建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系_1

1、    建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系    杨鑫摘    要：在工程项目建设中，成本管理和工程预结算都起着非常重要的作用。造价人员应经过良好的专业培训和较强的专业技能，并严格按照有关政策法规进行管理，以确保工程造价目标的完成和工程质量的提高。施工单位应合理协调成本管理与工程成本的预结算关系，进一步降低成本，提高收益，促进施工企业健康发展，本文主要阐述工程成本预结算与工程成本管理的关系。关键词：建筑工程;造价预结算;成本管理;关系;措施1  建筑工程施工管理成本问题分析1.1  我国施工企业缺乏完善的管

2、理制度由于我国管理体制的落后，相关工程的建设管理体制仍然存在很多问题，管理制度不完善，大部分建设项目都是通过减少项目管理部门和人员，使管理部门和人员流失，目前我国建筑企业的管理机制不完善，意识不到成本管理的重要性，员工一直采用以前的管理方法，没有统一的管理标准，阻碍了建设项目管理的发展，工程的建设价格被控制困难，导致部分施工企业的施工价格过高，严重制约中国建筑企业的发展，不利于企业业务的发展。1.2  缺乏科学的成本控制对策在各种因素的影响下发展的因素，在施工企业施工过程中，专业员工要求根据自己的专业知识和企业的实际情况进行成本预算管理，但是受到传统企业的影响，我国一些员工在科学的缺

3、乏成本控制措施，采取了落后的工作方法。不充分考虑企业实际项目的各个方面，不制定科学有效的管理方案，不利于企业的长期发展，要制定合理先进的施工方案，但是有些企业要将利润最大化盲目追求，倾向于购买价廉物美的材料，部门审计不够严谨，造成材料质量检查不合格，对工程管理建设造成很大威胁。为今后建设项目的发展带来安全隐患，因材料质量不良而引起相关问题，不能达到降低成本的目的。1.3  造价管理人员业务能力低与一般建设项目不同，在成本管理工作中，相关人员必须具有较强的专业知识和整体意识，目前我国一些施工管理人员文化素质较低，专业知识水平较低，丰富的专业知识储备和熟练的由于没有工作经验，成本管理不能

4、按照工程成本预算和结算有效实施。这给有关成本管理的实施带来了很大的困难。2  建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系方法2.1  完善建设项目成本管理中的分配制度为了充分避免妨碍成本管理工作進行的因素，必须做好预算工作，使预算结果与实际一致，保证结果的准确性和科学性，施工管理企业首先通过分析和管理整个企业的实际情况，要让工程的各个环节、各个阶段得到有效控制，结合国内的一些统一标准，完善分配制度，获得的预算结算结果和实际情况没有太大差别，为成本管理者提供科学依据，预算结算结果根据制定预算案，实际管理费用与预算案一致，互相之间的协调有利于管理人员及时发现和解决问题，有问题时

5、进行调整，并且专业的审计管理人员有利于会计审计管理和监督要结合工程的价格明细和预算，适应施工企业实际成本投资不是盲目降低成本，而是在确保工程质量和安全的前提下，控制成本，使企业投资成本达到最高使用效果通过获取成本管理和预算关系。2.2  确定施工企业预算结算责任制在实际施工过程中，在开工前，造价专业人员要对工程建造价格做好预结算，因为只有做好事前预结算工作，才能向整个工程提出明确的发展方向，在整个企业的发展过程中，预算和预结算全面实现的各个部分是企业全面预算管理的必要环节，每一个员工都是建设项目的生命线，是确保整个建设项目管理的基石，实行事前支付责任制，相关人员有责任感，企业以此为中

6、心，做好工作，有问题要敢于承担责任，赔偿不可弥补的损失，鼓励和鼓励好的，提高预算人员的积极性。要防止预算结果脱离现实，缩小成本差距，方便成本管理。2.3  培养专业人才施工单位应遵循优秀选择原则，严格采用预算人员，建筑工程建设家的专业能力水平直接决定了整个工程预算的质量，为了保证预算结算准确、科学，员工在工作后定期进行培训，进行成本预算培训，在经济条件允许的情况下，可以聘请专家指导员工提高技术水平，积累理论知识，提高工作水平。2.4  造价预结算在工程造价管理中的作用工程成本事前支付是成本管理中占据重要地位的项目建设，企业进行科学合理的成本事前支付，可以大大降低工程价格，在

7、企业成本控制中，员工在工程设计、根据施工图，编制施工预算可以提供工作依据，其次，结合企业实际情况，分析各个阶段的成本，确保整体成本管理质量，建立有效的预支管理机制，产生过多误差分析原因，分析具体问题，避免资金浪费，提高整个项目管理技术水平，避免这些问题的发生浪费，选择最佳施工，提高方案、技术水平、创新技术方法。2.5  制定预算结算与成本控制的协调机制预算结算和施工成本控制在科学过程中要进行有机的协调，在这一点上，本项目以加强制度管理为重点，将成本管理要点纳入规范化的预备结算业务行为体系，以预备结算为核心绿色建筑评价标准形成了控制过程，首先，本项目根据施工前、施工中、施工后的优先顺序

8、，在管理过程中确定了控制点和事前支付控制所需的验证资料。这包括对施工前阶段材料价格的控制（指导价格、市场价格、甲方提供的价格和控制施工组织方案（施工设计图、会心记录、会议纪要等）和项目，预算变更记录（预算变更记录、签证资料等）及施工阶段的其他文件，竣工验收结算控制竣工验收资料（不符合必要资料、合同要求的责任认定资料等）及其他资料（如相关协议、备忘录等），事先结算，通过成本控制程序和数据审核点的控制，加强了区分责任所需的证据和数据的收集，明确管理权限和责任，为建立成本控制赏罚机制提供了定居依据。3  工程造价预结算审计与工程造价管理的关系3.1  促进了造价管理的发展在工程成

9、本预结算审计和工程成本管理之前，存在着促进成本管理发展的关系，具体可以从以下两个方面来理解。由于建设项目内容较多，施工成本控制工作量较大，但在完成成本事前支付后，可以提高成本管理效率，提高成本管理效率;建设项目成本的预结算为成本管理提供依据进一步提高成本管理的合理性。3.2  提高资金的合理性在建设成本的事前结算审计和施工成本管理中存在提高合理性的发展关系资金，具体可以从以下两个方面了解。企业财务人员运用成本事前支付制度，可以对市场环境进行分析，提高决策和投资的合理性，使企业不发生经济风险问题，不断发展企业建设;在施工设计中，将成本事前支付制度利用可以减少成本资金，提高施工企业的经济效益。3.3  加强工程造价预结算审核和工程造价管理前的监督加强监督与发展的关系，可以从以下两个方面了解。成本事前支付系统的应用可以对企业决策的可行性进行分析，快速调整存在的问题，降低资源消耗;在成本管理过程中，管理者可以管理施工成本，控制成本使用;并且在成本管理过程中，可以整理相关费用，提高成本使用的合理性。4  结语综上所述，在整个建设项目中，做好成本管理和工程的预结算关系是非常重要的，它们在整个建筑工程中都起着重要的作用，协调企业的关系，