房地产出纳工作计划范文2篇

1、房地产出纳工作计划范文2篇作为出纳员在新的一年里需要写一份工作 计划。下面就是小 编给大家带来的房地 产出 纳工作 计划范文 2 2 篇，希望大家喜 欢 ! !XXXX 项目，是盛市重点工程，市委、市政府 对其寄予了殷切的期望。由于 项目所蕴含 的社会效益和潜在的 经济效益，我 们必须把它建成，而不能搞 砸; ;我们只能前进，而不能停 滞甚或后退。因此，公司 计 划：（一）确保一季度 XXXX 工程全面开工，力争年内基本完成第一期建 设任务。XXXX 第一期工程占地面 积为 6060 亩，总投资 1.61.6 亿元，建筑面 积 12.612.6 万平方米。建筑 物为 XXXX 商业广场裙楼、X

2、XXX 大厦裙楼和一栋物流仓库。1 1 、土地征拆工作。春节前后 务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范 围内的无 证房屋的拆迁。三月份完成征地范 围内有证房屋拆迁及国土 储备 中心土 地和集体土地的征收工作。各部 门关系的 协调，以总经 理室 为主， 顾问 室配合，工程部具 体操作。工程 进入实施阶段后，工程部 应抓紧第二期工程的土地征拆工作 联系，适 时调 整 主攻方向。2 2、 工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程 进入招投 标阶段。二月份确定具有 实力的施工企 业 并行签订施工合同 ; ;确定监理企业并行签订监 理合同。三月份工程正式开工建

3、 设。另外，工 程部应加强工程合同、各 类资料的存档管理，分 门别类 、有档可 查。建立一套完整的工程 档案 资料。3 3、 报 建工作。工程部应适时做到工程 报建报批，跟 进图纸设计 。元月份完成方案 图的设计; ;二月份完 成扩初图的设计。在承 办过程中，工程部 应善于理 顺与相关部 门关系，不得因 报建拖延而 影响工程开工。4 4、工程 质 量。XXXX 项目是盛市重点工程，也是 XXXX 品牌的形象工程。因而抓好工程 质量尤为重要。工 程部在 协助工程监理公司工作的同 时，应逐渐行成公司工程 质量监督体系。以 监理为主， 以自我 为辅，力争将 XXXX 项目建成 为省优工程。5 5、预

4、决算工作工程部、 财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。 严格执行约定的定额标 准，不 得擅自增加工程量和无据 结 算。不得超 预算支付工程款。（二）切实完成年营销任务，力保工程 进度不脱节公司确定的 20182018 年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的 销售年任 务为 1.51.5 亿元， 该任务的完成，直接关系到第一期工程任 务的实现。故必 须做好营销这 篇大文章。1 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同 兑现 。20182018 年公司各 类楼盘的销售任 务是 1.51.5 亿元，其中一季度 15001500 万元、二季度 45004500 万元、三季度 45004500万元、四

5、季度 45004500 万元。按 XXXX 所签协议书 ，该 任务的承 载体为策划 代理公司。 经双方商议后，元月份 应签订新的年度任 务包干合同。 为完成年度营销任务， 我们建议：策划代理公司可 实行置业任务分解，到人到片。而不是 单纯 依靠招商大 厅或中 心活动。可采取更 为灵活的销售方式，全面完成年 销任务，在根本上保 证工程款的跟 进。 在营销形式上， 应完善团购、中心活 动推介、上 门推介等方案，努力 创造营销新模式，以 形成自我 营销 特色。2 2、合理运用广告形式，塑造品牌 扩大 营销新的一年，公司在 20172017 年的基 础上，将 进一步 扩大广告投入。其目的一是塑造 “X

6、XXX” 品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XXXX 应在广告类种、数据统计、效 果评估、周期 计划、 设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效 重复、 设计呆板、缺乏 创意等现象的产生。3 3、 努力培养 营销队 伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置 业顾问以及公司 营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的 一年，公司将充分运用此部分 资源。策划代理公司首先 应抓好营销人员基本知识培训工作， 使营销 人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的 队伍。其次是逐步完善 营销激励机制，在 制度上确立 营销奖 励办法，具体的 奖励方案由 营销部负责起草。4 4、 拓

7、宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融 资、社会融 资、国债融资、集 团融资等方式，拓 宽融资渠道。 通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保 证 XXXX 项目建设资金的及 时到位。（三）全面启 动招商程序，注重成效开展工作招商工作是 XXXX 建成后运 营的重要基矗 该工作开展 顺利与否，也直接影响公司的楼 盘 销售。因此，在新的一年，招商 应有计划地、有 针对 性地、适 时适量地开展工作。1 1、 结合医药市场现状，制 订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所 签合同规定，XXXX 应于去年出台招商 计划书及招商 手册，但目前 该工作已 经滞后。公司要求，上述两 书在一季度由策划代理

