研究通信工程管理特点及策略

1、研究通信工程管理特点及策略摘要：伴随国家经济体制的改革，通信行业的竞争也越 来越激烈，面对这一情况通信企业只有通过加强自身管理， 才能稳步增加核心的竞争力，立于市场的不败之地。因此引 进项目管理手段，来完善企业的制度，成为了发展的必然所 需。本案依据通信工程中所存在的系列管理问题，进行了详 细的探究，并对其工程特点及相关优化策略进行了针对性的 分析阐述。关键词：通信工程；工程管理管理；策略方法中图分类号：k826. 16文献标识码：a文章编号:伴随当下通信行业的快速发展，越来越多的企业开始寻 求发展的新型道路，如何在工程节约成本的情况下，又得到 优异的质量保证，成为当下通信工程管理的建设目标。

2、项目 管理，作为现代化的管理手段，用于通信工程建设中，存在 着其必然性。因为项目工程囊括的标准化组织规范，可以针 对性的解决当下项目建设管理中存在的相关繁琐流程，使管 理更具简洁化，便捷化。一、通信工程项目的管理特点及实施必要性分析在我国的通信工程中，其工程项目具有施工流程复杂及 投资总额与风险较大的相关特点，另外在工程的建设中，也 容易受到外界因素的影响干扰，如天气环境及市场需求的变 化等都会带来效益上和管理上的不利影响，因此这便自根本 上要求了，通信工程的建设必须推进项目管理的方法实施。从根本上来看，在工程的管理中，还存在着管理局面混乱的 情况，诸如在通信工程建设的前期，便存在着诸多工作流

3、程 的实施，像工程项目的发起，具体可行性的分析，工程的立 项审批以及计划书的下达等环节流程，这些流程便囊括了项 目管理、评审和设计管理等多方面的管理类型。另外在实际 施工中还存在着采购、成本、进度和质量等管理类型，施工 的后期还有数据的分析统计以及资料的考核归类等管理类 型。整个工程所涉及到的管理项目层次范围多而广，对于管 理过程增加了实际的困难。因此在管理中应用项目管理，对 系列复杂而繁琐的管理程序，进行高效的计划和组织，完成 工程在建设环节上的指导与控制，有着必要的作用。另外项目管理还具有管理简洁，针对性强的特点，可以 就项目施工的全过程完成良性的协调优化，做到各流程环节 的动态控制管理。

4、首先它能够令项目的管理人员对其职业意 识完善加强，促进其对当下发展中，所存在的新型管理方法 进行学习，从而在项目的施工管理上良好的运用。第二点是 其可以依据科学性对项目管理体系进行构建。使项目的管理 制度更具规范化，施工也更加标准化。第三项目管理可以使 规划更具条理性，能够合理对施工中的项目进度、施工成本 和工程质量做到统筹规划节约生产成本。再者其在执行监控 上，可以利用有效地知识积累，将项目风险发生控制在最小 化。二、通信工程项目管理的实施策略分析（一）控制项目成本，减少工程开支项目成本的控制，就通信企业的资金做到了合理的运用 与流通，对于企业的经济实现了良性的资金循环，因此重视 工程基础成

5、本的控制，可以快速的就市场变化进行政策的快 随应变，以满足市场的要求。在项目成本的管理控制实施中, 应从四个方面进行控制与加强。首先应当自成本完成技术措施手段的控制，依据工程的 施工方案进行新工艺办法的选择采用，最大化的自技术方面 良性控制项目成本。因为新技术的使用可以有效地对生产工 期及施工成本减少，增加生产率，直接提升市场竞争力，故 此应广泛用于施工中。其次还要有效加强在工程项目中的款资结算管理，在工 程价款符合政策法规规定的情况下，相关的财务部门经过严 格审查，确定付款的单据合法真实后，方能够进行手续的审 批。其次要在计划内对项目资金的结算额进行控制，以防出 现资金超支的情况发生。在进行

