弱电系统施工方案

1、*智能化系统施工方案编制单位：*公司*公司弱电系统施工方案1.工程概况1.1工程基本情况项目名称：*工程项目项目地点：*1.2工程内容临沧市文化中心智能化系统工程项目，包含：综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。具体以施工图纸及工程量清单为准。建筑智能化工程设计包括：建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。建筑智能化工程施工包括：设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。1.3工程特点系统多，技术复杂，性能要求高。本工程共包括10个子系统，系统设置齐全和实用，其间各系统涉及工种及技术领域各不相同，除完成本工程的设计和施工过程，还应注重系统

2、的可扩展性要求，系统架构必须具备所需的标准接口和开放性协议，才能保证本工程的子系统与后续建设的系统进行融合。 1.3.1集成的智能化系统工程本工程包括图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实施，工程施工组织必须科学合理，搞好项目排队，统筹安排，合理安排施工程序和施工顺序，利用科学有效的管理手段。避免因技术及施工工序上组织的混乱，造成时间上的浪费，资源上的损失，质量上的低劣等后果。由此，我公司将发挥建筑智能化系统集成公司的专业化优势，利用多年在建筑智能化系统集成工程集成的经验，充分调动一切资源，保障工程的合理安排及顺利进行，确保工程进度要求。1.3.2质量要求高本项目的质量目标为：符合设计文件

3、要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。本项目智能化集成度很高，系统功能完善。这也给工程建设提出了更高的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成，并达到预定目标。1.3.3工期紧目前该项目主体工程建设已处于等待智能化系统工程建设进场的状态，智能化系统的布管布线和桥架敷设的工作量巨大，工期十分紧张。不但对

4、施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。因此要求施工单位必须科学、合理的安排工程进度，以保证整体项目在保质保量的前提如期竣工。2.施工设计方案2.1施工总目标针对本工程特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，保证达到公司所承诺的工期、质量、安全文明施工、售后服务、培训所有目标。2.2施工总体方案2.2.1组建项目管理核心团队公司实行的项目管理体制框架为矩阵制 + 项目核心团队制+项目经理责任制。即以客户经理、技术经理和项目经理三人为核心

5、组成的项目经营管理核心团队，对项目从投标到售后的全过程负责，同时接受公司工程管理部（总工办）及其他职能部门的协调、考核、监督和管理。项目经营核心团队中，客户经理对项目整体目标的实现负责；技术经理对项目的技术性能和功能设计的正确性以及设备配置的合理性负责；项目经理对项目的范围、安全、进度、费用、质量和售后服务负责。项目经理可根据所承接项目规模和公司规定的项目部编制组建施工团队，在公司管理制度的框架下制定适合项目特点的管理措施，并可根据实际需要采取计件支付或者对外分包部分技术工作和劳务。2.2.2建立项目经理责任制项目经理是公司法定代表人在工程项目上的授权委托代理人。项目经理根据法定代表人授权的范

6、围、期限和内容，履行管理职责，带领施工团队实现项目建设的目标。项目经理在项目实施过程中，主要作用是领导施工团队、沟通信息、组织资源、制定计划、控制偏差、协调关系等。公司对项目管理实行项目经理责任制，项目经理的工作范围和责（任）、权（力）、能（力）、效（益）、利（益）由项目经理责任书规定，公司根据项目经理责任书对项目经理进行绩效考核和目标考核。2.2.3针对本工程制定项目管理流程为了确保本项目建设目标的完全实现，我公司在总结项目管理经验的基础上，运用系统工程和控制论的思想，结合国内外项目管理的科学理论、知识，编制本工程项目管理流程，体现了对工程项目实施各个阶段的施工作业、文件记录、完成时限和责任

7、定位的四维流程管理，突出了ISO质量管理体系所强调的过程控制和PDCA循环。同时通过引入绩效考核和奖惩制度增强了流程的可执行性。此流程具有以下几大特点：1、结合建筑智能工程项目特点，把整个项目生命周期划分为不同的阶段，把各阶段。需要完成的工作明细化，标准化、规范化、流程化。做到逻辑关系正确、界面划分清晰。2、运用系统论的管理理念，将所有项目参与者（甲方、监理、公司管理部门、项目部、第三方检测单位、设备供应商、劳务承包人等）均纳入关注的范围，明确其在项目中的工作、责任和相互关系定位；并用不同色彩加以区分；所有项目参与者根据自身定位就可以通过颜色明确自己各阶段的工作内容、完成时限、可交付物、责任定

