包南郊投标技术部分

1、山西盛鑫电力工程有限公司 工程施工投标文件（技术部分）2011年农网10KV线路项目大修工程（项目名称）施工招标包号： 包5 投 标 文 件（技术部分）投标人： 山西盛鑫电力工程有限公司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）2011 年 10月 26 日目 录第一章 工程概况及工程特点第二章 施工现场组织机构第三章 施工方案第四章 工期及进度计划第五章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施第六章 安全目标、安全体系及安全措施第七章 环境保护及文明施工第八章 计划、统计报表和信息管理编制依据（一）设计图纸；（二）电力安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）；（三）国家电网公司输变电设备

2、技术监督规定；（四）变电站管理规范（国网公司）；（五）变电站通用规程（省电力公司）；（六）10KV及以下变电所设计规范（GB 50053）；（七）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB 5017192）；（八）电气装置安装工程电缆线路施工验收规范（GB 5016892）；（九）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50168-92）；（十）建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）；（十一）电气装置安装工程施工及验收规范（GB 50254-96、GB 50255-96）；（十二）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB 50168-92）；（十三）电

3、气装置安装工程母线施工及验收规范（GBJ 149-90）；（十四）电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB 50257-96）；（十五）电气装置安装工程35KV及以下架空线路施工及验收规范（GB50173-92）；（十六）业主提供的电缆走向及安装具体位置；（十七）国家现行的有关标准、规范、规程；（十八）山西省电力公司编制的招标文件。第一章 工程概况及特点1.1 工程概况：工程名称：2011年农网10KV线路项目大修工程建设地点：太原市建设单位：太原供电分公司 项目管理单位：太原供电分公司部 项目批准文号：晋电发展2011848号本工程起止点：南郊、清徐支公司所辖线路1.2

4、、工程特点：本工程涉及10kV线路工程。其特点为工程分类多、地下工程工作量大；工期延续时间长；材料涉及的品种规格多等特点。在这种工程特性的前提下，要合理的安排和组织施工，并且按工期要求、质量要求完成本工程，是对施工单位的组织能力、管理水平、各种资源的组织和调动能力、应对多种突发性事件的应急预案的合理全面等综合能力的考验。为此，我公司从计划按照先地下后地上、先主体结构后安装、最后进行电气倒接的施工顺序进行组织。由于本工程施工地点未完全封闭，行人时而通行，所以，在合理组织、精心安排自身的施工生产的同时，还要注意周围环境因素。第二章、施工现场组织机构为确保工程按业主要求顺利开工和如期完工，我公司将选

5、派精干、优秀的工程管理人员、技术骨干和高级技工，组建电力线路入地改造工程项目经理部，对该工程的施工进行全方位管理。2.1、 项目管理组织结构与职责分工2.1.1、项目管理组织结构公司分管领导项目经理计划统计员材料员安全负责人技术负责人质检员线路施工负责人电气施工负责人机械施工负责人钢筋施工负责人模板施工负责人混凝土施工负责人辅助施工负责人2.1.2 、项目管理人员的职责分工2.1.2.1 项目经理项目经理由我公司总经理授权，代表总经理协调与本工程项目有关的对外关系，决策本工程施工中的各项重大事宜；贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任；负责建立与质量、

6、职业健康安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；合理进行资金调配，人员任用，确保工程按合同工期完工。主持日常施工生产调度工作，合理组织劳动力及人力、设备资源安排；负责与本工程施工所涉及到的单位进行协调的工作。2.1.2.2 项目技术负责人主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；主持编制施工组织设计、各种技术措施、质量保证措施、安全保证措施并对其进行审查并报上级批准；贯彻执行施工组织设计；负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。主持日常技术管理工作，根据工程特点进行工程各工序的全过程质量控制，设置质量控制点并监督检查实施情况。负责编制常规的施工补充作业指导书，

