浅谈制药企业的成本控制与管理

1、浅谈制药企业的成本控制与管理【摘 要】本文针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题，指出制药企业必须尽快加强成本控制,努力降低成本, 从而提升企业在市场上的竞争力，获得更好的经济效益，并持续做大 做强。【关键词】制药企业；成本控制；成本管理笔者是太极集团重庆涪陵制药厂有限公司的一名会计工作人员，针 对目前我国制药企业之间日益激烈的市场竞争,笔者看到了我国当前 制药企业进行成本控制与管理的紧迫性和必要性。事实上，我国制药 企业的产品大多是仿制品，就是说同一种药品功效差不多，但是生产 厂家却有多家，这使得我国制药企业之间的竞争异常激烈。加上我 在成功入世之后，国外制药企业也蜂拥而至，他们更为精良

2、的技术和 雄厚的资本都对我国的制药企业造成了较大的威胁。那么，在这样的 大环境之下，我国的制药企业要想求得生存和发展的一席之地，将是 需要付出很大代价的。其中，制药企业加强成本控制与管理，努力降低药品等多个环节的各种成本，是我国制药企业突出重围，谋求自己的生存发展道路的一剂良方。一、当前我国制药企业成本控制与管理现状及问题分析一般来说，企业进行成本控制与管理，指的就是企业的成本控制主 体，根据某一时期特定的成本管理目标，在控制主体自身允许的职权 范围之内，对于即将发生的生产成本耗费以及各种其他成本，釆取一 系列的措施干预和调节多个影响因素和条件，从而尽可能的保证生产的成本管理目标能够实现的一种

3、管理性行为。我国自从改革开放以 来，经济体制等发生了根本性的转变，使得企业的经营管理越来越以市场化为主要导向。那么，企业要想在这样的市场经济条件下，获得 一定的盈利，控制成本是最为有效也最为科学的手段。对于现代企业 来说，成本内容应该涵盖面较广，就是说企业要建立全面成本的概念, 只要涉及到企业盈利或者对于企业的价值创造造成影响或者损失的 因素，都要纳入成本控制与管理的范畴。概括起来，现代企业的成本 管理包括了研究开发阶段的设计成本，这是企业成本管理的重点所 在，还包括了采购成本的管理.制造成本的管理、物流成本的管理以 及资本经营成本的管理。虽说大家都意识到，企业进行成本控制与管 理的重要性，但

4、是，我国当前的制药企业的成本控制与管理现状却并 不太令人满意，主要表现在：（1）制药企业的成本控制意识不够强, 其成本控制的目的和手段等方面都存在认识不足的问题，很多制药企 业在进行成本控制与管理的时候，往往喜欢就成本论成本，手段主要 靠的是节约成本。此外，制药企业的成本控制范畴过于狭窄，主要涉 及到企业管理层，导致了其他相关部门和人员的冷漠，严重影响了成 本控制效果；（2）制药企业的成本核算方法不够得当，使得很多企业 的成本不能够真实的反映出企业真实的经营状况，从而造成了企业的 成本控制不够合理。企业的成本控制体系不够健全，往往把成本控制 的对象局限于生产加工过程中的成本控制，对于其他相关环

5、节和环境 都考虑不全，尤其是研发和售后的成本控制不足，严重影响了我国制 药企业的成本控制效果。二.制药企业成本控制与管理的强化措施鉴于目前我国制药企业成本控制中存在的问题，即成本控制不全面, 成本控制方法简单化，片面强调降低成本，忽视企业长远发展，成本 开支缺乏总体规划，应收账款催收不力，坏账损失严重等问题，造成 了我国制药企业长期以来缺乏科学有效的战略成本管理理念,采购成 本控制陷入误区,能源物流成本控制不力,成本控制手段缺乏科学性.合理性等。事实上，我国制药企业在当前宏观经济形势下，其成本控 制与管理面临着很好的机遇，即国家宏观经济环境为企业成本控制提 供了外部环境保障，国企改革、股份制改

6、造为企业成本控制注入新的 活力等，这些都是宏观经济下我国制药企业成本控制的良好机遇。但 是，另外一方面，我们也要清醒的意识到，当前的经济形势也使得我 国的制药企业面临着更大的挑战，即人力资源成本不断提升，原材料 价格不断上涨，通货膨胀不断攀升，人民币升值致使企业成本不断提 高等，这些都是当前制药企业面临的严峻挑战。作为现代制药企业来 说，要想真正建立起科学有效的现代企业制度，就要做好成本控制与 管理工作，这是保证制药企业能够长期稳定健康发展下去的原始动力 和关键点所在。具体来说，我们可以从以下几个方面入手:(1) 制药企业可以实施战略化的成本控制与管理。何谓战略化的成本控制与管理呢？所谓的战略

