【【建筑监理大纲】某市商务中心工程监理大纲】工程监理大纲

1、【建筑监理大纲】某市商务中心工程监理大纲】工程监理大纲第一章综合说明第一节概况本工程为*商务中心，由*建筑工务局开发建设，*城建设计集团股份有限公司设计。本工程地处*路以北，*路以东，*区行政中心西北侧，交通十分便利。本工程总用地面积为 13911.8 ，总占地面积为 4174.0 ，总建筑面积为 41981 ，其中地下 8549 、地上 33432 。地下一层，上部9-10 层，其地下室采用钢筋砼框剪结构。基础桩基采用600、700、800 钻孔灌注桩，最大有效桩长为 42m-63m 不等。基础为钢筋砼承台、地梁基础。±0.000 以下设地下室一层，建筑面积为 8549

2、 ，地下室层高4.8 米，共设 6 个防火分区，设 169 个停车位。上部结构为高层框架结构，1-2 层层高为 4.5 米，3-8 层层高为 3.7 米，建筑物总高度为 36.85 米。本工程在主要材料应用方面：墙体根据不同的部位采用砼实心砖、砼多孔砖，强度等级为 MU10；外门窗采用断热彩铝型材中空 LOW-E 玻璃；屋面防水等级二级，防水层合理使用年限为 15 年，采用二道防水设防，具体为：FJS 防水涂料、PET 防水卷材加刚性防水层防水，屋面保温为采用 40 厚挤塑聚苯板保护层保温；楼面做法根据不同的部位和使用功能采用花岗石楼面、防滑地砖楼面、耐磨砼楼面、水泥砂浆楼面等；外墙面做法根据

3、不同的部位与使用功能又分为高级仿真石外墙涂料墙面、干挂铝板幕墙、玻璃幕墙墙面等；内墙装饰分内墙涂料墙面、瓷砖墙面、防霉涂料墙面；顶棚除二次装饰外均采用白色内墙涂料刷平顶；本工程电梯共设11 部，按使用功能分办公用电梯、厨房用电梯、公寓办公及乘客用电梯和消防用电梯。本工程在建筑节能设计方面分公共建筑部分节能设计和居住建筑部分节能设计二部分。其主要材料选用为：外墙采用 30 厚挤塑聚苯板（居住建筑为 20 厚），屋面采用 40 厚挤塑聚苯板，外门窗采用铝合金断热型材及 6+12A+6LOW-E 中空玻璃，1-6 层的外门窗气密性等级，不应低于现行国家标准建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T701

4、7-2002 规定的3 级，7 层及 7 层以上的，不应低于该标准规定的 4 级。第二节针对本工程的监理指导思想一、从监理的角度讲，要实现四大目标将采取多项控制措施，明确监理的工作指导思想显得非常重要。我们提出规范管理和四个一切作为监理工作指导思想。 规范管理是指：遵守法律、法规，规范施工、规范管理。法律、法规主要有：建筑法、建设工程质量管理条例、浙江省建设工程监理管理条例、 建设工程监理规范、 建设工程项目管理规范等。 四个一切指：一切为用户着想：业主是用户，是投资者和产权拥有者。下道工序是用户，上道工序不合格不能移交给下道工序。一切用数据说话：按验收规范要求进行检查、抽查，要有实测实量的数

5、据，涉及结构安全的材料，均要有试验数据，不能眼估目测，大约估计的数字。一切按规矩办事：没有规矩，不成方圆。规矩指规范、规程、规章、规定、图纸等，即施工规范、验收规范操作规程、规章制度、有关规定、设计图纸等。不能无视规定，凭主观意志，凭局部经验办事。一切留下必要的记录：ISO9000 系列标准 2000 版，有个精辟的思想叫做贯标三步曲或称办事三步曲，即写你应做的，做你所写的，记你所做的，这也符合 P-计划、D-执行，C-检查、A-总结的 PDCA 循环规律。如果建设的四方特别是施工与监理能切实做到上述规范管理和四个一切，本工程建设将有新的起色。 二、公司总工自始至终参加重大技术管理。本商务中心

6、为高层建筑，单体面积大，为政府投资项目，工程实施的好坏将在本地区产生很大影响，本监理公司非常高兴应邀参加该项目的监理投标，真诚编制投标文件，愿为贵方提供优质服务，使该工程建设达到预期目标。本公司决定派总工程师自始至终参与该工程的重大问题研究，参加重要的会议，针对该工程特点协助现场监理机构制定监理方案，提出切实可行的监理规划和监理细则并严格实施；当工程出现重大问题时参与研究，寻找最佳解决方案。监理公司将在业主的领导下当好业主的参谋，深入了解业主意图和设计思想，对施工单位严格要求和必要的帮助，处理好总包单位与分包单位的协作配合问题，对原材料质量、工序质量严格把关，对施工进度统一协调，及时解决施工中