7、并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报公司总工审批；对工程质量的过程控制，负责质量计划的制定，并在施工现场负责贯彻执行。协助建设单位、监理单位对工程质量进行日常监督检查。负责制作并向建设单位和上级主管部门报送质量报表。坚持现场指导，解决施工中质量问题。负责质量等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。2.1.2.3 质量员负责编制本工程质量计划，检验计划、质量管理保证技术措施，奖惩条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况，严格监督执行；负责质量管理体系及其文件，记录的正常运行，审核和整理工程质量竣工移交记录，作好质量

8、报表工作。负责本工程日常的质量管理工作，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写。配合中间验收和竣工验收。加强与监理单位联系和沟通；严格进行施工过程中的质量控制，把好原材料检验关、半成品检验关，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的运行状态。根据关键部位的具体情况制定保证质量措施及方案。线路复测，必须有专人用全站仪进行测量，重要的隐蔽工程（如：基础工程、导地线压接、线路及沟道接地等），设备安装和引流线制作必须有质量监督人员在场； 隐蔽工程不经质量监督人员同意不得进行下道工序施工。2.1.2.4 材料员职责负责建立施工材料、设备管理制度，按照本工程施工组

9、织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施。负责对本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责。负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具。做好计量器具的周检工作，以确保用于工程中的计量器具是合格、有效的。负责对使用于本工程的设备、材料的合格证及检试验报告进行整理、存档。2.1.2.5 安全员职责负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。负责工程安全报表的编制及报送。坚持现场指导，解决施工中安全问题。负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。2.1.2.6 计划、统计员职责负责本工程对内对外文件

10、和资料的收发保管存档等文秘工作；负责劳动保护医疗及后勤管理工作；2.1.2.7 各专业施工队长职责执行现场管理机构的决策和施工计划安排；合理组织本队施工力量，安全优质地完成本队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。2.2、工程主要负责人简介： 见附表（五）第三章 施工方案3.1 施工准备施工技术准备：为了保证该工程按期保质保量的完成，我们组建了强有力的项目经理部， 工程开工前，由项目经理组织有关人员认真进行该工程的施工图会审，并到现场复合图纸是否满足施工要求。由项目经理组织项目部人员编制本工程的施工组织设计、设备材料计划、技术交底等前期技术资料，办理开工报告。对于重点工序要编

11、制施工手册及专项作业指导书。工程开工前由技术负责人向全体施工人员进行技术交底，熟悉图纸、施工工艺、施工方法、质量标准和安全措施等。施工现场准备：签定工程合同设计交底及施工图会审编制施工组织设计提出构配件加工及落实加工单位工程备料、组织施工队伍、施工设备进场。人员准备：参加施工的送电工人必须具有上岗合格证并经技术交底考试合格。下列工种必须具有本专业考试的合格证：高空作业人员、测量工、及汽车司机等。各工序的指挥员或施工负责人必须选择有经验的送电技工担任。材料机具准备：检查各种施工机具以保证施工机具状态良好。落实施工设备、材料的到货情况，核对已到货的材料的型号及有关技术数据是否符合设计要求，技术资料

12、是否齐全。材料均按正常渠道供应。设备应装有铭牌。注明生产厂家及规格、型号，并有产品合格证及技术文件。设备附件齐全，外观检查完好，瓷件无破损及裂纹。安装用的材料均应有合格证，材料规格型号符合设计要求。各种器材的堆放：器材应按平面布置的规定堆放。露天堆放场地应平整，防止积水，并应符合装卸、搬运、消防及防洪的要求。严禁将器材从车上直接抛下。临时仓库的建造应与易燃易爆物品保证足够的安全距离，并根据储存物品的特性配备适用的消防器材。易燃易爆物品的存放与保管应遵守有关规定。防火涂料、包带、堵料等防火材料，应严格按照制造厂提供的产品技术性能对其包装、温度、时间等的保管要求，进行保管存放，以免材料失效、报废。

