项目经理年终总结

1、2021 项目部工作总结随着时间的消逝，2021 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际， *项目部在公司的正确指导下，在工程部的正确领导下， 在枫林绿洲员工的共同努力下，经各参建工人的辛勤劳动，圆满完成了 2021 年终制定的各项建设任务；二期工程115# 119#楼 9 月份顺利竣工验收， 120 楼从基础到交工历时8 个月顺当交付使用，验收合 格率达到 100%，业主反馈良好；全年没有发生安全质量事故，做到了零事故、零投诉，本着回忆过去，总结体会，找出不足，丰富自己，是企业有长足的进展后劲，特对过去的工作总结如下：一、 定目标、建制度、抓好组织建设1、年初开工之前制订了全年的生产目标，主

2、抓项目部的全面工作，形成项目部的组织机构，实行项目专人负责制，通过对各栋号的综合测评来衡量各工程师的工作业绩，以此来调动各专业工程师的积极性，使其更加仔细负责，从而达到全年安全零事故，质量掌握有保证，进度能够往前提的工作目标；监督各施工单位的工资发放，做到零上访，顺当地完成全年建设任务；2、目标确定后，对以前的规章制度有针对性的进行完善，如考 勤治理制度、岗位工作职责 、项目例会制度 、工程质量与验收制度、工程变更及洽商制度、安全生产、 文明施工检查工作制度 、进场材料治理制度 、资料治理制度等；做到凡事有章可循，凡事有监督，事事有人管，行为有约束，治理有依据，削减了随便性，增加了责任感；二、

3、做好事前掌握1、工期事前掌握工期目标确定后，项目部要求全部参建单位提前报年度总进度方案，由我项目部审批同意后，作为总的全年进度方案，再依据实际的施工情形，要强求施工方上报相应的月进度和周进度，通过实际进度与所报的进度方案对比，如发生滞后，找到施工单位制定措施，确保全年按时完工；2、质量事前掌握每一分项工程开头前由施工方上报分项工程技术交底，审批合格后，督促施工单位把技术交底交到各班组严格按交底、规范施工；项目部例会随时把各分项工程已留意的事项，以会议纪要的形式下发施工的单位做好质量掌握；3、安全事前掌握每一个工人进场前要求施工方做好三级安全训练，进行事前岗位培训，施工时做好安全防护，分项工程开

4、工前做 好安全技术交底，做到每一个工人进入施工现场都懂安全生产，重视安全防护，明白操作规程，全年防止了安全事故发生；4、质量通病的防治对以前简单发生的质量通病逐一制定预防措施，如砼顶板裂纹防治，通过增加支撑的刚度，增加立柱，主次愣间 距不得大于900，掌握钢筋爱护层厚度，留意线管的位置，砼浇筑后 做好养护措施， 推迟上人上料时间， 掌握拆模时间来削减裂纹的发生；外墙保温屋面方面等分项工程作为重点掌握，检查每一道工序的施工过程，从而削减了通病的发生；5、虚心听取枫林一期及绿洲新城小区物业的看法，取长补短， 是小区建设更加完善，业主入住修理率越来越少；三、事中掌握施工过程中，每一个分项工程完工后，

5、施工单位必需报验，经主管工程师验收合格后方可进行下一道工序，材料进场必需报验，验收合格后方可卸车使用，发觉不合格立刻下发整改通知，拆除整改；有效的掌握材料质量和工程质量；安全方面，每周不定期检查，发觉不合格要求施工方立刻整改，全年零事故发生，掌握施工现场，全年没有发生投诉现象；和谐甲方分包工程与总包分包单位的关系，统一思想，一切本着以公司大局利益为重，统筹支配，各分包方交叉作业，做好各工种的成品爱护，全部按期完成各自的工作任务，没有冲突发生，提前整体交工；四、事后总结每周例会，总结上周显现的问题，制定改进措施，使得毛病逐步削减，安全质量各方面得到不断提升；2021 年即将过去，总结一年的工作虽然取得肯定的成果，但也存在不足，需要进一步提高：1、进一步完善细化各种规章制度，不是靠人靠管， 而是靠规章制度约束，规范人的行为靠制度促使全部的治理人员去主动工作，真正做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查；2、加强业务培训利用冬季时间自我学习，特殊对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用学习和把握，使得自我的学问得到更新；3、提前制定明年的工作方案，做到早谋划、早支配，加强部门之间的和谐，做好明年施工前的一切预备工作，