7、出现的难题，使工程顺利进展，最终实现预定的目标。三、把好五个关口，做到六个确保: 五个关口指：（一）、把好开工关。督促做好施工前期工作，不具备施工条件不下达开工令； （二）、把好原材料、构配件的检验合格关。不合格材料决不使用在工程上； （三）、把好工序质量关。上道工序不合格决不允许进行下道工序； （四）、把好工程款审核关。严格按照合同的约定以及相关法规的要求进行工程款审核，未经监理审核的月度工程量，业主不予支付工程进度款； （五）、把好竣工予验收关。未经监理检查签证，未进行予验收并提出监理对工程质量的评价意见，不得组织进行竣工验收，不得上报建设行政主管部门进行竣工验收备案，未经竣工验收的工程不

8、得交付使用。六个确保指：（一）、确保测量放线正确无误； （二）、确保桩基与基础工程安全可靠； （三）、确保结构工程质量合格； （四）、确保层面、墙面、地面、门窗不渗不漏； （五）、确保水、电、消防等安装质量满足功能要求； （六）、确保装饰工程质量美观大方。第 三 节合理化建议一、施工承包单位的选择在一般情况下，本工程建设单位将选择一家建筑施工企业进行施工总承包，建议建设单位在以下方面一定要做好细致的考察与论证，便于今后工作的顺利开展：1、单位的营业执照、资质证书、税务登记证书等要满足法律、法规的要求，其施工承包范围要能满足本工程的需要。2、单位的技术装备要满足本工程的需要。3、单位的财务状况要

9、满足本工程施工的需要。要有资金组织与调配能力。4、要有与本工程施工相适应的大型施工机具。5、近几年来，要有政府公建项目、高层建筑施工业绩，具有大中型项目施工管理经验。二、施工分包单位的选择尽管本工程选择一家施工企业进行总承包，但是，根据本工程特点以及目前北仑建筑市场运作情况，总包单位很有可能对下列分部分项工程进行分包：1、桩基工程 2、门窗（特别是幕墙）工程 3、防水工程等 这些分部分项工程直接影响到结构安全与使用功能，故总包单位选择分包单位时，建设单位一定要有参与权或者是决定权，可以在施工总承包合同中予以明确。三 、关于施工总承包合同经过资格审查、投标竞选后确定了施工总承包企业。在签订施工总

10、承包合同时，建设单位应注意以下几个环节的控制：1、以漏项形式，谋求低价中标。施工单位以有意漏掉一、二项金额较大的分项工程，一旦中标，在施工过程中再要求增补。2、压低主体结构工程中某些分项工程单价，抬高装饰装修工程中容易引起工程变更的分项工程的单价（最终总价不变），以期在施工过程中通过工程变更谋利。3、压低估计在以后实施过程中业主要参与确定的分部分项工程的单价（比如业主要参与确定某些分包单位的选择，某些材料、设备业主要确定颜色、性能、品牌等），抬高自己施工的分部分项工程的单价，从表面上看，总价不变，但在以后实施中，再以各种理由要求增加单价，补偿工程款等。4、在实施过程中，如果施工单位管理水平低下

11、，质量、进度、安全都存在问题，且经业主、监理数次督促整改不见成效，为了保证后续工程的顺利进行，避免给业主带来更大的损失，建设单位有权力把未完成的部分工程分离出来（主体结构除外）另行发包。此意见可以在合同中予以明确，无论此项措施在以后是否执行，它都可以对施工单位起到预警作用，对以后的现场管理是有好处的。四 、建筑造价控制方面1、为节约投资，建议业主将设备、材料进行分类，量大、单价或总价高的设备、材料列为一类，由业主自行招标、采购；将信息价格或信息价利润空间较大的材料列为二类，由业主定品牌、定价格，承包单位采购；其他列为三类，原则上承包方自行采购。以上设备、材料分类及采购、定价方式，建议在招标文件

