激励机制的应用

1、激励机制在我国酒店人力资源管理中的应用东北农业大学学士学位论文 学号：A12080078激励机制在我国酒店人力资源管理中的应用BAThesis Degree of Northeast Agricultural University Number for Learning：A12080078The application of incentive mechanism on human resource management of the hotels in ChinaUndergraduate：Wang Yanlin摘要随着我国旅游业的发展，我国酒店业也有了很大程度的发展。在发展的过程中酒店人力

2、资源管理问题日益凸显,人的问题成为制约我国酒店业发展的瓶颈。造成这些问题的一个重要原因就是在我国酒店中激励机制不健全，影响着我国酒店业的发展。如何通过学习和借鉴国内、外先进的管理理论和实践经验，并结合我国酒店发展的实际情况，形成一套科学有效的激励机制，调动员工积极性，提高我国酒店从业人员素质，更好地实现我国酒店发展目标，已成为一项值得研究的课题。本文从人力资源理论和激励理论入手，分析了我国酒店中在激励机制方面存在的问题，包括制度缺陷、文化缺失、激励方式选择不当、不注重激励实施效果的评价等问题，针对这些问题从激励制度建设、文化建设、激励方式的选择以及激励效果评价等方面，提出解决问题的方案。关键词

3、： 酒店 人力资源管理 激励机制The application of incentive mechanism on human resource management of the hotels in ChinaAbstract With the development of tourism in our country China's hotel industry has achieved a high degree of developmentIn the course of development in hotels human resources management issu

4、e become increasingly prominentThe problem of people has become a bottleneck restricting the development of China's hotel industryAn important reason for these problems is that the incentive mechanism in China's hotel is not sound, it affects the development of China's hotel industryHow

5、to learn from foreign advanced management theory and practical experience link up with the development of China's hotels，form a set of scientific and effective incentive mechanism to mobilize the enthusiasm of staff and improve the quality of China's hotel employees, and achieve the objectiv

6、es of China's hotels has become a topic worthy of studyAccording to the human recourse management and incentive theory, this paper analyzes the problems of incentive mechanism in China's hotels including deficiencies in the system, cultural loss, inappropriate choice of incentives, and unfai

7、r and ignore the incentive effects of the evaluation etcTo solve these problems from incentive system construction, the building of culture, the choice of the ways of incentive and incentive effect evaluation, etc, the paper puts forward solutionsKey words: Hotel Human Resource Management Incentive

8、mechanism目录摘要IAbstractII1 前言11.1 本研究的目的与意义11.2 国内外研究文献综述11.3 本研究的主要内容32 理论综述与相关概念32.1 人力资源理论42.2 激励理论43 我国酒店业在激励机制方面存在的问题63.1 激励制度不健全，制度知晓率低73.2 激励缺乏公平性，奖罚不分明73.3 缺乏良好的酒店企业文化83.4 激励方式选择不当83.5 重激励过程而轻实施效果的评价与分析94 我国酒店业激励机制改革与完善的建议94.1 建立规范的激励管理制度94.2 激励要公平准确、奖罚分明104.3 以人为本的酒店文化建设114.4 综合运用多种激励手段124.5

9、 做好激励机制实施效果的分析与评价135 结论14参考文献15致谢17- III -1 前言 1.1 本研究的目的与意义1.1.1 本研究的目的随着经济全球化浪潮的不断加剧，中国己经融入世界经济一体化中，尤其是处于改革开放最前沿的酒店业更是首当其冲。酒店是以提供服务为主要特征的，而且这种服务主要表现在无形服务上，也就是说，酒店为顾客提供的服务是看不见、摸不着的，顾客只能从内心去感受。因此，顾客的满意程度就完全取决于服务质量的高低，而员工要提供的服务性劳动又很难全程实施监控，所以服务质量的高低在相当程度下取决于员工的素质和积极性的大小，而激励发挥的作用则正好能弥补这方面的不足。在中国的酒店业管理

10、中存在的问题很多，其中酒店业管理中的激励问题显得尤为突出，因此，本文通过对我国酒店业激励机制的应用现状进行探讨、分析，找出其中的问题所在，力求提出切合实际的激励机制的改革与完善建议，从而调动员工积极性，增强企业的凝聚力，提高酒店的经济效益。1.1.2 本研究的意义人力资源是企业的第一资源，怎样有效地运用这一资源，开发这一资源的潜力，使其作用发挥到最大最好，对我国酒店业来说是个挑战。当前，酒店业竞争非常激烈，大量外资酒店、世界知名酒店管理集团进入我国，给我国酒店业的发展带来了很大的压力。如何使我国酒店在激烈的竞争中充分发挥人力资源的优势，已经成为一个值得深思的问题。改革开放以来，我国酒店数量迅速