13、施工场地的准备：线路走向上或材料堆放场地如有部分地势低洼、泥水地带和较松软的地形时，为保证工程顺利的进行，确保材料质量、工程质量，可采取如修建通向低洼杆位的临时施工道路，保证车辆及电杆运到指定的杆位，临时道路保证4米。材料场地可采用碎石铺垫或枕木支撑等措施进行场地建设。主要资源供应计划：管理人员：8人钢筋工：4人电力安装工 ：30人司 机 ：4人混 凝 土 工：4人施工机械设备与机具需用计划：（拟投入本工程使用）序号机 械 或设备名称型号规格单位数量备注1现场工程车台225T卡车15t台2212T吊车台13电焊机500KA台54多功能集材车DG80II辆15钢筋弯曲机台26切割机台27机动绞磨

14、台28液压钳YQ2500台39工具型钢模板T210电力施工机具套103.2 施工工序总体安排3.2.1施工总工期： 2011年 11 月 1 日开工至2011年 11 月 30 日竣工，共计 30 天。3.2.2施工阶段划分：第一阶段：施工准备阶段。现场调查，分层技术交底，临时设施建设，材料、设备、人员进场。第二阶段：钢杆施工阶段。钢杆基础工程的施工。第三阶段：电气施工。完成电气工程的主体部分（杆塔组立）第四阶段：系统设备的调试。第五阶段：电气倒接。第六阶段：投产验交阶段。竣工验收。3.3 主要施工工序和特殊工序的施工方法3.3.1 杆塔组立 杆塔组立采用12T吊车组立，人工配合。 杆塔组立质

15、量要点 ： 1、铁塔各构件组装应牢固，交叉处有间隙者应加装垫片，但不应多于2个。 2、螺栓连接构件时，螺杆应与构件面垂直，螺栓头平面与构件间不得有间隙，螺栓拧紧后，螺杆露出螺母长度，对单螺母不应小于两扣，对双螺母可与螺杆相平。 3、螺栓穿入方向应符合： 水平方向者，由内向外，垂直方向者，由下向上。平面结构顺线路方面者，由送电侧穿入(或按统一方向)，横线路方向者，中间由左向右，两侧由内向外。 4、严禁强行组装，个别螺孔需扩孔时，扩孔部分不得超过3mm，严禁用气割方式进行扩孔。 5、铁塔连接螺栓应逐个紧固，其扭紧力距不得小于下表要求，螺杆与螺母的螺纹有滑牙或螺母的棱角磨损以至板手打滑的螺栓必须更换

16、。螺栓紧固力矩要求如下表：螺栓规格扭距值(N.cm)M124000M168000M2010000M2425000 6、铁塔基础经过中间验收合格后，其强度达到设计强度的70%方可分解组塔，达到设计强度的100%时方可整体组塔。3.4 工程成本的控制措施3.4.1 项目技术经济指标将成本控制在计划范围内，实现施工成本比计划降低1.5%的目标。3.4.2 降低成本计划与措施1 认真自审设计图纸，及时提出修改意见在满足建设单位要求和保证工程质量的前提下，根据本工程施工的自然地理条件，对设计图纸进行认真自审，并积极提出修改意见，特别是对结构复杂、施工难度高的部分，从加快工程进度、保证工程质量、降低资源消

17、耗等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取建设单位、监理单位和设计单位的认同，避免返工和浪费。2 积极进行工程查勘，编制详细的材料供应计划，通过详细的现场查勘，熟读施工设计图纸，仔细核实工程量，编制详细而完整的材料供应计划，从源头上控制工程材料损耗，避免工程材料零星追加造成的材料运输费用增大和停窝工现象；通过提出合理的材料供货时间，减少现场材料积压或停工待料情况的发生。3 仔细进行线路复测，进一步核实设计图的正确性，通过仔细的线路复测工作，核实设计提供的平断面图与现场情况和桩位的吻合情况，避免返工浪费和工期损失。4 积极采用新技术、新工艺，制定先进、经济合理的施工方案，综合考虑工程的规

