工程方案_浅论建筑工程质量管理细则（定稿）

1、东北农业大学毕业论文浅论建筑工程质量管理细则入学年级：2011春学生姓名：孙延超学号：181120153005所学专业：建筑工程管理东北农业大学中国哈尔滨2013年01月摘要iabstractii1绪论11. 1 建筑工程的现状12建筑工程质量控制的概念与原则22. 1建筑工程质量管理的概念22.2建筑工程质量控制的特点、原则23建筑工程项i质量管理的内容与特点33. 1建筑项目的概念33.2工程项目过程质量控制43.3工程项1=1过程质量控制原则64建筑工程屮质量控制的问题及优化策略84. 1建筑工程质量控制屮存在的问题84.2建筑工程中的质量控制优化策略9结束语11致谢12参考文献13施工

2、组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体 安排，用來指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对世纪花园住宅楼工程设计方案的纲领性文件。编制时对项1=1管理机 构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、女全及 文明诞工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性, 是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。木设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及 安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组

3、织设计，每个分部分项工程的特点、 结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完 成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词：工程概况，平血布置及管理，沌丄进度计划，施工方案abstractconstruction organization design is the core and soul of the construction orga nization, is for the whole process of eng in eering construction projects conceived ideas and specific

4、 arrangement, used to guide the construction project activities of the whole process technology, economy and organization of comprehonsivc files.the construction organization design is aimed at century garden engineering design scheme of the programmatic document. establishment of project management

5、 organization setup, construction overall arrangoment, construction preparation, main division of the sectional works construction method, engineering quality assurance measures, safety and civilized construction measures, construction site management measures as fully as possible, and many other fa

6、ctors to consider, outstanding scientific, applicability and practicality, is to ensure that high quality, low consumption, safety, civilization, high-speed finish all important economic tasks of the construction technical documentsthis design mainly includes the following content: engineering const

7、ruction organization design, construction layout. in order to ensure the construction period, quality and safety, civilized construction, cost savings and other conditions, formulate specific the construction organization design, each division of the sectional works characteristics, structure featur

8、es, ease of construction schedule and quality requirements, develop the feasible construction scheme to guide the construction successfully complete the construction of the project and control project costs, create high-quality project.keywords: project overview, layout and management, construction

9、schedule, construction plan1工程概况建设单位：马鞍山市金申置业发展有限公司工程名称：世纪花园住宅楼工程工程地点：马鞍山市江东人道东侧、望山路北侧施工内容：12#-17#、29#-32#、43#-46#楼施工图范围内全部内容结构类型：砖混、框架剪力墙建筑血积:51838. 95m22设计说明2.1结构设计说明本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，设防烈度为6度，桩基安全等级为二级；结构形式：12417#、29432#、43#-44#楼为砖混 六层结构、45#、46#楼为框剪十八层结构、框架一层地下室。混凝土强度等级：基础为c30,

10、 上部结构为c25。2.2建筑设计说明本工程设计使用年限为50年，耐火等级二级，本工程屋而防水等级为n级。楼地面做法:水泥砂浆地面、细石混凝土地面、细石混凝土防潮地面、同质地砖防潮 地面、水泥砂浆楼面、细石混凝土楼面、同质地砖楼面踢脚做法：水泥砂浆踢脚、水泥砂浆暗踢脚、同质地砖踢脚；外墙做法：涂料墙血、涂料墙面（非保温）、面砖饰面（非保温）、干挂石材、干挂石 材（非保温）；内墙做法：而砖墙而、水泥砂浆墙而、喷h混合砂浆墙而；顶棚（钢筋混凝土楼板）做法：乳胶漆平顶、水泥砂浆平顶、涂料水泥砂浆平顶；屋血做法：卷材防水屋血、混凝土乩屋面、水泥防水砂浆。门窗做法：铝合金门窗2. 3给排水设计说明生活给

11、水系统、排水系统、消防水系统2.4电气设计说明照明系统、防宙装置、接地装置3施工部署施工部署是指导木工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。 其主要山总体部署、施工纽织部署、施工准备部署等三大部分纽成，而在考虑这些问题 时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排， 才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全血组织施 工，按公司综合管理体系文件，进行质量管理。我们将遵循“确保地下室施工安全，合 理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、 文明施工目标”。针对本工程的实际特点，特确定如下

12、部署原则：根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在 各阶段中明确主导工序和重点坏节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律, 严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工 期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4施工顺序及施工段的划分1、施工顺序针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行 施工，为确保施工工

