信号设备系统全过程监理

1、第一标段：信号设备系统全过程监理目 录1.1工程项目概况11.1.1项目背景11.1.2工程规模11.1.3 监理范围及内容21.1.4 监理服务期限31.1.5 监理服务目标31.2监理工作依据41.3监理计划51.3.1施工准备阶段监理计划51.3.2施工阶段质量控制监理计划61.3.3施工阶段费用控制监理计划71.3.4施工阶段进度控制监理计划81.3.5施工阶段合同管理监理计划91.3.6施工阶段安全、文明施工管理监理计划91.3.7施工阶段信息管理监理计划111.3.8竣工验收及备案制工作监理计划111.3.9保修期相关服务的监理计划111.4 监理组织机构及岗位职责131.4.1

2、组织形式131.4.2 岗位职责141.5 监理程序和工作流程201.5.1 监理工作总流程201.5.2 信号工程监理工作流程221.5.3 施工组织设计审批程序231.5.4 单位工程开工程序241.5.5 隐蔽工程检查及分部、分项工程验收程序251.5.6 原材料、构配件及设备质量签认程序261.5.7 验工计价程序271.5.8 工程安全监理控制程序281.6监理手段291.6.1 施工准备阶段291.6.2 施工阶段291.6.3竣工验收阶段311.7监理工作方法321.8工程重难点分析341.9质量控制措施391.9.1施工管理体系391.9.2进场材料、构配件和设备质量控制391

3、.10进度控制措施461.11 造价控制措施481.12合同和信息的管理491.12.1 合同分析491.12.2 合同跟踪491.12.3 信息管理方案491.12.4 信息管理制度501.13安全、文明施工监理511.14 旁站工作方案521.14.1 旁站监理工作原则521.14.2 旁站监理主要部位521.14.3 旁站监理记录要求521监理大纲1.1工程项目概况1.1.1项目背景大连市金州新区至普湾新区城际铁路工程正线长43.152km，其中高架线长23.598km，地面线长18.325km，地下线长1.229km。全线初期设11座车站，预留5座车站，二十里堡、三十里堡、石河高铁站为

4、地面站，十三里、海洋大学、北海、长店堡、挂符桥、公交总站、三十四中、振兴路为高架站；设车辆段1座，出入段线长度2.295km；设控制中心1座，及与本工程相匹配车辆、轨道及通信、信号、供电等机电设备系统。1.1.2工程规模信号系统由正线ATC系统、车辆段信号系统、试车线信号系统、信号维修与培训系统等组成。正线信号系统配置为完整的ATC系统，本次初步设计推荐采用基于数字轨道电路的准移动闭塞ATC系统，研发带有ATO子系统的国产固定闭塞ATC系统作为备选方案。主要包括列车自动监控（ATS）、列车自动防护（ATP）、列车自动运行（ATO）、计算机联锁（CBI）四个子系统。车辆段信号系统主要由联锁设备、

5、ATS设备、信号集中监测等设备组成。试车线信号系统主要由试车线地面ATPATO设备和试车控制终端组成。培训设备系统主要包括模拟仿真培训终端和必要的培训试验的硬件设备。信号系统需满足初近期4辆，远期6辆编组及远期3分钟行车间隔的运营要求。需满足初近期与既有快轨3号线续建线组成的交路联合运营，远期与规划金州西线组成的交路联合运营的要求。正线区段最小行车间隔180秒，设计行车间隔不大于150秒，折返站的折返能力以及车辆段的出入段能力应与折返追踪间隔要求相适应，并留有适当的余量。正线按正常情况下单方向运行、特殊情况下能组织反向运行。折返线、车辆段出入段线及试车线均按双方向运行设计。信号系统应具有降级运

6、行控制模式。在正常情况下，由控制中心计算机按时刻表自动控制全线列车运行，必要时中心调度员可实现人工控制，中心设备或通道故障以及运行需要时可转为车站自动控制或车站人工控制方式。1.1.3 监理范围及内容本标段为信号设备系统全过程监理，全过程监理包括施工阶段和其他阶段监理，直至金州至普兰店湾新区城际铁路工程最终验收完成。监理内容包括：（1）监理服务范围内的设备系统（以下简称设备系统）的选型、招标采购、合同谈判、设计联络、样机制造、接口测试、设备投产、监造、厂验、运输仓储、到货验收、施工安装、接口协调、试验调试、综合联调、验收、试运行，编制竣工文件及三权移交直至最终验收的全部监理及咨询服务。（2）配

