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1、【欢迎阅读】试论建立电力企业人力成本管控体系国内企业与世界其他国家地区具有相当大的成本优势，然 而人力资源的流动性加大及外资企业的冲击等因素使得我 国传统国有企业受到了前所未有的挑战，下面是编辑老师 为大家准备的建立电力企业人力成本管控体系。一、电力企业人力成本管控现状及存在的问题人力成本所包含的会计科目较多，核算过程非常繁杂，并 且需要大量的原始数据及会计信息。我国企业现行的会计核 算体系中对人力成本相关科目涉及较少，对人力成本的核算 方法也没有形成统一规定，人力成本的相关信息并不能在现 有企业财务报表上直接获得。由于电力公司成本费用核算口 径有区别，资金来源及支出的渠道和记录方式不同，在重

2、新 核算人力成本的过程中极易出现重复核算或漏记、少记的现 象，核算结果准确度大打折扣。这就需要企业转变原有会计【欢迎阅读】核算方法，实行以企业人力成本为核心的人力资源成本会计 核算方式。早在20世纪80年代，国内学者就已对人力资源 会计领域做出大量研究，提出一大批应用于实践的会计模式 和相关理论，但是在中国企业、特别是在大型国有企业中, 将人力资源会计理论应用于实际工作的例子少之又少。 人 力成本分析不到位全面的人力成本量化分析是企业人力成本管控的前提和基 础。人力成本分析需要运用相关统计工具对人力成本的相关 指标进行统计测量，在对比分析的基础上，为企业控制人力 成本提供参考依据。电力企业没有

3、设置专门的人力成本指标 数据库，人工成本分析指标和相应的分析数据不够全面，无 法及时准确地了解人力成本的内部结构和变化情况。人力 成本管控力度不够人力成本管控是一项贯穿企业运营始终、需要不同部门配 合完成的工作。电力企业成本信息分散，如具体人员工资的 分配情况由人事部门负责，而其他相关成本费用由财务部门 核算，同时，人力成本指标后期反馈没有跟进，对未达标部 门的警示督促措施不到位，使得人力成本控制手段不完善, 成本管控力度不到位。【欢迎阅读】二、建立国有企业人力成本管控体系的建议人力成本渗透于企业日常运行的每个部分，上至企业高层 管理者，下至一般职工，可见，企业人力成本管控是一项系 统性的工作，需要有完整的管控体系作为支撑。有些管理较 先进的企业已出现了人力资源会计的萌芽，开始进行人力成 本控制实践探索，电力企业为适应体制改革的要求，也初步 建立起人力成本管理约束机制。如某些省级电力集团公司颁 布人工成本管理试行方案，对人工成本统计方法及内部职责 分工等作出规范。但是，直到目前为止，我国很少有企业建 立起一套完整的人力成本管控体系。针对电力公司成本管控 中的不足，本文以人力成本会计核算体系、人力成本信息系 统、人力成本管控组织体系三个体系为支持，通过事前计划、

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