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1、员员工工积积分分考考核核表表 被被考考核核人人:日日期期: 年年 月月 项项目目考考核核细细则则具具体体事事例例分分值值一一、扣扣分分项项(满满分分:100100分分)扣分遵章守纪(20分)不按规定穿戴工作服、安全帽、防护眼镜的,一次扣2分;出现损坏公物等不文明行为的,一次扣2分;无故缺席公司集体活动的,一次扣2分;违反员工行为规范,有损公司形象的,一次扣3分;在生产区域和公共场所吸烟的,一次扣5分;发生一般打架或纠纷的,一次扣10分;恶性事件直接开除;岗位职责(40分)填写虚假记录或记录表填写不完整的,一次扣2分;本岗位区域6s工作做不到位的,一次扣2分;设备巡检不到位造成设备损坏的,一次扣
2、3分;长时间脱岗的,一次扣3分;违反安全操作规程的,一次扣3分;出现物料抛洒、尾气冒气等环保事件的,一次扣5分;生产、设备出现异常隐瞒不报的,一次扣5分;违规作业出现一般责任事件或异常的,一次扣5分;因个人原因造成设备不能正常运行或停产的,一次扣10分;违规作业出现伤人事件的,一次扣10分;团队合作(20分)无故影响下道生产工序的,一次扣5分;不服从领导安排的,一次扣5分;日常出勤(20分)迟到、早退的,一次扣2分;出现旷工,一次扣10分;不履行请假手续连续旷工三天的,扣20分;二二、加加分分项项加分1、当月发现重大安全隐患并及时上报处理的,加5分;2、当月提出合理化建议被车间或部门采纳的,酌情加5-10分;3、当月表现优秀,获上级主管肯定的,可根据情况进行15分加分;当月实际考核得分: 班组长签字:车间主任签字确认:备备注注:1、本考核表每月考核一次,考核完毕后统一交生产部存档,班组长向员工通报考核结果;2、当月考核得分低于70分的,班组长要及时和员工进行沟通,制定工作改善计划;3、考核得分每季度有2个月低于70分的,班组有权利上交车间重新安排岗位;4、考核得分连续3个月低于70分的,车间有权利上交部门,由部门重新分配其工作岗位
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