18、模、性质、复杂程度、现场条件、施工装备情况、人员素质等因素，组织均衡施工，提高整个工程工机具的使用效率和减少现场投入劳动力数量的波动，找到工期和造价的最佳结合点；通过采用新技术、新工艺，降低劳动强度和提高劳动生产率。5 积极开展工程协调对供货商不断追踪，提前了解材料供货情况，不断协调各工点工作；通过详实的社会调查和跨越调查，将每一工序提前介入社会协调；6 提前一个月作好停电计划并报运行单位；及时进行上述协调，以保证工程进度计划的顺利实施。7 以抓安全文明施工，强化现场管理，以通过抓安全文明施工，强化现场管理，做到工程的可控在控，是工程避免停窝工得以顺利实施的重要保证，在施工过程中严格执行“工完

19、、料尽、场地清”的原则。第四章 工期及施工进度计划4.1 工期规划及要求工期目标：本工程要求于 2011年 11 月 1 日开工，2011年 11 月 30 日竣工。工期目标分解如下：4.1.1前期施工准备 2011年 11 月 1 日-2011年 11 月 5 日现场调查，分层技术交底，临时设施建设，材料、设备、人员进场。与建设单位及时签定施工承包合同；完成施工组织设计；自购材料与相关供货商签定材料供货合同；办理完施工许可手续；协调建设单位或监理单位组织施工图设计会审及施设交底；组建工程项目部；现场项目部及材料站选址；编制施工组织措施计划、基础工程作业指导书；进行安全技术交底和岗前培训；施工

20、工机具配置；组织召开地方协调动员会；施工队伍进场；设计现场交桩；4.1.2投产验交阶段2011年 11月10日-2011年 11月30日竣工验收。4.2 主要施工设备、工器具进场计施工设备及工器具按工程施工阶段投入情况一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段六阶段现场工程车5T卡车12T吊车多功能集材车钢筋弯曲机液压钳工具型钢模板电力施工机具第五章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施5.1质量目标质量方针：科学管理，精心施工，争创优质工程。质量目标：土建工程一次验收合格率100，优良率90；安装工程一次验收合格率100%，优良率98。5.2 质量管理组织机构及主要职责公司分管领导项目经理技术负责人安全

21、负责人材料员质检员计划统计员机械施工负责人电气施工负责人线路施工负责人辅助施工负责人混凝土施工负责人模板施工负责人钢筋施工负责人5.3质量管理措施5.3.1 工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确，满足工程归档要求。5.3.2技术先行，保证质量。施工前，施工队长应熟悉图纸，并向班组进行技术交底，遵守设计要求，符合施工规范、操作规程，达到工艺标准。如有设计变更、材料代用或施工原因要变更设计时，应由项目部统一办理技术签证手续，并按变更对班组进行技术交底，无技术交底不能施工。5.3.3材料质量管理：凡进场的各类材料，均按国家有关材料检验标准验收，并按制度送交试验，不合格材料不准使用，无质量保证

22、的材料不能使用。5.3.4质量把关：专职质检员要严把质量关，严格执行自检、专检、互检的“三检”制。每道工序施工前，需先经班组、工长检查，再经质检员检验，尤其对重要部位、重要工序专检后，填好隐蔽工程验收记录，请监理、甲方代表等有关人员和单位签字盖章，整理入档。5.3.5每天下午五时开生产、质量例会制度，发现问题立即解决，谁的责任谁负，对班组所施分项工程分期分段做出质量记录，定期进行生产、质量评比活动，把质量优劣同工资奖金捆在一起。5.3.6各分部分项工程全部达到国家有关质量验收标准，保证各分项工程的合格率达100%，优良率达到85%以上。5.4 质量管理及检验的标准施工中执行标准、规格一览表序号

23、代 号标 准 名 称备 注1GB50168-2000电气装置安装工程电缆线路工程施工及验收规范2GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准3GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范4GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范5.5质量保证技术措施由项目经理根据工程的特点，设计要求及合同约定要求，制定本工程质量目标和为达到目标而采用的分部分项工程的施工措施，做到质量预控，实行质量一票否决制。第六章 安全目标、安全保证体系及安全措施6.1 安全管理目标6.1.1 杜绝人身死亡事故。6.1.2 无重伤事故，无

