公司管理层工作职责

1、公司管理层工作职责1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对 所收集资料的准确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。3、对办公室人员按规定程序建议任免。4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情形，并对执 行不力的部门提出处理意见。5、按照制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通 知和会务预备工作。6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。7、会议讨论中遇到的疑难咨询题，会后及时组织各有关人员进行调查 研究，提出解决方案。8、按照公司领导指示， 组织起草编制行政方面的综合性的月度、 季度、 年度工作打算及各种上报资料。9

2、、定期对下达文件的执行情形进行总结，做好文件批转收发，治理及 归档工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和 有关领导。10、按照企业实际情形，向总经理提出改进企业经营治理方面的合理 化建议。11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场治理情形。12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好 招待工作。生产副总经理工作职责：1、对公司下达的各项生产打算完成情形负责。2、对重大生产责任事故和工伤事故提出处理意见，并对事故本身负要 紧领导责任。3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。4、有权向公司提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。5、协助

3、总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全确保生产有 序正常进行的治理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的 职权范畴和工作标准。6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中显现的各种障碍， 切实加大对薄弱环节的组织和治理。7、按总经理提出的各项年度打算，组织有关部门和人员编制好季、月 度生产作业打算，并保证事实上现。8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情 形和生产用原材料供应情形。9、随时了解和把握公司的生产情形，关于在生产中显现的薄弱环节、 生产障碍、质量关键咨询题等应及时组织有关部门及人员查清缘故，并采 纳切实有效的措施加以解决。10、按照生产与治理

4、的变化情形，做好劳动治理制度的修正和制订工 作。11、协助总经理搞好质量治理工作，树立质量至上的思想，杜绝严峻 质量事故和劣质品出厂。12、建立健全一套完整科学的安全治理制度、文明生产标准和环境爱 护条例，并严格贯彻执行。总工程师工作职责：1、负责建立健全生产技术预备工作程序，科学地组织生产技术预备工 作。2、有权向公司 （总经理 ）提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建 议，并对所作出的决定负责。3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术治理部门的一切 技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。4、有权代表公司按有关标准规定、 签署（内外） 有关技术方面的协议， 并对未

5、主动推广应用新技术负责。5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。6、按照企业的进展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机构 完成产品设计和新产品试制打算，并亲自组织好会审工作。7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计总 图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程，遂项编制实施打算， 并定期检查执行情形，遇有重大咨询题必须及时采取措施。8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广打算，督促有关部门做 好具体的组织实施工作，并亲自主持重大成果的鉴定工作。9、对生产中发生的重大技术咨询题要及时组织有关部门讨论解决。当 各部门意见不一致时，要做出仲裁性决定，并

6、组织力量及时解决、突破。10、督促有关部门做好“长期、近期的技术进展规划” 、“产品质量创 优升级打算”，建立健全技术范畴内的各项工作制度，建立健全技术部门各 级人员的岗位责任制。11、组织对外签订技术协议 ,并负责做好审批工作，重大技术项目必须 亲自来抓。12、组织有关人员逐步推广采纳国内外先进技术和国际标准，建立健 全以技术标准为主，治理标准与工作标准在内的标准化工作体系，定期召 开有关质量、技术治理工作会议。总经理工作职责：1、对集团公司下达的打算和市场需要，提出公司的生产打算和经营目 标。2、全面领导负责公司的生产、经营、行政治理工作。3、严格质量治理，保证产品质量达到国家规定的标准和

7、合同（用户） 的要求，争创名牌产品。4、抓好安全文明生产和现场治理工作，搞好环境爱护，加大治安保卫 工期作。5、负责提出公司中层以上行政干部的人选方案报集团公司审批。6、建立以总经理为首的生产指挥系统，明确公司各职能部门的职权范 畴，达到集中、统一、简政、灵活、和谐的要求。7、按照集团公司下达的指标和要求，负责提出各项年度打算，并组织 实施保证事实上现。8、主动推行现代化治理，放手发挥各职能部门的职能作用，使公司的 财物、人力、物力、原材料、设备等都得到合理使用，达到均衡生产。9、调查、把握市场信息，持续开发新产品，使公司的治理水平逐步达 到集团公司的要求，降低生产成本和费用，使产品结构更加系

8、列化、合理 化。在猛烈的市场竞争中，增加企业的应变、竞争能力。10、持续推进公司的技术进步和现代化治理，提升经济效益，增加企 业的自我改造和自我进展能力。11、坚持“安全第一”的方针，督促有关人员做好安全防范工作，严 格实施现场治理，组织文明生产，教育职员严格遵守安全操作规程，杜绝 工伤事故发生。12、以全面质量治理为核心，建立起完善的以技术标准为主体，包括 治理标准、工作标准在内的标准化体系，并付诸实施，产生效益。及时、 准确、全面地完成集团公司下达的各项生产（工作）任务。13、定期召开总经理办公会议、厂务会议和中层干部会议，及时研究、 检查、部署公司的生产、经营等事宜。14、负责领导公司的

9、财务治理、经济核算工作及劳动人事治理工作。副总工程师工作职责：3.1 对上报和提供的有关质量分析资料与数据的及时、准确、真实性负 责。3.2 对打算不周，治理不严，造成工作被动和未保质保量完成公司下达 的质检工作任务负责。3.3 对一切原材料、外购、外协件的进厂实行质量验收，并对验收结论 的准确性负责。3.4 有权代表公司处理质量事故和异议咨询题。3.5 有权向各部门及下属人员索取有关资料和数据。3.6 有权禁止外来人员及闲散人员进入质检、试验中心。1、按公司的质量方针、 目标，负责制订质检部的质量方针和质量目标， 内容须符合和体现公司提出的质量方针和目标，并做到切实可行。2、按 PDCA 工

10、作循环， 组织和指导下属人员建立和健全并持续完善质 量治理、质量操纵、计量监督的各项治理制度，发觉咨询题及时组织有关 人员制定针对性的改进措施，并负责抓好具体的落实和检查、督促工作。2.3 按照产品的技术标准、有关制度、文件的规定和要求，建立完善质 量检验与试验人员的质量把关细则，并按质量治理原则支持下属人员严格 实行质量把关。2.4 每周定期召开一次质量分析会，按照本公司的质量实况，与各有关 部门和谐配套，找出薄弱环节，制订针对性的改进措施。2.5 全面负责有关质量方针、目标的贯彻执行工作，并定期向总经理、 主管副总、总工程师书面汇报执行情形，具体的执行要贯穿于产品的生产 （包括原辅材料的配备，关键工艺设备的技术把关）销售和售后服务的全 过程。2.6 抓好质检部有关资料数据的统计、分析、核算工作，负责建立健全 数据和资料的收集网络和治理制度，并督促有关人员严格执行。2.7 定期审核、批转质检部各有关人员上报的质量、计量统计、分析、 数据和核算资料，并督促其准时上报各有关部门及人员，确保质检部提供 上报的数据与资料的及时、准确、真实。2.8 按有关规定督促质检人员治理好各种