试论如何做好项目管理中的技术管理

1、试论如何做好项目管理中的技术管理论文关键词：施工企业工程技术管理论文摘要：工程技术管理是施工企业实行经理负责制 进行工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗 地建成工程项目的重要保证。本文结合施工企业实际，对 工程技术管理工作进行了一系列的探讨，可供参考。引言建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常 谈问题，同时也是一个不易解决好的问题。因为工程技术 管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全 过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各 项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。那么在施工 企业中又当如何做好工程技术管理工作呢？1完善技术管理体制，强化总工程师为首的技

2、术指挥系 统建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体， 多学科相互交叉渗透的科学技术。这就要求采取果断决策, 确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。总工 程师既是科技工作的指挥者，又是实践者。应当把总工放在企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业的重大决 策。总工的意见和建议，应被企业领导决策层高度重视，并 得到尊重。在原则、决策确定之后，就放手让总工独立负 责地开展工作，不干涉其正常的业务活动。要明确总工程师的职权范围总工程师是施工企业领导成员，全面负责施工技术，并协理行政主管领导做好施工 管理工作。从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋 职权、职能职权和直接职权，并在管理职

3、能上三种职权为 一整体。明确总工程师办公室的任务总工程师办公室的重要任 务是对科技成果转化应用的发展研究，也是组织研究审定 全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构；并且是组织 实施长期、近期技术发展规划，技术供应、年度计划、技术 改造、科研项目，推行标准化，实现全面质量管理和科技 成果鉴定的综合管理机构;又是预测技术、科技发展、技术 经济等情报研究的咨询参谋机构。2明确工程项目部主任工程师的主要职责开工前的工作首先是熟悉施工图纸及设计文件；核对 图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛 盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、座标、高程方面 是否一致;主要单元工程量及主要材料数量、规格是

4、否正确; 注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；了解 图纸中采用的新标准、新工艺、新技术内容;并查阅有关技 术资料，召开研讨会，制定出技术措施方案;发现问题及时向 设计、监理部门汇报研究，求得合理解决。主任工程师还应 及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员 进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细 则。编制施工组织设计施工组织设计的主要内容应包括工 程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，专项（如基础处 理、水下混凝土等）施工工艺与施工方法，施工总进度计划， 关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供水、 供风、供电、通讯及场内交通等）布置，施工总平面

5、布置，工 程合理化建议等。同时,现场施工组织设计报告不同于投标 文件，它要求更具体、详尽，而且还要经过甲方的讨论和审 议认可后方能实施。编制施工组织设计的主要依据是:工程 承包合同，施工图纸，招投标书，工程项目年度计划，工程地 质勘测报告及地形测量控制网，国家行业规范、标准，业主 及设计部门发布的工程文件，有关新技术新工艺的资料及类 似工程的经验资料等。施工组织设计应密切结合本企业的 实际,充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本;用网 络图绘制的工程进度计划，要结合实际能力及承包合同工期 要求,并留一定余地，注意交叉安排施工，协调劳动程序和强 度；主要工作要制定出几套施工方案，以便选择利用

6、。施组 设计，初稿要组织有关领导、技术人员共同研究论证，提出 修改意见，最后补充完善。施组设计应报工程局总工程师办 公室和工程技术处审批或备案，争取上一级技术领导、技术 管理部门的指导和支持。认真组织好现场施工技术管理主任工程师作为工程项 目的技术负责人，施工中应注意抓好工程质量、进度、成本 3方面的管理，技术工作必须密切围绕生产任务和经济效益 这个课题来进行。关于工程质量目标的控制与管理工程质量目标的控制 管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。当工程质量 与企业利益发生冲突时，主任工程师有责任寻找解决问题的 途径，如二者不能协调，应服从于“质量第一”的原则。原 材料、成品材料及半成品材料进

7、场应严格实行质量控制。 施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与 否，都应认真对待，制定好处理方案。同时，及时邀请监理工 程师、设计代表等部门检查指导工程质量，并参加阶段性验 收。关于工程进度管理主任工程师必须按照规定的进度 目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度， 及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形 象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的 工程项目，应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工, 不能影响整体工期目标。遇有不可抗拒灾害,应将所造成的损失情况及补求措施报送监理工程师，并按工程索赔程序合 理索赔。关于工程成本的管理工程项目要在质

8、量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。主任工程师要经常注意材料检查，工程上各道工序自检，新技术、新工艺推广应用情况，以及对工程成本 有影响的技术管理。竣工资料整理及技术资料的归档工程竣工验收,是在合 同履行结束时由乙方向甲方提出竣工验收报告，对完成的工 程全面进行鉴定，并决定是否具备工程移交条件的验收。其 验收内容比阶段验收更广泛，它包括合同文件的所有条件, 所提供的竣工资料也更全面具体。如竣工图及工程清单、 竣工照片、录相记录、施工过程资料、施工总结、大事记、 施工原始记录、开仓证、实施进度及措施记录、隐蔽工程 验收证书、材料设备质量检查、试验资料、质

9、量事故及处 理记录、原型观测设备仪器及埋设、调试、观测记录及成 果分析、竣工决算、各项技术经济指标分析、三材决算资 料和修改设计通知等。甲方在乙方提出竣工报告后进行逐 项审核，并定期办完验收手续，最后签署工程验收证书，并确 定实际竣工日期，力争做到“工程完、资料齐、结算清、不 留尾巴”。3关于工程技术管理工作施工企业的工程技术管理，是一项系统工程，在施工全 过程中的进度控制、工程投资控制和质量控制等各个方面 都起着重要作用，可以说是施工中各项管理的龙头。重视人的作用加强工程技术管理队伍的建设工程技术 管理是一项以人为中心的活动,尽快实现由以物为中心的传 统管理向以人为中心的现代管理的转变，是建

10、立现代企业制 的迫切需要,也是现代管理的客观要求。要充分发挥专业技 术人员的聪明才智，最大限度地调动他们的积极性、主动性 和创造性，真正做到知人善任，尊贤重士。同时充分了解和 认识技术活动的内在规律,按技术规律和客观规律办事，才 能达到工程技术管理工作的最终目的,优质、高效、低耗地 进行工程建设。这就要求工程技术人员要有较高的素质，做 到一专多能，既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技 能，做到动手（做内业）和动口（现场协调管理）能力并重。企 业要致力于培养和建设一支既懂技术，又懂经济，理论同实 践相结合，且具有奉献精神的工程技术管理队伍，形成集体 优势，充分发挥人力资源的潜能，以适应市场竞

11、争和社会发 展的需要。积极推行现代化管理手段在建筑工程实行业主负责、 招标承包的新体制下，随着市场的激烈竞争和施工技术的不 断进步，对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此，必 须紧跟时代的步伐,在工程技术管理中不断吸取他人的经验, 充分利用现代化管理手段。在实际工作中，广泛推行网络计 划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计 和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的软件，利用计算机进行管理，建立工程技术 管理信息系统，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的 技术水平和经济效益。切实加强施工技术资料的积累和技术储备对于一个大 中型的建筑施工企业，施工技术资料的积累和技术储备，是 一项十分重要的工作。施工技术资料积累的内容，大体上可 以归纳为（1）工程建设承包合同、协议及补充意见；（2）施工物象 凭证（如设计图、说明书、修改设计通知、图纸会审纪要 等）；（3）施工质量保证资料；（4）竣工资料；（5）实现合同标的 手段、措施和方法。4结语建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的、需要企 业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影 响。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通 过技术管理