浅谈如何加强建筑工程施工管理

1、    浅谈如何加强建筑工程施工管理    何桂花【摘 要】建筑工程施工管理在城市设施建设中起到了至关重要的作用，它将直接决定施工的质量。在建筑工程施工阶段，科学有效的建筑工程施工管理不仅可以提高工程的施工效率，保证项目的按时顺利完成，还可以增加施工企业的经济效益。随着社会经济的高速发展建工工程行业发生翻天覆地的变化，传统的建筑工工程施工管理已经落伍，造成其中存在的诸多问题，迫切需要改革创新建筑工程施工管理方案，才能更好地实现建筑行业的持续稳定发展。【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策；建议现阶段，我国经济社会经济发展迅速，城镇化进程日益加快，投身于

2、建筑行业的企业数量也是不断增多，对于工程施工的质量要求也越来越高，这对建筑工程施工管理提出了更好地要求。建筑工程施工管理的好坏将直接影响到实际项目工程的施工质量，从而在很大程度上决定了企业的经济效益、信誉以及未来发展。正因为如此，加强建筑工程施工管理非常必要，也引起了国家政府与相关企业的高度重视，先后出台了建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范等等，从而保证建筑施工工程的质量。由于社会发展速度较快以及对建筑施工管理的高要求，出现了施工管理方案无法满足实际工程施工需求，从而造成了管理方面的疏漏，不利于保证建筑工程施工质量，迫切需要根据实际问题提出施工管理改进的对策和建议。一、建

3、筑工程施工管理概述施工管理是指在工程修建的过程中所进行的组织和技术管理等相关工作。其中，工程修建的过程是指建筑工程施工公司从接受施工任务到工程交工验收的全过程。对于建筑工程施工管理来说，指的是建筑工程施工企业为了顺利完成建筑项目和产品的施工任务，在工程修建的全过程中针对施工对象以及施工现场进行相关施工事务的组织管理工作。建筑工程施工管理的任务就是根据不同的建筑工程对象、不同建筑工程的特点以及建筑施工条件等，同时依照施工企业的自身实际情况，对整个施工过程进行详密的分析和研究，从而达到人力、物力的合理利用，时间、空间的有效使用，施工方法的高效应用等，最终实现协调施工，促进经理效益最大化。二、建筑工

4、程施工管理中存在的问题目前，在建筑工程施工管理当中，依然存在诸多较为突出的问题，如施工管理意识问题、施工管理模式问题、施工管理监督问题以及施工管理安全问题等等，这些都将影响到施工过程的顺利进行，所以必须充分了解其中所存在的问题，才是解决问题的第一环节。（一）缺乏正确的施工管理意识建筑工程施工管理过程中，不管大小，每一个施工关节都要求施工者具有较强的施工管理意识，对施工质量具有极强的责任心。但是，需要注意的是，事实上有很多建筑施工企业对工程施工管理的作用并没有清晰的认识，尤其是对于现场施工来说，认为施工过程都应该按照自己的规划和想法进行，相关管理制度只是在做无用功，这种想法将不利于整体施工过程的

5、质量保证。由于建筑施工企业缺乏正确的施工管理意识，对于施工过程中的安全生产重视程度也不高，国家规定的安全标准形同虚设，而施工企业对施工安全性的责任也不明确，导致建筑工程施工安全生产受到极大的威胁。（二）缺乏科学合理的管理模式缺乏科学合理的管理模式，这是现阶段我国建筑工程施工管理过程当中普遍存在的问题之一。管理模式的科学确定对建筑工程施工管理的整体过程有着强烈的指导性作用，一旦在管理模式上过于陈旧和不合理，这将使得建筑工程施工企业在实际的施工管理中无法按照正确的指引进行实际的施工以及施工管理，导致施工问题频现，工期延迟。在社会主义市场经济高速发展的今天，建筑工程施工企业众多，竞争异常激烈，大多数

6、的施工企业并没有掌握施工的主动权，项目承建人成为施工过程中的真正管理者。然而项目承建人对工程施工管理存在很多问题，如施工安全相关规定并没有彻底执行，导致管理制度与管理实际严重脱离。（三）缺乏健全的施工监管体系很多建筑工程施工企业缺乏健全的施工监管体系，一方面体现在施工企业对施工内外监管的不重视，导致施工过程中缺乏有效的监督和管理，另一方面体现在政府对施工企业的施工工作没有进行有力的监管，从而形成了施工企业无人可管的状态，以至于工程施工管理处于懈怠的环境当中，有关施工监督、施工安全等等都没有有效执行。所以理应建立健全的施工监管体系，由政府和企业自身共同努力，提高监管力度，深入执行，避免出现工程施