7、合、协助金州至普兰店湾新区城际铁路工程综合联调咨询单位做好相关工作，协调并落实设备供应商、安装商、集成商、总承包商等进行综合联调，监督综合联调的计划、内容、进度以及调试效果。（3）设备的生产、检验、运输、报关、仓储、交货、安装、调试、验收、培训、维保服务等方面的质量保证体系和文件。（4）工程中可能发生的与各专业以及与相关市政部门之间接口配合及实施工作。（5）工程范围内所有涉及参建单位作业安全、施工临时场地、设施的管理以及设备/材料的现场防护、成品、半成品保护的监督管理工作。（6）工作考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采

8、取措施，限期予以改正并预防再次发生。（7）质保期内维修保养及责任内的工程修复、设备元器件材料更换的监督管理。（8）工程范围内招标人认为应属投标人职责范畴之内的其它所有工作。1.1.4 监理服务期限全过程监理。1.1.5 监理服务目标（1）工程质量目标：严格督促承包人履行承包合同，工程质量等级达到合格要求。工作目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同的各项要求。（3）工程施工进度目标工程施工进度必须达到施工合同及全线工程的工期要求。（4）工程投资控制目标协助委托人控制工程投资，在目标控制成本值内完成本工程。（5）安全生产及文明施工目标严格执行国务院令(第393号)和省、市政府有关规定，工程实

9、施过程中不得发生重大的安全事故，无重大管线事故和重大火灾事故，特别是重大人身伤亡事故。（6）环境保护监理目标符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。（7）职工健康安全目标： 无重大工伤死亡事故； 无重大火灾爆炸事故； 职业病基本得到控制； 不断改善员工工作环境；601.2监理工作依据（1） 建设工程监理规范(GB 50319-2000)；（2） 监理服务合同；（3） 招标人与设计单位、承包商、承包商与分包商签订的有关合同文件；（4） 国家、行业和大连市其他有关工程建设的标准、规范、规程和法律、法规、政策、规定等；（5） 施工合同图纸及说明；（6） 施工合同工程量清单及说明；（7）

10、 合同指定使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；（8） 经招标人批准的设计图纸及设计文件；（9） 其它。1.3监理计划监理工作计划是项目监理组根据工程特点、内容分别制定具体的开展监理工作的过程的规定计划，便于全体监理人员工作规范化、制度化、程序化，有利于建设单位、施工单位及其他相关单位与监理单位之间配合协调。1.3.1施工准备阶段监理计划（1）设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，(其中应包括：设计主导思想、工程特点、结构形式、采用设计规范以及新技术、新材料、新工艺、质量要求等)。（2）项目监理人员参加由建设

11、单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。（3）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。（4）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认，对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审查以下内容：1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2）质量管理、技术管理制度；3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（5）分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资质

12、报审表和分包单位有关资质材料，符合有关规定后由总监理工程师予以签认。（6）专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。1） 检查承包单位专职测量人员的岗位证及测量设备签定证书；2） 复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。（7）专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，符合开工条件的，由总监理工程师签发，并报建设单位。1.3.2施工阶段质量控制监理计划（1）施工阶段，承包单位必须按照已批准的施工组织设计进行安排和实施，当特殊情

13、况方案变更时，对施工组织设计应进行调整，补充或变动，后经专业监理工程师审查，并应总监理工程师签认。（2）专业监理工程师按要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。（3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题讨论，经审定后予以签认。（4）专业监理工程师对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。（5）专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：1) 外委试验室的资质等级及其试验范围；2) 法定计量部门对试验室设备出具的计量证明；3) 试验人员的资格

14、证书；4) 本工程试验项目及其要求(包括标养室的要求)。（6）专业监理工程师对承包单位报送的资料进行审核，并对进场的实物按以委托监理合同约定或有关工程质量管理文件要求规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。（7）专业监理工程师定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（8）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员旁站。（9）专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包

15、单位严禁进行下一道工序的施工。（10）专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。（11）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（12）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向

16、建设单位报告。（13）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理组对质量事故的处理过程。1.3.3施工阶段费用控制监理计划施工阶段费用控制主要是工程计量和工程款支付两大项内容：（1）项目监理组依据施工合同有关条款，施工图，对工程项目费用目标进行风险分析，并应制定防范性对策。（2）总监理工程师从费用、项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。（3）项目监理组按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。（4）专业监理工程师及