12、中事先明确，以确保可操作性。2、资金的安全性控制：为避免承包公司将本工程资金转作 他用， 建议项目部建立独立双控帐号，由项目部与业主双方盖章提款或采用其他拨款监控方式，以保证专款专用，将有利于本工程顺利实施。3、本工程精装饰工程建议采用限额方案竞争与价格包干方式，避免工程结算的无底洞。4、建议尽早确定结算审计单位，在施工过程中，进行全程投资监控，有利于了解工程情况，做到客观公正。5、工程签证突破一定数额的，建议由主管领导审批，以有效控制投资。五 、建设质量、安全控制方面1、安全文明：建议成立由参建单位各方共同组成的安全文明施工领导工作小组，安全文明施工管理一定要贯穿施工全过程。2、施工期间交通

13、组织、雨污排放等应及早综合考虑：建议交通流线尽量利用规划道路路基以节约投资；雨污排放尽量利用规划排放系统，以确保现场文明。3、建筑测量：一般为区域控制测放和结构构件测设。首先应确保验线的依据要原始、正确（即控制基准点的准确及保护）；其次测设仪器及测量用具必须按计量法有关规定进行鉴定或校验；最后测量工作必须由专人实施。4 、混凝土工程：本工程施工采用商品混凝土，介于本市施工中出现的商品混凝土施工过程中出现大量的裂缝的现象，建议在混凝土配料过程中掺入少量的抗裂纤维（510 /m3 ），以减少混凝土构件的开裂现象。5、关于钻孔灌注桩：本工程采用的桩基为600、700、800 钻孔灌注桩，其持力层设在

14、第 6 层粉质粘土层、8-3 层中风化凝灰岩为持力层，进入持力层的深度以及沉渣厚度控制要求很严，鉴于此，我们建议在桩底采用桩底压浆工艺，以期提高桩端端承力，减少沉降量，同时，还可弥补由于沉渣厚度控制不准而引起的不均匀沉降。6、建筑防水：本工程所涉及到的防水主要有如下几个部位：屋面防水、卫生间防水、外墙防水、地下室防水及外窗防水等。通常防水措施主要有堵和疏，堵主要以建筑材料的防水性能防水，疏主要以有组织排水为主。本工程在排水通畅的情况下，应充分利用建筑材料的防水性能作好堵的工作。屋面、卫生间、外窗及地下室采取刚柔结合的原则，加强过程质量控制确保每道防水实实在在起到防水使用。外墙防水在控制好防水砂

15、浆的质量情况下，关键还在于外墙质量如：架管眼、预留洞口、模板联结件孔眼及不同材料的结合处裂缝控制。7、 装饰工程：装饰功能主要是根据设计要求通过材料的质感、色彩、线型三者来体现。在建筑物中，装饰材料常于内外表面，起装饰和保护主体的使用，同时常兼有防水、防潮、隔热、保温、隔声、吸音、抗腐蚀等功能。装饰材料应有较好的大气稳定性（因冻融、耐老化、耐腐蚀、耐冷热及干湿所引起的变形等）、耐久和耐污功能。在整个工程中装修工程是终端环节，装修工程材料的选择十分重要。各专业充分交流与协调、与装饰工程的施工配合非常重要，应及时安排功能专业与装饰设计及施工的交流配合。8 、建筑节能：我们南方地区纬度低、日照强烈、

16、夏季时间长、气候炎热。为了有效解决人在建筑中的热舒适问题，应在设计过程中采取合理、有效的技术措施改善建筑热环境，满足人体的热舒适要求。围护结构隔热措施。9、 其他问题：砌体结构与主体结构结合部位的裂缝：控制方法有采用收缩率较小的砌体材料及结合部位的加强处理。水泥地面起砂、空鼓：控制方法有控制水灰比、良好的基础与结合层处理及合理的材料选用等。顶棚抹灰掉落：控制方法有适当的砂浆配比、适当的稠度、适当的操作、分层抹实、提前对基层处理并浇水湿润。最好是确保结构表面的平整尽量少抹或不抹，仅刮水泥浆即可。墙面抹灰污染、缺棱倒角、抹面析白：控制方法有减少墙体的吸水性、增强墙体材料的化学物理稳定性，保持砂浆流

17、动性以及添加适当外加剂。大跨度现浇梁板起拱应按要求严格控制，以确保拆模后板底平整。六、 工程管理方面1、业主与承包商签订的施工承包合同中，应有明确的关于接受监理公司监督的条款，同时应赋予监理公司应有的权力，包括：质量监督否定权，施工组织设计审定权，修改设计建议权，劳动力、材料、设备使用监督权，工程付款签证权、下达停止施工令和复工令，索赔费用的核定权，有效开展协调工作的权力，工程验收签字权等。同时应该加上承包商不得随意将工程转让给资质及技术等级不合格的分包商的条款，否则工程质量难以保证。2、为保证业主资金有效控制目标的实现，建议业主以设计阶段为重点，在招标和施工阶段广泛听取各方意见，组织如开专家

