学习企业战略管理心得3篇(20211007160413)

1、学习企业战略管理心得 3 篇篇一：学习企业战略管理心得 通过今年上半年的学习，我学习了?企业战略管理?这 一门课程 , 体会到这是企业的高层决策者根据企业的特点和 对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和开展方向，制 定和实施企业开展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总 体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企 业形象和人力资源、财务管理等等战略，根本上涵盖了企业 产生和开展的全过程。通过学习，使我能更好的培养全局观 念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预那么立，避 免走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和开展 很有价值。只有认识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企

2、业 的战略管理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，及 时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略 问题; 有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位 的未来开展和广阔的市场竞争中，才能获得更大的开展。全 球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测， 竞争异常剧烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中 小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色 就很有可能被淘汰， 而具备这些， 不是一时一刻就能得到的， 需要有战略眼光。应该从现在开始，对企业进行战略筹划， 从而寻求出适合自己成长的最正确道路。战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最正确的选 择。在这次金融危

3、机中，企业必须在宏观层次通过分析、预 测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物 等资源，以到达优化管理，提高经济效益的目的。作为企业 经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之 计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战 略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决 策。全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必须面对危 机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行 的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷 失方向。许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确 的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划和发 展方向，不管企业规模多大

4、，地位多稳定，现有的情况有多 么好，都将在这场金融危机中失去其生存条件。美国百年老 企业被淘汰就是一例。通过本学期对企业战略管理的学习，改变了过去那种只 把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念， 更改变了自己认为管理和我是毫不相关的思想。通过学习了 解到企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和 对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和开展方向，制 定和实施企业开展总体谋略的一个动态过程。它包括企业总 体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企 业形象和人力资源，财务管理等战略，根本上涵盖了企业产 生和开展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课 程中学习的知识去

5、加以领会和理解，有助于提高自己的管理 知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地 效劳于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在 全方位的未来开展和广阔的市场竞争中，获得更大的开展空 间。篇二：学习企业战略管理心得 一个企业是否有长远的开展战略，与公司主要领导有着 密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有 什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没 有开展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散 或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的开展 战略规划是一个企业长期可持续开展的指引，是企业开展过 程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、

6、正规 化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这 是对企业领导人提出的挑战。一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和 灵感。对于企业领导人来说必须树立高远的理想，并孜孜以 求; 必须具备分析问题的深度与广度 ; 同时还要有执行的力 度和速度。这样，一套企业战略方案的出炉就能整合企业的 目标、统一员工的思想， 能使企业上下步调一致地付诸行动。目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年 头了，虽然公司稳步地向前开展，但我们要稳而思忧。可喜 的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和思考这一课题。我认为：我们企业开展战略规划依然离不开水处理这一 环保领域，因为这是我们已经从

7、事了多年的行业，对其比拟 熟悉; 人力有一定的储藏，有这一方面的技术专家、博士、 硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国 家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴; 能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创造价值的 双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽 有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人 有车开，实现财富自由 ; 五年之后，公司运作上市，员工成 为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再 为五斗米而折腰，表达价值和尊严的存在，并感觉到幸福 !这就要求每一位员工，在企业里必须坚守正

8、直与真诚这 一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作态度 和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守 这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供给商 对我们充满信赖，会让我们的员工生产出优质的产品，为客 户提供优质的效劳，为企业创造最大化的利润。要进一步引 进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼 我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让员工对公司都 有一种责任感、使命感和归属感。篇三：学习企业战略管理心得 很多人都指出，在当今这个竞争剧烈的市场上，企业必 须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣 和开展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度

9、的 人力资源管理。随着人力资源专业的开展与成熟，人力资源工作的使命 不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事 管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存开展密切 相关。纵观全球，在未来的开展中，竞争的全球化挑战、满 足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大 方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源 职能沿事务中心 _卓越绩效中心 _公司业务伙伴逐步转化， 由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源 胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支 持者、变革倡导者等新的角色。在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与 战略的制定与实施，人

10、力资源职能与战略规划职能不再是单 纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向 联系向综合联系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的 形成与战略的执行两方面都得到了表达。在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业 的使用和目标，通过分析企业外部环境的时机和威胁以及企 业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影 响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形 成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使 高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的 变量：组织结

11、构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、 报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作 任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源 的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人 力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不 同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起控制系统， 确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划 中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙 伴，必须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业 财务能力，能够计算每一种人力资源决策本钱和收益及其可 能产生的货币影响的经营能力 ; 二是具备人力资源管理实践 的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培 训等; 三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判 等方面高超的变革过程管理