11、增加，酒店硬件设施已基本与国际水平相当，但软件建设，尤其是人力资源管理方面发展水平参差不齐，与国际水平差距不小。究其原因，我国酒店中的激励机制不健全是其中一个重要的影响因素。所以，在我国酒店业发展的关键时期，只有通过学习和借鉴国内、外先进管理理论和实践经验，并结合我国酒店业发展的实际情况，形成一套科学有效的激励机制，才能使我国的酒店业持续发展并始终保持活力。1.2 国内外研究文献综述1.2.1 国外研究文献综述20世纪50年代以后，激励理论日益兴起，早期的激励理论研究是对于“需要”的研究，最具代表性的马斯洛（A.H.Maslow,1943）需要层次理论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的

12、需要逐级向最高级的需要发展【1】。赫茨伯格（F.Herzberg,1959）的双因素理论强调：不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时，人的积极性才能得到最大程度的发挥，在缺乏保健因素的情况下，激励因素的作用也不大【2】。奥德弗（Alderfer,1969）的ERG理论认为，各个层次的需要得到的满足越少，越为人们所渴望【3】。这一理论不仅提出了需要层次上的满足到上升趋势，而且也指出了挫折到倒退的趋势，这在管理工作中很有启发意义。除此之外，还有麦克利兰（D.C.McClelland,1961）的成就需要理论【4】、弗洛姆（V.H.Vroom,1964）的

13、期望理论【5】以及斯金纳（B.F.Skinner）的强化理论【6】等。伴随着激励理论的研究，西方管理学家、心理学家一直不停地探索对激励的实践应用研究。其主要集中在以下两个方面：第一是员工特质与激励的关系研究。他们认为对不同类型的员工，给予其不同的任务是一种很不错的激励措施。第二是关于工作本身特性与激励的关系研究。这些学者认为，单调的工作使我们精神不振，甚至会影响我们的身体健康和工作效率；相反丰富化的工作可以使我们心情舒畅，有利于我们工作效率的提高。1986年Bandura提出了社会认知理论，他认为许多不同强度的因素影响着人们的行为【7】。1987年Greenberg提出了组织公平原则，回答了关

14、于如何运用公平理论的问题，指出组织公平的内容包含分配公平与程序公平【8】。 1.2.2 国内研究文献综述我国对员工激励的研究侧重于实践方面，研究文献主要有2006年韩雪松等的人才激励因素的实证研究与启示，他把决定人才发挥的关键因素归纳为薪酬与福利、组织文化、提升与发展、工作激励等13个因素【9】。专门针对酒店员工激励的文献如2009年李樵的现代酒店管理中的激励机制构建及创新，他认为我国人力资源管理中没有把人作为一种资源对待，因此要建立“以人为本”的企业文化、科学的培训制度、富有竞争力的薪酬福利制度以及重视员工自我价值的实现【10】。从20世纪90年代开始，我国的酒店管理者和一些学者在西方激励理

15、论的指导下对激励机制进行了研究，大致分为以下四个方面：（1）激励机制的运行袁国宏（1999）在现代酒店员工的激励研究一文中指出，酒店业管理者应为员工创造释放能量的环境，正确引导员工，使员工满足依次递增的高层次需求，有效地调动员工的积极性，达到酒店的管理目标【11】。潘之波，王子原（2004）在中国酒店业人力资源管理“激励机制”运用研究中强调，运用“激励机制”激发酒店员工的工作积极性、开发酒店业的人力资源、提高酒店管理的整体水平，是中国现代酒店业发展的重要手段之一【12】。张友春（2008）发表的激励机制在酒店管理中的应用一文认为，高素质的人力资本是酒店业得以健康持续稳定发展的根本保证。文章从物

16、质激励和精神激励两方面对现代酒店管理中的激励机制做了初步的研究【13】。（2）员工流失我国酒店业员工流动很频繁。对此，田芙蓉和容莉（2007）认为其原因是：心理契约缺失。员工从应聘到离职，通常要经过心理契约建立期、心理契约稳定期、心理契约背离期和心理契约决裂期四个心理活动阶段。在这四个阶段，酒店的管理者必须实行有目的性和有针对性的员工心理契约，有效的降低员工流失率【14】。贾俊（2007）在我国酒店员工流失的原因及对策研究一文中，分析我国酒店员工流失的原因包括经济发展不平衡、酒店人力资源管理支队不健全、酒店文化建设薄弱、行业因素、社会保障体系不健全等原因【15】。（3）员工培训朱晓洁（2008