18、论证会，对重大问题进行技术经济分析，选择经济、合理可行的方案。3、为保证工程施工质量和整体进度，希望业主找一家有综合实力的总承包单位进行主体施工，这样可减小内部协调的工作量，减少交叉作业带来的问题，对整体施工质量有保证。七、 建设进度控制方 面建议业主在主体施工前就搞好设备订货的准备工作，如业主最终采购的主要设备及电梯等与施工图设计时所拟选的设备不同，应及早通知设计单位进行土建及配套公用工程的图纸修改，避免返工浪费（主体施工时，可要求安装单位进场配合预留预埋）。建议编制一级网络计划或二级网络计划，主要设备材料的市场考察与选购一定要有提前量，满足工程进度要求。八、 合同管理、组织协调及资料管理方

19、面1、建议在各承包单位项目部开展月（季）度劳动竞赛，将当月（季）质量、进度、安全文明、协作配合等作为重要考核指标，实施经济奖罚措施，鼓励先进，处罚后进。2、合理解决施工现场平面布置问题、科学划分各工作面（区）的界线，合理计划各工作面（区）的施工进度，重点控制各施工交叉点，也是保证施工顺利进行的关键。第一，临时设施、材料堆场的合理布置，生活污水的有组织排放，是文明施工的先决条件； 第二，塔吊的平面布置，既要考虑运行的安全间距，又要考虑施工方便、基础安全； 第三，各施工交叉点的施工先后顺序确定应考虑技术可行性、施工方便、经济安全； 九、 创奖措施本工程我单位承诺质量争创甬江杯。为了确保质量目标的顺

20、利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。1、建立由业主、监理单位、各施工承包方组成的创优实施领导小组。由项目指挥长、总监、主体施工项目经理为领导小组负责人，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。同时明确各专业人员职。2、做好宣传工作：做好对承包方的宣传工作，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对承包方全员做好宣传，让他们从根本上产生创优意识。做好对设计方的宣传工作，工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案； 做好项目部管理人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、

21、交底的机会，向本项目部全体管理人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发员工的积极性和创造力。3、做好技术准备工作 由项目监理部牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集； 4、严格按照工程创优管理要求实施 对于本工程的施工，积极推广应用四新技术和建设部推广的十项新技术，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行四验（验规格、品种、质量、数量），三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质

22、量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。高标准、严要求，做好工程质量安全管理。5、作好申报资料与工程资料的收集与整理 项目部从前期工作开始即要按优质工程的要求去安排资料的收集和整理。 第二章监理 大纲 第一节工程概况1、工程名称：*商务中心工程 2、工程地点：宁波*路以北、*以东，*区行政中心西北侧。3、建设单位：*区建筑工务局 4、设计单位：*城建设计集团股份有限公司 5、勘察单位：*城建筑设计有限公司6、监理单位：待定 7、施工单位：待定 8、质监部门：*区工程质量监督站 9、工程总投资：约 14000 万元人民币。10、质量等级：合格。本工程为框架结构(地下室为框剪结构)，总建

23、筑面积 41981 ，其中地下建筑面积 8549 、地上建筑面积 33432 ，建筑总用地面积 13911.8，总占地面积 4174 ；地下车库停车数 169 辆、地上停车数 33 辆；建筑层数地下 1 层，地上 9-10 层；建筑高度 36.85m；设计使用年限 50 年，防火设计建筑分类二类，耐火等级地下一级、地上二级，地下室防水等级二级，屋面防水等级二级。第二 节监理工作程序一、完善项目监理组织，进行人员分工，落实岗位职责； 二、熟悉设计文件，收集技术资料，包括反映工程项目特征的有关资料，反映当地工程建设政策、法规的有关资料，反映当地技术经济状况的有关资料，类似工程项目建设情况的有关资料

24、； 三、编制用于指导项目监理机构全面开展监理工作的监理规划文件； 四、编制用于指导各专业具体业务开展的监理实施细则； 五、根据制定的监理实施细则规范化的开展监理工作； 六、参与工程项目竣工预验收，签署工程建设监理意见； 七、监理业务完成后，提交建设监理档案资料；八、监理工作总结。第三节监理工作内容1、 编制监理计划、监理实施细则； 2、 熟悉合同文件，了解施工现场； 3、 参予交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图设计； 4、 督促和检查承包人动脉 建立质量保证体系； 5、 协助业主主持召开第一次工地监理会议和主持常规工地监理会议； 6、 批准单项工程开工报告； 7、 审核承包人

