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文档简介

1、财务部2012年工作目标责任书甲方：章丘市盛泉生态农业专业合作社乙方：财务部根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确 保目标实现，特订立本经营目标责任书。一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计 及其团队。二、乙方工作目标：（一）规章制度管理（10分）1. 组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法2. 各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作3. 将规章制度交办公室备案考核重点：制度的完善与有效实施程度（-）财务预算管理（10分）1. 编制财务预算，上报总经理审批后组织实行2. 监督各部门预算的执行情况考核重点：预算的科学性、合

2、理性（三）财务计划管理（10分）1. 组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应2. 定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理考核重点：各项计划的执行情况（四）会计核算（20分）1. 组织进行会计核算和账务处理2. 编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位考核重点：会计核算出错率（五）成本控制（10分）1. 负责组织企业的成本管理工作2. 进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用3根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度（六）财务分析（10分）1. 定期或不定期地组织进行财务分析，提交财

3、务分析报告，为企业决策提供依据2. 对新投资项目做好财务预测与风险分析3. 参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对 报告的满意程度（七）财务监督和审计工作（10分）1. 根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务 在受控的情况下运行2. 组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，考核重点：年度财务效益指标的完成程度（a）疏通融资渠道（10分）1. 根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作2. 依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道3. 与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金

4、需求考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况（九）部门内部管理（10分）1. 负责财务人员队伍的建设工作2. 对员工进行财务知识培训3指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核考核重点：员工绩效考核结果三、考核办法(1) 由办公室对目标责任制单位分项进行综合评价，每半年评价 一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据。(2) 各目标责任单位对所考核的内容能够提供量化的尽可能以数 据提供，对考核时无法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台 帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。四、考核评价及奖惩标准甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报 理事长审批后拟定奖惩内容。2、综合评价实行百分制：以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。五、本责任书一式二

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