精编做忠诚、干净、担当、清廉的管理干部中心组学习会暨廉政谈话会上的讲话稿可编辑模板

1、树立危机意识筑牢思想防线做忠诚、干净、担当、清廉的管理干部一在党委中心组（扩大）学习会暨廉政谈话会上的讲话同志们：刚才，我们集中学习了x和xx的有关要求。下面, 我就企业发展、干部队伍建设、作风建设三项工作与大家交 心谈心，并借此机会，就廉政问题再给大家提提醒、敲敲钟， 目的就是让大家及早认清发展大势，树立危机意识，筑牢思 想防线，严格要求自己，做一名忠诚、干净、担当、清廉的 管理人员。我讲四点意见：'务必牢固树立危机意识x公交风雨兼程，起落有致。在收归国有后的几年里， 我们在全省乃至全国的中小城市中一直处于领先地位，很多 公交企业慕名而来考察学习。我在xx次集团公司中层管理 人员会议

2、上说过，大家有幸身处在公交发展历史上最好、最 优的历史时期，至少面临着三大机遇：一是国家层面的“大 政机遇”，党中央、国务院出台了公交优先发展战略，公交 企业发展和公交行业地位得到了极大提升。二是交通部和省 委省政府一系列对公交的补贴和优惠的“政策机遇"。三是 x市良好的"环境机遇”，市委政府对公交髙度关注。但浮 云一别后，流水十年间。在公交优先“三大机遇”面前，大 家很容易如“温水煮青蛙”般躺在封闭、安逸、自得舒适的 温床上不思进取。殊不知，面对外有补贴减少，内有成本激 增的现状，公交发展环境已经发了生深刻而复杂的变化，毫 不危言耸听地说，我们陷入了空前的危机之中。主要体

3、现在：从国家政策来看，财政部、交通部对城市公交车的成品 油价格补助数额逐年递减，今年退坡幅度为x%o以2014年 为基数，我公司2019年将比2013年减少燃油补贴x多万元。 而且，国家燃油补助数额与新能源公交车推广数量挂钩，若 按照每年推广x台新能源公交车计算，将增加购车费用x万 元以上。一减一增，企业成本将比2014年增加x多万元。从经营情况来看，截至目前，公司累计借贷款x亿元， 赊欠购车款x亿元，欠付工程款x万元，总计负债x亿元。 虽然票价调整后今年预计增加票款收入x多万元，但仍然杯 水车薪。在此情况下，公司又先后提高了社保基数和工资， 增加成本x多万元。日益增加的四项成本和人力成本，守

4、旧 守成的公交辅业，企业经营发展举步维艰。从发展环境来看，随着网约出租车、公共租赁车、电动 小黄车、社会合乘车的涌现，以及城市轻轨项目的逐步推进， 常规公交客运量不断减少，营运收入大幅下降，公交企业更 是雪上加霜。以襄阳公交为例，其日均收入已降至x多万元， 为我们敲响了警钟。而且，如果我们的安全、服务没做好， 不排除市政府考虑增加市场主体，形成竞争态势，以此倒逼 公交企业提升服务水平。从技术发展来看，创新驱动令科技手段日新月异，随着 信息化、自动化企业管理系统的覆盖，将对现有的管理模式、 管理队伍形成冲击，不能适应信息化管理的管理者将被淘汰;而无人驾驶技术在现实生活中的推广应用也指日可待，这将

5、 对驾驶员队伍形成冲击，劳动密集型岗位将被电脑和机器取 代，我们中间的一大批人或将面临失业的风险。面对这样的困境、这样的压力，我们务必要有不畏浮云、 拨云见日、认清形势、早占先机的勇气，务必要有生于忧患、 死于安乐的危机意识，务必要有不等不靠、勇于担当的拼搏 精神，破釜沉舟，劈荆斩棘，全力推进公司改革发展。一是在总结经验教训中保持危机意识。历史的经验值得 我们传承，但历史的教训更需要我们总结。我们要深入分析 企业发展面临的一些瓶颈性问题，比如经营管理的规范化和 精细化、项目建设与审计、人力资源的开发及人力成本控制、 职工教育培训等，着重从制度、文化、理念等方面找根源、 找病根，对症下药，标本兼

6、治，科学施策，尽量少走一些弯 路，加速自我调整、自我优化、自我完善。二是在勇于改革创新中保持危机意识。目前，公交行业 普遍面临优先政策落实不力、历史遗留问题叠加、收入与成 本倒挂等众多阻碍。唯有破旧立新，敢闯敢试，在内推进降 本增效改革，在外优化发展环境，才能有效应对发展的'寒 冬”。因此，我们必须要纵深推进激励约束机制改革、绩效 分配改革、辅业经营改革和营修分离等等一系列改革，不断 增强企业内生动力，充分调动全员积极性，集聚改革发展的强大合力。三是在狠抓执行落实中保持危机意识。“千条万条，不落实就是白条”。各级干部职工要坚决把公司的各项决策、制度和措施执行落实到位，以求真务实、抓铁有