8、位等。3、运用ISO9001质量体系持续改进的思想，将项目管理各个步骤涉及的主要目标、控制计划、技术标准、管理制度、记录表单、测试报告、整改报告等均列入流程统一管理、坚持PDCA循环，并在项目实施过程中，实行与之相对应的考核和奖励方案，分阶段及时兑现，增强了流程的可执行性。4、系统性、适用性、易用性、可操作性强；运用科学的管理知识实现了对工程项目进行有效的控制管理。2.2.4针对关键工序编制五段十环质量控制法则针对本项目系统多，交叉作业多、技术复杂，质量控制环节多的特点，抓住项目全过程的五个阶段和十个关键环节（工序），通过程序文件、技术标准、工艺规程、调试规范、作业指导、验收规范等控制文件，同

9、时配以规范化的记录文件、表单和影像资料，对本项目关键技术和质量环节进行有效控制。使施工全过程特别是施工重点作业和关键技术应用可控、可视、可溯。71关键工序质量控制文件及工作表单一览表（五段十环控制表）环节阶段文件初步设计深化设计安装调试收尾验收售后服务一、初步设计方案评审1初步设计文件深度要求2设计方案评审制度3.工作用表：1）设计方案评审表2）初步设计文件交接表二、技术交底1.技术交底制度2.工作用表：业主交底表1.技术交底制度2.工作用表：设计交底表1.技术交底制度2.工作用表：施工交底表三、深化设计评审1深化设计文件深度要求2技术交底制度3系统调试大纲4施工组织设计深度要求5设计评审制度

10、6.工作用表：1）深化设计文件审核表2）设计方案评审表四、设备进场检验1.工程设备采购管理办法 2.工程设备资料存档规定3.工作用表：1）设备进场报验表（测试环境）五、隐蔽工程检验1.智能建筑工程施工工艺规程2.隐蔽工程验收技术指导（HCQ3XM9）3工作表单：1）隐蔽工程验收用表格2）导管敷设记算表3）线缆敷设记算表（2种配套）4）线缆测试记录表六、系统联调调试1.系统调试大纲2.系统检测规程3.施工过程检验规程（HCQ3XM10）4.工作用表：系统调试记录表七、内部检测验收1.工程内部验收规范2.工程验收用表格（GB50339标准表格一组）八、竣工检测验收1.智能建筑工程检测规程2.检测仪

11、器管理制度3.竣工验收申请资料及会议程序模板4.关于工程资料归档的规定5.工程竣工资料清单九、售后服务交接1.售后服务工作内容及考核管理办法2.工作用表：1）客户档案2）客户回访表3）维修记录表4）设备报修单十、项目后评估1.工程质量和管理服务综合评估表2.3工程分解鉴于本工程各子系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为7个阶段：Ø 深化设计阶段；Ø 材料设备订货及采购阶段；Ø 暗管及桥架敷设阶段；Ø 穿线及设备安装调试阶段；Ø 预验收和试运行阶段；Ø 验收阶段；Ø 系统维护（售后服务）阶段；由于各子系统在

12、实施中进行统一安排及调度，故这7个阶段贯穿在各子系统的施工中。2.4施工部署2.4.1深化设计合同签订后，公司将与客户进行充分的交流沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解建筑设计及施工的详细情况，听取客户意见，对管路安排、设备安装位置等做出准确的部署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据建设部2003年4月建筑工程设计文件编制深度规范及相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，于中标后15个日历天内完成深化设计工作，给出相关的深化设计图，包括：² 系统图² 布置方案图² 电路图² 接线图²

13、; 设计图² 装配图我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。详细的设计流程管理，见后附设计流程管理表。2.4.2技术交底为了帮助工程管理及技术人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，在图纸会审基础上，由专业系统工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准和验收标准及施工中的安全注意事项。2.4.3编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标

14、责任书中的责任目标。施工预算必须根据经济合理的施工方案和施工定额进行编制。2.4.4施工准备à 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案。方案中应有：1、系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2、工程劳动力需要量计划。3、制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4、对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。5、向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。à 人力物资准备1、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。3、根据设

15、备器材需用编制物资采购计划。4、根据工程队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧，主体结构施工已经基本完成，急需马上进场施工，公司在边做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试的仪器。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。à 工程交底工程交底包括施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底内容主要有：项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质

16、量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保障措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐级进行，由上而下直到施工队组。施工队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，项目经理部要组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立岗位责任制和保证措施。à 其他准备工作1、由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与本系统工作的协作配合上给予支持。2、有关对外接

