公司工作年终总结报告结尾

1、公司工作年终总结报告结尾公司工作年终总结报告结尾公司工作年终总结报告结尾【导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结 最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间 段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总 研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结 是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总 是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划 实践总结再计划再实践再总结。 以下是工 作总结频道为你整理的公司工作年终总结报告结尾 ，欢 迎阅读！【篇一】 两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日

2、 常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项 安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理 念，积极开展 HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断 提高员工的综合素质和班组整体水平， 为实现全年生产任务 打下坚实基础。一、狠抓安全生产推进 HSE建设两年来，本班继续以 HSE体系建设为契机， 牢固树立“安全环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵 漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组 执行力，扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任 制，并按照生产受控要求，强“三基” ，反“三违” ，狠抓安 全生产死角， 发现问题及时上

3、报处理， 杜绝生产事故的发生 ; 对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保 蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。为配合公司 4 月份含酸油改造项目的有序进行， 班组党 员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前 进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地 职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利 完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开 停工任务。积极开展日常工作中的 PHA、 JCC，加大属地管理力度， 抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季 冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗 位防洪防汛措施，反

4、复开展停晃电应急演练，做好应急准备 工作; 冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大 泄* 排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的 氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过 程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上 报、早处理” ，今年本班多次发现事故隐患并及时排除： 2xx 年 12 月 19 日，边丽哲巡检时发现 16 泵有味，联系车间停 泵检查并处理 ; 今年 1 月 27 日，油泵停运，发现及时处理 ;5 月 18 日，孙恩丽、 程秀研在巡检中发现回用水 1# 风机故障， 及时上报处理 ;8 月 2 日，因液位计失灵， 生水罐抽空， 及时 发现

5、处理 ;1 月 9 日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐 渗酸，及时上报处理 ; 高温凝结水开工期间，段明泽发现机 泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现 21B 泵 漏油，处理及时，避免了一次事故。二、积极组织培训提高技能素质 结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引 导班员认清公司当前面临的机遇与挑战， 明确今后一个时期 的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和 改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并 将培训重点放在关键岗位和问题设备上， 强化培训效果评估 和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推 行“天天半小时

6、培训法” ，将生产知识量化分解，使学习内 容与生产实际灵活地结合在一起， 强化员工实际知识掌握能 力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能， 熟知各项应急预案， 确保员工 1%持证上岗， 1%掌握应知应会 的操作知识和技能， 1%参加培训学习考试，考试合格率 1%。组织员工参加公司举办的各类培训班， 有关乎员工日常 生产的“压力容器培训” ，有引导员工思想方向的“四项制 度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训” ，这 些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性， 让员工进 一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严” “四 个一样”来

7、强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉 悟，并学会正确认识现状， 努力查找问题和差距， 统一思想， 凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。积极开展岗位练兵和技术比武， 让员工熟练掌握专业知 识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用 消防器材和呼吸器， 对活动中出现的盲点进行及时总结和分 类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生 产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力 度，不留死角，做到“发现问题，及时上报” ，坚决纠正“低 老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良 习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专

8、项治理，推进现场规范化 和标准化。两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和 6S 要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情 况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范” 的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司 作息时间规定，杜绝“早睡晚起” ，严格执行公司反违章六 大禁令， 进一步规范员工的安全行为， 提高员工的安全意识。严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、 办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填 写，做到“谁签字、谁负责” ，层层监护到位，并且全员参 与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险 点源的检查监控，避免事故

9、发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定 ，加强 设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做 好安全生产记录和监测记录， 各工艺参数点和测温测震点的 数据都及时、准确、内容完整，合格率1%，确保生产平稳受控。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任， 尽到属地管理者应尽的职责， 重点监督施工作业现场票据完 备情况、风险控制措施是否有效落实、 施工人员是否存在 “三 违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监 护氛围。四、开展各类活动构建和谐班组继续深入开展 “五型” 班组创建活动， 从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环 境，围绕“节

10、能降耗、安全生产” ，提出切实可行的合理化 建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班 组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。两年来，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们 在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短 时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并 在班组内形成了互学互助的良好氛围。认真进行安全宣教工作， 每个班前接班会都进行安全材 料学习、安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全 评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣 传板报，多次获奖 ; 积极配合公司“安全文化提高年”活动， 广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视