17、时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。（5）专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（6）项目监理组及时持施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商，当无法协商一致时，按建设工程监理规范第6.5节的规定进行处理。（7）未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和谈部分的工程数支付申请。1.3.4施工阶段进度控制监理计划项目监理组按下列程序，进行工程进度控制。（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划和

18、分项进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；（4）在工程实施中对以上进度计划进行跟踪检查和控制，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并督促实施。（5）专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报建设单位。（6）总监理工程师在监理周报和月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导

19、致的工程延期及其相关费用索赔的建议。1.3.5施工阶段合同管理监理计划（1）监督承包商按施工承包合同已确定的事项 (如质量标准、工程进度、费用支付、隐蔽工程验收、工程变更等) 进行施工，并协调和各方面的合同实施工作。（2）督促业主完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行。（3）对合同实施情况进行跟踪，以实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，向承包商提出合同实施方面的意见、建议。（4）对合同变更进行事务性处理，为落实变更措施，修改变更相关资料，检查变更措施落实情况，做好变更记录等。5.依据合同条款进行及时合理的索赔和索赔处理。1.3.6施工阶段安全、文明施工管理监理计

20、划（1）严格执行国家、部、省以及安全专职机构制定的法律、法规、规章和标准。按照长沙市监理管理条例和委托人安全管理的有关规定，把施工安全及文明施工监督纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步实施。监理规划和监理实施细则中应专门列入施工安全级文明施工监理的内容，制定安全监理方案，建立、健全和完善安全管理制度；（2）收集有关安全生产、劳动保护、文明施工等有关方面的相关政策法规。（3）审查施工单位的安全生产组织设计(项目管理实施规划)。（4）督促施工单位建立现场施工安全管理网络，并组建施工现场安全生产管理组。（5）检查施工现场安全防护、文明施工和环境保护的措施，并督促其落实。（6）督促施工单位对施

21、工人员进行安全教育培训和现场安全技术交底。（7）检查主要施工机械质量鉴定证书和安全鉴定证书，督促承包商对主要施工机械进行定期的保养和安全检查，保证设各的安全和正常使用。（8）对关键部位、关键工序、风险点进行跟踪检查和控制，对关键部位、关键工序进行全过程旁站式安全监理。（9）监理人应对涉及施工安全的基坑开挖、支撑体系、大型设备垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，不符合要求的，应向承包人提出改进意见并督促落实；（10）根据87号文，严格督促施工方做好安全专项方案，并做好专家评审，在不同的施工阶段制定相应安全的安全监理细则，并进行安全监理细则交底。（1

22、1）对施工单位的安全资质，进行以下几方面的审查：1）安全生产管理机构；2） 安全生产管理网络；3） 安全生产规章制度；4）安全生产操作规程；5）特种作业人员的资格证；（12）检查督促施工过程中安全措施的落实情况，对分部、分项工程的安全状况，提出安全评价意见。（13） 监理人应组织定期和不定期的安全检查，对检查中发现的安全隐患，向施工单位负责人发出“安全监理通知书”，限期整改。施工单位必须定时、定人、定措施进行整改，整改自查合格后报安全监理验收。（14）对重大安全事故隐患，安全监理有权下达“停工整改令”，并通报建设单位，会同各方共同研究制定整改措施，达到消除隐患。（15）做好安全日记，安全会议纪

23、要，安全月报以及安全资料档案管理。（16）根据国家及长沙地方相关要求，建立施工现场措施费用管理台帐，每月审核并上报安全、文明施工措施费用的落实和使用情况。1.3.7施工阶段信息管理监理计划（1）建立信息的编码系统；（2）明确信息流程，能够反映工程项目建设过程中参加部门，各单位之间的协调关系；（3）制定信息采集制度，确保收集原始资料的全面性、可靠性，以保证信息管理工作的质量；（4）尽量利用高效的信息处理手段处理信息，以供监理工程师规划和决策，以利于对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制。1.3.8竣工验收及备案制工作监理计划（1）总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性

24、标准，设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（2）建设工程竣工验收及备案制按照：企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督的程序进行。1.3.9保修期相关服务的监理计划（1）参与工程交付，签发工程移交证书（2）负责检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承包人回访、监督保修直至达到规定的质量标准；（3）负责完善功能项目监理；（4）负责维修工程项目监理；（5）对工程质量缺陷原因