24、群伤事故，无高处坠落及倒杆倒塔事故，无严重触电事故，无重大火灾爆炸事故。6.1.3 无负主要责任的交通死亡事故，无重大机械设备损坏事故。6.1.4 交通事故率控制在5以内，千人负伤率控制在0以内。6.1.5 实现无责任事故工程。6.2 安全组织机构及职责6.2.1 安全组织机构公司第一安全员任人现场第一安全员技术负责人安全负责人材料员质检员计划统计员辅助施工负责人线路施工负责人电气施工负责人机械施工负责人钢筋施工负责人模板施工负责人混凝土施工负责人6.2.2 安全管理职责6.2.2.1 项目经理为本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任，主持本工程的安全工作例会，审批本工程

25、的施工技术措施，审定本工程的安全施工目标计划，组织并参加安全施工大检查，总结推广安全文明施工经验，批准重大、特殊项目的施工技术措施。6.2.2.2 项目副经理对本工程的安全施工负直接领导责任，领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理，对重要施工项目应亲临现场监督施工，组织并参加每月一次的安全大检查，组织实施整改措施。6.2.2.3 项目技术员对本工程的安全技术工作负全面领导责任，参与编写和审核本工程的施工技术措施，督促管理部门做好文明施工工作，组织安全施工大检查，解决重大的安全技术问题，现场监督指导重大、特殊施工项目。6.2.2.4 项目部安全员专门负责本项目工程的安全技术工作，编写本工

26、程施工技术措施中的安全保证措施和组织编制重大、特殊项目的安全施工措施，组织对进入工地的施工人员进行安全考试，对考试不合格人员有权清退，参加安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改，对重大、特殊施工项目亲临现场指导。6.2.2.4 公司安监部在公司第一安全责任人的领导下，做好本工程的安全施工管理工作，有权制止和处罚不安全行为，总结和推广安全施工经验，参加工程的安全大检查，对查出的事故隐患应立即督促施工队整改，参与审查安全施工措施，参加重要施工项目的安全交底，审查安全施工作业票。6.2.2.5 各施工队长是本施工队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健

27、康负责，工程项目开工前，组织本队施工人员接受安全交底并签字，负责本队安全施工条件的检查与落实，组织每周一次的安全日活动，签发本队的安全施工作业票。6.2.2.6 材料供应要执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，保证采购的物品符合安全使用要求，负责做好物资的防火工作。6.2.2.7 施工队安全员协助施工队长组织现场的安全施工工作和审查安全施工作业票，检查现场的安全施工情况有权制止和纠正违章行为，协助施工队长开展各项安全活动，及时向项目质安部汇报安全进展情况。6.2.2.8 汽车驾驶员要遵守交通法规，确保自身安全，施工人员乘车安全，材料运输安全和汽车本身安全。6.3 安全组织技术制

28、度6.3.1成立项目安全领导小组，贯彻公司“安全第一，预防为主，保障施工人员在施工过程中的安全”的安全方针，建立安全生产制度及检查制度、健全安全保障体系，编写安全措施，坚持安全第一的原则，树立安全就是生命，安全就是效益的思想。6.3.2 以预防为主，消除各类事故隐患，在施工中严防重大人身伤亡事故、设备损坏事故和火灾事故的发生，必须严格遵守安全操作规程和防火方面的有关规定。6.3.3 临时设施的消防器材等必须符合防火要求，在电缆头制作场地安设干粉灭火器34部，预防施工废料造成的火灾隐患。6.3.4 现场动火须经有关部门批准，使用气焊、电焊时收须设专人观察、看护现场，要配备消防器材，未经许可任何人