11、野，培养 员工好读喜钻的良好习惯 ; 同时加大私家车的安全宣贯力 度，利用培训学习和安全经验分享，让员工切身感受到车祸 的危害性和安全带的重要性， 通过亲情教育将交通安全管理 延伸到每个家庭。关心员工生活， 稳定员工队伍， 及时了解员工最新情况， 平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通， 既解决 日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利开展，使大家都 能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝 聚力和战斗力 ; 今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注 困难员工， 了解他们的实际情况， 努力做好员工的福利工作， 为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步 的归属感。积极组

12、织员工开展文体活动， 按时参加公司举办的各类 文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活 品质。6 月份公司硬笔书法比赛获优秀奖 ;7 月份建党 9 周年 书法展参展 ;两年来，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切 实抓好班组自身 HSE体系建设， 进一步夯实班组基础管理工 作，扎实有效开展“五型”班组创建活动，让全体员工更加 明确自己的目标和责任， 从而推动班组基础建设不断迈上新 台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。【篇二】我于 xx 年 8 月 8 日入职 x 乡 x 客服中心担任人事助理 一职，至今在这里工作已快满四个月，现将我入职以来的工 作向领导汇报：一、 xx 年主要

13、工作业绩及存在的不足（ 一 ） 做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘， 因为新乡招聘市场比 较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新 我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去 人才市场参加现场招聘。 我们根据公司各岗位入职标准进行 筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我 们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训， 并且 每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加 上郑州分公司对我们进行的各种培训， 大大提升了员工的知 识面和业务水平。（ 二 ） 完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚， 并分析各部门员工的 情况，根据公司岗位编

14、制，按月统计出本月全公司员工数， 员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定 合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失 职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及 时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做 好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了 好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工 作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损 失是无法弥补的。（ 三 ） 保障员工福利机制我于 11 月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司 社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险， 一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃

15、社保这个工作，但 是我清楚必须要做好这项工作， 所以经常往返于社保局和办 公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌 握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社 保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花的时间去学 习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。（ 四 ） 规范行政工作流程 在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例 如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些 活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的 工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让 我这个刚入门的新手如沐春风，受益

16、匪浅。从郑州回来后， 就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月 份郑州监察室对我们新乡项目进行检查， 针对我负责的工作 提出了需要整改的地方， 在监察室的指导下和同事们的配合 下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。 我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效 的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月 计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是 一项需要日积月累的工作， 把每次需要签存档的文件按其类 别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去 的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许 多不足：由于我本身经验不足，做事

17、常粗心大意，导致在工作中 总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在 以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工 作中的失误。【篇三】20* 年是中铝公司的“创新年” ，也是河南分公司实现 大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求， * 矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进， 开拓创新，实现 * 矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这 一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量 连创新高，取得了 * 矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部 在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指 标以及矿山的可持续发展这个中心， 加强对我矿人力资源的

18、管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效 考核工作与分配机制也上了一个新的台阶， 我矿的人力资源 管理水平进一步提高，为我矿顺利完成 xx 年各项生产经营 任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾 xx 年，人力资源 部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署， 结合我矿员工 技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在 xx 年加大职 业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工 自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排 了 24 个工种 220 名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务

19、重， 为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及 倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把 培训的针对性、实用性、实效性放在位，同时将技能鉴定培 训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工 具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训， 参加技能鉴定 24 个工种共 220 名员工经洛阳市职业技能鉴 定中心经过理论和实践考核， 全部取得由国家劳动部门颁发 的相应级别的职业资格证书 （ 初级工 51 人、中级工 31 人、 高级工 140 人） 。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优 良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬， 两

20、级 公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公司“三项制度改革” ，完成了全矿 155 个岗位 （ 工种 ） 的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个 月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来， 以“励精图治、 创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得 了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系， 树立广大员工的危机意识、 忧患意识、 改革意识和创新意识， 增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机 制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体 系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持 续发展的战略高度出发，根据中国铝业公司关于构建人力

21、 资源管理体系的指导意见和 xx“创新年”的要求，出台了 中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改 革建立健全人力资源管理体系的实施办法 ，进一步完善公 司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后 利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人 力资源管理体系的指导意见 、中国铝业股份有限公司关于 员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系 的实施办法等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲 “三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理 解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员 工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公

22、司的 时间与程序要求， 人力资源部成立了 * 矿岗位调查与分析领 导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项 工作顺利开展。同时 20 多名小组成员兵分四路，深入到三 大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析， 通过现场与各 岗位员工及段长 （班长 ）面对面的访谈和问卷的调查， 结合资 料分析、 现场观察、 关键事件、 工作日记、 小组讨论等方法， 广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广 泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础 上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加 班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个 多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生 产操作岗位共计 155 个岗位的岗位说明书， 圆满完成上级公 司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬， 其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法