7、痕的态度, 一锤接着一锤敲，一环接着一环紧，一步一个脚印地解决好 公司发展的各项矛盾和困难，以对历史负责、对企业负责、对职工负责的责任感，推进企业持续健康发展。是在不断自我提升中保持危机意识。发展瞬息万变,机遇稍纵即逝。放眼当下，跟不上发展的节奏，满足不了发 展的要求，必定淹没在发展的浪潮中。广大干部职工要自觉 自觉提升素质，进一步提升对企业的责任感和认同感，在发 展中同舟共济。自觉提升能力，干一行就要爱一行，就要精 一行，在工作中自我锤炼、自我加压、补齐短板，成为岗位 中的行家里手，在发展中踏浪而行。二、务必抓好干部队伍建设为政之要，首在得人。中央、省、市制定的关于进一 步激励广大干部新时代

8、新担当新作为的实施意见传递了旗 帜鲜明的用人导向，是集团公司当前今后使用干部的一部大 纲，更是我们抓好干部队伍建设的根本方针。下一步，要推 进三个方面的工作:一是打破铁饭碗，让干部能上能下。要认真贯彻落实中 央、省、市文件精神，在干部教育、推荐考察、选拔任用、 考核评价等工作中始终坚持新时期好干部标准，不简单以票 取人，对民主推荐得票不靠前，但一贯表现优秀、工作实绩 突出的干部，理直气壮地使用。要坚持以事业为重，实行严 格的绩效管理，对不守规矩、不愿作为、能力不够的干部要 坚决进行组织调整，让优胜劣汰成为常态。二是不搞均等化，让薪酬能高能低。要打破薪酬分配平 均主义，干多干少、干好干坏一个样的

9、现象，逐步建立与工 作能力、经营业绩相挂钩的收入分配机制。要坚持以岗定薪、 岗变薪变、优绩优酬的原则，进一步完善企业内部收入分配 体系。要科学评价不同岗位职工的贡献大小，合理拉开收入 差距，做到待遇能高能低、能增能减。三是激活一池水，让机关能进能出。要着重解决''靠资 历吃饭”"靠年头升级”、人浮于事等问题，把想干事、能 干事、干成事的干部留下来，把不想担当、消极怠工、干不 成事的干部调整出去，全力形成机关不养“闲人”"庸人” 的用人生态，持续激发机关干部队伍的活力。要旗帜鲜明地 为担当者担当、为改革者撑腰、让实干者实惠。三、务必要严标准、严管理严作风抓好公

10、司日常管理，贵在严字当头，重在取得实效。要 在全公司范围内常态化开展"严标准、严管理、严作风”主 题活动，切实形成严抓、严管、严落实的工作氛围。一是要明确总体目标和要求。要把''严标准、严管理、 严作风”上升为企业核心价值观，落实到企业经营管理的全 过程，全方位全覆盖，真管真严、敢管敢严、长管长严，以 高标准、严要求、真落实的新常态，推动员工素质提高、公 司管理提效、公交形象提升，推动党委各项决策部署落实有 力、落地有声。二是要弘扬"严"的价值理念。要以严的标准为导向， 严格政治标准不变形，严格工作标准不走样，严格生活标准 不堕落，时刻做到髙标准、

11、严要求。要以严的管理为基础, 不搞严在嘴上、松在手上，不搞夸夸其谈、长篇大论，从严 从细强化经营管理，做实做精日常工作。要以严的作风为保 障，自觉遵守党纪党规和各项规章制度，严格履职，严肃问 责，以过硬的素质和优良的作风保障目标任务完成。三是要广泛深入开展系列活动。要狠抓从严治党，坚持 不懈地抓好党员干部思想建设和理论武装，常态化开展党性 教育和党性锤炼，严肃党内政治生活制度，扎实做好抓基层、 打基础工作。要狠抓制度执行，切实改进工作作风，强化工 作执行，提高服务效能。要狠抓督查督办，紧盯中心任务、 重点工作开展定期检查和通报，确保一级抓一级，层层抓落 实。要狠抓追责问责，对该追责的要坚决追责

12、，不让制度落 空，不让责任空转，不让纪律成摆设。四、务必保持自身廉洁 作为管理人员，我们要严守政治纪律和政治规矩，坚决防止“四风”问题反弹，严防各类腐败，倡导清清爽爽的同 志关系，规规矩矩的上下级关系。一要知敬畏，牢固树立廉洁观。要筑牢拒腐防变的思想防线，时刻用廉洁的标准，约束自己的一言一行、一举一动， 做一个清清白白、堂堂正正的人。要敬业负责担当，把精力 集中在事业上、工作上，为职工群众办实事、办好事。二要存戒惧，始终保持警觉性。要严格遵守党的各项纪 律规矩和法律法规，严格落实值班值守有关要求，自觉按党 性原则、政策法规、制度程序办事，严格执行工作用车、福 利、开支等规定，开源节流，精打细算