17、）撰文指出，酒店员工培训存在的问题主要表现在：培训工作没有与酒店总体目标紧密结合，仅强调培训计划、不强调培训效果，只是培训少数员工，培训的短视效应，培训方法简单，培训过程不连续【16】。刘喜华（2008）在浅议酒店员工培训存在的问题及对策中指出，为了保持竞争力，酒店必须重视员工的培训工作，培养具有高素质、高水平、高技能的服务人员和管理人员【17】。（4）酒店文化建设崔莹（2005）认为，酒店文化在酒店经营者管理中发挥着巨大的能动作用，中国的酒店业应走出认识和实践的误区，创建有中国特色的酒店文化，以独特的文化力在世界酒店文化的竞争中取胜【18】。陈杰（2008）运用“Y”酒店管理理论阐述酒店企业

18、文化的特征，强调以客为先、以人为本、员工第一，提示了酒店文化建设对于现代酒店管理的重要意义【19】。 1.3 本研究的主要内容本文共分为五部分，其中：第一部分前言部分。本部分主要是介绍论文研究的目的与意义、国内外研究的主要成果、以及本研究的主要内容。第二部分理论综述与相关概念。本文阐述的理论主要有人力资源理论和激励理论。包括人力资源的概念、人力资源管理的概念、酒店人力资源管理的概念，以及激励的含义和相关理论，主要有美国心理学家马斯洛的需求层次理论、美国心理学家赫兹伯格的激励保健双因素理论、期望理论。第三部分分析出在我国酒店中激励机制存在的问题，包括制度缺陷、文化缺失、激励方式选择不当等问题。第

19、四部分针对上一部分分析的问题，从激励制度建设、文化建设、激励方式的选择等方面入手，提出改革和完善我国酒店人力资源管理中激励机制存在的问题。第五部分为结论部分。2 理论综述与相关概念人力资源管理是酒店管理的核心内容之一,对酒店的持续发展具有深远意义。激励理论在人力资源管理中的应用，有利于更好的调动员工积极性和创造性。这在酒店人力资源管理中是应当坚持的一个重要理念，这个理念的运用是酒店在激烈的人才竞争中,获得与保留人才,从而加快企业日标的实现。 2.1 人力资源理论2.1.1 人力资源的概念人力资源说是由马斯洛、阿尔吉里尔、李科特等一大批现代管理学家和心理学家提出来并加以理论化的。彼得德鲁克195

20、4年在管理的实践一书中引入了“人力资源”这一概念。他指出，和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是他是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源【20】。概括的讲，人力资源是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。一般认为人力资源具体工作包含：员工的招聘、培训、绩效考评、薪酬体系设计和员工事务管理等。 2.1.2 人力资源管理的概念人力资源管理是管理学中的一个新的重要领域，它是对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理。人力资源管理具体来讲是根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实现组织的战略目标进行人力资源这一特殊资源的获取、使用、保持、开发、评价和激励【21】。2.1.3 酒

21、店人力资源管理的概念酒店人力资源管理就是科学的运用现代管理学中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，对酒店的人力资源进行开发、利用和激励，使其得到优化的组合和积极性得到最大程度的发挥的一种全面管理【22】。 2.2 激励理论 2.2.1 激励的含义（1）所谓激励，就是通过适当的形式，借助信息沟通影响组织成员的需求和动机，从而加强、引导和维系成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，即对员工表现出来的符合企

22、业要求的行为进行奖励，对不符合企业期望的行为进行惩罚。信息沟通贯穿于激励工作的全过程，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，信息沟通是必不可少的。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，影响着整个激励制度的效果和激励工作的成本。激励的最终目的是达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。（2）激励的基本过程如图1所示引起需要动机行为目标导向达成图1 激励的基本过程激励过程模式可以表示为：需要引起动机，动机引起行为，行为指向一定的目标。也就是说，人的行为都是在某种动机的驱动下为了达到某个目标的有目的的活动。实际上，在各种管理手段与环境因素

23、的刺激下，被管理者产生了未被满足的需要，从而造成心理与生理的紧张，寻找能满足需要的目标，并产生要实现这种目标的动机；由动机驱使，采取积极努力实现目标的行为；目标实现，需要满足，紧张心理清除，激励过程完结【23】。 2.2.2 激励理论（1）马斯洛的需求层次理论美国行为科学家马斯洛在人类动机理论一书中提出了需求层次理论，认为人们总是在试图满足某种需要。他把人的需要分为五个层次，从低到高依次是生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要、自我实现的需要。一般来说，某一层次需要相对满足了，就会向高一层次发展。马斯洛需求层次理论假定，人们被激励起来去满足他们的需求，任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求