25、进行调查分析并确定责任归属，对非承包人原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报委托人；（6）整理保修阶段的各项资料。1.4 监理组织机构及岗位职责1.4.1 组织形式根据招标文件要求，我公司拟派具有12年以上工程经验且已有同类项目监理业绩的梁军为本项目总监理工程师；下设市政监理组和房建监理组监理组共计2个专业监理组，每个监理小组配置相应的专业质量、安全监理工程师、材料监理工程师等相应人员；设立总监办集中管理造价管理、测量监理、安全监理、合同信息管理，并设专家团队支持总监工作。总监支持专家团队4人均由公司资深教授级高工、高工、享受国务院政府特殊津贴的专家组成

26、，为本项目监理提供技术支持。项目组成员各项目组成人员老、中、青结合，结构合理，能够满足本工程的需要；监理组成员均具备监理工程师或监理员上岗证书，能够满足质量验收，组织协调，材料见证，安全，信息管理等职能。（1）现场监理机构实行总监理工程师负责制，由我监理公司总经理签署任命书后行使总监权利和承担全部质量、进度、造价、管理、安全、文明以及前期协调管理职责。（2）我公司根据本项目施工内容、范围、目标，及我公司对工程的理解，为了保证项目的正常实施，在项目机构设置多个相对独立的监理组。1.4.2 岗位职责（1）总监理工程师职责1.总监理工程师全面负责项目监理工作；2.按照监理合同的要求，确定现场监理人员

27、的分工和岗位职责；3.主持编写项目监理规划，审批项目监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；5.审查分包单位的资质，并提出审查意见；6.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7.组织项目监理机构会审设计图纸，组织设计图纸交底会议；8.审核和处理工程变更；9.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；10.签署开工令、停工令；11.主持召开工程协调会议；12.主持或参加工程质量事故调查和处理；13.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；14.审核签认分部工程和单位工程的质量

28、检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；15.主持整理工程项目的监理资料。（2）总监理工程师代表职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.协助总监理工程师进行质量策划。4.协助总监理工程师负责制订监理项目组人员培训计划和对本项目组监理人员考核等工作。5.协助总监理工程师负责与业主沟通，通过向业主多渠道征询意见，改善本监理项目组的工作，并负责对自身监理服务的检查，负责对本项目组的“产品”进行监视和检查。6.协助总监理工程师，审核现场控制的桩位及高程，对周边规划红线

29、内的建（构）筑物相对关系进行监控。（3）质量专业监理工程师职责1.在总监理工程师的领导下开展工作，接受总监代表的指导，对总监理工程师负责，贯彻执行国家建设监理方面的有关法令、法规和强制性国家标准，执行公司有关规章制度。2.贯彻执行公司及监理组制定的质量方针和目标，参与监理项目的质量策划，根据质量管理职能的分配，确保主要职能及配合职能受控，并有效运行。3.负责编制本专业的监理实施细则。4.负责本专业监理工作的具体实施。5.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。6.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。7.负责

30、本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。9.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。10.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。11.工程验收前为总监理工程师提供编制初验报告及评估报告的数据资料，工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。（4）进度、投资控制监理工程师岗位职责1.在总监理工程师的领导下开展工作，接受总监代表的指导，对总监理工程师负责，贯彻执行国家建设监理方面的有关法令、法规和强制性国家标准，执行公司有关规章制度。2.贯彻执行公司及监理组制定的质量方针和目标，

31、参与监理项目的质量策划，根据质量管理职能的分配，确保主要职能及配合职能受控，并有效运行。3. 审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划），根据实际情况提出审查意见。4.根据总体计划（年、月、旬）对照工程现场实际进展情况，发现偏离，及时提出调整意见，并向总监汇报。5.熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监理工程师已签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监理工程师参考。（5）试验专业监理工程师岗位职责1对总监理工程师负责，并负责本合同所有的材料控制和工地试验监理工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验监理工程师必须与隧道结构专业监理工程师紧密配合，协调工作。在

32、工作上对总监理工程师负责，并对本工程相关合同试验检测监理负全责；2熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程。解释各类试验的规程、记录等，督促承包人配备现场应有的的检测工具，以便保证按合同的要求控制材料和工地取样送样；3督促承包人按规范要求的频率进行试验，并在现场进行取样见证工作；4督促承包人并定期检查工地试块的养护情况，协同隧道结构专业监理工程师检查材料，以及各种材料的材质和规格是否满足技术规范与设计要求；5审查和评价试验结果，根据技术规范建议总监理工程师认可或否定材料使用；6全面负责合同段试验监理的管理工作，建立试验档案；7按时签署试验报告和试验汇总表，经总监理工程师签字后上报业主备案；8检查