17、口，如：有线电视、城域网、通信等按照施工总进度并征询业主意见，提前协调广电、电信及电信运营商等相关部门协商解决。2.5施工管理2.5.1施工信息管理工程文档是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的、正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。工程文档可以对工程项目管理人员产生一定强制性的约束；在工程实施过程中出现纠纷时，工程文档可以作为仲裁的依据；工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。根据本工程实施的步骤，我们将施工文档的管理分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档的管理三个方面进行规范的管理。2

18、.5.2施工文档管理à 建筑结构设计文档对于工程实施而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。à 深化设计文档在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统电缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础。à 合同文档管理在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。工程实施过程中的合同管理，其重要工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。2.5.3施工过程文档管理施工过程文档是在工程实施过程中与有关各

19、方及内部管理的记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的工作对施工过程文档进行管理。1、即时确认与存档：项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。2、即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。3、即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。2.5.4竣工验收文档管理竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术

20、文档两大部分。因此，竣工验收文档必须齐备、管理规范，以便验收能顺利进行。à 商务文档Ø 工程项目开工报告Ø 施工组织设计Ø 设计、施工人员名单Ø 技术交底Ø 图纸会审Ø 工程洽商Ø 设计、施工变更通知书Ø 材料、设备、构件的质量合格证明Ø 设备安装记录Ø 检验、检测报告Ø 质量事故处理记录Ø 工程施工进度记录和施工日志Ø 隐蔽工程检查记录Ø 工程项目竣工报告Ø 工程竣工及验收资料à 技术文档Ø 工程技术说明Ø

21、; 系统竣工图Ø 系统调、测试大纲Ø 系统设备清单、产品说明书、操作手册Ø 系统试运行记录Ø 培训大纲、计划、记录à 其他文档包括：供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录；施工质量检查记录；设计、施工变更单等。2.5.5施工组织管理为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个工程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。并在过程中严格遵守以下基本原则：1、 认真执

22、行建设程序，即施工组织管理阶段应该在设计阶段结束和施工准备完成后方可正式进行。我公司郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。2、 搞好项目排队，保证重点，统筹安排，重视项目收尾。3、 遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序和施工顺序。4、 采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工。5、 可进行安排冬雨季施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性。6、 提高建筑工业化程度。7、 尽量采用先进的施工技术和科学管理方法。8、 合理地储备物资，减少物资运输量，科学布置施工平面图。3.质量承诺及保证措施3

23、.1工程质量目标及承诺工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展，在工程施工中具有指导性的意义。针对本工程，我们提出的设计质量目标是：“深化设计深度满足并优于建设部2003年4月建筑工程设计文件编制深度规定的要求及使用要求”，施工质量目标是：“符合设计文件要求，执行智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及现行的质量验收标准，一次性验收合格，配合主体工程获得云南省建设工程质量优良等级”。工程质量具体承诺如下：1、我公司为本项目的免费保修期严格遵照国务院279号文建设工程质量管

24、理条例的相关规定执行，并按该文件提供优良高质的售后服务工作。2、若因我方原因达不到一次性验收合格，除返工达到合格外，我方同意缴纳壹拾万元作为违约金。3、若分部分项工程项目达不到一次性验收合格，我公司同意缴纳10000.00元/次的罚金，同时保证该项目整改合格。4、服从业主及监理单位现场代表对工程质量的监督管理，自觉接受业主及监理单位现场代表或质检部门对我方所供材料设备和施工质量的检查；5、我方保证所提供的设备、材料是合同约定厂商生产的全新合格产品，并提供出厂合格证和质量保证等相关资料；6、保证提供的设备是我公司合格供方的正规供应渠道所采购，并有供应商质量、技术服务等承诺的产品授权书；7、保证提

25、供的设备有良好的应用案例，设备性能稳定、可靠，符合使用环境的要求。3.2质量保证措施3.3质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。本工程施工项目技术先进，工程质量要求高，我们认为要保证工程的质量，主要应对以下几个方面的质量进行控制，以保证工程质量。为确保工程的施工质量对施工管

26、理人员、施工队进行岗前教育，针对其所负责的工作进行技能培训，做到持证上岗对每一个员工、每一道工序进行质量控制使之成为每人的日常工作内容，保证工程的施工质量。3.4.设备及施工质量控制措施3.4.1施工质量管理制度我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。3.4.2质量管理职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保

27、分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。3.4.3施工质量控制方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一