24、层次中的地位，以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。马斯洛的理论得到了普遍认可，他指出了人们的需要是演变的、动态的性质，让管理者认识到了员工多样化的需要。根据这一理论，酒店人力资源激励工作的首要任务在于找出符合每个员工不同层次的各种需要，采取相应的措施，来满足不同层次的需要，从而引导员工行为，实现酒店的目标。（2）双因素理论美国心理学家赫兹伯格1959年在工作的动力一书中提出了双因素理论，即激励保健因素理论，对马斯洛的工作进一步拓展。保健因素包括:公司政策、行政管理、监督、工作条件、薪金等，改善这些与环境有关的外在因素，只能消除员工的不满，并不能使员工感到满意，因此不能达到激发员工积极性的效

25、果。使员工感到满意的是一些与工作本身有关的内在因素，如工作本身具有挑战性、晋升、成长、责任感等。这些因素的改善将使员工感到满意，如果这些因素没有被改善，员工也不会感到不满意，而是感到没有满意。这类因素才是能激发员工积极性的重要因素，被称为激励因素。该理论侧重于分析满足需要的目标和诱因，重点研究人们对待工作或劳动的态度。酒店管理者一般只关注保健因素，当面对员工工作态度消极等问题时，典型的解决办法就是增加工资和福利，改善工作环境。但是，这些简单的办法并不一定能发挥作用，达到激励员工的目的。酒店管理者应了解到员工所处的心理状态及其影响因素，更好的发挥激励因素的作用。（3）期望理论 该理论是由美国行为

26、学家弗洛姆于1964年提出的。他认为，一个人从事某项活动的动力大小取决于“该项活动所产生的成果的吸引力的大小"和“获得预期成果的可能性的大小”这两项，如图2所示：反馈反馈某项工作成果的吸引力激励力行为行为结束满意程度获得预期成果的可能性图2 期望理论 弗洛姆公式如下： F表示激励力量，V表示效价，E表示期望值其中效价是指某项活动成果对个人的吸引力；期望值是指获得预期成果或实现目标可能性的大小。效价为零时，就表示这个人对达到某一方面目标漠不关心；而一个人不愿意达到这一目标时则效价为负，这种结果对此人毫无动力可言。同样，如果期望值为负值或零，对于达到某一方面目标也无激励的动力。期望理论启

27、示管理者不要泛泛的采用一般的激励措施，而应当采用大多数组织成员认为效价最大的激励措施，适当扩大不同人之间实际所得效价的差距。酒店的人力资源部门在制定激励计划与措施时，让员工把自己的目标、需要和能力与企业目标相结合是对员工产生激励的一种有效方法。这样不仅能促使酒店提高服务质量，改善经营管理，提高经济效益，同时也有利于让员工看到自己的价值，使员工个人利益与整个企业的目标相统一。3 我国酒店业在激励机制方面存在的问题改革开放以来，我国酒店在借鉴外资酒店管理经验和自身摸索的过程中，人力资源管理水平较过去有了很大提高。但我国酒店在对员工的激励方面，与国外发达国家酒店相比还有很大距离，主要有以下几点： 3

28、.1 激励制度不健全，制度知晓率低科学有效的激励需要有制度的保证，但是很多酒店的一线员工并不知道酒店有没有相应的激励制度，具体的激励措施更无从得知，也就达不到通过激励来提高劳动生产率的目的。 3.1.1 酒店缺少激励方案或者仅存在短期的激励方案目前我国的部分酒店的激励方案仅仅是在薪酬制度中有所体现。有的酒店将薪酬制度写在员工手册上，在入职培训的时候发给员工，但是并不对其内容进行培训，大部分采取的做法是对激励内容即兴的口头传达，并没有形成具有权威性的文件下发传达，更不用说形成制度，让员工从中得到激励。这种激励制度的缺失或是不健全，必然影响到激励的实施效果，没有激励制度就缺少了酒店实施激励措施的依

29、据。3.1.2 激励制度没有结合员工的真实需要我国酒店在分析员工的需要和制定具体的激励措施时，往往是凭借管理者的主观臆断进行【24】。但是实际上，每个员工都有他们自己的心理需求和人格取向。鉴于管理者与普通员工所处地位的不同和分工的差别，管理者很难确切地把握员工的真实需要。酒店员工主要有三种，高层管理者、中层管理者和基层服务人员，根据各个酒店的实际情况还存在一些临时用工情况。许多酒店在考虑激励的时候根本不考虑员工本身的实际，不进行调查了解员工的实际需要，造成激励制度不适合员工的情况，从而导致激励的实施效果不佳。3.1.3 制度知晓率低大部分酒店虽然有不少的激励政策，但是这些大都不被员工知晓，尤其