33、、指导试验监理员的各项工作；9办理总监交办的其它工作。（6）监测、测量专业监理工程师岗位职责1.在总监理工程师的领导下开展工作，接受总监代表的指导，对总监理工程师负责，贯彻执行国家建设监理方面的有关法令、法规和强制性国家标准，执行公司有关规章制度。2.贯彻执行公司及监理组制定的质量方针和目标，参与监理项目的质量策划，根据质量管理职能的分配，确保主要职能及配合职能受控，并有效运行。3.负责监理合同范围内的工程控制桩位交接工作，对所交的基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件；发现偏差及时向总监理工程师反映，并提出调整方案，供有关各方参考。4.根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放

34、样以及复核后加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线进行定期复核，作好记录。5.定期检查监理自备仪器、量度工具，保管、保养监理自备仪器。6.汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监理工程师汇报测量复测情况。（7）合同管理和资料控制专业监理工程师职责1.在总监理工程师的领导下开展工作，接受总监代表的指导，对总监理工程师负责，贯彻执行国家建设监理方面的有关法令、法规和强制性国家标准，执行公司有关规章制度。2.贯彻执行公司及监理组制定的质量方针和目标，参与监理项目的质量策划，根据质量管理职能的分配，确保主要职能及配合职能受控，并有效运行。3.熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据现场监

35、理工程师签认的工程量、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见交总监理工程师参考。4.负责图纸、文件、资料的签收、登记、分发、保管。5.按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，尽量使用微机管理。6.督促和检查施工单位按建设工程监理规范GB50319-2000及建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001要求，完善内业资料，及时提供信息给质量专业监理工程师，以便及时整改与补充。7.工程验收前为总监理工程师提供编制初验报告及评估报告的数据资料。8.工程竣工后，按档案管理要求进行监理资料的整理和交公司存档。（8）安全、文明施工专业监理工程师岗位职责1.在总

36、监理工程师领导下，负责项目监理机构日常安全监理工作，贯彻执行国家建设监理方面的有关法令、法规和强制性国家标准，执行公司有关规章制度。2.贯彻执行公司及监理组制定的质量方针和目标，参与监理项目的质量策划，根据质量管理职能的分配，确保主要职能及配合职能受控，并有效运行。3.负责编制安全、文明施工监理实施细则，组织和参与现场各类安全、文明施工交底工作。4.执行监理合同，熟悉和掌握安全生产操作规程以及相关法律、法规，编写安全专项监理细则。5.审查施工组织设计中的安全生产措施并提出审核意见，并监督承包单位按安全生产措施进行施工。6.负责审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操

37、作证，检查施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况，参与审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案。检查承包单位安全生产体系，加强安全生产的日常巡查和定期检查，并做好记录，及时向总监理工程师汇报工作情况。7. 定期组织召开工地安全会议，提出安全生产整改单和备忘录，参与处理施工中发生的一般安全事故，参与重大安全事故的调查，并提供有关情况。8.填写安全监理日记，参与编写安全监理工作月报。9.负责安全监理资料的收集、汇总及整理，管理安全监理资料台帐。（9）监理员职责1.在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；2.认真学习设计图纸和设计文件，严格按照监理程序、监理依据

38、进行检查、验收；3.按专业和岗位分工，经常不断地巡查工程，掌握工程全面进展情况及时汇报；4.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运行状况，并做好记录；5.复核或从施工现场直接获取的工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.签认旁站监理记录、现场原始质量记录和凭证、工艺过程、施工工序、加工制作的检查记录和检查结果、承包项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况记录；7.记好监理日记和有关的监理记录，收集汇总各监理资料交信息管理人员统一归档。（10）取样、送样见证员职责1.取样时在现场进行见证；2.对试验进行监护；3.与施工方送检人员一起送样至检测单位；4.有专用送样工具的工地，要亲自封