25、授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 8、 验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 9、 建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； 10、 审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。11、 审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 12、 审核承包人实施工程的实施方案及主要方法或工艺； 13、 审查分包合同的分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； 14、 审查承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划； 15、 要求承包人按照合同条件、技术规

26、范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 16、 对承包人安全、文明施工进行监控； 17、 签发中间交工证书； 18、 调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门； 19、 发布停（复）式令； 20、 对已完成工程进行准确的计量； 21、 签认中期支付凭证； 22、 发布变更令（重大、重要变更报委托人核准）； 23、 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理； 24、 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 25、 编制监理工作月报； 26、

27、对承包人的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收； 27、 签认交工证书； 28、 督促、检查承包人按工程管理部门和委托人的要求编制竣工文件； 29、 编制监理方面的竣工文件； 30、 配合委托人的竣工验收和工程移交工作。 第 四 节事前控制要点及手段一、质量的事前控制手段事前控制是在工程实施前的质量控制：（1）熟悉和掌握质量控制的技术依据； （2）施工队伍素质（尤其是其中的技术人员配备）（3）审核施工组织设计和施工方案; （4）协助施工单位健全现场质量管理体系; （5）对施工单位提交的质量保证措施进行审查,要求有保证工程质量的技术措施和组织措施; （6）对建筑物的定位放线和高程标定以

28、及逐层建筑轴线的控制线和垂直度投测进行核验； （7）对工程材料、用品质量进行抽检和控制并按规定进行抽检和试验,要求其符合设计要求。审验产品合格证、质保单和试验资料，不合格的材料用品不得在工程中使用，并勒令退场，对新材料、新型制品必须通过有关部门的认证并取得准用证，所有设备在安装前按相应技术说明书的要求进行检查； （8）对施工机械、器具进行检查，要求完好适用； （9）把好各阶段、各工序的开工关，未充分准备好的或前一工序未经验收的不准开工； （10）充分利用我公司所制定的最佳试验点的选择方法用于各项工程的检测和取样，使得检测数据合理可靠。二、进度的事前控制及手段1. 编制施工阶段进度控制工作细则，

29、包括：1.1 施工进度目标分解； 1.2 施工进度控制的主要工作内容和深度； 1.3 进度控制人员的具体分工； 1.4 与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程方式，进度报表形式，统计分析方法等； 1.5 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）。2. 编制或审核施工进度计划，包括：2.1项目的划分是否合理； 2.2 进度安排是否满足工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； 2.3 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求； 2.4 劳动力、材料、机具设备供应计划是否能确保施工总进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰是否有

30、足够能力实现计划供应； 2.5 进度安排与业主提供的资金能力是否一致； 2.6 分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相互协调，专业分工与计划衔接是否明确合理； 2.7 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能。3. 按年、季、月编制工程综合计划。4. 按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包单位提供现场。5. 按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件。6. 组织施工临时供水、供电，接通施工道路，及时为承包单位创造必要的施工条件。7. 按合同规定及时向承包单位支付工程预付款。8. 下达开工令，根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。

31、三、投资的事前控制及手段1. 熟悉标底标书，分析合同价构成要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点； 2. 预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔的发生； 3. 督促建设单位按合同规定的条件，按期提交施工现场，使其能按期开工、正常施工和连续施工，不因违约造成索赔条件； 4. 督促建设单位按合同要求，按期、按质、按量地供应合同中甲方负责的材料、设备到现场，避免造成索赔条件； 5. 督促建设单位按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免造成索赔条件。 第五节事中控制要点及手段一、质量的事中控制要点及手段1、 要求施工单位按图施工； 2、 完善工序控制，设

32、质量预控点，严格质量检查，把影响工序质量的因素都纳入受控状态； 3、要求施工单位严格工序间交接检查，先由施工单位进行自检、专职检合格后，通知监理人员到现场会同检验，重要工序（如隐蔽作业）需要监理人员或质监人员检查验收后才能进行下一道工序作业； 4、做好工程、设计变更的处理及技术核定处理工作； 5、行使监督权，在下列情况下，下达返工令或停工令：（1）施工中出现质量异常，经提出后未采取措施；或改进措施不力，未使质量状况有所好转者； （2）隐蔽作业未经现场监理人员检查通过而进行下道工序者； （3）对已发生质量事故未进行有效处理而继续作业者； （4）擅自变更设计图纸进行施工者； （5）使用需合格证或质

