度员工工作态度及工作成果，协助员工更好地开展工作；第三条第四条第五条第六条第七条第一条第二条第一条第二条月度绩效考核表分为月度工作态度和日常工作考核表和月度工作成果考核表两部分（以下简称“考核表”）月度工作态度和日常工作考核表由直接上级填写;月度工作成果考核表由员工根据本职工作和直接上级

4、安排任务填写“本月度主要工作任务”部分，直接上级填写“上级评分及评语”部分；考核表经员工和直接上级签字有效。考核表经主管经理审阅后,在下月17日之前交与资金管理部计算发放薪酬。第四章主管经理要根据部门整体工作、各岗位职责及各项工作完 成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工月度绩效考核得分进行审核；审核调整应尊重直接上级考核结果；并与考核人进行交流后方做出调整。第五章考核结果汇总直接由上级填写完后，将考核表逐级上交，经主管经理审核后，在下月17日之前交与资金管理部企管部在每年年终对年月度绩效考核成绩进行汇总；第六章 申第一条 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理提出申

5、诉。第七章 考核结果的使用第一条资金管理部为每位员工建立考核工作档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪酬调整、职务升降、岗位调整、考核辞退等的重要依据;第二条第三条没有参加绩效考核的员工，在新酬调整、奖金发放及职务晋升时不与考虑;当直接上级对员工的考核出现严重不合格时，由主管经理进行审核，核实无误后，资金管理部对被考核员工发出警告；第四条如果员工连续两次严重不合格，经核实无误后,进行辞11填写时间：2 0 0 4年月日员工姓名：所属部门（1）在工作中，他与人交往是否热情a：什么时候与他接触，他都非常热情；（7.5）b：与他接触，往往比较热情；（6）c：当心情好时，比较热情；（4.5）d：

6、一般不太热情；（3）e：从不热情。（1.5）（2）在工作中，他是否守信用；a：很守信用，即便无法办到，他也会及时告诉我原因；（7.5）b：守信用，无法办到时，常常会告诉我；（6）c：有时守信用；（4.5）d：不太守信用；（3）e：从不守信用；（15）（3）他是否有协助精神？a：非常喜欢帮助人，并且解决了别人很多问题；（7.5）b：比较喜欢帮助别人，并且解决了别人一些问题；（6）c：比较喜欢帮助别人，但一般解决不了什么问题；（4.5）d：不太喜欢帮助别人；（3）e：从不帮助别人；（15）（4）对待工作，他是否积极主动?a：非常积极主动，（7.5）b：非常积极主动，c：比较积极主动，d：不太积极主

7、动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业绩;常常沉浸在工作的乐趣中，有较好的工作业绩；（6） 工作比较认真负责；（4. 5）有时计较个人得失；（3）e：消极怠慢，常常计较个人得失。（1.5）（5）他在集体技术讨论中：a：常常有很好的意见，并给小组带来很大的收益；（7.5）b：有时有好的意见，给小组带来的收益，井且能认真倾听他人的意见,不固执己见，（6）c：有时提一些建议，但没有效果，往往能认真倾听他人的意见，不固执己见；（4.5）d：有些固执己见，不太能倾听他人的意见，有时影响了讨论的正常进行;e：喜欢固执己见，不太能倾听他人的意见，常常影响讨论的顺利进行, 有时严重影响了讨论；（1.5

8、）（6）他是否善于与人合作：a：非常善于与人合作，与他合作，我非常愉快；（7.5）b：善于与人合作，与他合作，我比较愉快；（6）c：比较善于与人合作，与他合作，我没有什么特别的感觉；（4. 5）d：不太善于与人合作，最好不与其合作；（3）e：不善于与人合作，与他合作，我会非常难过；（1.5）（7）技术文挡的编写水平：a：编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；（7.5）b：编写非常规范，较及时，随时可以查阅进期文档，文档编写滞后在 3天以内；（6）c：编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档，文档编写滞后3至6 天；（4.5）1=1d：编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞

9、后六天以上（3） f：编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档（3）（8）他的建议及接受领导工作安排时：a：常常有很好的建议，并很大的提高工作效率，而且能认真听取和执 行经理的安排；（7.5）b：有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经 理的安排；（6）c：有时提一些建议，但没有什么效果，往往能听取和执行经理的安排;（4.5）d：很少提建议，能听取经理的安排，但很少能执行，有时有些固执己见；（3）e：喜欢固执己见，不太能听取经理的安排，有时有些固执己见；（15）（9）提交工作报告：a：每次都能按时提交报告，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚 地把握当前工作动态

10、；（7.5）b：每次都能按时提交报告，内容较完整、详实，使人能了解当前工作 动态；（6）c：基本能按时提交报告, 态;（4.5）d：基本能按时提交报告, 态；（3）e：很少能按时提交报告,内容较完整、详实，使人能了解当前工作动内容不太完整，使人能基本了解当前工作动内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；（15）（10）对外技术保密（源程序、技术问档、核心技术属技术保密）a：从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要， 同下）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳， 并经常提醒他人注意技术保密；（7.5）b：从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常

11、提醒他人注意技术保密；（6）c：从不秘密向无关人员透露技术秘密，从不携带技术离开公司；（4.5）d：偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术离开公司；（3）e：偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔不携带技术离开公司；（1.5）填写时间：2 0 0 4年_月_日(1) 非常大(满分45分)a.提前完成(100%)c.完成 80%100% (90%)e.完成 40%60% (50%)g.完成 5%20% (20%)(2) 较大(满分40分)a.提前完成(100%)c.完成 80%100% (90%)e.完成 40%60% (50%)g.完成 5%20% (20%)(3) 一般(满分30分)a.提前完成