29、不得动用或拆除消防器材，要定期培训义务消防员。6.3.5 工长要根据施工规范和操作规程，以及施工方案等有关规定对每项任务进行认真的书面安全技术交底，并办理签字手续，施工前无安全交底一律不准施工。6.3.6 工地设专职安全员，随时进行安全监督和检查，对事故隐患认真处理。6.3.7设置大型工程标志牌和安全警示牌各四块，其中工程标志牌主要介绍工程内容及本公司的各项承诺：安全警示牌主要阐述本公司的安全方针和安全目标。6.3.8设置白天使用红旗及安全警示条幅，夜晚采用红灯标示。特别是在交叉路口处，采用灯光式交通警示灯牌。6.3.9定期组织职工进行安全活动，对特殊工序要进行专门教育，加强干部职工的安全意识

30、和自我保护。6.3.10 施工现场机械用电要有闸箱，设漏电保护装置，做到一机一闸一保护，并要上锁，要明确安全责任制，每台机电设备都有专人负责使用和维护，以防事故发生。6.3.11 加强现场平面管理，落实场容场貌保洁责任制，保持场地清洁整齐，施工垃圾及时清理，做到文明施工。6.3.12 做好班前交底，记好施工日志，搞好安全、文明生产评比工作。6.4针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟采取的技术措施一、加强安全意识教育：每个施工人员做到思想上重视，行为上落实。、二、组成由公司一把手牵头的，公司各职能部门负责人组成的，紧急状态处置领导小组。项目部组成由项目经理为首，各专业负责人为成员的现场紧急状态指

31、挥部，由各专业施工组抽调骨干力量组成现场实施小组。三、紧急状态确定：本次工程初步确定紧急状态有（1）强降水过程（2）供水管线断裂（3）煤气泄漏（4）电力电缆（架空线路）断裂或断线（5）突发在施工工作面的交通事故。四、 紧急状态的处置：1、强降雨过程（a）每天听取气象部门的天气预报，现场除正常围框使用的以外，准备40005000个砂袋，做预防地表水侵入时使用。（b）除正常使用的各段排水明沟，排水使用的水泵外，各用24台大功率，高扬程污水泵，做为常备设备、（c）专人负责清理、检查、施工地的周围的污水、雨水井保证其畅通。（d）预备足够数量的工程或军用帆布，在强降雨天气覆盖边坡，防止雨水冲刷造成边坡塌

32、方。（e）在有强烈塌方迹象或危险性超出预设方案时，采用集中回填的方法进行处置，在危险过后再进行处理。2、供水管线断裂或渗漏（a）事先调查清管线走向及闸门等控制设备位置。（b）施工过程中，不得在管线上部或闸门井上堆集工器具和材料，保证随时可以使用。（c）建立产权单位通讯录，以便及时通报情况。（d）配备应急防水工器具和材料。如：雨衣、水裤、潜水镜、特种防水材料以备在紧急状态初期控制危害程度，减少损失。（e）及时通报产权单位进行抢险或处置。3、煤气泄漏（a）事先调查清管线走向及控制点位置。（b）施工过程中，不得在管线上部或闸门井上堆集工器具和材料，保证随时可以使用。（c）建立产权单位通讯录，以便及时

33、通报情况。（d）配备灭火砂或灭火器。（e）发生情况异样，及时通知煤气公司和消防部门进行抢险。抢险过程中积极配合专业部门进行交通疏导和人员分流，减少一切损失。4、电力电缆（架空线路）断线（a）发现电力电缆（架空线路）断线时，在事发地点及时用电力专用防护围网按电压等级的安全距离围护，并派专人看护、提示行人、车辆不得靠近。（b）及时通知电力抢险救援单位进行正确处理。（c）处理后撤出现场。5、突发在施工工作面的交通事故（a）派专人保护现场，疏通周围道路交通，防止重复事故发生。（b）及时报警、由交警部门进现场勘查和分析。（c）积极抢救受伤人员，并及时通知120急救中心进行专业救护。6.5 重要施工方案和