33、保单但缺少这些质量证明单的材料或用品；擅自替换、变更工程材料或用品者。6、组织质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况； 7、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度； 8、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见； 9、建立质量监理日志； 10、 定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）； 11、 做好工程质量事故的处理工作。二、进度的事中控制要点及手段1、 建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记录每日形象、部位及完成的实物工程量，同时，如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素； 2、 协助承包单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；

34、 3、 及时检查和审核包单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表； 4、 严格进行进度检查，检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料，杜绝虚报现象； 5、 对收集的进度数据进度整理和统计，并将计划与实际进度进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可靠的个性措施，重新调整进度计划并付诸实施； 6、 定期向业主汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度； 7、 组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，解决工程施工过程中的相互配合问题。对于某些未曾预料的突发变故或问题，可以通过发布紧急指令，督促有关单位采取应急措施维

35、护工程施工的正常秩序； 8、 核实已完工程量，签发应付工程款。三、投资的事中控制要点及手段1、 对照合同规定，及时解决承包方提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件； 2、 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件； 3、 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析并应与业主方沟通； 4、 严格控制经济费用签证。凡涉及经济费用支出的签证，项目总监与业主协商后方可作出签证； 5、 按合同规定，及时对已完成的合格工程讲计量进行验证，避免造成未经监理方认可就承认其完成工程量的被动局面； 6、 按合同规定，及时审核支付进度款，避免造成违约被处

36、罚的条件； 7、 完善价格信息制度，随时掌握价格信息和国家调价的范围和幅度； 8、 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约； 9、 定期、不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。10、 定期向业主报告工程投资动态情况（月）。第六节事后控制要点及手段一、质量的事后控制要点及手段质量的事后控制是指完成施工后的质量控制：1、按相应的质量标准和办法对工程进行检查及验收；2、审核施工单位提交的有关工程质量的检查、评定报告及其它技术资料； 3、审核施单位提交的竣工图；4、整理有关工程质量的资料文件，并编目、建档。二、进度的事后控制要点及手段1、 审批工程延期 造成工程进度拖延

37、的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误，后者所造成的进度拖延称为工程延期。1.1 工期延误 当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然滞后于计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。1.2 工程延期 如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延,承包单位有权提出延长工期的申请,监理工程师应根据合同规定,审批工程延期时间,经监理工程师核实批准的工程延期时间,应纳入合同工期,作为合同工期的一部分,即新

38、的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。2、 向业主提供进度报告 监理工程师随时向业主提供进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。3、 督促承包单位整理技术资料 监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。4、 审批竣工申请报告，协助组织竣工验收 当工程竣工后，监理工程师审查承包单位在自验基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验，在初验通过后填写初验报告及验收申请书，并协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。5、 处理争议和索赔 在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔问题。6、 整理工程进度资料 在工程

39、完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。7、 工程移交 监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书，在工程移交后的保修期，还要处理验收后问题，并督促责任单位及进修理，当保修期结束后再无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。三、投资的事后控制要点及手段1、审核施工单位提交的工程结算书；2、公正处理索赔事项。索赔协议或处理意见由专业监理工程师组织起草，合同双方协商一致后由总监理工程师核算。第 七 节质量控制 目标、体系、 工作流程、方法及措施一、监理质量控制目标1、 各单位工程质量控制目标：合格 2、 本工程

40、综合验收质量控制目标：合格 二、监理质量管理体系建立在工程项目建设中，参与工程建设的各方主体单位，都应该根据国家颁布的建设工程质量管理条例有及合同、协议及有关文件的规定，建立健全各自的质量管理体系和各项质量管理制度以确保合同目标的顺利实现。本工程监理公司建立的质量管理控制体系如下图： 监理公司技术负责人总监理工程师 政 府 质 量 监 督 管 理 部 门结构 工 程 质 量 监 理 组装饰 工 程 质 量 监 理 组安装工程质量监理组建设 单位 设计 单位 勘察 单位 设备 材料 供应施工单位质量管理体系的各职能部门三、 工程质量控制工作流程图填报单位工程竣工证明 承包单位 建设单位提供：&#

41、178; 建设工程合同 ² 与工程有关的文件 ² 工程施工图 ² 工程地质和水文地质勘察资料 ² 图纸会审及变更资料审核开工报告 监理工程师 单位工程开工报告 承包单位 按要求填写，并须附上：² 施工组织设计 ² 分包人的资格证件 ² 工程坐标放样及灰线签证 ² 管理人员名单及分工 审核结果 开工 施工全过程监督 监理工程师 ² 口头通知 ² 发备忘录 ² 发监理通知承包单位 整 改 填写分项工程质量验收签证 承包单位 现场检查 监理工程师监理试验室检验 监理工程师 检验结果报告 监理

