DRP配送需求计划课件

1、DRPDRP配送需求计划配送需求计划 DRP是配送需求计划（是配送需求计划（distribution distribution requirement planningrequirement planning）的简称）的简称, ,它是流通领域它是流通领域中的一种物流技术，是中的一种物流技术，是MRPMRP在流通领域应用的直在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。配置费用最省的目的。 DRP DRP主要适用于主要适用于流通企业流通企业和自己

2、具有销售网和自己具有销售网络和储运设施的生产企业。络和储运设施的生产企业。这两类企业共同的基本特征是： 以满足自身的需求为宗旨； 都依靠一定的物流能力，包括仓储、运输、包装、装卸、搬运等功能；以物流活动作为基本手段来满足社会的商品需求； 都要从商品生产企业或商品资源市场组织商品资源。图图1 1 仓库、物流中心业务模式仓库、物流中心业务模式仓库、物流中心生产企业生产企业1 1用户需求下属物流中心需求生产企业生产企业1 1生产企业生产企业1 1 即含有物流业务的企业，如储运、配送、商贸连锁企业等 这些企业涉及到储存和运输的业务，即进货与送货的业务 DRP可以使企业商品流通中的总费用最省，资源（车辆

3、、仓库等）利用率最高。 DRPDRP和和MRPMRP一样都是需求管理（一样都是需求管理（demand management)demand management)的的一部分；一部分； DRPDRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制；控制； MRPMRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的；制的； 从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管理是由理是由MRPMRP进行的，而一旦制成品到了仓库，就由进行的，而一旦制成品到了仓库，就由D

4、RPDRP来管理。来管理。原材料零件B零件C零件A部件A部件B零件D零件E部件C最终产品零件C中央仓库地区仓库地区仓库顾客配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心o DRPDRP计划最基本的工具就明细表，它用于协调整个计划计划最基本的工具就明细表，它用于协调整个计划期内的需求。期内的需求。o 每一个库存存储单元每一个库存存储单元SKUSKU和每一个配送设施都有一张明和每一个配送设施都有一张明细表。细表。o 同一个同一个SKUSKU的明细表被汇总后，就可用于确定工厂或仓的明细表被汇总后，就可用于确定工厂或仓库的需求。库的需求。o 明细表的信息不断更新，并在中央仓库和地区仓库之间明细表的信息不断更

5、新，并在中央仓库和地区仓库之间实现周期性传递或即时传递。实现周期性传递或即时传递。 表1所示为某一地区仓库的DRP明细表，从中可以看出DRP明细表的一般结构。 第1行是需求预测的时间周期，周、日、年为单位 第2行是预测的需求数 第3行是该仓库已定时接收货物量 第4行是预计的现有存货数，表示预测周期末的存货量 第5行是计划订货数，计划订货和已定时接收货物在时间上相差一个订货周期预测时间周期预测时间周期/ /周周1 12 23 34 45 56 67 7预测的需求数预测的需求数/ /个个2020202020201010303030302020已定时接收货物数已定时接收货物数/ /个个6060606

6、06060预计现有存预计现有存货数货数/ /个个45452525656545453535656535357575计划订货数计划订货数/ /个个60606060预计现有存货数 = 上一时间周期末的存货数+已定时接收货物数 - 本周期的预测需求数表表1-1-地区仓库地区仓库1 1明细表明细表 当前库存：当前库存：45 45 安全库存：安全库存：2020 订货批量：订货批量：6060 订货周期：订货周期：2 2周周 案例是以一个中央仓库，两个地区仓库为案例是以一个中央仓库，两个地区仓库为例，简单说明地区仓库和中央仓库例，简单说明地区仓库和中央仓库DRPDRP明明细表的编制。细表的编制。 地区仓库地区

7、仓库1 1、地区仓库、地区仓库2 2 的的DRPDRP分别如表分别如表2 2、表、表3 3所示。所示。预测时间周期预测时间周期/周周1234567预测的需求数预测的需求数/个个20202010303020已定时接收货物数已定时接收货物数/个个606060预计现有预计现有存货数存货数/个个4525654535653575计划订货数计划订货数/个个6060 表表2-地区仓库地区仓库1明细表明细表 当前库存：当前库存：45 安全库存：安全库存：20 订货批量：订货批量：60 订货周期：订货周期：2周周预测时间周期预测时间周期/周周1234567预测的需求数预测的需求数/个个1515152015151

8、5已定时接收货物数已定时接收货物数/个个404040预计现有存预计现有存货数货数/个个3217422747321742计划订货数计划订货数/个个404040表表3-地区仓库地区仓库2明细表明细表 当前库存：当前库存：32 安全库存：安全库存：10 订货批量：订货批量：40 订货周期：订货周期：1周周表表4 4- -中央仓库的中央仓库的DRPDRP明细表明细表预测时间周期/周1234567地区仓库1计划订货数/个6060地区仓库2计划订货数/个404040总需求数/个400100060400已定时接收货物数/个150150预计现有存货数/个100606011011050160160计划订货数/个

9、150150当前库存：100 安全库存：50 订货批量：150 订货周期：1周 当实际需求于预测需求有差异时，就要对原DRP明细表中的内容进行调整，尤其是计划订货的时间。以下表5-1、5-2的例子来说明。 实际需求第1周为16个，第2周为26个，预测的需求数均为20个。第一周的实际需求比预测的减少，对计划订货时间没有造成影响；第2周的实际需求的增长使得原计划中第4周的订货提前到了第3周，同时以后计划订货的预测时间也相应地提前了1周。预测时间周期/周12345预测的需求数/个2020202020已定时接收货物数/个404040预计现有存货数/个626626626计划订货数/个4040当前库存：6

10、 安全库存：5 订货批量：40 订货周期：1周第1周的实际需求：16个预测时间周期/周23456预测的需求数/个2020202020已定时接收货物数/个4040预计现有存货数/个301030103010计划订货数/个4040表5-1 DRPDRP明细表的调整表5-2 DRP明细表的调整 第2周的实际需求：26个预测时间周期/周34567预测的需求数/个2020202020已定时接收货物数/个404040预计现有存货数/个 42444244424计划订货数/个404040预测时间周期/周23456预测的需求数/个2020202020已定时接收货物数/个4040预计现有存货数/个 30103010

11、3010计划订货数/个4040（续）o 优点n对客户需求情况进行趋势性预测，提高预算能力；n对订单执行情况能进行有效的跟踪；n能实现对存货的有效管理，降低存货水平，节省仓储费用，提高存货对市场不确定性的反应的柔性；n实时查询各种零件、不良品、过期品的库存；n优化运输策略，节省配送成本，缩短运输时间；n改善服务水平，保证客户的需求得到满足；n对主生产计划进行指导，协调产品的制造和配送环节。o 缺点p对需求要有相对准确的预测；1.对订货周期的确切性有很大的依赖性。订货合同提货单市场预测社会需求文件DRP供货厂商资源文件库存文件订货或进货计划送货计划图3DRPDRPDRPdistribution requirementplanning配送需求计划，也配送需求计划，也称基本称基本DRPdistribution resourcesplanning配送资源计划配送资源计划distribution resources profitability集成配送资源计划集成配送资源计划是是DRP和一些有和一些有关的关的CAD系统、专系统、专家系统、管理信息家系统、管理信息系统、管理决策系系统、管理决策系统的集成系统统的集成系统图4 配送资源计划 为了提高各环节的物流能力，达到系统优化运行的目的，扩展了配送需求计划的内容，称为配送资源计划（Distribution Resource Planning，DR