12、(100%)c.完成 80%100% (90%)e.完成 40%60% (50%)g.完成 5%20% (20%)(4) 较小(满分20分)a.提前完成(100%)c.完成 80%100% (90%)e.完成 40%60% (50%)g.完成 5%20% (20%)(5) 非常小(满分10分)a.提前完成(100%)c.完成 80%100% (90%)e.完成 40%60% (50%)g.完成 5%20% (20%)员工姓名：所属部门b.按时完成(100%)d.完成 60%80% (75%)f.完成 20%40% (35%)h.完成5%以下(0%)b.按时完成(100%)d.完成 60%80%

13、 (75%)f.完成 20%40% (35%)h.完成5%以下(0%)b.按时完成(100%)d.完成 60%80% (75%)f.完成 20%40% (35%)h.完成5%以下(0%)b.按时完成(100%)d.完成 60%80% (75%)f.完成 20%40% (35%)h.完成5%以下(0%)b.按时完成(100%)d.完成 60%80% (75%)f.完成 20%40% (35%)h.完成5%以下(0%)该表由直接上级填写。填写完毕后，逐级上交，经主管经理审后，请在17日之前交于资金管理部。得分总汇： 员工签字： 直接上级签字:主管经理审核签字：填写时间：2 0 0 4年月日员工姓名

14、：所属部门价标评指得分及标准得1分或5分时, 填写原因情况严格认真1、由于不严格、认真，导致工作出现疏漏， 并没有及时补救（1）2、工作出现问题，但能够及时补救，不推卸责 任，（2）3、按本岗位要求做，未出现工作疏漏（3）4、发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补 救（4）5、认真履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生（5）主动高效1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等 待，对工作中的问题视而不见（1）2、反映工作中的困难和问题，但没有改进意见3、主动调动个方面资源以达成目的（3）4、工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见（4）5、独立提出切实可行的改进方案,并推进实施, 取

15、得良好的成效（5）1、不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作团队协作(1)2、告知团队成员自己的设想，但不影响对方提 出的建议或要求，固持己见（2）3、能够认真听取对方意见，休整个人的工作设 想（3）4、发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议（4）5、再协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标（5）1、多次出现相同的错误（1）2、能够不出现相同的错误，但不能防患于未然学习总结3、在工作学习中，能够从失误中吸取教训，举反三，防患于未然（3）4、有意识地学习岗位要求的知识技能和业接先 进经验，并在工作中加以实践（4）5、除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他 相关的知

16、识技能，工作能力明显提高（5）该表由直接上级填写。填写完毕后，逐级上交，经主管经理审后，请在17日 之前交于资金管理部。得分总汇： 员工签字： 直接上级签字：主管经理审核签字：第月度绩效考核表-一职能人员工作成果考量表填写时间：200_年_月日员工姓名： 所属部门:no本月度主要工作任务上级评分及评语1工作任务名称：评语工作描述评分2工作任务名称：评语工作描述评分3工作任务名称：评语工作描述评分4工作任务名称：评语工作描述评分5工作任务名称：评语工作描述评分6工作任务名称：评语工作描述评分1、评分标准说明：5分：达成目标并有所超越；4分：达成目标；3分：基本 达成目标，但有所不足；2分：与目标

17、存在明显差距；1分：与目标存在较大差 距2、直接上级填写完毕后，逐级上交，通过经理审核后，在17日之前交与资金 管理部。商务人员考核表要 素目 标指标尺 标属度 隶幅工作态度品德素养现询卿心t1nr*w'af取¥责任心-0“ j 3真 诚销点是买员 推优求购销 为大事客推 只夸实顾对¥"“-23工作实践资料准备和时少自自动j-3“ 5营销能力推销 次数 及时间 运用榭樹樹务锲e“与-45智 力 素 质“b 5识构运 知结及用is9“ j 3推销结果营销技巧销售量 信用谈吐 知识水平很好，善于联系实际，活学活用 刻板、目中无人，惹人反感严肃、滔滔不绝平和，说

18、话有分寸爽朗、幽默观和想顾心掌情 对客理握况创新 精神0.1-0.30406070903-0.92127无观察力，联想力观察不细致，联想不丰富 观察细致，联想较丰富 观察入微，尽收眼底，举一反三不懂顾客心理一知半解能了解顾客心理所想掌握顾客心理，并向有利于己方处引导一成不变，照本宣科,固守一个形象 偶尔变换形象不太考虑环境，一味追求新根据产品性能等，设计自己形象等0.1-0.2030506090.1-0.2030607090.1-0.304070809指标配分0.40.8122024360.40.828360.20.6081416182总分产品销售数量 产品销售利润人际关系 顾客对产品印象20

19、206()1010该表由直接上级填写。填写完毕后，逐级上交，经主管经理审后， 请在17日之前交于资金管理部。得分总汇： 员工签字： 直接上级签字:主管经理审核签字:一、工程技术：1、出差流程工程技术人员收到派工单一一做好出差的准备一一行程前通知 公司一到达后通知公司行程归来前通知公司一到达公司后，出差报告和装机单交给公司文档管理员 登记签字报销单据时文档管理员签字后，到资金管 理部审核报帐2、工程安装流程收到安装派工单做好安装前准备（安装10kva以上ups须准备 安装方案）提出安装材料表经资金管理部审 批，经理签字打欠条，领取资金保管员协同 购买材料履行出入库手续进行安装安装完毕后递交装机单和安装验收报告（10kva以上ups电 源），进行票据报销和剩余材料入库（货物如有缺损立即通知库管， 进行补