28、的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。3.4.4施工质量重点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工

29、人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。3.4.5施工质量管理制度本系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对工程进行检测。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按

30、照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，项目管理办公室定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到

31、现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和项目管理办公室对事故做出处理决定。à 纠正措施管理办法（1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。（2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。（5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等

32、级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。（6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。à b) 预防措施管理办法（1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。（2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3） 对质量通病采取预防措施。（4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。（5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。 3.4.6施工过程质量保障措施本工程施工项目技术先进，工程质量要求高，我们认为要保证工程的质量，主要应对以下三个方面的质量进行控制，以保证工程质量：à 设计质量根据甲方

33、的要求及施工现场的具体情况，并对应国家及地方的施工设计技术规范、要求，充分理解投标设计，认真做好工程的深化设计，以确保工程施工能够严谨的按照设计进行施工。à 产品质量监控系统工程中产品的质量是保证工程质量的基础，要确保产品的质量应抓好以下两方面的工作。à 产品采购遵照建设方的要求，通过正规渠道采购产品原产厂商的产品，并出具厂商的原产证明，以确保产品的质量。à 产品进场检验产品到货后，我公司将进行进场前设备功能测试、运行测试的检验，通过自检合格后的产品才能进场通过建设方及监理方的检验，以确保产品的质量。3.4.7施工过程中的质量控制流程为保证施工质量，应对施工全过程

34、进行质量控制，包括各项施工准备工作质量控制、施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制。施工阶段质量控制流程图：见后附施工阶段质量控制流程图。à 施工准备阶段质量控制环节施工图深化设计图纸会审、编制施工组织设计及质量计划、作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施。Ø 工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，它也是施工准备阶段的一项重要内容。因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作并记录下来。复核、复测中发现问题及时与设计人员协商处理。Ø 施工图深化设计图纸会审。设计图纸是施工单位进行质量控制的重要依据，为了在施工前能发现和减少图

35、纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目技术负责人主持图纸审核工作。审核出图纸中存在的问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并写出会议纪要。Ø 编制施工质量计划。项目质量计划是指确定项目应达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。项目质量管理是从对项目质量计划安排开始，是通过对项目质量计划的实施实现的。因此，项目经理应主持编制项目质量计划。项目质量计划审批权限和程序均按企业质量体系文件规定办理。Ø 人员素质对质量管理体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全体施工人员质量意识和劳动技能，是搞好质量工作的最根本保证。项目经理部随时依

36、据施工计划制定各类人员的培训计划，加强质量知识、专业知识、管理知识技能的教育和培训。à 施工阶段的质量控制环节技术交底、材料、设备、变更控制。Ø 施工技术交底。施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工前进行。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件交给子项目技术负责人作为指导施工的技术依据。子项目技术负责人在施工前根据施工进度，按部位和操作项目向工长及班组长进行技术交底。Ø 采购材料的质量取决于供应人的质量保证能力及产品的质量标准，因此，对供应

37、人的质量保证能力进行评审。对评审合格的厂家应建立档案，并列入合格供应人名录，作为选用、采购的依据。Ø 材料、半成品、构配件的标示应标明其来源、加工过程、安装交付后的分布和场所。Ø 项目经理部应确保不符合要求的材料、半成品、构配件、工程设备得到识别和控制，防止投入使用。Ø 对发包人提供的原材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的控制是承包人和发包人共同的责任，发包人应保证提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备满足合同规定的要求，承包人应进行验证，验收后进行控制。承包人的验证不能因此而免除发包人提供合格材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的责任，发包人应

38、对其提供的上述产品负责。Ø 承包人应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。材料质量抽样和检验的方法，应符合现行建筑材料质量标准与管理规程的要求。不能因为监理工程师对承包人采购物资的验证而免除承包人的责任。Ø 工程变更，可能来自承包人和发包人，也可能来自设计人。对工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师申请，监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。à 竣工验收阶段的质量控制环节最终检验和试验、质量缺陷处理、编制竣工文件。Ø 施工项目“最终检验和试验”是对单位工程质量进行的验证，是对产品质量的最后把关，是全面考核产品的

39、质量是否满足设计要求的重要手段。最终检验和试验提供的资料是产品符合合同要求的证据。单位工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集和整理材料、设备及构件的质量合格证明材料、各种材料的试验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。Ø 质量缺陷处理。对查出的工程质量缺陷予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，应针对不合格所造成的后果采取适当措施。Ø 一个单位工程完成后，由项目的技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门根据有关技术标准对工程