39、样；5.签署检验委托单并出示见证证书；6.对试验代表性、真实性负法定责任。1.5 监理程序和工作流程1.5.1 监理工作总流程监理工作程序是项目监理组根据工程特点、内容分别制定具体的开展监理工作的过程的规定，便于全体监理人员工作规范化、制度化、程序化，有利于建设单位、施工单位及其他相关单位与监理单位之间配合协调。监理工作总工作流程监理工作实施要点：（1）任命国家注册监理工程师担任项目总监，并组建项目监理机构；（2）派驻现场的监理人员持证上岗，专业配套，人员按合同规定及时到位；（3）配备必要的检测设备和工具，满足现场监理检验工作需要；（4）结合工程特点和要求编制监理规划，并随着工程的展开进行不断

40、的补充、修改和完善；针对不同的施工阶段按分部工程编制监理实施细则；（5）严格审核施工方审报的各种技术文件；（6）严格执行质量检查和验收制度；（7）分阶段及时对工程进行总结和评估；（8）强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要。1.5.2 信号工程监理工作流程信号工程监理工作流程1.5.3 施工组织设计审批程序施工单位编报施工组织设计施工单位贯彻执行施工组织设计监理机构督促方案落实监理工程师审查YN总监理工程师审查批准修改N修改Y施工组织设计审批程序1.5.4 单位工程开工程序承包人选择开工项目，提出开工申请监理站审核备足条件重报或另报项目开工条件是否具备如为业主问题请业主落实总监批复

41、工程开工申请问题解决通知监理站承包人收到批复申请工程开工业主备查退承包人 否否 报业主送业主单位工程开工程序1.5.5 隐蔽工程检查及分部、分项工程验收程序承 包 单 位（可以进行下一道工序）序）（不能进行下一道工序）隐检、分部、分项验收记录签认完成 分部、分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全，合格施工单位填“分项、分部（隐蔽）工程报验申请表”报监理单位监 理 工 程 师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：在报审表上签认处理意见，返工处理合格：在报审表上签认同意下道工序施工隐蔽工程检查及分部、分项工程验收程序1.5.6

42、原材料、构配件及设备质量签认程序承包人报送原材料、构配件、设备的质量证明材料监理工程师审核监理工程师签认原材料、构配件的书面质量报告总监理工程师签认设备的书面质量报告对重点部位、关键工序所用材料、构配件、设备布置预控原材料、构配件、设备可进入现场监理工程师现场检验质量符合质量标准不符合质量标准承包人可以使用于指定部位限 期 运 出 现 场原材料、构配件、设备不能进场不合格原材料、构配件及设备质量签认程序1.5.7 验工计价程序监理人员通知承包人计量时间部位监理与承包人共同计量承包人自检提出中间交验申请专业监理工程师抽查检验试验、测量工程师配合签认中间交工证书承包人填报工程计量表专业工程师会同合

43、同工程师审查总监审核业主审定合格合格合格不合格不合格验工计价程序1.5.8 工程安全监理控制程序申请认证结果施工单位控制内容监理内容建立安全保证体系检查组织机构安全规划安全管理自检制度自控安全日常控制监控审查安全生产逐级责任制检查遵章守纪安全教育检查落实营业线施工许可证制度检查执行安全协议制度检查落实干部包保责任制检查学习规程、规范情况中间安全核定核定监理责令停止施工通知开工工程安全监理控制程序1.6监理手段1.6.1 施工准备阶段（1）、参加建指组织的设计技术交底、检查、督促施工单位，依据技术交底对技术交底分层落实。（2）、参加施工设计图复核优化。（3）、参与施工定测。（4）、依据建设单位与

44、施工单位签定的施工合同，参与审查施工单位提交的实施性施工组织设计，核对施工单位的施工组织机构及其劳动力、机械设备的配置情况。（5）、对施工单位的质量管理、质量保证、安全体系及措施是否落实进行监督检查，并督促完善。（6）、了解站前单位对线路的技改情况，为总监审批信号施工单位开工报告提供信息。（7）、统计工程数量、并与承发包合同对照，为验工计价、设计变更提供依据。（8）、检查施工单位对上岗职工的安全技术培训。（9）、结合全线创优规划、审查施工单位编制的创优规划。（10）、检查施工单位选定的工程构件、电器设备性能测试试验部门的资质。1.6.2 施工阶段施工阶段是承包单位兑现工程质量承诺，安全体系运转