42、工程师 审 核 结填报中间交工评定签证 承包单位 附上：² 各项材料出厂合格证 ² 各项材料试验报告 ² 配合比通知单 ² 强度和抗渗试验报告 ² 分项上程质量检验评定报告 ² 其它检测和试验报告 返工 存在问题 现场检查或抽样检查 监理工程师 必须附上：² 砌筑砂浆强度验收评定 ² 混凝土强度评定 ² 分部工程质量评定表 审批结果 返工 审批结果 整改 竣工验收 移交建设单位使必须附上：² 质量保证资料核查表 ² 单位工程观感质量评定表 ² 单位工程质量综合评定表 

43、8; 竣工图 必须附上：² 竣工资料 ² 竣工图 四、 质量控制工作方法：1、审核有关技术文件、报告或报表 1.1 审查分包单位的资质 1.2 审核承建单位开工报告 1.3 审核施工组织设计和施工方案 1.4 审核材料半成品的质检报告 1.5 审核新技术新工艺新材料的技术鉴定书 1.5 审核工序检查分部分项工程质量检查报告 1.7 审核质量动态统计资料 1.8 审核设计变更修改图纸 1.9 审核并签署现场有关质量技术签证文件 2、监督与检查 2.1 检查的内容:开工前的检查工序交接检查隐蔽工程检查停工后复工前的检查分项分部工程完工后验收跟班或跟踪检查; 2.2 控制手段:

44、2.2.1 观察—指以目视、目测进行检查监督； 2.2.2 现场检查、旁站—指现场巡视、观察及测量等方式进行检查监督； 2.2.3 量测—指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行检查监督； 2.2.4 测量—指借助于测量仪器、设备进行检查； 2.2.5 通过试件、取样进行的试验检查，或以通水、通电、通气进行的试验检查等。五、 质量监理控制措施1、 组织措施 1.1 监理工程师应督促承包商建立和建全质量体系； 1.2 进行职能分配，明确质量责任分工； 1.3 实施质量审核制度。2、 技术措施 2.1 审核设计图纸及

45、技术交底； 2.2 审核承包商的施工组织设计； 2.3检查工序部位的施工质量(巡视旁站抽检和验收)； 2.4 专家论证会； 2.5 质量验收与评定； 3 管理措施 3.1 开展全面质量管理活动； 3.2 建立质量信息的文字报表图象资料的管理办法； 3.3 质量信息的数理统计分析； 3.4 合同中质量信息的管理； 3.5 质量管理的奖惩制度； 3.6 质检和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 第 八 节进度控制 目标、体系、 工作流程、方法及措施一、监理进度控制目标工程进度监理控制总目标：按合同约定工期 二、监理进度控制体系建立本工程监理公司建立的进度控制体系如下图 进度控制监理组 施

46、工总承包单设备材料供应单位 总监理工程师 建设单位 三、 进度控制监理工作流程图 申报 申报 可 应附有：编制材料设备采拱计划、劳动力使用计划、施工机械使用计审批施工总进度计划 监理工程师 编制年、季、月度计划 承包单位 按计划组织实施 承包单位 编制年、季、月度计划 监理工程师 检查计划执行情况实际进度 与计划进度对比分析 监理工程师 纠正进度计划偏离 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 根据工期总目标编制 施工总进度计划 承包单位 编制说明中应有： 上月实际完成工程量、工作量 当月（年）计划完成工程量工作量 计划提前或拖后的原因分析 拟采取的对策 签发严重偏离 计划通知书 监理工

47、程师 否 可 否 四、 进度控制监理方法1 1、 、 目标管理开工时，监理应对工程目标心中有数、结合施工合同、施工组织设计、现场条件等，总监和专业监理组织各监理人员，在讨论分析后，初定工期总目标，分阶段目标和各关键节点的控制目标。在施工过程中，专业监理对各种记录、报表分析，分阶段的完善各种目标。2 2、 、 收集信息监理工程师从进场开始，对任何有关进度的信息都要关心、要做有心人。从建设单位的要求、施工单位的来往文件、现场施工状况，外界环境变化、施工单位的想法，都要从各种途经获取。（1）了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施； （2）按合同和施工组织设计的内容，检查施工单位的管理机构及人员配