40、质量进行监督检查、对单位工程进行质量等级的核定并最后评定。“工程竣工文件”是项目交工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，编目建挡。监理工程师审查完项目经理部提交的竣工资料后当认为符合施工合同及有关规定，且准确、完整、真实，即可进行竣工验收资料的签证。3.4.8施工工艺质量保证措施à 建立完善的管理制度1. 制订严格的项目管理制度。项目经理部项目质量责任制应明确规定项目领导和全体管理人员的质量责任及从各项质量管理人员的责任和权限。2. 工程项目部设专职质量管理人员，各班组有质量检验员，每周召开一次质量分析会议，不定期进行施工现场质量检查。做到质量管理机构落实、人员落实、制度

41、落实、管理落实、奖惩落实。à 完善的施工方法1、工序质量是基础，它直接影响施工项目的整体质量。要控制项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。2、针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。3、施工工艺、操作规范是进行施工操作的依据，是确保工序质量的前提，施工人员必须按施工工艺、操作规范、作业指导书和技术交底的要求进行施工。持证上岗是达到上述要求的条件。4、应按检验和试验计划或“过程检验和试验的工作程序”的有关规定，对工序进行检验和试验，以避

42、免出现不合格的工序产品流入下个工序。应确保不符合要求的工序得到识别和控制；对不合格工序应予以纠正，并在纠正后再次验证以证实其符合性；当在下道工序开始后发现不合格时，采取相应措施予以纠正。5、特殊过程是施工质量控制的重点，在这些工序或部位上应设置质量控制点，事先分析影响质量的原因，提出相应的措施，以便进行生动的、预防性的控制。特殊过程应先由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。à 施工队伍保证措施1、建立完善的项目管理队伍，设立专职的质量管理人员，质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况

43、，随时对工程中的质量问题进行处理。2、组建施工技术过硬、工程施工质量意识强、服从质量管理人员的施工队伍进行施工。3、完善向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的制度，以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。交底内容主要有：项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保障措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐级进行，由上而下直到施工队组。à 施工机械保障措施1、在施工

44、准备阶段应根据项目特点及工程量，编制机械设备进场计划。按必要性、可能性、和经济性的原则对施工机械设备的采购、租赁或调配进行选择。2、根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备、配套使用，以充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。3、对机械设备操作人员应进行专业知识和技能的培训、考核、坚持资格认证和持证上岗。合理使用机械设备，正确进行操作、对机械设备经常进行检查、保养，保证设备运转灵活。4、制定计量器具的使用、保管、维修、检验等规定，计量人员应严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定的要求。à 重点工序

45、质量保障措施本项目的施工主要包括：施工准备、技术准备、施工工艺及流程、测试等。从总体来说智能化系统的排管安装施工属于电气安装范畴，其施工方法主要依据是有关的国家、行业标准、规范和施工图集，并依据相应的现场条件进行科学的合理的施工。在施工阶段，线槽管道的敷设工作和线缆的敷设工作是最为复杂和重要的内容，施工周期相对较长，与土建、安装、装潢需要协调的工作也很多，此外，智能化系统接地工作、终端设备的 安装等也很重要，它们将直接影响整套智能化系统将来的可靠运行。电缆所有电缆必须为整根结构。按图施工放线完毕后，需对每根电缆在连接系统前进行两次以上的全面测试，要求电缆不短路、不断路、外皮不破损且绝缘符合有关

46、标准且合格。标签每根电缆的两端应使用同一规格、统一型、准确无误的永久性标志，以标明电缆的编号、用途、设备接驳口编号等全部数据，并将以上内容制表后作为设备调试和日后维修时的标准依据。电缆长度天花出线盒/应距设备安装点500mm 范围内合格地固定。电缆在天花/墙面出线盒处余留6M；电缆在电缆竖井（ 弱电井 ）分线箱处起余留6M；电缆在地面出线盒处余留2M（ 除图纸特殊要求外）；电缆在机房内从机柜安装处的机柜底部起余留6M。以上电缆的余留长度必须是完好无损的且经测试合格的。在线缆敷设结束，机房、设备间装修基本结束，具备设备安装条件时，开始安装机柜设备；在天花、墙面粉刷结束开始安装AV 信息地插座。机