8、公司 编制出台 为综合医药市场情况， 拟由招商部 负责另行起草招商 办法要求招商部在元月份出初稿。2 2、组建招商队伍，良性循 环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商 队 伍的缺失，人 员不足。新的一年，招商 队伍在引入 竞争机制的同 时，将配备符合素质要求，敬 业精神强、有开拓能 力的人 员，以期招商工作 进 入良性循 环。3 3、明确招商任 务，打好运 营 基础XXXX 项目一期工程 拟在今年底建成，明年元月将投入运 营。因而，厂家、总经销商、 总代理商的入 驻则是运营的基矗我们不能等米下 锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商 入驻生产企业、总经销 商、 总代理商、医

9、药商业代理机构等任 务为 300300 家。由策划代理公 司与招商部共同承担。4 4、做好物流 营 运准备，合理有效适 时 投入医药物流不同于 传统医药商业，它要求医 药物流企 业不单在医药交易平台的搭建、运 输配送能力的提高、医 药物流体系的配置上有 别于传统 医药，更主要的是在信息功能的交 换适时快捷方面完全 实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所 进行合作， 签订合作协议并按合同 协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司 拟成立物流部， 拟 制定 XXXX 医药物流系 统的营运方案，确定 设施、 设备 构成因素，运 营流程、管理机制等。 该工作在董事会的同意安排下 进行。

10、一、指 导思想加强管理，研究 创新， 扩大营业额 ，控制成本， 创造利润; ;加强业务 学习， 坚持员工技 能培训，采取多 样化形式，把学 业务与交流技能相 结合，开拓 视野，丰富知 识，全面提升 整体素 质、管理水平 ; ;建立办事高效，运作 协调 ，行为规范的管理机制，开拓新 业务 ，再上 新水平，努力开 创各项工作的新局面。二、主要 经营指标1 1、主营业务收入全年 净增 万元，其中每月均增加 万元; ;其它业务收入全年 净增 万元， 每月均增加 万元。2 2、客户流失率为总客户的 % %，其中：人 为客户流失力争降低 为零、坏帐回收率为总 客户的 % %。3 3、全年完成 业务总 收入

11、 万元，占 应 收款 % %。4 4、实现净利润 万元。5 5、委托 银 行扣款成功率达 % %。三、工作措施1.1.捕捉信息，开拓市 场，争当业绩顶 尖人。 面向市场，扩展团队队 伍，广泛招 纳能人 之志为我所用。 让安居的业务铺遍全国，独占熬 头。2.2.抓好基 础工作， 实行 规 范管理，全面提高工作 质量。搞好各类客户分类细划，摸底排 查工作。 对客户进行分类细 化管理，是行之有效的工 作方法。 3 3 月份由分公司 经理分别按照“分类排队、区别对待、上 门清收”等管理措施， 对 所属客 户进行分类，确定清收方案，落 实任务层层 分解，明确目 标及责任人，以确保全年 既定目 标任务 的

12、全面完成3.3.加强坏帐清收 组织管理工作， 继续 做好呆帐回收及核 销工作。4.4.适应营销 新形 势，构建新型的客 户管理模式。一是要 实行客 户分类管理，提供差 别 化、个性化服 务; ;二是对重点客 户进行重点管理，尤其要做好重点客 户的后续服务工作。5.5.努力加大中 间业务 和新 业务 开拓力度， 实现跨越式 发展。企业未来的发展空间将重点集中在中 间业务和新业务领 域，务必在认识、机制、措施 和组织 推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中 间业务 在较短时间内有 较快发展，走在 同业前面，占 领市场。加强中间业务 的组织领导 和推动工作。6.6.严格客户的收费标准，杜 绝漏收和少

13、收。并 进一步规范标准，坚决执行公司规定的 中间业务 收费标 准。杜 绝漏收和少收，除特殊情况， 经领导 批准同意，任何人无 权 免收和 少收， 坚决做到足 额收 费 ，只有 积极拓展收 费渠道并做到足 额收 费，才能完成全年各 项业 务收入的 艰巨任 务。7.7.强 化员 工教育培 训工作。(1)(1)职工思想教育方面：一是通 过培训教育， 树立职工爱岗敬业，敢为人先的 创新精 神。二是增 强职工爱岗如家，行 兴我荣，行衰我耻的 观念。三是遵 纪守法教育，以提高全 体员工遵 纪守法和自我保 护意识。(2)(2)职工业务 教育方面：一是 继续学习新业务; ;二是技能培 训工作持之以恒 进行岗位