7、成本控制与管理，指的就是企业要从战 略的高度来分析成本的影响因素,运用各种成本数据和信息来对每一 个关键环节提供战略性的成本信息，从而着力于打造企业的核心竞争 力。就制药企业而言，战略性的成本管理与控制就是要把成本控制拓展到每个相关部门和生产研发销售等的全过程,充分调动各级员工的 积极性和参与性，有选择的借鉴国外先进的经验和方法，从源头上来 提升企业的竞争力，降低成本。(2)鉴于目前的原料价格都在不断攀 升，制药企业应该不断突破原先的原料采购方式，以全新的理念来进 行原料采购，严格控制住各种消耗成本，有效降低物流成本，充分引 入激励机制，以公开.公正.公平为原则，积极接受员工对成木控制 考核的

8、监督，要从管理的战略性角度来树立起一套降低成本、提高效 益的战略成本思想，针对医药技术的不断进步和发展，其投入产品研 发的成本会占越来越大的比重，同时，激烈的市场竞争又使得制药企 业投入市场开发的成本也会增加,这就要求制药企业要对成本行为及 成本构成进行战略性的分析，着眼于长远，从战略发展的高度对各种 成本信息加以利用并做出决策。(3)制药企业要真正搞好成本控制与 管理工作，除了从思想上来加强是远远不够的，还要把这种战略成本 思想转化成战略成本管理机制和制度，并逐步形成并不断强化这种成 本管理文化的建设工作，在企业上下形成人人节约成本的“心理契约” 和“组织化成本意识”。这就是优秀的成本管理文

9、化。当然，这种成 本管理文化必须以一定的市场规律为主要导向，充分考虑企业内部的 挖潜能力，从而形成由上到下，纵横交叉的金字塔式的目标成本管理r o (4)制药企业还要从战略的高度来不断改造企业的技术项目,从而对降低企业的产品成本起到积极的作用,这个关键性阶段主要集 中在产品的科研设计阶段。因而，制药企业应该推行限额设计，可以 说，这对于制药企业来说，是非常关键的成本控制方法之一。制药企 业还要实行低成本战略扩张，强化采购环节的成本控制，强化生产环 节的成本控制，推行物流工作信息化，提高资金周转率，加强间接费 用的日常控制，适度包装，加强销售环节成本控制等日常成本的有效 控制，还要实行成本否决制

10、度，从而确保成本控制指标得以贯彻执行。(5)制药企业要运用战略成本管理理论对成本进行分析，采取有效 的控制方式，采用价值链分析法，这是战略成本管理的有力工具。还 要督促成本会计工作者更新观念，树立成本效益，成本回避思想，充 分发挥成本会计的职能作用，完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质，强化市场意识，创新成本控制理念，利用国家优惠政策，实 施战略成本控制，培养与引进人才相结合，建立全员成本控制体系, 适应宏观经济形势，实施成本发生问责制，全面提升制药企业的核心三、结语总而言之，我国制药企业在当前的经济形势下，机遇与挑战并存，我们要抓住机遇，迎接挑战。针对当前成本控制与管理中的问题和不 足，

11、积极采取各种措施，比如说完善成本控制体系，树立战略成本思 想，形成上下一致的全员参与的成本控制氛围，努力建设战略成本文 化，使得企业领导层和其他各个部门和人员都能够以主动积极的心态 参与到控制与管理成本的工作中来，从而保证制药企业从产品研发到 销售等各个环节都能够最大限度的控制好成本,进而提升我国制药企 业的核心竞争力，在国际国内的市场竞争中，能够撑起属于自己的一 片天空。参考文献1孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用j消费导刊.2008 (5)： 482 葛新旗，唐琮沅.成本管理新模式战略成本管理j中国 管理信息化.2006 (3)3 余红刚.企业成本控制的现状分析及其治理措施j.企业导

12、 报.2009 (12)4 吕宏新.成本会计的发展趋势及对策j科技情报开发与经济.2006 (16)： 685 翼晓伟，吴琼.战略管理会计在我国企业的应用分析j商业研究.2005 (8)公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司 情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，咅量适中，严禁人声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离z最近的职

13、员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神回貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得休。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4刀9刀）上班时间早8： 30午休 12： 0014： 00下班时间晚18： 002）、冬季作息时间表（10月3月）上班时间早9： 00午休 12： 0013： 30下班时间晚17： 304、员工上下班考

14、勤记录将作为公司绩效考核的車要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方对离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假h正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在h常工 作时间内做好木职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行 要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每刀24 h （工资发放日）。三、卫生规范1、员工须每天清洁

15、个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。2、员工须口觉保持公共区域的卫牛,发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设池，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和 一切公司内应该关闭的设施。6、要爱护办公区域的花木。四、工作耍求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、人声喧哗，确保办公环境的安 静有序。2、新入职员工的试用期为三个刀，员工在试用期内要按刀进行考评。详见员工试用期 考核表。3、公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、 详尽的填写,作为

16、公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进 行谈话的，时间-般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行 签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高口身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现， 给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公川品，未经同意不可挪川他人的资料和办公川品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应 及时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定1、员工须严守公司商业机密，妥善保存車要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重耍文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向 总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。4、员工及管理人员均不对向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重耍的方案， 如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。六、人员