企业文化建设员工需要怎么做-企业文化对员工的影响

1、第1页共4页 企业文化建设员工需要怎么做:企业文化对员工 的影响 企业文化的建设，需要员工的配合，那么企业文化建设员 工需要怎么做呢?WTT跟你一起探讨。 企业文化建设员工需树立正确的价值观 根据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景， 应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自 我”的企业核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体 系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立 全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的 创新理念、讲求公德的诚信理念、适应挑战和竞争的团队理 念。在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不 拨、奋发向上”的三种品格，

2、具备“成就意识、危机意识、竞 争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部 塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业 塑造文明形象”。引导和动员员工“用学习的热情、团结的真 情，奋斗的激情实现的企业美好前景只有价值观高度认同了， 才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值 观等达到高度的统一。 企业文化建设员工需树立“人人都是人才、人人都能成 才”第2页共4页 的理念 这一点做起来其实很难， 因为无论是管理者， 还是普通大 众，都自然而然的会对“知识精英”和“业务骨干”格外关 注，在企业管理中把所有员工真正当作人才的很少。精英和骨 干的作用被充分调动，而占大

3、多数的普通员工的作用往往被动 发挥甚至被忽略。承认全体员工并在实际的管理中体现“人人 都是人才”的思想，肯定、重视和尊重员工在岗位上取得的点 滴成绩，对不是原则性的失误多些理解和包容，无疑会激发起 不同层次、不同身份员工的工作激情、创新潜能。 每个企业都应建立完善人力资本管理制度，引导员工以更 强的动力，在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。 一是建立物质激励制度。建立奖励基金、科技进步奖和科 技开发效益奖，对有特殊贡献的科研开发人员给予重奖。 二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标， 为每个员工提供成长的空间。实施榜样激励，为不同层次、不 同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。

4、三是建立人才竞争制度，重视员工的自我价值的挖掘和主 人翁意识的培养 企业文化建设员工需创造的氛围 企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学 习的基础上，深化系统思考，不断提升整体素质，真正把企业 办成第3页共4页 “能让员工活出生命意义的学校”，为以价值观塑造为核 心的企业文化建设提供动力源。 “没有落后的群众，只有落后的领导”。作为决策者和管 理者，首先要撇弃官本位的思想，从言行上尊重和关心职工， 在工作上理解和信任职工。在学识、能力上，领导并不见得就 是全才和权威；老是板着脸或者声色俱厉也不一定会确立威 信。因此，管理者拥有宽广的胸襟和一颗包容的心，倾听职工 的呼声、关心职工的疾

5、苦、解决职工困难，体现亲和力，释放 感召力，更容易赢得职工的尊重和拥戴。 其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制 度时要体现公平、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位 的不同，没有身份的不同，更不能人为的设置歧视性的篱笆。 特别是在待遇分配、人才选拔时，要注重打破身份、学历、资 历的藩篱，给每个人以希冀和动力。第三，注重团队精神的培 养，促进职工之间、员工和中层干部之间形成团结、友善、合 作、互助的良好关系。 企业文化建设员工需正确处理利益关系 诚信是企业经营之本，我们应懂得“诚信就是成功、失信 就是失败”不管是一个人、一个企业，如果没有良好的信任 度，是作不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度，塑 造良好的企业形象、经营形象和社会形象，提升企业的信用度 和美誉度，第4页共4页 从而为员工提供自我实现的舞台。 企业文化建设领导应准确把握角色 在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中，企业领导 层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。 领