养殖产房组长个人总结.doc

1、养殖产房组长个人总结养殖场管理人员工作心得体会养殖场管理人员工作心得体会要善待职工猪是活口生长期短吃、喝、病、死全由饲养员来管理饲养员情绪的变化对猪只的生长影响很大为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺他敬你一丈。”在管理中我常把职工当朋友当兄弟看待。每天我至少到各班组巡视一遍经常跟技术员、饲养员聊天了解饲养情况发现问题及时解决；交流饲养心得传播饲养技术；总结饲养经验提高饲养水平；掌握思想动态认真帮助解决。通过聊天管理者和被管理者感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。严格消毒猪场的病原多从场外传入为防止病原的侵入猪场必须严格消毒。(1)外来人员及返场职工

2、必须先进消毒室消毒。(2)外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。(3)猪舍内外要定期消毒。(4)猪舍门前要有火碱消毒池。(5)本场员工不得随意串舍。(6)集体活动后(如卖猪、转猪等)参与人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。注意保健和温度猪在生长过程中难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵袭。为使猪只健康成长防患于未然要做好保健工作。为此凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)首先由技术员根据这批猪的健康状况制定其保健计划如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等饲养员好按时按计划进行。温度对猪只的生长影响很大尤其是产房和保育舍一定要给予

3、足够的重视。量化管理我场分五个班组即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组每组有一名技术员兼组长负责本环节的工作根据各组的特点制定出各组的指标各组再将指标分解到人。如配种妊娠组一个技术员带四个饲养员每个饲养员管理一栋猪舍每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始以配种后进那栋妊娠舍就以那栋饲养员为主配备人员。他负责空怀母猪饲喂查情掌握配种最佳时间并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下进行配种。然后赶入他管理的猪舍进行饲喂。本舍有多少头猪耳标号是多少号计划用什么疫苗什么时间注射用量是多少以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划复写两份交饲养员

4、一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么怎么干；技术员随时掌握饲喂进度场长也好检查情况等计算效益工资时根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准进行效益工资核算。工资与效益挂钩为激发职工的积极性我场实行效益工资。根据各环节的具体情况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准并把计算方法教给饲养员使他先知道养好这栋猪可拿到多少工资做到心中有数。如保育这个环节。我场共四栋保育舍每位饲养员管理一栋每栋有保育猪350余头从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂要达到30公斤以上。我们制定的

5、标准是每增重1公斤效益工资为0.1元。死淘率4%多用1公斤料罚0.05元节省1公斤料奖0.1元；药费(不含疫苗和粉剂)每转出一头为0.6元节省按20奖励多用按10%处罚。这样每人平均工资大约在700元左右若效益工资低于500元说明该饲养员不负责任该饲养员将被淘汰。批量盈亏核算我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批每转一批统计员就要对这批猪进行一次核算看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。如育肥舍一舍猪在320头左右30kg上下由保育舍转入饲喂80多天增重到90kg左右出售。根据记录看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒剂等)等情况一一算出用量、单价、金额、再加上效益工资分摊的水电、煤

6、、杂品费用看这批猪总共用了多少钱除以净增重量得出在这个环节里、这批猪每增重1公斤的成本是多少再分段累计出这批猪从出生到售出每公斤的成本(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。最后对比市场实际售价计算出这批猪盈利的情况。经过这样的层层管理和核算使老板知道管理者的成绩也明白自己的猪场究竟盈利多少。首页12尾页猪场产房年度工作总结2021年度工作小结一转眼我已经在龙凤山集团核心场实习快两个月了,虽然时间不长,但是对我来说是非常珍贵的.因为在这段时间里,我学到了一些在学校里学不到的东西而且这些东西是非常实用的。它不但丰富了我的理论知识而且还提高了我的实际动手能力。刚到猪场我就被安排到了产房,产房

7、是猪场的最关键环节之一.通过这段时间的学习特归纳以下几点建议:1产房消毒上一批母猪仔猪调走后必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒,消毒后产房应空置2天以上并且保证里面彻底干燥后再调入母猪,这点在有些棚舍没有做到位.2弱仔猪的处理对于精神状态很好、有吮乳能力的弱仔可通过固定乳头和人工辅助其哺乳等方法以提高其成活率。而对于精神状态很差、无吮乳能力的弱仔尤其是体重低于500克的弱仔要考虑淘汰。因为这些弱仔很难成活且免疫能力和抵抗力差这些弱仔在猪场里作为一种易感猪群容易感染疾病从而成为传染源造成更大的损失.3产房温度的高低产房温度过高会降低母猪采食量泌乳量少仔猪营养供应不足。外界温度高时仔猪常跑到外边不