30、是对于基层员工来说。很多员工只知道有这样的激励制度存在，但是对于制度的具体规定却不清楚，所以员工就更不会向着激励的方向去努力。可见激励制度知晓率严重影响着酒店激励机制发挥作用的程度。激励制度的知晓率越高，激励制度的实施效果越好，而不被广泛知晓的激励制度就等于没有激励制度。造成激励制度知晓率低的主要原因是激励过程中的信息沟通出了问题，管理者在制定出制度后就搁置到了一边，没有做好制度的学习宣传工作。有制度还必须让员工知道这些制度，这样员工才会朝制度激励的方向去努力工作。 3.2 激励缺乏公平性，奖罚不分明 在我国酒店中，激励缺乏公平现象到处可见。由于公平感与个人的主观判断有关，无论是自己的还是他人

31、的投入和报偿都是个人感觉，而一般人总是对自己的投入估计过高，对别人的投入估计过低，而且每个人所持的公平标准不同，员工的不公平感很容易产生。在这种情况下有的酒店所制定的标准如果本身存在着不公平性，就会使员工产生更大的不满。在激励过程中如果出现不公平现象，员工很可能要求增加收入或消极怠工以减少自己的劳动支出，也可能发牢骚、泄怒气、制造人际矛盾甚至辞职而去。缺乏公平性的激励不会有好的效果，更不会对员工产生正面的影响。在许多酒店中，有的只注重奖，而没有相应的处罚措施，也有的只重罚而忽视奖，没有将二者结合起来并落到实处。还存在着奖罚制度不分明，该奖不奖，该罚不罚的现象。奖励过轻起不到激励的效果，奖励过重

32、则容易引起员工的骄傲自满【25】。另一方面，惩罚过重，员工就会失去对公司的认同；惩罚过轻，员工又会轻视公司的规章制度，轻视领导人的管理的威严性，导致重复犯同样的错误，起不到警戒的作用。 3.3 缺乏良好的酒店企业文化 企业文化是酒店发展的强劲动力，酒店文化建设始终是我国酒店建设中的一块软肋，酒店文化要么缺乏，要么就是形同虚设，没有发挥文化应有的促进作用。酒店文化的缺失主要体现在以下几方面：（1）核心层精神文化，即员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式方面，比较欠缺。这主要体现在员工文化素质提高不被重视，酒店经营理念呈现口头上“以人为本”，而在实际工作中并未很好的体现。员工职业道德要求酒店员

33、工树立正确的职业观和服务意识，爱岗敬业；而酒店经营道德要求酒店诚实守信，恪守“宾客至上”的原则，并未体现员工的主人翁地位。人们常说：“只有诚信的企业，才能造就诚信的员工”。员工不被尊重，职业道德不高，在我国酒店中也比较常见，严重影响到酒店的声誉。（2）重物质文化轻精神文化的现象在我国酒店中普遍存在。在酒店硬件设施设计上，处处体现文化特色，比如在杭州特色酒店中，进入酒店后好一派江南美景，包间的名称都叫西湖、雨阁等，非常有文化特色，但是酒店员工却不懂得、不知道这些的存在，显然是精神文化不被重视。酒店没有经营理念，没有优秀品牌，员工没有微笑服务，优秀员工没有得到过奖励等现象，都是精神文化未受到重视的

34、表现。这样的文化，使顾客觉得在一流的文化空间里，却感觉不到文化的崇高。（3）我国许多酒店业存在着严重的劣质文化，这些文化造成了酒店业的员工服务质量不高、流动率非常频繁。这种劣质文化不仅使酒店业流失了很多人才，同时也破坏了酒店业的形象，给酒店未来的发展带来了很大阻力。无论是什么酒店，都要在他的酒店管理中反映他的酒店文化，可酒店文化又是通过员工的行为展现给顾客的。所以酒店一定要重视酒店文化对员工行为的影响，用好的酒店文化去约束员工行为，让员工把好的酒店理念传达给每一位顾客，从而建立酒店的良好形象。3.4 激励方式选择不当激励的方式很多，在我国酒店中采用比较多的是物质激励，例如提高工资奖金、发放福利

35、、送纪念品等，这些方式处处可见。但是对更高的精神层面的激励却运用的比较少，或基本不用。如前文所述，根据马斯洛的需求层次理论，不同的需求层次应采用不同的激励方案，当人的基本需求得到满足时，他就会提出更高的需求目标，如果还停留在低层次的激励方式上，激励的效果会大打折扣。另一方面，一些酒店因每年拿出的用于奖励的资金非常有限，便经常给出一些纯粹的精神鼓励，比如说授予每月工作突出的员工以“月先进工作者” “微笑小姐”等称号，刚开始员工感到很光荣，但时间长了，员工会觉得这种奖励很空，没有实际的东西，这也调动不了工作的积极性。员工的需要是酒店激励的出发点，物质激励和精神激励要有效的结合起来才能发挥作用，只重