34、特殊施工工序的安全过程控制施工准备阶段序号危险因素控制措施1、临时电源电缆老化，接头过多，接头处理不当施工现场及生活区电源必须用合格铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆代替，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮2、现场集中控制的开关柜配电间堆放杂物，防雨、防潮不当配电间设置在平整、干燥处，不得放材料、工具及杂物，绝缘必须良好，不被雨浸湿，地面干燥3、用电设备电流引线过长，进处开关箱段不加绝缘处理，不采取固定措施引线长度不得大于5m，大于5m设流动刀闸箱，开关柜的配线应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束固定在盘内。导线进出开关柜线段压接要牢固，不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好4、电动机械刀闸开关残缺不全

35、，不固定，电源负荷倒接所有电动机械必须用合格刀闸开关，移动式机械，刀闸开关应有固定保护装置。上侧接电源，下侧接负荷，不得倒置5、接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志凡需接引线变动负荷时，必须认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌6、移动式、手提式电动机械接地不良，及不接地线所有电动机械必须用软铜线接地，接地导线不得小于1.5mm2连接应采用压接或连接，严禁简单缠绕或勾挂7、施工现场及生活电源应统一布置，禁止乱接，乱扯电源及不规范接法施工用电专工负责，按工程计划的平面布置进行，专职电工负责。严格禁止将电线直接勾在刀闸上或直接插在插座内使用停电作业序号危险因素控

36、制措施8、作业前，安全负责人安全交底交底不全面安全员要加强工作责任心，安全技术要交待完全，并且负责检查9、对未参加交底的人员安排该项目的施工不准安排没有参加技术交底人员进行该项工作，否则追究施工负责人的责任10、挂接地线时，将接地线挂在绝缘线上挂接地线，严禁违章挂线，并由专人监护11、在繁华地段工作时，工作地段未设安全遮拦由专人负责和检查，未设遮拦的地段应停止其工作。高空作业序号危险因素控制措施12、高空作业人员酒后作业严禁酒后高空作业，也不得参与其它工序13、高空作业人员系安全带后没有将自动锁锁牢高空作业人员在作业前，必须由专职安全员检查各安全设施14、高空作业人员转移作业位置时失去保护加强

37、此类人员的安全教育，认真落实“三不伤害”内容15、高空作业人员随意将螺丝、垫片抛掷地面禁止高空抛掷，一经发现将对当事人进行严厉处罚16、高空作业时，由分散注意力的行为加强安全监护，及时提醒工作人员注意安全17、高空作业时，攀、坐不安全位置加强现场安全教育，明确指明在高空作业中指明什么地方不能攀坐18、高空作业时，以手代替工具操作禁止用手代替工具操作，发现违章者严肃处理19、登杆作业时，脚扣带绑扎不牢由专人进行检查，不牢者不准上杆作业运输设备及工器具20、汽车运输时客货混装合理安排人员，只能在特殊情况下，工人有必要与货品同车21、汽车运输时超长、超宽、超高装车时合理摆放，超常超高超宽时要做出相应

38、的提示牌22、施工人员坐车时，坐在汽车车厢栏板上班组长在每次坐车时，检查人员坐车情况，排除危险隐患23、驾驶员酒后驾驶车辆施工处负责人要下达明文规定：严厉处罚酒后驾驶者24、无证人员驾驶车辆施工处负责人及安全监督员要仔细检查：禁止无证驾驶25、汽车驾驶室内严重超员驾驶员要严格控制驾驶室内人员，超载不开车26、汽车驾驶员驾驶车辆逆向行驶加强教育，使司机严格遵守交通规则，违反者严厉处罚27、汽车乱停乱放司机停车时要听从指挥，方便他人，方便施工，方便自己28、氧气瓶与乙炔气瓶同车运输分车运输，对装卸工人进行安全教育29、卸导线时，直接从车辆上滚下用吊车装卸，如无吊车时，应用三角架吊链装卸，应设专人监

39、护和安全防护措施第七章 文明施工及环境保护7.1、环境保护1. 施工中需要停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。2. 项目经理部应对施工现场的环境因素进行分析，对于可能产生的噪声、固体废弃物等污染源采取措施，进行控制。3. 除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物。项目经理部应按规定有效地处理有害有毒物质。禁止将有毒有害废弃物现场回填。7.2加强施工管理、严格保护环境1项目经理部应对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好形象。2.

