基于互联网+企业经济管理的创新策略分析

1、    基于“互联网+”企业经济管理的创新策略分析    摘 要：在“互联网+”背景下，要求企业在未来的经营管理工作中，更加重视“互联网+”的影响及模式创新的必要性，采取更为行之有效的措施，意识到理念创新是保障、需推陈出新，机制创新是动力、需融会贯通，平台创新是桥梁、需“云端”升级，从而推动模式创新步入快车道，为企业发展创造有利支持条件。关键词：“互联网+”;企业经济管理;创新策略0引言在科技迅猛发展的背景下，互联网逐渐成为人们工作生活中必不可少的一部分。互联网技术在人们工作生活的很多方面发挥重要作用。论述了互联网的概念，分析了企业发展存在的不足，提出了

2、互联网背景下企业经济发展的改进措施。1简析互联网的特点1.1信息传播方式不断更新扩大企业能够实时掌握外界环境以及其他企业的信息，根据市场变化调整企业的发展战略，紧跟时代步伐，避免被社会淘汰。从以前的报纸到当今的计算机，信息传播方式不断更新，传播范围不断扩大。1.2不受空间限制的互联网的信息现代企业人员除在办公室面对面交流和在外部市场公开信息外，还可以在家处理工作，实现了“在线云办公”。1.3具有互动性交换信息互联网实现了信息的实时虚拟交换，在获取信息的同时还能够传播信息，系统、全面地完善了信息交互过程。1.4交换信息趋向于个性化发展互联网中的信息量大，能够满足不同人群的需要。例如学生可以在网上

3、查找知识点，查询考试信息以及期末成绩，解决学习问题。大众可以在网上购买生活用品，了解新闻，购买各种生活用品。1.5低价信息成本的交换互联网代替了传统的信息传播方式。报纸等传统媒介传播速度较慢，信息不完善，而互联网可以实时更新信息，节省了时间、物力成本。1.6信息集合化互联网信息逐渐系统化、完善化。在搜索引擎中搜索一个事物，将会出现一系列相关的推荐信息。2关于“互联网+”背景下現代企业经济管理模式创新的意义现代企业目前展现出多元化发展趋势，其经营管理体现出明显的差异化，但在“互联网+”对我国经济发展影响进一步深化的大背景下，企业的发展壮大都离不开互联网产业化的后融合化，即为适应“互联网+”时代，

4、企业经济管理模式方面应迎合互联网发展趋势，这使得企业应当对“互联网+”对其经济管理创新模式的影响形成深刻的理解和认识，以主要问题分析为突破口，重点关注经济管理模式创新面临的困境，理念突破创新，机制建立健全并融会贯通，平台创新并实现“云端”升级，否则将对经济管理下相关工作的有效开展及进一步推动，甚至对企业的正常发展造成不利影响。故综合以上分析，经济管理模式创新极其具有必要性，关乎企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存下去。3探讨“互联网+”背景下现代企业经济管理模式创新面临的困境3.1缺乏经济管理创新机制在“互联网+”背景下，为使现代企业经济管理成效有明显的体现，对经济管理层面机制的创新必不可少，只

5、有通过创新机制才能够切实全面提升企业在经济管理过程中经济工作的规范化、体系化及高效能水平。然而目前多数企业远没有意识到创新机制的重要性，致使其管理水平处于下行的窘境，难以提高。例如在营销机制创新层面，一些企业忽略了网络技术的应用，企业营销管理与其融合化程度较低，在营销工作开展时，电子化体系的构建显现出明显的短板，不够完善，难以形成对企业的营销活动的有效管理，营销环节的问题矛盾频繁暴露，不利于提高企业日常生产经营的经济效益。3.2缺乏经济管理创新的理念“互联网+”背景下，信息流的冲击使得企业员工对于所需信息的获取愈发便利，因而使得过去员工只能够通过管理者去获取公司产品、经营管理层决定及管理规定等

6、信息的传统方式逐渐退出历史舞台，因而弱化了员工在信息层面对管理者的依赖性，出现了组织或者企业中心弱化的现象，这就要求企业必须推陈出新，不断创新自己的经济管理理念。但目前多数企业理念创新层面还较为弱化，尤其体现在围绕“互联网+”的信息基础化建设仍然滞后，企业自身的网络化程度、信息化水平以及智能化应用方面仍然比较薄弱，基于此而构建完善运行的信息化经济管理平台更是无从谈起。3.3缺乏经济管理创新管理平台在“互联网+”背景下，现代企业对经营活动的经营管理方式发生了较大的变化，仅通过原有的“线下”管理方式已经难以满足“互联网+”快速发展形势下企业的发展要求，这就要求企业必须构建“双线”管理体系，重点在于