36、视一种，两者没有得到很好的结合，效果就会不好。3.5 重激励过程而轻实施效果的评价与分析“都快100年了，我们一直都是这样做的，可是没有人知道为什么这样做。”可口可乐公司负责补偿和酬谢的高级经理Chris Ceravalo说，“我们真的不知道花了多少钱，也不知道这些钱到底花在了什么上【26】”。我们的酒店管理者大概也都在想方设法地想鼓励自己的员工努力工作，为企业创造更高的价值，可是又有几个酒店注重激励效果的评价呢。为了鼓励员工做好工作，许多酒店都在投入不少资源为员工发放各种奖励，每年酒店都将拿出一部分资金作为对员工的激励所用。然而激励后有一个很大的问题，就是没有人跟踪这些政策的实施效果，分析和

37、评价所采用的激励方案是否带来了应该取得的效果。激励实施效果的分析与评价不被重视的现象在我国的酒店中比较常见，大部分的激励项目都是过去一直在实施，或者是按照领导的要求来开展的，而不是考虑如何与公司的战略一致，或者带来更好的回报，这样就失去了激励的意义。千辛万苦的设计如何去激励员工，而不考虑这样的方案是否有效果，通过实践的检验而又不去理睬，激励方案有不适应酒店实际情况的也不进行改进，这样不但没有起到引导有效激励的作用，反而不利于激励方案的调整。4 我国酒店业激励机制改革与完善的建议 激励机制的应用对整个酒店业的发展意义重大，而我国酒店人力资源管理激励机制的应用方面问题凸显，这将不利于激发员工的积极

38、性，提升酒店的经济效益。因此，应不断改革和完善我国酒店人力资源管理的激励机制，推动整个酒店业和国民经济的发展。 4.1 建立规范的激励管理制度 4.1.1 根据酒店实际情况建立相关激励制度人类的活动离不开制度，不同的制度会对一个人产生不同的激励，从而导致个人产生不同的行为反应。在对员工激励方面，我国酒店应形成一套完整的制度，以完善的管理制度、管理体系作为对员工提供工作机会和发展阶梯的必要保障。制定激励管理制度的步骤如下：首先，了解酒店员工及酒店的基本情况。这部分内容非常重要，关键在于一定要知晓酒店的经营状况，以备为激励提供必要的财力、物力支持，以及选择怎样的力度、酒店所拥有的员工结构、员工需求

39、情况等方面，最好建立这方面员工情况的档案。其次，就是成立专门的组织，也可以由人力资源部来进行这个工作。接着，组织进行调查研究，归纳总结，编写制度。再次，将制度讨论稿发放到各部门进行讨论，并提出建议。最后，组织进行意见汇总，修改讨论稿。定稿制度并命名，提交公司相应管理部门批准生效。在制度推出后，其完善还需要一个过程，主管部门应根据实际情况适时予以进行修改改进，逐步使制度完善。4.1.2 在激励制度的实施过程中，保持信息畅通 信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否

40、及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。宣传制度是保障制度实施的基础。做好宣传，可以采用口头宣传、酒店专刊、海报、形成文件资料下发并组织员工学习等方式，其目的就是使酒店的员工知道此制度，并认真学习，从中得到激励，进而使员工的积极性得到更充分的发挥。在应用过程中要注意进行跟踪，并进行控制，以保证制度的完好实施。最后跟踪控制的结果，分析和评价这些激励制度在应用到员工中后，有没有起到良好的效果，以及在这些制度中有什么缺陷需要改进，最重要的是看该制度对酒店的发展是否起到了积极作用，为酒店产生了效益。 4.2 激励要公平准确、奖罚分明 4.2.1 激励应坚持公平原则激励应坚持公开

41、、公平、公正的原则，要健全完善的绩效考评体系，做到考核尺度相宜，公平合理，并严格按照程序执行，体现民主统一，克服人情关系，切实关怀关系到员工切身利益的方方面面。例如涨工资、发奖金、评优等方面，要力求民主，这样才能做到公平，才能使员工没有意见。公开是公平、公正的基础，公开的核心是信息的公开，包括制度、程序及结果的公开。公平、公正一方面意味着所有相关员工在激励面前享有平等的权利和义务，另一方面也意味着奖励的程度与价值贡献度对等。公平、公正必然导致价值分配实际上的不平均，而这种不平均正好体现了制度和程序的公平公正。有些管理者愿做“老好人”，想让每个员工都满意，追求成果分享的平均主义，这是一种实质上的