8、懂回保温箱压死比例加大而且如果温度不稳定仔猪在外边睡着后如果舍温降低还会导致仔猪受冷出现感冒或腹泻所以给产房过高温度既浪费能源又不利于仔猪生产.4产后喂料加量太快母猪产后腹内空虚消化系统功能未能恢复正常而且母猪所产奶水量少不需要太多的营养供给。采食过多既不利于母猪身体恢复同时也造成饲料的浪费。所以母猪产后不需要过快加料一般到产后七天才达到母猪最大采食量.有些饲养员并未按此合理喂料.5母猪产后感染无论接产消毒如何严格不论环境如何优越母猪产后都会处于最虚弱的时期最易受到细菌感染而致病也应采取必要的保健措施在这方面我们产房做的还是不错的,对产后母猪进行吊水保健以及投回力清等措施这样对母猪是有利的.6

9、补充小猪料一般来讲仔猪出生7天应加小料盆,在给小猪补料时应灵活掌握如母乳充足补料可适当推迟让小猪吃料可讲料盆放在仔猪保温箱出口附近.7母猪乳头/产床/保温箱的卫生有拉稀情况的栏要及时用消毒液清洗干净,保温箱内的湿度不能过高,可用洁体健来填充,用消毒水擦拭母猪乳头的方法在仔猪腹泻方面都有一定的帮助.我深深地感觉到通过实习提高了我的动手能力而且使我学到了一些很实用的东西但是这些对于我来说是不够的我需要学习的东西还有很多。另外我通过和这里的员工们交流在学到专业知识的同时还提高了自己的交流能力。我会把所学的知识牢记在心运用到将来的实际生产中去。龙凤山集团核心场尚昊琰2021年12月16日2021年养殖

10、场个人总结范文I2021年养殖场个人总结范文个人总结范文_年我们按照标准化生猪项目建设标准和原则狠抓管理、资金和措施的到位确保了进度和质量。1、严格按照项目要求组织施工。依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区设计了科学的猪群结构在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化化、排泄物处理生态利用化、防疫规范化使得整个建设符合项目计划要求。在项目实施过程中我们根据生产需要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容因实际需要将干粪堆放场改为固液分离机械、将田间贮液池改为塑管灌溉以满足项目整体的有效运作。2、严

11、格按照科学工艺组织生产。本项目完全采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺选用全价饲料饲喂仔猪、配合饲料喂养商品猪大量使用青绿饲料以提高产品品质;主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套;污物处理选择雨污分流、固液分离、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺;同时建设防疫消毒设施按照规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理确保项目高标准运行。3、切实抓好制度建设。本项目建设过程中我场严格按照标准III化生猪养殖场建设规定建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程并做到制度

12、上墙落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度及时参加了项目、防疫、食品安全等方面的法规和技术培训以提高知识、规范制度项目建设至今未发现违反规定的行为。4、按规定做好项目管理。在发改、农业部门的统一领导下我们依托市畜牧兽医局的技术支持能按照项目的要求努力做到项目管理措施到位：一是本项目有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局具体指导二是本项目及时接受了市财政、环保及当地政府监督指导三是按照公司经营模式建立了财务制度和项目建设专账制度四是认真接受发改、财政、农业等部门检查指导规范了项目管理、推动了项目的进度、提升了工程质量。主要成绩在政府重视、领导关心下我们经过近一年的努力基本完成项目的建设任务虽然去年以来猪价大幅度下跌直接影响了生猪生产的经济效益但正因为有了此项目才改善了生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生机会产生明显的经济、社会、生态效益。1、经济效益良好。我们采取边建设、边生产的方式提早引进种猪组织生产本项目实施期间本场已经出栏商品猪_头销售收入已达_多万元目前场内尚存栏生猪_头(其中能繁母猪IIIII_头、公猪x头、仔猪_、肉猪_头)估计年内还可上市生猪_头以上生猪出栏超过项目预定的出栏指标在项目实施年猪价下跌的情况下尚可