7、“线上”经济管理平台的构建，以使得整个体系更加科学、趋于完善。但目前部分企业在以分企业在以上方面的行动明显滞后，一方面“线上”经济管理平台的终端建设尚未完成，另一方面虽然完成了终端健设，但“线下”的经营、管理等尚未嫁接到“线上”来，两者的结合度较低，难以通过互联网技术达到便利化经营管理企业的目的;另外，部分企业忽略了平台的“云端”建设及升级，致使平台的扩展性较为有限，平台的内容及管理定位相对比较单一，对经济管理模式创新产生了较为不利的影响。4基于“互联网+”背景下现代企业经济管理模式研究4.1运用互联网建立合理的激励机制运用互联网建立激励机制的目的是引导员工正确看待企业，明确工作目标和动机，使

8、员工在实现企业战略目标的同时实现个人的价值，提高工作积极性。4.2运用互联网优化经济信息在互联网高速发展的时代背景下，企业发展离不开信息的集合化管理。管理人员应该运用大数据技术分析人力资源管理工作中的问题。现代企业发展过程中应保持科学发展的思想，严格要求各部门管理人员向下级员工传达创新思维。将员工的基本情况录入人才系统，方便日常管理。4.3运用互联网提高人员综合素质运用信息技术，对不同类型、不同能力、不同层级的员工进行分类。管理者根据员工的综合表现进行培训，促进员工全面发展。加大人才招聘力度，做好招聘准备工作，尽量避免资源浪费。寻找符合企业岗位的人才，减少企业人员流动。了解企业的现实情况，找到

9、企业缺乏的人才类型，充分发掘员工的潜能，提高员工的薪资待遇。4.4融会贯通是机制创新的动力机制创新是企业开展经济管理的有效推动力，其对经济管理工作有效开展的重要性不言而喻。现代企业需大力推动机制创新，并使创新机制成为一个有机体，融汇贯入企业经营管理的方方面面。其重点是将信息网络技术以及智能技术，融入并应用于经济管理相关工作中，激发经济管理工作发挥多种效能。例如营销管理相关工作开展时，应当更加重视运用“双线”相结合的模式进行管理，同时健全并完备企业内外商务电子化的平台建设及便利业务的网络化支付平台建设。4.5运用互联网创建健全经济管理体系根据企业的现实情况设置符合企业长远发展的经济管理体系，将管

10、理软件与人性管理相结合，全面开展经济及人力资源管理工作，加强人力资源工作。企业要想更好、更长远地发展，必须注重发挥当前时代背景下能够拥有的优势，推动企业进步。4.6推陈出新理念是创新的保障“互联网+”背景下，传统的经营之道已不能适应市场竞争的要求，因而要推陈出新，优化原有理念，大力推进理念创新。其重中之重是围绕“互联网+”强化信息基础化建设，提升并强化企业自身的网络化程度、信息化水平以及智能化应用方面的建设，使得企业的經营管理体系得到进一步的健全完善，颠覆原有的经营理念，不断弱化“管理型”职能，并不断向“服务型”职能转变。例如利用信息化技术并采取多种手段，对企业内的经济管理资源加大力度进行全域

11、整合，尤其在利用erp系统串联企业整体经济管理活动时，应当融入大数据、云计算、电子商务等技术，以便强化企业的资源整合能力以及使企业经济管理得到有力的战略支撑。除此之外，要充分重视及利用员工在理念创新中的作用，加大企业员工网络化参与管理的支持力度，使得员工能够切实参与到实际经营管理中来。4.7运用互联网技术拓宽招聘途径企业应该多渠道、全方位招聘人才，通过外包服务或者校园招聘储备人才。在招聘软件上综合分析应聘者，尽快与应聘者建立信任，留住人才。在网络招聘中，企业可以规定对应聘人才的要求，有针对性地面试，提高招聘率和招聘质量。4.8“云端”升级是平台创新的桥梁平台创新在经济管理创新模式创新过程中提供

12、了一个各种要素协调配合的一个空间，担当了串通互联的桥梁角色，因此企业应当将平台创新作为推动经济管理模式创新的重要举措，重视其建设及升级工作，重视各要素在平台上的协调配合，并力求能够突破原有的技术限制及固有的服务模式，使其过往单一的功能向多元化方向发展。例如为加强财务管理相关工作的针对性，企业可以引入大数据等新一代信息技术，并利用其建立财务“风险点”实施排查及检测监督机制，及时发现风险点并提出对策。除此之外，平台创新的融合化发展也应当受到足够的重视，例如企业应当有体系地整合各类平台，使各类平台所载的数据等资源实现共享，使数据资源基础更加具有体系性，进而能够更系统地开展工作，有利于推动经济管理模式进行变革。5结束语伴随着“互联网+”等新一代信息技术的快速发展，中国经济迎来了“互联网+”时代。在“互联网+”背景下，互联网产业化的后融合化发展渐成趋势，互联网不仅形成一类经济体异军突起，而且引发了现代企业的经济管理模式的深刻变革，这就要求现代企业不断加强并推进经济管理模式的创新，才能够在“互联网+”浪潮中乘势而起。参考文献：1关于“互联网+”时代下的企业财务管理研究j.孙天翔