42、不公平，得不到很好的激励效果，而且可能产生负作用，使员工觉得做好做坏、做多做少一个样，打击优秀员工的积极性。实行公平公正的激励必须对员工一视同仁，不能允许有人借助权利搞特殊化，不允许视职位高低来激励，不能以感情代替政策，以偏见代替标准。否则，将产生严重的负面效应，影响员工队伍的稳定，影响企业利益。酒店管理者应该努力创造公平的竞争环境，让所有员工在获取激励方面有均等的机会，给员工提供一个公平竞争的舞台【27】。 4.2.2 激励应将奖罚合理结合科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚。惩罚是一种负激励，是对员工的某种行为

43、予以否定和惩罚，其目的是为了纠正员工工作中的不良行为。应用得当会对不良行为取得很好的威慑作用，并使员工产生一种内疚心理，以消除消极因素，并把消极因素转化为积极因素。在实际的管理中仅仅采用正面激励是远远不够的。我们需要辅以适当的反面激励，可采用惩罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。这样不仅可以抑制公司内不良风气的蔓延，而且还可以给那些表现好的员工信心和动力，使他们在以后的工作中做的更好。酒店管理者在运用惩罚激励方式时，必须明确批评和惩罚只是一种手段，而不是目的。因此，要注意以事实为依据，以制度

44、为准绳，要对错误的性质进行分析，不能以个人的好恶来评价一个员工的行为，要做到制度面前人人平等，该罚则罚，该奖则奖，把奖罚二者有效的结合起来，实现激励的良好效果。4.3 以人为本的酒店文化建设 一个酒店的成功在于酒店文化的激励，酒店文化能使员工置身于良好的人际环境和工作氛围中，能促使其有效的发挥能力与潜力，对其产生强大的吸引力，重视职业道德，而不至于“游离”出去。以人为本的酒店文化重视人的因素，尊重人性，这将激发人的潜能，充分发挥员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。加强酒店文化建设，可以从以下几个途径入手： 4.3.1 借鉴和创新，丰富酒店文化内涵 为适应市场竞争，迎接挑战，酒店文化需要不断

45、的创新，丰富其内涵，使其与酒店目标、员工目标、股东目标、社会期望相吻合。同时，行业内外不断涌现出优秀的企业文化，有些值得借鉴。通过切合实际的借鉴，丰富自身的酒店文化内涵，不失为建设酒店文化的途径。 4.3.2 加强培训，提高员工对酒店文化的认同度酒店文化建设的核心是“认同”，只有员工对酒店文化有足够的认同，才能更好的执行。使员工认同的最有效的方式是培训，具体有：新员工入职时进行酒店文化培训，使其认识酒店文化。班前、会前朗读“店训”。店训也是酒店文化组成部分，对于统一和强化酒店核心价值观，减少一些员工的支离理念和小团体思想、帮派主义比较有效。同时，“店训”还可以有效提升员工士气，因为团体朗诵可以

46、给员工异口同声，众志成城的心理暗示，形成团队的神经语言，也使“店训”关键理念尽快树立起来，达成较高的认同率，从而提高酒店人力资源的使用效率。 4.3.3 广为宣传，传播酒店文化的美誉度 酒店文化的形成、传播需要各种宣传工具的配合和各种宣传方式的表达。在外部形象上，酒店要利用大众传播媒体，树立酒店的美誉度。在酒店内部，在团体和各种群体中，酒店也要运用各种方法和手段，利用各种工具和场合传播酒店精神，使员工时时处处体会感悟这种精神，刻刻感受它的影响，起到不断强化的功效。如树立酒店的明星，举办各种酒店内部刊物，召开表彰会、开展比赛等等，传播酒店文化，让员工感到工作在这样拥有优秀酒店文化的酒店里是一种自

47、豪和骄傲，进而激发更大的工作热情，更加忠诚于酒店。4.4 综合运用多种激励手段4.4.1系统培训，让员工持续充电酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他(她)不断地提升自己的技能，充实自己的经验。 4.4.2 即时支付，让员工感受及时雨 薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长、经济状况改变和酒店经营环境变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时

48、支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。4.4.3 小型激励，让员工乐不思蜀 酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。4.4.4 联络家属，让大家、小家成为一家酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己

49、的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。4.4.5 量身定做，让员工享受一对一激励现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空档现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。酒店要提高激励的效率就应该对员工采取“一对一”的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。4.5 做好激励机制实施效果的分析与评价 4.5.1 激励机制实施效果的分析与评价的内容激励