6、资金结算时还可进行多元化 的结算方式，如工程尾款的预留、少量多次付款、付款的期 限延长等方式，以增加资金的有效使用。另外就材料及人工的费用方面合理控制避免出现浪费， 施工前根据工程总量进行施工人员的安排，以科学的管理方 式组织劳动施工，避免人员在劳动中出现徒劳消耗，浪费劳 动的效率值，其次在用料规范上控制材料使用规范。严格加 强用料的制度管理，对于施工的现场中，所出现的大耗量辅 材，可以适当实行承包施工形式，承包中要对承包方信息及 信誉做好详细了解，加强其技术方面审核，待审核通过后在 进行工程的承包，另外就劳务价格要进行市场调查，优化选 择，杜绝临时工的使用，以避免不必要的质量问题和工作人 员

7、的铺张浪费，另外就部分可通过租赁完成滋工的设备与周 转工具材料，便尽量租赁，然后以合理方式对所租赁设备利 用率做到控制，另外还要做到完工后及时归还，避免浪费多 余的租赁费用，最后要做好施工设计方案，以国家施工规范, 进行施工的设计方案及技术方案层层审批制，避免施工中途 因方案所出现的不合理情况导致施工中止，造成人力和时间 的浪费。（二）工程质量管理策略分析工程的质量是工程项目的核心，质量没有保证的话，那么前期做的如何优秀，也没有意义，因此严格把握好施工质 量的控制，有计划的以施工方针指导各阶段的施工重点，对 工程质量有着必要的意义。首先做好施工前的准备工作，主 要有图纸的设计分析及工程数量的设

8、计核对、施工前期调查 任务书与作业指导书的编订。另外还要对备料计划书及技术 施工资料和其它资料做到完善统筹。对施工中要用到的机械 和仪表仪器等工具进行检查，确认无故障等因素后根据使用 说明为技术人员强调使用规范。除了前期过程的准备，还应 加强施工中的工序流程质量问题，建立责任问及制度，将责 任落实到施工人员个人，把握好每一个环节，做到技术、方 案、记录、验收、变更等各个流程的人员布控。消除施工中 所存在的技术通病及工程细节弊端。工程完工后，首先要进 行自我验工，然后再对工程的薄弱环节及隐蔽工程进行分部 分项的检查，按照国家的工程质量体系标准自我检验合格 后，再交由监管部门进行验收，这样也避免了

9、工程因出现质 量问题而频繁的返工，既耽误了工期进展也浪费了人力财 力。（三）工程进度管理工程进度管理广义上来讲就是根据工程实际情况进行 进度计划书的编订，工程的进度计划编订中，一定要充分考 虑到一些不可控制的因素，例如天气因素等，然后适当放宽 进度安排，另外还要在了解熟悉图纸的情况下，邀请现场施 工人员共同参与到计划中来，将工程的材料配置、人员配置、 机械配置等因素纳入进来，使计划进度中，明确人力及设备 资源对工程进度的具体，最后根据合同要求编制完成进度计 划书。施工中，采取日报或周报的方式进行工程进度的汇报, 以保证施工调度及现场事件的处理，另外建立行政职能管理 体制，行政管理以项目经理为起

10、点，实行层层管理落实到施 工小组及个人，以加强对施工人员思想及行为的管理，保证 施工时间的充分利用，另外再行政管理机制上进行施工考 核，以质量和安全及工期成本为考核标准，根据实际考核情 况完成奖惩。在施工材料方面要通过细化需求，做到生产资 源的安排，将工程所需的施工机械等列进准备计划内，特别 是要将其列入工程后续准备工具列栏之中，以做备用，也就 是讲要根据工程的实际，制定器械的使用计划安排。在物资 材料的准备上便是根据工程的具体所需，拟定出采购的计 划，完成主材与辅材及其他的所需物资采集，另外还要根据 工程的需求与否，考虑对临时货库的建立。原料采集中应做 好物资账本与收发配货的记录，并对物资及材料具体需求 量，做价格详估，为工程施工顺利进行做好妥善准备。结束语：通过对通信行业的项目管理的特点及策略分析可以看 出，在当下通信项目的具体施工中，项