13、，埋头苦干，坚决杜 绝奢靡、浮躁、贪占之风。三要守底线，持之以恒抓作风。要严守作风底线和道德 底线，自觉抵制各种不正之风，自觉抵制各种诱惑，培养健 康的生活作风情趣，对家人多约束、多提醒，在任何情况下 都稳得住心神、管得住行为、守得住清白。7要明责任，切实守好责任田。每个班子成员、每个单位、每个部门的负责人都要切实担负起“一岗双责”的责任, 不仅要以身作则，严于律己，还要管好自己的下属，决不能 只抓业务不抓廉政，哪个单位、部门出了问题，首先要追究 那个单位、部门的领导责任。同志们，大干一年，奋力攻坚。能否顺利完成年度各项目标，推进公司健康发展，关键在于能否居安思危，深化改 革，严抓严管，狠抓落

14、实。我们一定要以此次会议为起点, 扎实推进公司各项改革发展工作，力争取得新的成绩、新的 进步。谢谢大家!第一季度党支部工作报告（县直机关）今年以来，x第一党支部认真履行党建工作职责，在加 强规范上下功夫，在创新载体上树亮点，在狠抓落实上求突 破，以改革首创精神，把品牌理念植于党建领域，为保证县 委决策政令畅通、办公室工作髙效运转提供了坚强组织保障。一、“党建+主责”，走可视化党建道路。把落实全面从严 治党主体责任作为锤炼忠诚队伍、打造过硬支部的有效实现 形式。一是突出规范化运作。把严格党内政治生活作为创建 党建品牌的基础工作，融入日常、严在平常，将党员大会、 支委会突破空间和时间限制，开在周末

15、晚上、创卫一线、扶 贫前沿，将党课上在田间地头、教育基地，积极用好批评和 自我批评这个锐利武器，充分释放党员干部参与党内生活的 积极性，变“要我参与”为“我要参与”。二是突出特色化选题。 注重“学习型+实践型”双轮驱动，实行“规定动作+自选动作” 双向结合，以总支学习为核心、支部学习为重点、党员自学 为基础，开辟''周末课堂”“廉政讲堂”“科室例会”，坚持请进 来讲，走出去学，集体收看专题讲座，人人上台交流发言, 共同学习启发提高；开展“三个一”活动，从点滴抓起，促进 作风养成。三是突出责任化落实。以“两学一做”学习教育常 态化制度化为抓手，支部书记严格履行“第一责任人”职责，

16、 其他成员认真履行“一岗双责”，树立党的一切工作到支部的 鲜明导向，做好党建与业务工作相互融合促进的文章。二、“党建+服务”，创服务型表率机关。坚持工作中心转 向服务，重点任务聚焦服务，检验标准突出服务，打造服务 型机关。一是打基础，提升“会服务”能力。始终坚持“服务领 导、服务同事、服务基层''工作理念，引导党员围绕中心，服 务大局，扎实做好政研、信访、维稳、接待、后勤保障、机 要保密等各项工作任务，在岗位锤炼能力，用坚守塑造作风; 探索实施以党员发展规范化、党员作用服务化、党员活动经 常化、党员考核制度化为主要内容的“四化”管理模式，把服 务效果的“评判权”交给领导、同事、

17、群众。二是搭平台，培 树“能服务”标杆。以格局化服务网络、特色化服务载体、多 元化服务方式，构建全方位服务体系。围绕全县重点工作, 组织开展多次主题党日活动，将活动触角延伸至扶贫攻坚第 一线、拆违创卫最前沿、动能转换主战场，在一线亮身份、 亮职责、亮岗位；建立党员志愿服务队，在产业发展、扶贫 助困、政策咨询、便民利民等领域开展多次活动；深化“双联 四包”民心工程，机关党员直接联系服务群众制度得到进一步 巩固。三是抓关键，形成“常服务”机制。建立健全联系服务 群众各项制度，在领导干部、机关党员和党组织x个层面分 别建立“领导干部随机调研”“在职党员到社区报到”“服务群 众零距离”等制度。严格落实

18、党建工作责任制，建立党组织书 记抓党建工作述职评议考核制度，推行党组织及党员干部“抓 两头促中间”考评办法，突出服务意识、能力、业绩的考评。三' “党建+创新”，铸新形式实践模式。坚持以改革创新 精神推进党的建设，在工作形式、载体、机制等方面不断探 索，推陈出新。一是着力推进“品牌支部建设”。按照“一支部 一品牌、一科室一重点、一党员一面旗”工作要求，扎实开展 党建创新化课题研究，根据主要科室职责或协商确定创新课 题，确定一个党建品牌。目前第一支部“书香支部”已初步成 形。二是深化党建“五大发展理念”。注重“创新”，构建机关党 建工作动力机制；加强“协调”，构建机关党建工作整体功能 提升机制；立足“绿色”，构建机关党建工作持续改进机制； 着眼“开放”，构建机关党建工作互动机制；坚持“共享”，构 建机关党建工作服务优化机制。三是全力打造“五会党员队伍”。 充分发挥办公室党支部战斗堡