中小企业财务管理存在的问题及改机措施

1、    中小企业财务管理存在的问题及改机措施    杨鹏摘要：我国企业绝大部分为中小企业。中小企业在我国经济发展中有着极为重要的地位，但整体情况却是一直不容乐观。据不完全统计，我国的中小企业的平均寿命只有2-9年，企业孵化期长、企业生命周期短导致这一局面的形成是由内部和外部因数构成的。在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。企业理财能力、资金运筹能决定了企业经营的好坏。关键词：中小企业，财务管理，对策，解决措施我国中小企业数量庞大，主导着我国的市场经济，推动国民经济。但因为中小企业管理的不同，在财务方面出现了种种问题。一、中小企业财务管理

2、存在的问题（一）中小企业融资政策法规不够完善融资渠道不顺畅造成资金严重不足。中小企业在初步成立时，属于独立、多元化的融资体系，但融资仍然成为制约中小企业发展的重要原因。金融机构的经营管理体制与信贷管理体制相互制约，相互影响。银行为了规避贷款风险，减少对信誉低、营业业绩不稳定的中小企业贷款，而且中小企业对融资的时间要求较高，对频率低、金额小的银行的业务不相适应，总是会出现贷款到了，但时机已经过去了。（二）财务控制薄弱，缺乏科学性目前，中小企业的财务控制薄弱的现象明显。总体表现有两点：第一点是对现金管理的不严格，造成资金空缺。很多企业都认为现金是越多越多，其实不然，没有将资金的有效利用，恰好却是一

3、种资源的浪费。甚至还有一些企业，在没有做好万全的资金计划时，就采购大量的不动产，导致经营周转不灵，业务周转不开的局面。第二点是应收账款周转不及时，资金回笼较慢。我国的中小企业没有完备的法律措施建设，对客户没有进行有效的资金检查，导致大量的应收账款得不到兑现，流进资金发展缓慢，生产发展稳定不前。（三）内部控制力度不够，会计控制不强内部控制是为了保护资产的安全性，提高信息的质量，在法律法规的执行下，规避各种风险，提高经营利润，实现经营管理的目标化执行。内部会计控制制度主要是实权分明、相互制约的内部牵扯制度。在有一些企业中，财产清查制度、成本核算制度等一些基本制度建立不够完善，执行力度较低。主要的原

4、因就是内部审计在中小企业中得不到足够的重视，导致企业并没有设立独立的部门进行管理，导致缺乏独立性和权威性。会计控制不足、监管力度不强、导致了现金管理不够严格，资金流动性差的后果。固定资产管理的不严格，造成固定资产账面上的不相符，阻碍资金的流通。二、解决中小企业财务管理中存在问题的措施（一）加强法律建设，为中小企业提供一个优质的环境中小企业规模比较小，规避市场金融风险，通过国家的宏观调控等措施，促进中小企业的发展。建立中小企业信用担保机制，建立担保机构，从中获取进入机构的会费，减少中小企业的融资成本，建设以中小企业为主体的信用担保体系。在中小企业投资及融资过程中，为中小企业提供各式各样的服务，切

5、实切实维护中小企业的利益。中小企业不仅要内部调节，也要外部改变。首先要优化资本结构，建立良好的信用机制，在企业的现金来源中，要让权益与负债成正比例的关系。不仅仅的影响着企业的资本收入，而且还是反映企业风险的重要因素。企业的发展是离不开资金的流入。中小企业在成立之初，根据企业的发展需要筹集足够的资金，利用融资扩大资金的使用规模。在经营过程中，中小企业应该紧紧的抓住市场，扩大销售，减少成本，增加企业的营业利润。（二）中小企业必须进行财务制度的创新，加强对资金的管理，扩展对财务的控制中小企业财务创新制度是对在利益关系之中，两方的利益进行调和而产生的一种制约。中小企业的财务管理主要由业主管理，中小企业

6、应该兼顾利益的同时，对资源的参与者进行财务管理，产生一种约束的作用，不仅是一种创新，而且还能增加资源所有者的积極性，使中小企业往专业化发展。中小企的财务创新主要包括以下几方面；（1）再造财务控制流动过程。现在许多中小企业的财务控制跟业务控制是不搭边的，企业的业务无法进行监视，造成的后果就是生产、销售等方面出现差错。所以中小企业必须建立财务管理的措施，将财务控制和业务控制紧密的连接在一起，让财务人员有效的可以参加的业务中来。（2）中小企业建立全方位的财务控制体系在预算管理、财务结算中心等方面进行财务的控制，对业务进行有效的监控。设立多道财务防线，为财务提供高效安全的企业环境。（3）财务控制的创新

7、财务控制的广信增加了对控制点的管理，提高整体的效率，规避了中小企业在现金、存贷、信用上的风险。加强财务的控制，主要在于建立内部控制制度。在生产、销售、管理等方面规范合理的程序，维护中小企业的安全。对财务的管理和记录必须是分开行动，只有这样才可以产生相互制约的作用，万万不可把管理、记录等工作交付给一个人做，要每一项都要有一个人来做，定期的记录检查，管理人员时刻保持警惕，建立健全的内部控制制度，不仅仅是提高了企业管理的效率，而且还保护了资产的安全，提高了会计信息的资料。（4）加强财务人员的知识涵养中小企业要着重重视财务人员知识的培养，严格遵守国家的法律法规、职业道德规范，增强人员的创新能力。财务人

8、员要时刻保持竞争精神，树立竞争理念。中小企业应该建立良好的激励机制，增加企业管理的积极性。增强对企业的归属感，对财务人员实行物质与精神奖励，增强财务人员工作的积极性。（5）顺应网络经济发展的新需求，实现网络化的财务管理方式在中小企业的内部，应该着重发展网络化的硬件投资，发展网络化财务管理和决策的系统，使财务人物不单单是数字，而是将更多地精力在财务的分析上，这是顺应时代发展的需要。这样不仅仅是要求财务人员的能力，而更加严格的要求财务人员对企业的生产状况进行分析，让领导清晰明白的了解到企业的发展状况。在企业外部，利用网络的关系，与银行内部打好关系，利用银行的资源增加企业的融资，发展新的产品产生竞争关系，不仅仅可以提高企业的资金运转情况，而且还能让银行了解情况，为企业增加强有力的资金支持。（6）建立以人为本的财务关系。要制定严格的奖罚惩处制度因为中小企业在用人方面多半是裙带关系，所以使得经营管理者出现人情上的疏漏。这不仅仅可以规范财务的风险，而且还可以使部门与部门之间沟通更加的顺畅，职权客观、公正，对企业投资更加负责。在企业外部，中小企业可以聘请专业的注册会计师，加强监督，及时发现问题并能及时解决问题。三、结论财务管理贯穿在中小企业经营管理的各个方面，财务管理是企业发展的重要组成部分。中小企业应该建立内部监管制度，加强对财务管理的控制，不断提高财务管理的发展水平，在中小企业的不断发展