40、项目经理部应按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。3. 施工现场的场容管理应符合施工平面图设计的合理安排和物料器具定定位管理标准化的要求。4. 项目经理部应依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。5. 现场的主要机械设备、密封式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。6. 现场入口处的醒目位置，应公布下列内容：（1）工程概况（2）安全纪律（3）防火须知（4）安全生产与文明施工

41、规定（5）施工平面图（6）项目经理部组织机构图及主要管理人员7. 施工现场周边应按当地有关要求设置围挡和相关的安全预防。危险品仓库附近应有明显标志及围挡设施。8. 施工现场应保证排水畅通，保持场地道路的干燥坚实7.3、文明施工目标、组织方案和实施方案1 组织应建立分级职业健康安全生产教育制度，实施公司、项目经理部和作业队三级教育，未经教育的人员不得上岗作业。3. 文明施工安全技术交底应符合下列规定： （1）工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底。 （2）特殊部位实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。 （3）项目经理部应保存安全技术交底记录。4.应定期对项目进

42、行职业健康安全管理检查，分析影响职业健康或不安全行为与隐患存在的部位和危险程度。5.应及时识别和评价施工人员或供应单位的危险源，与其进行交流和协商，并制定控制措施，以降低相关的风险。7.4、文明施工考核、管理办法1.建立消防保安管理体系，制定消防保安管理制度。2.项目现场应设有消防车出入和行驶通道。消防保安设施应保持完好的备用状态。储存、使用易燃和保安器材时，应采取特殊的消防保安措施。3.项目现场的通道、消防出入口、紧急疏散通道等应符合消防要求，设置明显标志。有通行高度限制的地点应设限高标志。4.项目现场应有用火管理制度，使用明火时应配置监督人员和相应的安全设施，并制定安全防火措施。5.项目现

43、场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责项目现场安全保卫工作。主要管理人员应在施工现场佩带证明其身份证的标识。严格现场人员的进出管理。第八章、计划、统计和信息管理8.1、计划、统计报表的编制与传递8.1.1.信息管理计划应包括信息需求分析，信息编码系统，信息流程，信息管理制度以及信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员以及职责和工作程序等内容。8.1.2.信息需求分析应明确实施项目所必需的信息，包括信息的类型、格式、传递要求及复杂性等，并应进行信息价值分析。8.1.3.项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度，方便使用，并且应与企业信息编码保持一致。8.1.4.项目经理部应

44、根据实际需要，配备熟悉工程管理业务、经过培训的人员担任信息管理工作。8.1.5. 项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依据。在项目执行过程中，应定期检查其实施效果并根据需要进行计划调整。8.2、信息管理8.2.1组织应建立信息管理体系，及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。8.2.2项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。工程资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。8.2.3信息管理应满足下列要求：（1）有时效性和只对性（2）有必要的精度（3）综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。8.2.4.项目信息管理应遵循下列程序：（

45、1）确定项目信息管理目标（2）进行项目信息管理策划（3）项目信息收集（4） 项目信息处理（5）项目信息运行（6）项目信息管理评价8.2.5.信息流程应反映组织内部信息流和有关的外部信息流及各有关单位、部门和人员之间的关系，并有利于保持信息畅通。8.2.6.信息过程管理应包括信息的收集、加工、传输、存储、检索、输出和反馈等内容，以使用计算机进行信息过程管理。8.2.7.在信息计划的实施中，应定期检查信息的有效性和信息成本，不断改进信息管理工作。8.2.8.项目信息管理工作应严格遵循国家的有关法律、法规和地方主管部门的有关管理规定。8.2.9. 项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施，包括：信息的分级、分类管理方式。确保项目信息的安全、合理、有效使用。8