45、确保工程达到国家和铁道部颁布的现行工程质量标准及设计文件要求的具体实施阶段最终使工程合格率达到100%。（1）督促施工单位严格按施工设计文件及铁道部颁发的铁路信号工程质量验收标准（TB10419-2003）(TB/T289-2004)铁路信号施工规范（TB10206-99）信号微机监测系统技术条件(TB/T2496-2000)电气集中联锁试验技术条件（TB/T2119-90）规定施工。（2）检查施工单位的工程质量对自检工作，按规定填写各种质量检查表，对各种自查记录，进行随机抽查发现问题做出监理记录，并通知施工单位及时纠正，监督施工过程中的工程质量，对重点难点工程进行驻点监理，对关键工序进行旁站

46、监理，严格执行隐蔽工程检查签订制度，上道工序不合格，不准进行下道工序施工。（3）监理工程师在监督检查施工过程中发现质量或安全问题时，立即书面通知施工单位改进或返工处理，并记入监理日志，如果施工单位不及时改进再发质量问题在征得业主同意时，由总监签发工程暂停令：对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督承包人认真处理，必要时邀请建设单位和设计单位共同参加处理。（4）检查确认工程材料，成品、半成品和设备的质量，如果有疑异，监理人员将采取必要措施，如通过监理检测体系，委托人指定的试验室，对疑异部分进行抽检或复查。主要检查内容如下：检查试验资料，出厂合格证是否齐全、合格。监督重要工程材料的现场复验或取样送检。

47、对运到现场的重要设备进行开箱检验，（完整性和数量对查表）对确认不符合要求的材料，成品、半成品和设备，禁止进入工地和投入使用。已进场的，责令承包人清除出场。（5）督促施工单位严格按照施工规范、规程和设计图纸施工。对工程主要部位、主要环节、关键工序的施工及设备安装，调试，按国家及铁道部有关质量检测规定进行检查签证，督促施工单位按规定检查签证，督促施工单位按规定进行各类试验。同时按验标要求进行一定数量的平行检验，并对施工单位的试验结果进行抽查，按“验标”规定对施工单位自评的工程质量进行复查。（6）、对高柱信号机定测、安装、电缆施工，设备联锁试验实行旁站监理。（7）禁止监理工程师委托代检工程质量。1.

48、6.3竣工验收阶段（1）监督检查施工单位及时整理竣工文件和竣工验收资料，并按部规定检查竣工文件的质量和完整性，受理单位工程竣工报告，并提出监理意见。（2）根据监理工作中积累的各种资料、台帐、以及各个项目（或区段）的工程质量评定结果为依据列表，一次检查合格率。（3）按委托人要求参加或组织工程的初验有关工作。参加委托人组织的竣工验收工作。（4）根据委托监理合同，在缺陷责任期内对施工单位负责保修的工程监督施工单位及时处理与施工质量与有关的问题，履行应尽的职责。（5）竣工验交后，编写本专业范围的监理工作总结。（6）监理业务完成后，对工程建设监理档案、资料妥善保管或按规定提交有关部门。1.7监理工作方法

49、（1）参加监理交底,监理交底由总监主持中心内容为贯彻监理规划，施工单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人，监理站全体监理人员，其内容进一步熟悉国家及铁道部的有关工程建设监理的政策、法令、法规，了解有关合同中规定的建设单位，监理单位和施工单位的权利、责任和义务，清楚监理工作内容，明确监理控制工作的基本程序和方法及有关报表的审批要求等。（2）严格审查、审核，检查各种技术文件报告及报表，包括各种材料，构配件及机械设备的质量，保证材料施工单位及外业管理材料，施工记录等。（3）做到预控，监理工程师设置本专业工程师的质量控制点，率先分析在施工中可能产生的隐患，提出相应对策，采取必要措施，避免在施工

50、过程中发生质量和安全隐患，严格执行检验批程序。（4）坚持巡查：有些质量问题是由于操作不当所致，有些操作不符合规程，要求的工程质量虽然表面上似乎影响不大，却隐藏着极大危害，故监理工程师应加强对操作质量的巡查，及时纠正违章，防患予未然。（5）倒补检查：对于开工准备，工序交接，隐蔽工程等，监理工程师应灵活运用目测法（看摸听敲）实测法（靠吊量套）试验法（静载试验、稳定性试验、拉力试验等）进行实地检查，保证工程质量。（6）旁站监督：对于重点工程部位、关键工序及工艺的施工监理工程师应实行全过程的旁站监督，及时清除影响工程质量的不利因素并作详细记录。（7）科学制图：监理工程师应根据需要运用横道图、因果分析图