13、期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：(1) 基础部分施工，c25钢筋碗独立桩承台基础和预应力管桩基础、基坑田护、挖 土、地下室结构施工、地下室防水、冋填土施工。(2) 主体结构工程的施工，包括主体钢筋碗结构、砌体、屋顶附属结构的施工等。(3) 装修等的施工。(4) 附属施工、扌：|尾验收2、根据本工程的施工分为六个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。(1) 桩基础；(2) 土方、围护施工阶段桩基础；(3) 地卜室施工阶段；(4) 主体结构施工阶段；(5) 内外装修施工阶段；(6) 附属、扫尾验收施工阶段。5施工准备施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作

14、，它不但存在于开工z前，而且贯穿丁整个施工过程。5. 1建立工程管理组织组建管理机构，设立项忖指挥部及现场项h部，确定各部门职能，确定岗位职责分工和选派岗位人员，以及部门z间和岗位z间相互关系。为确保本工程及时顺利开工，项目部管理人员及主要施工班组己经确定，一口中标，即可进驻现场工作。5. 2施工现场准备1、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活川房搭建，组织场地 平整及水电管线埋设，并进行施工现场总平面布置。2、就绪施工用各种机具设备，按需川顺序分批调度进场，根据平而布置就位，并接 通施工用水用电，试车待用。3、根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络

15、和标高控制网络，并在和距适当距离和可靠地带或固定构筑物，做好轴线延伸和标高控制工作。6施工技术准备1、编制施工进度控制实沌计划分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控 制工程进度目标；协调各施工部门z间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息， 做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度h标。2、编制施工质暈控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制 要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质暈，分析施工质量变化状况；采取有效质 量控制措施，保证工程质量目标。3、编制施工成木控制实施细则分解施工成本控制目标，

16、确定分项工稈施工成本控制标准；采取有效成本控制描施, 跟踪监控施工成本；全血履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集 工程施工成本控制信息，保证就工成本目标。4、做好工程技术交底工作在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工 作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署, 安排出分段分期的计划目标和措施，做好图纸翻样工作。7施工方案与技术措施1、平面控制网的布设先整体，后局部，高楮度控制低精度;控制点要选在安全、易保护的位置，通视条件良好，分如

17、均匀。2、平面控制测量定位测量根据卬方捉供的城市导线网点，在施工现场作一个测量控制网，采用处标法进行建 筑物定位，作导线及定位仪器采用全站仪，角度测量采用一测回法，边长采用两测回测 边，取其平均值，然后自检定位是否符合规范要求，若符合规范耍求，报请甲方、监理 进行定位校核，校核符合粘度要求后，定位成果可用。平面控制网布设a. 地下部分地下部分平面控制采川对穿直线法。根据定位后的桩位，将各轴线引测到建筑物以 外的墙上，并作好标记，作为以后轴线投测的依据。b. 地上部分平面控制网的布设地上部分平而控制拟采用内控接力法进行轴线投测，平而控制点埋设在±0.000板 上，在每幢建筑物设置三个点

18、。预埋件的埋设在±0.000板上按平而控制点布置图所示的控制点上埋设若干预埋铁件，以后在各 层施工浇筑混凝十时，在垂直对应控制点位置上，预留出150x 150孔洞，以便轴线向上 投测。在整个结构施工中，控制点需要向上传递一次，从一层传递到第十层上。预埋件作法预埋件由100x 100x 10钢板制作而成，在孔洞下而焊接4"10的钢筋作为锚爪， h与楼板钢筋焊接后浇筑伦。控制点的设置待预埋件埋设完毕后，由测量员负责将各控制点分别投测到预埋铁件上，经校核无 误后在每块埋件控制点相应位置川冲击钻打一个2,深度4mm左右的孔，孔芯即为控制 点平而位置。激光接收靶激光接收靶用作接收投测

19、后的激光束，接收靶山300x300x5 mmjy.有机玻璃制作而 成，接收靶上山不同半径的同心圆及止交坐标线组成。轴线投测方法每层楼板浇筑后，将激光准宜仪安置亦已作好的控制点上，对中整平后，开启电源, 使仪器发射光束，并穿过楼板预留洞口而直射到激光接收靶上，然后用对讲机通知上而操作接收靶人员，操作接收靶人员见光后移动接收靶，使靶交点与光点重合，此时固定靶位，用同样方法将其余各点投测在同一施工层上，投测后将电子经纬仪分别置于各点 上，检查相邻点间夹角是否与相应控制点间夹角相符，然后用检定过的50m钢尺，施加 拉力，经过尺长改止后，校测每相邻两点间水平距离是否与相对应的控制点间距离相等, 分析边、