47、柜安装：中央处理器安装在19”机柜中。机柜安装的垂直偏差小于3mm。线缆在机柜的底部留50cm 的余量，以便日后维护。线缆沿机柜的理线板主要机具1、手电钻、冲击钻、克丝钳子、剥线钳、电工刀、一字改钳、十字改钳、尖嘴钳、偏口钳等。2、万用表、电铬铁、工具袋、水平尺等。3、示波器、照度计、测试卡等。6.3.2.8.5作业条件1、线槽安装工程、配管安装工程已经监理工程师验收合格。2、弱电终端设备的接线盒的三维座标符合设计要求。3、对配线工程有影响的模板及杂物已清除。4、穿线前除吊顶面板及墙面以外的装修工程已全部完成。5、大型机柜基础槽钢已设置完毕。6、220V 交流配电管线已全部敷设完毕。7、监理工

48、程师开工令。à 系统调试质量保障措施系统调试是整个项目质量保证最关键的阶段，为保证系统能安全可靠的投入运行，性能达到设计指标的要求，在施工过程中和投入运行前，必须要进行一系列的调试工作，以检测其设计、制造、运行效果等。系统调试的主要内容包括调试准备、线缆测试、单体设备调试、单项系统调试、系统联动调试等。系统调试人员必须选派工作经验丰富的专业人员担这一阶段主要进行系统的单体、联体调试，实现系统的整体功能设计。要在系统调试阶段完成质量目标，必须把握好以下关键点：ü 调试准备1、编制系统调试大纲。2、系统调试前，对每一子系统工程进行测试质量策划，针对性地准备好设备平面布置图、接线

49、图、安装图、系统图、测试方法、测试内容及其他必要的技术文件。3、系统调试前审核设备、管线是否按设计要求施工。对检测所用仪器仪表进行校准。4、检查系统线路，对线缆导通、绝缘等性能进行测试并做文字记录。5、设备在供电前注意供电的电压、极性、相位等。6、向监理、业主提交调试计划，经审核批准后执行，并在进行设备或系统调试时通知业主和监理方派人参加。ü 调试流程对安装、供电线路及连接情况的检查设备、管线安装完毕，调试人员按施工图对实际施工管线、设备安装位置的走向、接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，对测试结果未达到设计要求的部分，进行整改，整改完成后复测并记录，

50、测试过程中做好测试记录。线路系统调试首先从信号源开始逐步检查信号的传输情况，这项检查非常重要，只有信号在各个设备中的传输良好，各设备才会得到一个准确稳定的指令，才能有一个良好的整体质量设备单体调试线缆测试完毕后，对单体设备如音响设备、摄像机、大屏显示、投影机等的通电、性能等进行调试。调试通过，做好调试记录，会同甲方、监理方签字，作为能开始系统调试的必备条件和主要设备中间验收交付的依据。各子系统调试进行各子系统的独立调试，做好调试记录，会同甲方、监理方签字，有利于划清工作界限，作为子系统可以投入试运行的依据。总体联合调试1、对集成系统的硬件的要求：系统的接线检查按系统设计图纸要求，检查主机与网络

51、器、网关设备、各子系统控制设备、系统外部设备（包括电源UPS、打印设备）、通信接口（包括与其他子系统）之间的连接、传输线型号规格是否正确。通信接口的通信协议、数据传输格式、速率等是否符合设计要求。系统通信检查主机及其相应设备通电后，启动程序检查主机与本系统其他设备通信是否正常，确认系统内设备无故障。系统联动功能的测试1）本系统与其他子系统采取硬连接方式联动，则按设计要求全部或分类对各监控点进行测试，并确认是功能满足设计要求。2）本系统与其他系统采用通讯方式连接，则按系统集成的要求进行测试。2、对集成系统的软件的要求集成系统中使用的系统软件、中间件和应用软件应是符合主流发展趋势，满足功能需求、性

52、能良好、具有安全性并经过实践检验的商业化软件。未形成商业化的软件和自编软件还应提供软件自测试报告，测试报告中应包括模块测试、组装测试和总体测试的内容，软件应通过功能测试、性能测试和安全测试的检验，软件测试的时间应为持续运行不低于一个月。硬件和软件进场验收结论应有记录，经确认符合本规范规定，才能在工程中使用。集成系统调试完成后，要进行系统测试，填写系统测试报告。系统测试时应有建设方或监理方人员参加。集成系统投入试运行后要做好试运行记录，并建立历史数据库记录。à 竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人

53、组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。工程质量管理检验、测量、验证要求：本工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长

54、度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任

55、的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项

56、目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序（2）对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。（3）对产品进行评审。（4）对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。（5）对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（6）进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（7）对影响建筑主体结构安全和