51、，网络计划图等技术手段，对工程质量进度，投资进行分析控制做到先预测，情况变化有对策，真正做到主动控制。（8）说服引导：参与工程建设的各个方面，容易受本位思想和利益的驱动来限制监理工程师的要求，难免存在不一致；对于施工中出现的许多问题，监理工程师应充分利用说服的方法，做到晓之以理。以获取相互理解和认识一致的效果，协调各方关系。（9）签发指令性文件：项目能否开工，施工的项目是否必须停工，停工的项目是否能复工，对工程质量进度及投资影响巨大，监理工程师需要根据相关资料和现场实际情况进行，严格检查，并履行必要手续，以签发指令性文件的形式做出决定，对于变更设计、质量事故、工程索赔等监理工程师也应签发书面指

52、令形式进行处理。1.8工程重难点分析根据本公司监理同类工程的经验，车辆段工程应特别注意以下工作： 督促施工单位做好开工前期临时便道和场地临时排水工作本车辆段工程占地面积相当大，其中房建工程单体多，轨道股道、道岔错综复杂，加上道路以及综合管线等工程，前期施工便道的设置不得当，施工开始后将经常性的发现施工便道由于施工而被破坏，而不得不另外设置，对正常施工造成极大影响，也会因此造成不同施工单位之间的矛盾。同样因为场地大，场区内平时,特别是雨季和汛期的临时排水量相当可观，组织不好，不仅影响正常施工，还会对周边单位、居民的生产生活带来影响。为此，在临时便道的设置上，要根据整个站场的正式道路和综合管线的布

53、置，统筹考虑，既能保证长期使用又要确保一旦需要破坏时，能另行设置或尽快恢复，从而保证参建各单位的正常使用。在排水系统的设置上，也要同样处理。 做好组织协调工作，确保施工工期根据本公司监理同类工程的经验，轨道交通车辆段工程一般均是该轨道交通项目的收官工程，能否按时完工除影响机车进场调试运行之外，直接影响到该轨道交通项目的通车运营时间，可谓重中之重，因此，施工进度的控制是该类工程的一个重要环节。为了保证工程顺利地按计划地施工，除了依照常规进度控制措施外，现场监理人员，尤其是总监和总监代表必须对合同工期和所有参建方的进度计划都了如指掌。根据不同的施工阶段和业主的有关要求，现场监理组要经常性的和业主一

54、起召开进度协调会，使每一家参建单位在安排自己的进度计划的同时，对相关单位的计划安排有所了解，并确保所有参建单位的施工组织、计划安排均能满足整个车辆段工程的总体进度计划，保证该轨道交通项目的最终通车运营时间。要落实好以下几点：（1）熟悉业主和各承包商之间所签订的合同，以及各相关专业承包商工程范围。（2）熟悉有关设计图，能事先关注各关键接口，事先提请各承包商注意，在编制各自施工计划时，给予充分重视。（3）正确收集各承包商施工进展的信息。（4）对即将出现的接口，或者即将出现的矛盾要尽早发现，洽商以及提出解决矛盾的方案。（5）总监布置各专业监理工程师在现场巡视中，关注各专业施工接口存在的问题，及时召集

55、有关各方洽商。（6）属于重大接口、或相关专业承包商之间的施工矛盾问题，依靠业主项目工程师或业主各部门来协调，监理积极配合。 做好安全文明施工监理由于轨道交通车辆段工程，多个专业的施工单位在同一个施工场地上工作，并且市政施工和房建施工以及设备安装施工之间存在大量的交叉作业，在施工生产的高峰期，可能会有几十家专业分包队伍、上千人和上百台机械同时工作；同时，施工现场的高大排架、基坑开挖和围护、屋面彩钢板安装、库内交叉作业等均存在较高的安全风险，如何搞好安全文明施工工作，确保工程井然有序的、顺利地进行，是监理工作的一个难点和重点。考虑到现场安全监理工作的可操作性，计划将专业安全监理人员合并组成为一个安全监理组，专职安全监理人员配置4人左右，并任命一位负责人，统管整个现场安全监理业务，并由总监及总监代表领导。本标段安全监理管理分四个层次，各负其责：总监、总监代表负安全监理工作领导责任，在日常工作中，应将安全监理列为主要本职工作，指导、督促、检查安全监理工作，组织检查落实应急措施。专职安全监理人员负责日常巡视、旁站、检查等工作，发现问题或隐患，及时采取必要的监理措施，并做好记录，同时指导施工单位及时整改。除此之外，在总监、总监代表主持