7、工过程中出现的不合规问题。（四）缺乏完善的安全生产体系由于很多建筑工程施工企业缺乏完善的安全生产体系，以至于在实际的工程施工过程中，出现诸多安全性问题，如建筑用料质量问题、建筑施工工序不合规问题等等。除此之外，即便是有的建筑工程施工企业拥有独立的安全生产体系，但是由于体系执行的疏漏，并没有充分发挥效用，从而导致施工安全工作难以进行，与安全施工相关的诸多的指标和计划也没有得到认真贯彻实施。三、建筑工程施工管理的对策与建议针对上述总结出的建筑工程施工管理过程中存在的施工管理意识问题、施工管理模式问题、施工管理监督问题以及施工管理安全问题等，有针对性地提出相关对策和建议，从而更好地加强建筑工程施工管

8、理。（一）提高施工企业对施工管理的正确认识正是因为施工企业对于施工管理缺乏正确的认识，致使在实际的建筑工程过程中出现了管理不力的现状。因此，为了从根本上加强建筑工程施工管理，第一步即为提高施工管理意识，作为施工企业应该充分意识到施工管理在整个施工过程中的重要性，并且意识到施工安全和施工质量与施工管理有着密不可分的联系。有了正确的施工管理意识，才能做好施工管理体系以及管理制度的建设，加强监管力度，保证施工质量。（二）利用现代化管理手段创新施工管理模式科学技术的不断进步，催生各式各样的现代化管理模式，这种具有较高创新性的管理模式可以通过甄选和改进，从而运用到建筑工程施工管理当中。比如，在施工管理过

9、程中，可以利用现代化信息技术，加强施工的管理以及控制，对整个施工过程进行全面管理。此外，在建筑工程施工现场，可以利用现代化管理手段实现管理的高效率进行，还可以完成对施工现场的调研和分析，从而找出其中存在或者是可能存在的问题，及时进行建筑工程施工方案的改进与完善，有效避免施工事故的发生。（三）加强建筑工程全过程施工管理施工管理必须深入到建筑工程施工过程中的每一个环节，才能起到良好的管理效果。首先加强施工进度管理，对施工涉及的工程内容编制、施工计划确定等必须保证其科学性，同时确认施工进度与计划一致；其次，加强施工投资管理。依据市场经济规律，合理进行施工设备的采购以及施工过程中的经费使用，同时保证工

10、程项目投资的科学性，合理控制项目工程中每个阶段的投资，最终实现经济效益最大化；再次，加强施工现场管理。科学使用施工现场管理方案，对现场的人力、物力、环境、信息等因素严格控制，保证其运作的有序性；最后，建立专业化管理人才队伍。人才是施工管理的出发点，专业化的管理人才有助于施工管理各项工作有条不紊的执行。（四）提高安全生产重视度完善安全生产体系首先，健全施工安全操作规程。通过对施工安全操作规程的不断完善，可以有效规避施工过程中所出现的不安全行为，降低工程事故发生率，保证施工人员的人身安全。在进行安全操作规程健全的过程中需要对国家和行业安全生产的相关规定严格遵守，保证安全操作规程的制定科学性和合理性；其次，完善施工设备安全管理制度。施工设备如果使用不当，对施工人员的安全是一个极大的威胁，因此必须要遵守国家、行业相关规定，通过建立定期检查保养等制度，不断完善施工设备安全管理制度。四、结束语建筑工程施工管理是一项复杂而又长期的工程，要做好这项工作并不是一朝一夕能够完成的，需要建筑施工企业对其自身的实际运作情况充分了解，对自身优势全面发挥，对自身劣势尽量规避。同时结合实际建筑工程项目的现状，采用科学的施工管理方案，提高企业对建筑施工管理的认知，加强施工管理、施工监督、施工安全等各项工作，才能更好地保证建筑工程施工任务能够按时、保质、顺利完成。参考文献：1 刘治桂.试论如