48、备； （3）根据工程项目找出主要工序，确定施工作业面及决定是否可以采用流水或平行施工； （4）对建设单位的总进度目标和阶段进度目标要心中有数； （5）掌握施工单位的进度计划和施工组织设计； （6）在施工过程中要了解每天、每周完成的工程量，相应的施工人员，机具数量以及不同作业面的施工情况、每周所进的材料数量、成品和加工计划执行情况、近阶段及整个施工期的气候变化情况及管线施工配合等情况。上述信息的取得通过现场检查、去厂家检查、与施工单位交谈及要求施工单位书面汇报等。3 3、 、 审核与记录监理工程师对进度控制的最基本方法是审核，审核应在对进度目标已明确、对现场条件和施工方案已掌握的基础上进行。（1

49、）审核 进场时审核 1）总进度计划。对本大型工程、跨年度及多个合同数（可能有）的工程，总进度计划要能反映总体概况，便于了解总体布置、各阶段安排和协调内容； 2）年进度计划。监理可从中了解各季度、月份的安排和具体工期目标； 3）材料供应、采购、进场计划和机具设备的安排、进场计划。 施工过程中审核 1）季度、月度进度计划。根据进度控制的目标或监理要求，施工单位在总进度计划的基础上，结合现场情况进行优化。监理审核其是否符合总进度要求，相应的人力、机具、材料落实及工作的安排是否可行； 2）技术核定单审核。在施工过程中，往往有大量的设计变更、施工业务联系单发生，随变更而来的还应有施工技术措施，监理在符合

50、现场条件、技术上可行方面提出意见外，还应考虑变更对进度有否影响，或据此要求施工单位完善修改进度计划； 3）施工单位有关进度的报告。施工过程中，由于施工单位自行安排或外界干扰等问题，施工单位会提出一些有关进度的报告，内容涉及配合、其他施工和现场的干扰，延长工期甚至索赔。监理工程师对此报告要分清目的，是通报情况还是需要协调或提出工期及费用要求，要到现场调查，查阅各种施工记录，然后提出自己的意见或做出协调安排。上述各种内容的审核，监理组收文后，一般由专业监理初审，总监组织内部讨论后签发意见。（2）记录 由于记录是监理工程师对进度控制的基础工作，因此监理对现场发生的有关工程情况都要进行记录，记录分层次

51、，有个人、小组，记录的内容包括完成的工程量、进场材料的数量、日期、流向、天气情况、进场的机具、设备的型号、数量和时间、施工情况（作业面、参建单位、会议情况、有无指令、收发文情况）等。这些记录，除监理日记外，均以台帐形式出现，每个专业监理每天记录后，交内业监理汇总，作为原始记录，以便和计划进度比较，作为进度月报审核及处理工期处长和索赔的依据。（3）进度报表 各类进度报表是进度控制的工具，报表分为两类：一是过程控制中监理记录的台帐、施工记录和施工单位的施工日记。二是施工单位和监理每月上报的有关进度的报表。监理将每月实物工程量完成情况、台帐整理后，形成每月形象进度完成表附在监理月报后报建设单位；在监

52、理的进度控制图表上进行标清（横道图、网络图）。进度专业监理对图表进行分析，提出进度意见报总监，由总监写出进度完成情况报告，报送建设单位。对专业临理提出的进度意见，总监可发监理指令或召集专题会议。（4）监理指令和会议 监理的各种指令，往往以书面指令为主（监理业务联系单、备忘录及停工、复工通知单），书面指令和各种会议（专题、协调）是监理工程师实施进度控制的手段。监理工程师对施工过程中发生的问题要提出意见和要求，协助进行管理。一般情况下，如现场安排和实际结果违反了合同要求、设计要求和原先的承诺，监理工程师必须作出反应，要求整改直至停工。监理指令是严肃的，监理提出的意见或发文应有事实依据、有规范和合同依据。 有下列情况时，一般发出监理业务联系单 1）发现实际进度与计划进度脱期相差较大； 2）预测的工期完成有难度，重大节点的进度控制不严，且无相应措施； 3）现场人力、机具等资源与计划不符，将影响进度完成； 4）施工相互干扰，现场协调不力。5）有下列情况时，可发出监理备忘录给建设单位和有关单位。1）现场搬迁、场地交接慢； 2）图纸发放不及时，变更或报告回复慢； 3）配套施工单位进场慢； 4）监理对进度的预测及下阶段安排的想法。 在下列情况时，可发出监理停、复工通知单。2）现场进度严重脱节，无措施或施工单位能力不够； 3）现场发生质量、安全问