14、练 兵，不断提高 办理业务的质量和效率，通 过业务 技术竞赛 等形式，激活 员工工作热情，提 高工作效率。三是学 习市场营、销学，填 补员工市场营销知识空白。通 过请进来与走出去 的方法，提高 员工营销的技巧， 为培养一批 营销 骨干打好基 础。8.8.完善企 业内部管理机制， 对所属部 门、工作 岗位均实行规范化管理，使每个 员工人 人肩上有 压力，心中有 蓝图，前进路上有方向，工作行程有目 标。各个部 门均要制订周计 划、月 计划。并要制 订 切实 可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。(1)(1) 建立和健全企 业内部管理制度，以狠抓管理制度落 实来带动 企业管理水平的提高。一是要建立和健

15、全各 项管理基 础工作制度，促 进企业管理整体水平提高。企 业内部各 项管理基 础工作制度，包括： 财务管理制度、 财产 物资管理及清 查盘 点制度、行政管理制 度，根据各 项管理制度的基 础工作的要求， 实行岗位责任制， 规定每个 员工必须做什么、 什么 时候做、在什么情况下 应怎么做，以及什么不能做，做 错了怎么 办等细则。这样 ，每 个岗位的每个 责任者对各自承担的 财务管理基 础工作都清楚，要求人人遵守。通 过实施这 些制度， 进一步提高企 业 管理整体水平。二是建立和健全自我 约束的企业机制，确保企 业持续、稳定、协调发 展，严格审核费 用开支，控制 预算，加强资金日常调度与控制，落

16、 实内部各层次、各部 门的资金管理责任 制。尽量避免无 计划、无定 额使用 资 金。三是根据企 业的生产经营特点和管理的客 观要求，严格执行企业内部财务管理和会 计 监督。 落实企业内部责任。建立内部 责任会计制度， 对各部门的经营收益、成本 费用、部 门利润进行分别核算。使各部门对自己的任 务、目标做到心中有数。 这对于调动各部门的 积极性，努力做好做足生意， 节约费 用开支是有促 进 作用的 ; ;建立一套内部的 约 束机制，在 内部制度中明确 规定各部门的权力责任，做到分 级负责、职责分明、相互制 约。会计监督。会 计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全 过程，从

17、企 业的经营资金筹集、 资金运用、 费用开支、收入 实现，一直到 财务成果的产生 严格按照制度 办事，正确核算，如 实反映公司 财务状况和经营成果，维持投资者权益，强 化会计监督职能，保证制度的落 实和有效执行。(2)(2)进一步提高企 业的执行力。企 业的执行力决定企 业竞 争力 ，执行力，就个人而言， 就是把想干的事干成功的能力 ; ;对于企业，则是将长期战略一步步落到 实处的能力。 执行力 是企 业成功的一个必要条件，企 业的成功离不开好的 执行力，当企 业的战略方向已 经或基 本确定， 这时候执行力就 变得最为关键。战略与执行就好比是理 论与实践的关系，理 论给 予实践方向性指 导，而

18、实践可以用来 检验和修正理论，一个基 业常青的企业一定是一个 战 略与执行相长的企业。提高 执行力的具体措施：首先，要 设立清晰的目 标和实现目标的进度表： 这个目标一定要可衡量、可 检查，不 能模棱两可。再者，目 标一旦确定，一定要 层层分解落 实。其次，找到合适的人，并 发挥其潜能： 执行的首要 问题实际 上是人的 问题，因 为最终 是人在 执行企 业的策略，并反 馈企业的文化。柯林斯在从 优秀到卓越中特 别提到要找 “训练有素 ”的人，要将合适的人 请上车，不合适的人 请下车。其三，修改和完善 规章制度，搭建好 组织结构：企业做大之后，只能通 过规则 来约束， 规则是一个组织执行力的保障

19、。“ PDCPDC 循环”说的就是制度制 订与执行、检查和绩效四者 间的互 动关系。其四，倡 导“真诚? ?沟通”的工作方式， 发挥合力：一 项调查 表明，企 业内存在的 问题有 70%70% 是由于沟通不力造成的，而 70%70% 的问题也可以由沟通得到解决。我 们每个人都 应该从 自己做起，看到 别人的优点，接 纳或善意提醒 别人的不足，相互尊重、相互激励。其五，关注 细节，跟进、再跟 进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势， 而在具体的执行过程中，我 们就要切 实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就 是认真、再认真; ;跟进、再跟 进。其六，建立起有效的 绩效激励体系：管理理念：企 业管理 = =人事管理，而人事管理 = =绩 效管理。最后，要 营造执行文化：要从以下几方面入手建立 执行文化：其一， 讲求速度：崇尚 行动，雷厉风行; ; 其二， 团队协作：沟通直接，拒 绝繁琐，各司其 职，分工合作 ; ;其三，责 任导向：提倡 “领导问责 ”，出了 问题要找出其原因并分清主要 责任，只有 这样才能更好地 树立起责任心; ;其四，绩效导向：拒 绝无作为，关注结果，赏罚分