20、角是否相匹配，若边、角和匹配，证明投测的控制点无误，否则说明投测有误, 应重新投测，直至正确。控制点投测正确后，再川电子经纬仪，根据控制点施测出各条 轴线，并墨线于楼板而上，以斤各层轴线竖向投测方法均相同，最后根据各条轴线放出 门、窗洞口线及500控制线。3、竖向控制测量施工川水准点埋设在施工现场需埋设一组施工川水准点，为了不影响城市建设总体规划，埋设后川粘 密水准仪同城帀高程网点述行联测，成果合格斤，施工用水准点衣施工阶段供结构施工 用，以后作为该建筑物沉降观测用水准点。标高固定标志的设置首层暗柱浇筑厉，将婕筑物+1000mm标高线抄在混凝土墙柱上，然后用红色汕漆涂 抹三角，作为以后施工标高

21、传递用的固定标志，标志形式为红色“ ”。标高向上传递方法用检定过的钢尺，经尺长改正灰，将始端“0”位对准固定三角标志，垂直向上丈量出施工层所需标高值（注意丈杲时须在同一铅ft面上），丈量后再用检定过的自动安平 水准仪检查丈量过的三点是否在同一水平而上，若在同一水平而上，说明丈量无误，可 作为施工用标高，否则需重新校核，以后各层的竖向控制均用同样方法从固定标志点丈 量，以免造成误差的积累。8质量管理体系与措施1、木工程列入我公司重点工程计划，保证人、财、物三优先；在施工过程中严格执 行国家验收规范和省市有关法律、法规，严格按施工图及有关资料认真组织施工。在该 工程施工的全过程中，将严格按照国家施

22、工验收规范、质量评定标准、公司质量体系程 序文件及相应的有关文件实行目标管理，建立工程项目质量保证体系，精心编制施工质 量计划，严格控制每道工序，加强质量监督和检验，实施质量管理和控制，创出一流质 量的工程。2、建立强有力的质量管理系统，集中统一领导，成立质量管理领导小组，由公司分 管质量的副经理、质安科，现场质量员所组成的qc小组进行全面质量管理，根据工程特 点和班组的工作内容及以往存在的工程质量通病，事先选题，通过卩（计划）、1）（实就）、 c （检查）、a （总结）的工作程序，不断循环，以达到不断提高工作质量和工程质量的目的。3、本项ri部有类似工程项目的施工方法和管理经验，近年來己为我

23、公司创出一系列优良工程。4、公司指派专职质量员专管该项bl工程质量，配合、监督和处理施工过程中产牛的 质量问题，确保工程质量达到预期i标。5、精心施工是保证质量的某本原则，在各分项工程施工前应做好施工技术和操作规 程交底工作，做到每天工作有安排，质量有要求，工作有措施。6、实行岗位责任制，明确谁施工谁负责的原则。上一道工序不符合质杲标准，坚决 予以返工重做，检查符合质量标准后再做下一道工序，每道工序施工执行记名挂牌操作 制。7、加强对职工进行质量意识教冇，提高职工创优艮工程的思想觉悟，树立“为川户 着想”、“质量第一”的观念。8、根据质量管理制度，切实推行三检查制度。每完成-个分项工程，由公司

24、派设的 质量员负责会同工程负责人一起检杏验收，认真做好各项检杳记录并采取奖优罚劣措施, 实行自检、互检和公司抽检相结合的检杳制度。班组每天下班询或每道工序完成询进行 口检、互检，项h部每天检查一次。9、及时做好各项工程技术资料，按照规范规定要求分别装订成册，同时做到技术资 料和工程同步进行，同时耍保证技术资料的原始性、全面性和正确性，工程结朿后整理归档移交给建设卩位。10、积极配合和熄心接受建设单位和质监、监理单位驻现场代表的检查、指导，发 现问题及时整改，并吸取教训，进一步提高工程质量。11、从公司、项目部、班组到操作人员，从上到下，一级抓一级，环坏扣紧，对工 程质量绝无放松余地，认真做好技术交底，收集原始资料，做好隐蔽工程验收，技术复 核，分部分项质量评定，原材料质量的控制，做好各种技术资料的整理保管工作。谁失职谁负责，确实为工程质最达到创优标准而奋斗。结论施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件，内容包含了施工全过程 得部署、选定技术方案、迹度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项口 施工全过程的管理性文件。各类建筑工程项目的施工，均应