当前电力工程施工管理现状及对策分析

1、    当前电力工程施工管理现状及对策分析    韦华平【摘要】电力工程施工管理质量直接影响着项目管理的整体效果。这其中电力工程施工管理指的是全面监管电力工程施工。现如今的社会经济活动中，电力扮演着一个无可替代的角色，因此做好其施工管理工作有着极其重要的现实作用。基于这种形势，笔者对于施工管理过程中存在问题的原因进行了分析，并给出了相应的解决措施。【关键词】电力施工；管理现状；对策分析引言一个国家各个电力企业的发展离不开这个国家电网的稳定，因此，随着我国国家电网建设越来越多的电力企业逐步投入运营。但是在电力企业进行施工的过程中并不是一帆风顺的，往往都会存

2、在时间、地点等的障碍，这些问题都会给电力工程施工带来阻碍因素。因此，想要在电力工程管理方面做到一定的成就，就需要电力企业付出巨大的努力。1、电力工程施工过程中管理的必要性无论是什么样的工程，都存在着或大或小的风险性。而电力工程建设牵涉到各种类型的电力，所以其中的风险性可想而知。因此，在电力建设个过程中，注重安全生产时非常重要的，无论是什么样的电力企业，对于这个问题都应该提起足够的重视。作为电力企业的一线工人，他们不仅仅是代表他们自己，更是企业安全的形象。他们的安危不仅仅涉及到他们个人的安危，更是与他们的家庭息息相关。若是因为忽视安全问题导致安全事故的发生，那么后果将会非常严重。不仅家庭的稳定生

3、活被打破，更有甚者会影响下一代的生活。由于建筑行业建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的施工管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，管理公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。2、电力工程施工过程中管理不完善的地方2.1相关工作人员素质不达标要想成功完成一项电力工程的施工，不仅仅需要施工工人的努力，同时也离不开电力工程施工管理人员的领导。但是在有的电力工程的管理层中就存在有些管理人员或者是技术人员对于电力工程施工管理方面的概念不是特别清楚、施工过程中的具体问题不知如何解决等问题，这就会导致

4、在电力工程施工过程中效率低下，并且施工效果不能保证。同时，在电力施工过程中由于管理层或者是技术人员不能及时与施工人员进行沟通，而造成一些设备使用有问题，工程进度比较慢等。所以，只有提高电力工程施工管理人员的素质，才能最好最快地完成该项工程。2.2相关管理制度不完善俗话说没有规矩不成方圆，所以在电力施工过程中也要注重对于工程制度的建立以及实施。一个电力工程的完成就要依靠施工团队的团结协作，只有团队里面的所有人都把劲往一处使，才能完成项目施工。但是在实际的项目管理过程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就会造成工程责任分工不均，流程混乱无序，导致现场施工的时候存在很多隐患。2.3施工技术管理不细致

5、电力工程施工过程中技术占着很大的比重，一个项目能否更快更好的完成，很大程度上取决于技术。现实的电力工程施工中，由于技术存在问题出现很多难以解决的问题。有的员工缺乏相应的技术，就可能导致他们不适应现有的高新设备，所以只能在实际施工中使用原来的设备，这就导致了效率低下。还有的一些项目部门，不思进取，满足现状，不愿意创新技术，宁愿使用传统的工程手段而不接受科学的技术。3、如何解决电力工程施工管理中的问题3.1建立健全相应管理制度为了能够更好更快的完成电力工程施工，就要建立健全的施工管理规章制度。在进行制度建立时，首先就是将责任明确分配到各个部门中。在接下来的施工过程中，就需要各个部门相互协作、相互监

6、督来共同完成该工程。并且一个完善的制度的建立，就一定会有奖惩措施，所以在电力工程施工管理的制度中要明确规定，对于缺乏责任心，工作不积极努力的部门、员工要进行一定的惩罚，而在施工过程中表现突出的部门或者员工就会得到适当的奖励。通过这种奖惩制度来激发大家努力工作的积极性，更好更快的完成施工项目。3.2创新管理设施及技术现实中的电力工程施工不能按照预期的时间完成项目的原因是多样的，不一定是工程管理人员的问题或者是工程管理制度的问题，也可能是由于管理设备和管理技术的陈旧导致管理人员力不从心。所以想要从根本上解决这个问题，那么就只能引进先进的管理设备和管理技术。而新的设备和技术在很多方面的性能都是优于原

7、有设备和技术的，所以在资源、成本等方面就能得到节约。随着现代化进程的脚步，科学技术在不断创新。所以在电力工程施工中也要多多使用现代化的管理设备来代替人工的管理。传统的电力工程施工管理的进度、成本、资源使用等问题都是依靠任务来控制，所以出现各种问题也是不可避免的。现在越来越多的现代化管理软件的使用就能大量减少这类问题的出现。使得工程施工进度、资源、人力的使用等不再仅凭经验，真正做到科学合理的规划电力工程施工。3.3提高操作人员素质机械故障中由部分问题是因为操作失误引起的，因此提高相关操作人员的专业水平是非常有必要的。可以组织操作人员参加相关知识的培训课，不断的补充理论知识；可以安排一些操作技能大

8、赛，通过物质以及精神奖励的方式，将操作人员的工作积极性调动起来。只有操作人员按照相关规定严格操作，才能将人为故障降到最低直至为零。机械设备技术革新的话，原有的非专业的设备管理工作也同样需要更新。随着设备技术水平不断提高，传统的非专业人士管理方式已经不能适应了，为了保证设备的正常运行，必须要有专门的技术人才进行设备的维护管理工作。3.4设备管理理念的创新对于设备的管理工作要不断创新，形成系统管理。相互作用和相互依赖的各要素构成的有机整体称为系统。这指的是，对于设备的管理不再是原先那种一步步的管理，头疼治头的方式已经不适应现代化的管理，而是采用全生命周期的管理方式，也就是将设备的一生作为管理对象。

9、这种系统管理首先是一种自上而下的纵向管理方式，在保证管理工作正规化的基础上，还要完善各个部门间的横向管理，只有将所有部门和人员发动起来，才能将机电设备的管理工作落实下来。创新是社会发展的原动力，技术人员在工作过程中，不应该拘泥于形式，而是应该将思想解放，充分发挥想象力。在进行相关问题研究的时候，要有自己的立场和主见，不能别人说什么就是什么；同时解决问题的时候，要联合实际情况，结合调查结果，给出相应的决策方法。在实际解决问题的过程中，工作人员需要有意识的提高自己的逻辑思维能力，对于新出现的问题可以第一时间见抓住实质问题，解决问题的时候多思考。结束语电力工程管理作为一门学科，需要一直进步。所以就需要每个电力工程企业都要不断探索管理新思路，找寻更加先进的管理措施和技术。随着电力工程管理体制的不断完善，显而易见的就是企业的管理效率和生产效益在不断提升。因此，在构建和谐社会的背景下，就更加需要发挥锲而不舍的精神，开拓国内外先进的管理思路与技术，并且要保证施工的质量，只有不断的进步才能让我国的电力工程管理水平走在时