50、机制实施效果的分析与评价的过程就是将已经实施的各种激励措施进行追踪，在激励实施完成后，对其作出评价，以达到激励效果好的项目予以保留，激励效果不好的项目予以改进或删除的目的。其主要作用就是检测激励机制的可行性。激励机制实施效果的分析与评价的内容主要包括：激励成本分析、激励实施的可行性分析、激励所带来的绩效分析三方面。（1）激励成本分析。主要考虑激励的成本要遵循成本最低化原则。这一过程可通过分析激励所需成本并与所产生的效益作对比。如果成本的支付不能带来效益的提高，这样的激励方案应予以改进。（2）激励实施的可行性分析。跟踪整个激励实施过程，看各种影响实施的因素、支持因素、不利因素有哪些。这些指标主要

51、考察和跟踪激励方案的实施对象的情况、实施的环境、实施的时机。对实施对象的情况考察主要是针对员工的情况，包括个人的家庭情况、发展情况、岗位情况等等。实施的环境的考察主要是调查激励方案在什么环境下最有利于实施，是否适合实施，实施方案是否与实际工作相符。实施的时机的考察主要是考察激励方案实施的时间是否合适，是否在此时采用作用能发挥到最大。（3）所带来的绩效分析。激励效果的评估首先需要了解员工工作努力的程度是否有较大的提高，可以通过绩效考核和工作态度的考察来检测员工工作努力程度的变化。激励措施的实施效果最终还是要落到工作业绩的提高上，通过工作业绩的考核可以很直观地掌握激励措施的效果【28】。这个内容主

52、要是绩效考核。绩效就是酒店员工的综合表现，它涉及到员工的工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训等。能够反应激励效果的绩效考核方法很多，它主要从被激励者的德、能、勤、绩四个方面进行考核，即对品德、工作能力、工作态度和工作业绩进行考核。德、能、勤很难量化，可以采用由直接上司、间接上司、相关人员等多方面人员进行综合评判。对能力的考核分为基础能力、业务能力和素质能力的考评。对绩的考核指员工的工作业绩，包括完成的工作数量、质量、经济效益等。对效益的考察是对员工绩效考核的核心。考核的方法主要有民意测验法、共同确定法、配比比较法等。值得注意的是，为了体现激励效果，无论采用何种方法，

53、在进行考核完毕后都必须做一项工作，就是与未采用激励前的结果进行对比，对比的结果将显示激励作用发挥的好坏。 4.5.2 激励效果的评价（1）设计跟踪评估表。对激励效果的评价，在建立一套激励机制评估体系的基础上，设计跟踪评估表。跟踪评估表的设计要考虑到很多因素，根据激励方案的不同，确定需跟踪的因素、评估的指标，并及时对跟踪的情况进行反馈，进而分析跟踪的各种指标，得出相应的结果。（2）创建激励项目度量系统，对激励项目的实施进行评估和再评估。这样做的不仅可以对某个激励以积分的形式进行跟踪，而且当项目没有带来预期的结果时可以进行调整。当激励项目进行实施时，方法评估表可以推荐一些可能的调整方式。在激励项目

54、进行过程中，项目的成本和效果将被计分并填入到评估表内。专门的管理者将对评估表内的信息进行分析，根据分析的结果来核定激励方案的实施效果，以达到实现激励效果最高和对不适合该酒店的一些激励措施进行改进的目的。5 结论 本文从国际上先进的激励理论入手，结合我国酒店业的实际情况，找出了我国酒店在人力资源上存在问题的一个关键原因是管理中激励机制不健全。本文分析总结出我国酒店在激励机制方面存在的问题，主要体现在激励制度不健全，缺乏与员工激励相配套的制度，制度知晓率低；缺乏良好的酒店企业文化；激励缺乏公平性，奖罚不分明；重激励过程而轻视激励实施效果的分析与评价等方面，进而提出了解决问题的对策，形成了一套适合我

55、国酒店发展的激励体系。体系如下：1在我国酒店中建立起完善的激励制度，作为我国酒店激励实施的保障。2保证公平，奖罚合理运用，稳定员工心理情绪。3营造良好的酒店企业文化氛围，为我国酒店激励机制的实施创造良好的环境。4根据酒店的实际情况选择合适的激励手段，对员工进行激励。5做好激励机制实施效果的分析与评价，保证实施效果并促进激励机制的完善。 我国酒店应该结合自身实际情况，改进激励体制建设上存在的问题，形成适合自己酒店发展的激励机制体系，才能有助于我国整个酒店业的发展。- 17 -参考文献1.A.H.Maslow.A Theory of Human Motivation.Psychological Review，1943，（5）：370396.2.赫茨伯