当前电力工程监理管理的问题与改进分析

1、    当前电力工程监理管理的问题与改进分析    江涛摘 要：电力工程项目和每一个人息息相关 ，涉及范围广，在技术部门较多的情况下，有着一定的管理难度。所以需要在电力工程项目实施上加强电力工程的监理和管理工作，让电力工程项目在一些标准化管理前提下实施，有效提高电力工程的施工效率和质量。基于此，通过对当前电力工程监理管理中的常见问题进行分析，提出一定的改进策略，希望给相关人员提供一定借鉴。关键词：电力工程;建立管理;问题策略;改进分析前 言当前电力工程项目建设包括变电、输电以及配电等重要内容，这些内容的技术复杂性往往决定了电力工程监理管理工作的开展有着重

2、要意义。而且随着经济的发展和市场需求的变化，目前的电力工程监理管理制度也不能够满足相应的标准要求，所以需要对监理管理方式进行探究加强，及时解决一些施工中的问题，保证整体电力工程项目的建设性、安全性和高效性。一、电力工程监理管理中存在的问题1.1监理管理人员素质不够完整的电力工程往往需要很多部门来共同承担起相应的管理和建设任务，监理工作也需要多方的管理人员 共同对待。然而以实际的电力工程监理管理现状来看，一些监理管理人员的综合素养还有着不足，未能掌握一种正规化并且科學化的管理体制，会带来一些负面影响。而且这种人员素质不够的问题还体现在效益最大化模糊问题上，管理人员没有和技术人员做到有效沟通，没有

3、通过合同管理对电力工程项目的材料价格进行有效控制，导致一些电力工程低沉本和高效益的目的未能实现。因此电力工程需要对这种人员素质不足的问题重视起来，早日解决这种有失规范的管理问题1。1.2监理管理工作执行不规范其次电力工程监理管理工作中存在的问题，还体现在一些监理管理工作没有按照相关的标准来规范执行。这就导致一些电力工程中的细小隐患难以被发现，安全事故频频发生。而且如果管理人员没有结合科学标准和工程实际情况 ，对一些人力、供应设备和资金供应等情况做出有效协调，就会导致施工延后，如果此时管理人员再进行盲目催工，就会导致施工问题无法妥善解决，施工结果收到限制影响。1.3管理技术不达标目前随着电力工程

4、的建设项目越来越大，一些管理技术不达标的问题称为了电力工程监理管理的突出问题。很多管理人员仍在使用一种旧式的电力工程管理技术，而这种老一套的技术力量目前已经无法满足现有管理模式。如果不对管理技术和标准进行创新修正，就会导致电力工程质量下降。1.4管理体制的缺乏电力工程的高效建设 ，需要技术部门、财务部门、供电公司以及管理部门之间进行高效协商，所以建立起一整套电力管理体制。而目前的电力管理体质还有待加强，一是由于电力工程管理工作通常会承包给第三方机构，而这些第三方结构没有按照相应标准来开展管理工作。而且这种第三方结构还没有对自身的职责产生一种清楚认知，导致一些监理工作落实不到位，都是需要改进解决

5、的问题2。二、电力工程监理管理问题的改进策略2.1加强人员培训首先针对当前电力工程监理管理人员素养不足的问题，需要提高管理人员的素质水平和一些技术指标。一是要督促管理人员对有关电力工程建设的法律法规加强学习，能够按照一些标准规定来展开工作。二是加强一些安全知识技能和施工技术的研究学习，能够为安全作业管理提供坚实基础，同时能够根据实际施工问题提出具有建设性的专业指导意见。至于施工人员的职业素养，可以在培训过程中针对管理人员建立起一种奖罚制度，将一些素养考核和个人绩效直接挂钩，充分认知到自身管理职责的重要性，调动管理工作人员的积极性。最后还需要加强综合技能的培训，让一些管理人员向优秀的施工人员学习

6、，通过现有的实践机会提高整体技术水平，避免一些因为失误和不负责所造成的施工事故。2.2注重安全教育，实施管理负责制由于电力工程的监理管理工作不规范，一些施工进度计划合理安排和安全作业都会受到较大影响。所以需要在实际施工中注重安全教育工作的开展，并且对管理人员的管理职责进行科学划分，通过这两种手段保证施工进度计划的合理性和电力工程的作业安全3。在安全教育工作开展上，需要对管理人员和施工人员做到一视同仁，并且安全教育要上行下效，管理人员以身作则，时刻在安全管理工作中保持警惕，避免电力工程建设出现一些不可挽回的事故。同时管理人员在加强施工人员安全教育过程中，对每一个施工人员都要有一种人人有责的态度，

7、保证监理管理工作能够标准化并且规范化。而在管理负责制的实施上，在管理人员内部进行一种明确的分工，对每个管理人员的责任都进行落实，根据工程特点和需求设置特殊管理人员，编制管理流程，让监理管理工作更加高效。2.3完善监理管理制度最后面对制度缺乏和技术不达标问题 ，需要对整个技术管理机制进行创新，主要需要重视两方面的内容。一是施工建设单位需要充分认识到当前管理工作的重要性和管理中的问题。二是施工单位应该根据这种问题建立一种科学合理并且健康长效的管理机制。在准备阶段就对电力工程建设内容进行提前分析，掌握每一环节流程和内容，保证每一道工序的准确性。并且加强各个部门之间的联系，各个部门的能力和职责实现无缝

8、连接，对一些设备材料人员入场进行合适调度，避免电力工程建设混乱情况出现。最后根据以往经验对施工人员的作业情况进行技术标准评估，通过激励制度调动施工人员积极性，确保工程建设符合科学标准，从制度上全面强化电力工程的监理管理工作4。结 语综上所述，电力工程作为人们生活和经济发展的重要组成部分，必须要对其 监理管理问题重视起来。通过改进措施的实施，确保电力工程的每一项施工环节都按照相应的规定程序来执行，通过施工要求严格控制并且保证电力工程建设的规范性，促使电力工程的质量和进度都能够达标。参考文献1 魏常明.电力工程监理管理中存在的问题与改进措施  j.中国高新技术企业，2016（19）：182-183，共2页.2 黄韧彬.电力工程监理管理问题及改进对策j.低碳世界，2019，9（05）：132-1