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文档简介

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2、d getrainingxx-05 xx -llbmgtaip eisixsigma bbtrainingsixsigmabb certificat ionxx8 xx-3intern altraining sixsigmagb trainingsi xsigmagbce rtificatio nxx-5xx -7深圳科理顾问有限公司ts16949五大技术 培训*公司公司性质:外资企业行业类别:贸易、商务、进出口担任职位:质量经理岗位类别:质量管理/测试经理/ 主管(qa/qc经理)工作描述:§产品为车载蓝牙音频转播器和车载天线, 主要客户为三菱、丰田、马自达、布拉巴斯等。 帮助代工

3、厂建立is o/ts16949体系并成功通过nqa 认证和车厂验收。 主导apqp和ppa p的策划和准备工作,并被客户成 功批准。 定期对供应商进行系统和产品审核来确保零件的品 质和交期在可控范围内。 针对客户反馈信息和内部q c报告采取8d, ca pa等 方法措施来降低和消除不良风险,提高客户满意度。找空 白的个人简历表格来制作个人简历,就访问个人简历模板网 http:/ 主持mrbm eeting,在整个产品生产过程协调各部门 持续改善来达到品质,交期和产能的最大提升和一致性。*公司公司性质:外资企业行业类别:汽车、摩托车及零配 件担任职位:质量主任岗位类别:质量管理/测试经理/ 主管

4、(qa/qc经理)工作描述:§产品为车载天线、点火线圈,主要客户 为通用汽车、大众、宝马、奥迪等。 维护并持续改进is0900 1is0/ts169 49等质量体系 在工厂范围的实施。 定义质量领域的关键绩效指标并经常进行回顾来确 保实际表现能达到要求。 安排车载产品的原材料进料检验,制程控制,出货 检验和客户投诉和定期审核,全尺寸测量,标准样件的核 实等。 提交apqp/ppap给客户批准,根据批准的零件样板以 及文件来确定产品在外观,功能,可靠性,产能和质量成 本方面能否满足客户的要求。 带领六西格玛和精益生产团队进行质量改善并降低 潜在质量风险,提咼生严效率,通过以上措施提咼产品竞 争力。 在原材料供应商,产品设计和产线,还有客户和最 终客户间建立沟通渠道来确保差异最小化,使整个供应链 上的质量标准与车厂保持一致。 代表内外部客户进行定期审核来保证品质体系平稳 运行,客户的最新要求能立即实施到生产过程和质量控制 过程中。 培训下属和相关人员的质量、精益生产、六西格玛 理念,确保所有的质量、产能、生产体系改善活动能得到 充分的理解和配合。 更新品质状况给内外部客户和供应商以及产品研发 部门,和多功能小组一起分析并找到不良项目的根本原因, 制定反应计划来逐步消除不良,从而提升客户满意度。 获得is0/ts1 6

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